KAUNSELING KERJAYA (KOG 3207) PENSYARAH: EN.MOHD YUSOFF BIN MOHAMAD  KB,KA AHLI KUMPULAN:  MOHD HANIS B. SAMSUDIN (UK13936...
KEPENTINGAN KESERASIAN HAMPIR PENUH
CIRI-CIRI PERSONALITI MELALUI PPMN <ul><li>PENCAPAIAN </li></ul><ul><li>PERSONALITI </li></ul><ul><li>MINAT </li></ul><ul>...
PENCAPAIAN MINAT NILAI PERSONALITI
JENIS-JENIS KESERASIAN: <ul><li>KESERASIAN SEDIKIT (20%) </li></ul><ul><li>KESERASIAN SEDERHANA (50%) </li></ul><ul><li>KE...
KONSEP KESERASIAN HAMPIR PENUH <ul><li>PENCAPAIAN, PERSONALITI, MINAT DAN NILAI SERASI DENGAN PERSEKITARAN RIASEC IAITU SE...
PPMN RIASEC KESERASIAN HAMPIR PENUH (80%)
KEPENTINGAN KESERASIAN HAMPIR PENUH <ul><li>SUPAYA INDIVIDU MEMPUNYAI KEPUASAN KERJA </li></ul><ul><li>SUPAYA MUTU KERJA D...
KESIMPULAN <ul><li>KESERASIAN HAMPIR PENUH DI DALAM KERJAYA AMAT PENTING SUPAYA INDIVIDU MEMPEROLEH KEPUASAN DALAM KERJAYA...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Kump10

223 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Business, Technologie
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
223
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
1
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
3
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Kump10

  1. 1. KAUNSELING KERJAYA (KOG 3207) PENSYARAH: EN.MOHD YUSOFF BIN MOHAMAD KB,KA AHLI KUMPULAN: MOHD HANIS B. SAMSUDIN (UK13936) MOHA ALIAS B. ABD. GHANI (UK 14040) NUR AMALYNA BT RADZALI (UK14161) SHAHERNI BT MD YUSOF (UK14117) NOOR YUSNINDAWATI BT ZULKIPLI (UK14089)
  2. 2. KEPENTINGAN KESERASIAN HAMPIR PENUH
  3. 3. CIRI-CIRI PERSONALITI MELALUI PPMN <ul><li>PENCAPAIAN </li></ul><ul><li>PERSONALITI </li></ul><ul><li>MINAT </li></ul><ul><li>NILAI </li></ul>
  4. 4. PENCAPAIAN MINAT NILAI PERSONALITI
  5. 5. JENIS-JENIS KESERASIAN: <ul><li>KESERASIAN SEDIKIT (20%) </li></ul><ul><li>KESERASIAN SEDERHANA (50%) </li></ul><ul><li>KESERASIAN HAMPIR PENUH (80%) </li></ul>20% 50% 80%
  6. 6. KONSEP KESERASIAN HAMPIR PENUH <ul><li>PENCAPAIAN, PERSONALITI, MINAT DAN NILAI SERASI DENGAN PERSEKITARAN RIASEC IAITU SEBANYAK 80%. </li></ul><ul><li>BERLAKU BILA SUDAH BEKERJA SELAMA 3 TAHUN KEATAS. </li></ul>
  7. 7. PPMN RIASEC KESERASIAN HAMPIR PENUH (80%)
  8. 8. KEPENTINGAN KESERASIAN HAMPIR PENUH <ul><li>SUPAYA INDIVIDU MEMPUNYAI KEPUASAN KERJA </li></ul><ul><li>SUPAYA MUTU KERJA DAPAT DITINGKATKAN </li></ul><ul><li>TIDAK AKAN TIMBUL KONFLIK SEMASA BEKERJA </li></ul><ul><li>DAPAT SELARASKAN PPMN DENGAN PERSEKITARAN RIASEC YANG DIMAHUKAN </li></ul>
  9. 9. KESIMPULAN <ul><li>KESERASIAN HAMPIR PENUH DI DALAM KERJAYA AMAT PENTING SUPAYA INDIVIDU MEMPEROLEH KEPUASAN DALAM KERJAYA. </li></ul><ul><li>SECARA KESELURUHANNYA, KESERASIAN KERJAYA DAN TRAIT PERSONALITI DAPAT DI LIHAT DARI DUA SEGI IAITU MELALUI RIASEC DAN JUGA P2MN. </li></ul><ul><li>KESERASIAAN HAMPIR PENUH JUGA DAPAT DIPEROLEH APABILA INDIVIDU SUDAH LAMA BEKERJA DAN SEBATI DENGAN KERJAYANYA WALAU PUN PADA AWALNYA KERJAYANYA ITU BUKAN LAH KERJAYA PILIHAN UTAMANYA. </li></ul>

×