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MANEJO DEL CAMBIO Mauro Barrantes S.
Albert Einstein decía  : Hay una sola constante  en  este universo y esa constante es el cambio
¿Cambiar?
Principios del Cambio ,[object Object],[object Object],[object Object]
¿Cuáles son las Fuerzas que originan o mueven el cambio? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Fuerzas para el cambio Fuerzas para conservar el estado inicial Previsiones Situación Inicial Situación futura Tecnología nueva Competencia Habilidades bien aprendidas Temor Complacencia Fuerzas que originan o mueven el cambio
 
 
Fases del cambio (Kurt Lewin) Descongelación de creencias de satisfacción con el  status quo  actual  Cambio de conducta mediante “reestructuración” Estabilización
 
 
“ Todo el mundo quiere cambiar a todo el mundo, pero nadie quiere cambiarse a sí mismo”  León Tolstoi
Reflexionando sobre el cambio ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5% 5% 7% 37% 25% 10%
Los sondeos sobre las causas de los fracasos presentan resultados como los siguientes: …  frecuentemente ligados a los “aspectos humanos” del cambio. POR QUÉ FRACASAN LOS CAMBIOS?
 
 
 
 
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ESTRÉS DEL CAMBIO SEÑALES FÍSICAS SEÑALES EMOCIONALES SEÑALES MENTALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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El proceso de cambio resulta un camino transitado por la organización en su conjunto y por las que forman parte del mismo. RESULTADOS DIMENSIÓN PERSONAL DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL Internalización Compromiso Aceptación Conocimiento Desconocimiento Estrategia Tecnología y  procesos Estructura Tareas Indicadores Recompensas
Cuando todos los componentes están presentes, el cambio Cuando todos los componentes están presentes, el cambio ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente =  Confusión =  Corrupción =  Difusión =  Frustración =  Fatiga =  Lentitud =  Dudas PRODUCIENDO EL CAMBIO Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión = Cambio =  Cambio
 
 
LES  INVITO A .... ...porque  no  es  lo  que  importa llegar  solo  ni  pronto sino  llegar  con  todos  y  a  tiempo LEON FELIPE

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Manejo del cambio

  • 1. MANEJO DEL CAMBIO Mauro Barrantes S.
  • 2. Albert Einstein decía : Hay una sola constante en este universo y esa constante es el cambio
  • 4.
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  • 6.
  • 7. Fuerzas para el cambio Fuerzas para conservar el estado inicial Previsiones Situación Inicial Situación futura Tecnología nueva Competencia Habilidades bien aprendidas Temor Complacencia Fuerzas que originan o mueven el cambio
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. Fases del cambio (Kurt Lewin) Descongelación de creencias de satisfacción con el status quo actual Cambio de conducta mediante “reestructuración” Estabilización
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  • 13. “ Todo el mundo quiere cambiar a todo el mundo, pero nadie quiere cambiarse a sí mismo” León Tolstoi
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  • 16. Los sondeos sobre las causas de los fracasos presentan resultados como los siguientes: … frecuentemente ligados a los “aspectos humanos” del cambio. POR QUÉ FRACASAN LOS CAMBIOS?
  • 17.  
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  • 47. El proceso de cambio resulta un camino transitado por la organización en su conjunto y por las que forman parte del mismo. RESULTADOS DIMENSIÓN PERSONAL DIMENSIÓN ORGANIZACIONAL Internalización Compromiso Aceptación Conocimiento Desconocimiento Estrategia Tecnología y procesos Estructura Tareas Indicadores Recompensas
  • 48. Cuando todos los componentes están presentes, el cambio Cuando todos los componentes están presentes, el cambio ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente = Confusión = Corrupción = Difusión = Frustración = Fatiga = Lentitud = Dudas PRODUCIENDO EL CAMBIO Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Feedback Feedback Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Visión Visión Valores Valores Estrategia Estrategia Recursos Recursos Capacidad Capacidad Motivación Motivación Feedback Feedback Visión Visión = Cambio = Cambio
  • 49.  
  • 50.  
  • 51. LES INVITO A .... ...porque no es lo que importa llegar solo ni pronto sino llegar con todos y a tiempo LEON FELIPE