1. LANCEMENT
Grochateau Joséphine
D’UNE BOISSON Lemaître Marianne
Nozières Camille
ENERGISANTE Porte Wendy
Poupon Matthieu
2.
3. Segmentation
Boissons Boissons Boissons
Energisantes Energétiques Intermédiaires
Red Bull, Burn, Powerade, Vitaminwater…
Monster, Dark Dog… Gatorade…
Marques
Pays développés Grandes villes et Pays développés
campagne, pays
Géographiques développés
Etudiants, jeunes Sportifs, jeunes, Sportifs, actifs
Socio- adolescents actifs
démographiques (hommes & femmes),
actifs (hommes)
Psychologiques Soirées, études Sport Sport, forme
Comportementa Utilisation fréquente Utilisation fréquente, Utilisation
ux le prix compte moins quotidienne
4. PDM en valeur (mars 2011)
Red Bull (52%)
MDD (15%)
Monster Energy (14%)
Burn (10%)
Dark Dog (7%)
Autres (2%)
5. CIBLES
Jeunes, masculines et féminines, actives, avec un besoin d’énergie
rapide.
PREMIERE CIBLE : les jeunes hommes
La majorité des marques de boissons énergisantes ont pour clientèle
le marché masculin de 18 à 35 ans.
DEUXIEME CIBLE : les femmes
Le marché féminin est petit mais il est en essor.
Les producteurs de boissons énergisantes développent ce marché
en :
Développant des produits sans sucre ou allégés en sucre
Présentant des formats plus petits
Incorporant des ingrédients naturels : guarana, ginseng…
Evitant les boissons avec conservateurs
6. Opportunités Menaces
Marché : Leader Redbull (suivi de
Croissance forte (44,77%) Monster et Burn)
Maturité (pas encore saturé) Mauvaise image véhiculée
95 millions d’euros (avec 20 autour des boissons
millions de litres engloutis énergisantes
par/an)
Grand potentiel en France
7. Concurrence directe : les boissons énergisantes = 20,3 millions de
litres vendus en 2010
Red Bull
Monster Energy
Dark Dog
Burn
Autres (Chamane, Truc de Fou…)
Concurrence indirecte : les boissons de l’effort (énergétiques et
intermédiaires) = 4,3 millions de litres vendus en 2010
Powerade
Gatorade
Isostar
Vitaminwater
8. LA STRATEGIE DE RED BULL EN 7 POINTS :
1. La conquête de la jeunesse
Mainmise de Red Bull sur sports extrêmes
600 évènements créés & 500 athlètes signés (une vingtaine en
France)
Image liée au sport permet d’oublier consommation de Red Bull avec
alcool
2. Le relaunching plutôt que le sponsoring
Red Bull ne sponsorise pas d’évènements mais les créée
Achat d’équipes de football & Création de sports funs : flugtag
3. Créer ses propres champions
Programme de coaching Red Bull auprès de ses athlètes
Accompagnement des champions du début de leur carrière jusqu’au
sommet : exemple de S. Vettel
4. Dépenser autrement et mieux
Budget consacré aux dépenses en communication classique faible
Un tiers du CA est consacré au marketing sportif
Red Bull préfère dépenser de petites sommes dans plusieurs sports
qu’une grosse somme dans un sport majeur.
9. LA STRATEGIE DE RED BULL EN 7 POINTS :
5. Entretenir le mystère
Exemple : Red Bull n’a jamais démenti les légendes urbaines sur
la taurine qui proviendrait des testicules de taureau.
« Désolé, nous n’accordons jamais d’interview sur la marque, ce
sont nos évènements nos athlètes qui en parlent le mieux »
Mateschitz
6. La conquête du grand public
Red Bull se tourne vers les sports ayant un autre public plus
général : Rallye (Sébastien Loeb)et Football (Red Bull New York)
7. Le multimédia
Création d’applis Iphone gratuite
Placement produit dans les jeux vidéos : exemple de Gran
Turismo 5 avec le prototype Red Bull X1
Chaque évènement a son site internet
Red Bull a son propre magazine, le « Red Bulletin »
10.
11. Jeune entreprise crée en 2012 par 5 jeunes de la région parisienne,
Lasse de ne trouver en grande surface que des boissons à l’aspect
chimique et surtout d’entendre leurs parents leur répéter que « c ’est
mauvais pour leur santé », ils se sont lancés dans la création d’une
boisson énergisante NATURELLE qu’ils pourraient proposer à leurs
parents sans subir de remontrances…
Leur crédo?
INNOVATION & NATUREL
Forces Faiblesses
Entreprise : Nouvelle (naissante) donc une crédibilité
Cible une niche et une notoriété à créer (face aux
Jeune donc correspondant à l’image du concurrents)
marché.
Innovante
Produit : Différente des boissons existantes (ne
Naturel plaira pas forcément comparé à la
Sain différence avec les boissons déjà
Goûts variés donc adaptés à tous existantes ou vice versa)
Plusieurs formats
Différent des boissons existantes
Prix : Ecrémage (peut être trop cher et donc
Ecrémage (pour cibler une niche) restriction volontaire de la cible)
12. 3 questions ont été posées à un panel de personnes agées entre
40 et 65 ans:
• Qu’attendez-vous d’une boisson énergisante?
( format, goût, couleur, prix…)
• Dans celles déjà sur le marché, qu’est-ce que vous
n’aimez pas ?
• Quel mot une boisson énergisante vous inspire-t-il?
Il en est ressorti les constatations suivantes :
Il s’agit souvent de personnes qui ne boivent pas de boissons
énergisantes ou qui n’aime pas.
Ne connaissent que la boisson Redbull, souvent à cause de la
pub ou bien des polémiques qu’il y a pu y avoir autour de son
arrivée en France.
La plus grande partie du panel lui reproche aussi son goût trop
chimique se rapprochant d’un effet médicament et sa couleur peu
engageante.
13. A la fin de notre enquête, nous sommes arrivés aux conclusions
suivantes :
Il vaut mieux se positionné sur une boisson non gazeuse, en
bouteille plastique refermable pour une question pratique plutôt
sur 33cl, avec une couleur naturel et un goût naturel ; la
composition aussi doit être plus naturelle. Beaucoup souhaiterait
un goût fruité avec éventuellement une pointe d’acidité. Quelque
chose de sucré mais pas trop.
Au niveau du prix le panel s’est étendu de 80cts à 3€, nous ne
nous sommes donc pas baser sur le panel pour fixer le prix…
Enfin, nous avons demandé au panel de nous donner un mot
que les boissons énergisantes leur inspiraient, voici la liste :
• Force, vif, power/ peps
• Tonus/pêche, efficacité
• Energie/ force/ tonus/ vitalité/ vitamines, punch/dynamisme
• Energie, vitalité
• Punch, effort/ coup de pouce
14.
15.
16. Qualités intrinsèques
Bouteilles en verre de 33cl
Packaging recouvrant les 2/3 de la bouteille afin de voir le contenu
Qualités extrinsèques
Lancement du produit haut de gamme :
Packaging épuré logo
Tons de couleur : blanc et vert
Logo vert à motifs de feuilles
Simplicité, on rappelle le message de la marque : L’énergie au
naturel
17. Prix du marché
Marques Prix au Litre
Monster Energy 3,84€
Red Bull 5,22€
Burn 3,80€
MDD 3,56€
G 6,00€
Chamane 6,00€
Prix : 2 € pour une bouteille de 33cl
Positionnement : Haut de gamme / Premium
Stratégie d’écrémage
Stratégies de prix :
Bons de réduction
Opérations 100% remboursé avec des coupons à renvoyer
18. CIBLES OBJECTIFS
Prospects - Les convaincre à acheter G.
Principales
Concurrence - Les impressionner par cette campagne de
communication multi-canal et par le lancement du
nouveau produit se positionnant au niveau d’une
niche sans concurrents sérieux en France
Instances - Favoriser les bienveillances des pouvoirs publics.
Secondaire
publiques
s
Prescripteurs - Les convaincre quant aux apports énergisants de
G sans pour autant être mauvais pour la santé.
19. MEDIA
Radio :
Message : les forces de la nature réunies pour vous dans une
boisson
Cœur de cible (45-60 ans) : Europe 1, Nostalgie, RFM, France
Inter
Cible secondaire (CSP++) : Nova, Oui FM
Presse : pour le lancement de « G »
Magasines spécialisés dans les sports : Cyclisme, Equitation,
Golf, Natation, Tennis
Affichage :
Formats : Sucette et Déroulant pendant 14 jours
20. MEDIA
Internet : site web présentant « G »
2 semaines avant son lancement sans donner d’informations.
Marketing viral : Twizy « Vous avez G? », « Pour en savoir plus :
www.wild.fr »
Médias sociaux :
Facebook
Twitter
Instagram
21. HORS MEDIA
Relations publiques externes : Conférences avec un public de
médecins et de personnalités du monde médical et invitation de la presse
PLV : nouvelle PLV pour la gamme de produits
Lumineuse : plus attractive & plus facilement
repérable par les consommateurs.
Tête de gondole : meubles en bois, rappel à la nature
Evénementiel :
Concours de création d’un nouveau packaging pour la
sortie des versions collectors.
Objectif : cibler les CSP++
Partenariat avec boutiques parisiennes « Colette », « Citadium »,
« Starco » et « Kiliwatch ».
Nouveaux packaging seront exposés dans ces quatre boutiques.
22. Présentation de la campagne de street marketing:
• habillage et dégustation de la boisson sur 8 sites stratégiques:
4 abris-bus habillé à l’image de la marque, sites les plus fréquentés
4 chapiteaux dans des lieux de grands passages et liés
à la cible que nous souhaitons toucher.
Présence de la Twizy au couleur de la marque sur la place des Vosges
et la place St Honoré qui distribuent elles aussi la boisson.
23. Place St Paul (4ème arr.)
Croisement rue de Rivoli et Rue St Antoine.
Bus : 67 / 69 / 76
Opéra Garnier (9ème arr.)
Bus : 20 / 21 / 22 / 27 / 29 / 42
/ 52 / 53 / 66 / 68 / 81 / 95
Maison de la radio
(16ème arr.)
Bus : 22 / 52 / 62 /
70 / 72
Boulevard Haussmann (9ème arr.)
Bus : 20 / 39 / 48 / 67 / 74 / 85
(Arrêt Grands Boulevards)
24. Place du marché St Honoré (1er arr.)
Place des Vosges (3ème/4ème arr.)
Trocadéro
Esplanade de la Défense
25. Obligations contractuelles de Renault
Prêt d’une Renault Twizy pour une durée de 6 mois
Installation d’une borne électrique de rechargement
Assurer la maintenance
Obligations contractuelles de Wild
Photos et articles de la Twizy dans les médias sociaux et dans les
newsletters de G.
Répondre présent aux évènements et soirées organisées par Renault
en se déplaçant en Twizy
Incorporer le Twizy dans des évènements de Wild
Utilisation de Twizy dans le street-marketing
Présence de la Twizy lors du lancement Place du Marché St-Honoré
et Place des Vosges
Street-marketing : programme de 2 semaines de distribution
d’échantillons de la boisson dans les différents quartiers (Haussman,
Opéra, St-Paul et Rivoli)
26.
27. EPICERIES
Causse
« magasin d’alimentation générale de qualité » se revendiquant du slowfood
55, rue Notre Dame de Lorette – 75009 Paris
Colette
référence en terme d’épicerie fine … c’est L’Adresse
Lafayette Gourmet
Temple de la gourmandise proposant de nombreux produits originaux et innovants…
40, boulevard Haussmann - 75009 Paris
Tél. 01 42 82 34 56 Métro : Chaussée d'Antin La Fayette
Printemps
Le «Food Hall» du Printemps Haussmann regroupe les 10 plus grandes marques de
l’épicerie et de la gastronomie de luxe.…
64, boulevard Haussmann – 75009 Paris
Tél. 01 42 82 57 87 Métro : Havre Caumartin
La Grande Épicerie de Paris
«Un lieu unique où la gourmandise est un art»…
38, rue de Sèvres - 75007 Paris
Tél. 01 44 39 81 00 / Métro : Sèvres Babylone
28. SALONS DE THE, RESTAURANTS :
L’Heure gourmande
22 Passage Dauphine 75006 Paris (Métro Odéon)
Pâtisseries maison, cheese cakes, clafoutis, large choix de thé
Mamie gâteaux
66 rue du Cherche-Midi 75006 Paris (Métro Sèvres Babylone)
Pâtisseries maison, tartes salées, cakes salés, ambiance comme à la maison
Berko
23 Rue Rambuteau 75004 Paris (Métro Rambuteau ligne 11)
Cupcakes, cheesecake
Oh mon cake
154 Rue St Honoré 75001 Paris (Métro Louvre-Rivoli ligne 1)
Salon de thé, cupcakes.
PETITES ET MOYENNES SURFACES
Monoprix
Daily Monop'
Carrefour city
Casino