O documento discute a integração do projeto através de três processos: desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. Esses processos asseguram a coordenação dos elementos do projeto e equilibram objetivos para atingir as expectativas.
1. Integração do
Projeto
Gerência de Projetos
Lukas Kersting
Marcelo Nozari
Mauricio Astiazara
Professor Roberto Petry
Canoas, Novembro de 2004
2. Sumário
Introdução
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
Ferramentas de Apoio
Conclusão
Referências
Questões para Discussão
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3. Integração do Projeto
Assegurar a coordenação dos
elementos do projeto
Equilibrar objetivos e alternativas para
atingir as expectativas
Constituído por 3 processos que são
por natureza integrativos
Interagem com as demais áreas do
conhecimento 3
5. Integração do Projeto
Os 3 processos são:
– Desenvolvimento do Plano de Projeto
(processo de planejamento)
– Execução do Plano de Projeto
(processo de execução)
– Controle Integrado de Mudanças
(processo de controle)
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7. Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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8. Desenvolvimento do
Plano de Projeto
Utiliza saídas de outros processos
Deve criar um documento consistente e
coerente
Este documento guia a execução e
controla o projeto
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9. Desenvolvimento do
Plano de Projeto
O Plano de Projeto:
– Guia a execução do projeto
– Documenta premissas do projeto
– Documenta decisões de planejamento
– Provê uma base para medida de
progresso
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10. Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Entradas
Outras saídas de planejamento
Informações históricas
Políticas Organizacionais
– Gerência da Qualidade
– Administração Pessoal
– Controle Financeiro
Restrições
Premissas
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11. Desenvolvimento do
Plano de Projeto –
Ferramentas e Técnicas
Metodologia de Planejamento de
Projetos
Habilidades e conhecimentos das
partes envolvidas
Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
Gerência de Valor Agregado (EVM)
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12. Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas
Plano de Projeto
– Project Charter
– Estratégia de gerência de Projetos
– Declarações de escopo
– Estrutura Analítica de Projeto
– Estimativas de custo, datas das atividades
– Documentos base para medição de desempenho
– Principais marcos e datas previstas
– Mão-de-obra chave
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13. Desenvolvimento do
Plano de Projeto – Saídas
– Plano de gerência de risco
– Planos auxiliares de gerenciamento
– Questões por resolver e decisões pendentes
Detalhes de suporte
– Saídas de outros processos não incluídas no
plano de projeto
– Informação ou documentação adicional
– Documentação técnica
– Documentação sobre padrões relevantes
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14. Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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15. Execução do Plano de
Projeto
Neste processo, o produto do projeto é
criado
É na execução que a maior parte do
orçamento será gasta
O desempenho é monitorado
A necessidade de ações corretivas
pode ser detectada
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16. Execução do Plano de
Projeto – Entradas
Plano de Projeto
Detalhes de suporte
Políticas organizacionais
Ações preventivas
Ações corretivas
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17. Execução do Plano de
Projeto – Ferramentas e
Técnicas
Habilidades de administração em geral
Habilidades técnicas e conhecimento
do produto
Sistema de autorização de trabalho
Reuniões de revisão de status
Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
Procedimentos organizacionais
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18. Execução do Plano de
Projeto – Saídas
Resultados do trabalho
Requisições de mudança
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19. Integração do Projeto
Desenvolvimento do Plano de Projeto
Execução do Plano de Projeto
Controle Integrado de Mudanças
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20. Controle Integrado de
Mudanças
Determina que uma mudança ocorreu e
a gerencia
Mantém a integridade das medidas de
desempenho
Reflete as mudanças no escopo do
produto no escopo do projeto
Coordenar as mudanças entre as áreas
do conhecimento
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23. Controle Integrado de
Mudanças – Ferramentas
e Técnicas
Sistema de controle de mudanças
Gerência de configuração
Medidas de desempenho
Planejamento adicional
Sistema de Informação de
gerenciamento de projetos
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