O documento apresenta a estrutura organizacional de uma diretoria presidencial, com seus assessores e núcleos. A presidência lida principalmente com representatividade e acompanhamento estratégico. Os assessores auxiliam na relação institucional e qualidade. A diretoria é composta por profissionais comprometidos e éticos.

1. DIRETORIA
da
PRESIDêNCIA

2. Conselho
Presidência
Assessor de RI Assessor de Qualidade
Projetos Adm-Fin Gestão de
Marketing Pessoas
Gerentes Analistas Analistas Analistas
Núcleo de
Serviços

3. Conselho
Presidência
Quem manda !
Assessor de RI Assessor de Qualidade
Projetos Adm-Fin Gestão de
Marketing Pessoas
Gerentes Analistas Analistas Analistas
Núcleo de
Serviços

4. PResidência
presidente

5. PResidência
presidente
trabalha essencialmente com acompanhamento estratégico e
representatividade.

6. PResidência
Assessor de ri
presidente

7. PResidência
Assessor de ri
presidente
Braço direito da presidência, visa o relacionamento institucional
com os principais players da sociedade.

8. PResidência
Assessor de
presidente
Assessor de ri qualidade

9. PResidência
Assessor de
presidente
Assessor de ri qualidade
Trabalha junto a presidência com o acompanhamento estratégico e
dos projetos da empresa.

10. PResidência
Assessor de
presidente
Assessor de ri qualidade
obedece
obedece
manda

11. SOMOS O COMANDO
de uma empresa que tem como:
MISSÃO

12. SOMOS O COMANDO
de uma empresa que tem como:
VISÃO

13. SOMOS O COMANDO
de uma empresa que tem como:
VALORES

14. Nossa equipe: COMPOSTA POR PROFISSIONAIS
Compromissados, ÉTICOS
Competentes PROATIVOS

15. Raíssa alencar
presidente ARQUITEUTRA
20 ANOS

16. MATHEUS BESSA
Engenharua civil
Assessor 18 ANOS

17. o que fazemos: MUITA coisa

18. Rep1r e s e n ta trivideadpe resentatividade

19. 1 representatividade
Representatividade
mej
BENCHMARKING
eventos
mercado

20. Rep1r e s e n ta trivideadpe resentatividade
Diretoria de centro
uuffcc
coordenadores
departamentos
CA e PET
professores

21. Rep2r e s e n t a taividladiea nças estratégicas

22. Rep2r e s e n t a taividladiea nças estratégicas
1. Apoio
Institucional
2. Geração de
conhecimento
3.Patrocínio$

23. 3 parcerias de impacto

24. 4 aCOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO

25. 4 aCOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO
Acompanhamento
Das atividades
Diagnóstico tático-operacional
Reuniões periódicas com diretorias
Revisar Planilha de acompanhamento dos planos de ação

26. acompanhamento
ESTRATÉGICO
4 aCOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO
Acompanhamento
Das atividades
Diagnóstico tático-operacional
75% 60%
55%
Janeiro fevereiro março abril maio junho
Gráfico tático-operacional
20%
3%
planejado
X
ocorrido
5%
60% 64%
78% 96% 100%

27. O Que vocÊ precisa para estar na
presidência

28. SÃO
APENAS
CARACTERÍSTICAS 4 NECESSÁRIAS
TÉCNICAS

29. 1
2
3
4
CONHECIMENTO ESTRATÉGICO
CONHECIMENTO T.O
BOA ORATÓRIA
HABILIDADE DE NEGOCIAÇÃO

30. ENTÃO, JÁ POSSO SER
presidENTE ?

31. SÃO
APENAS
CARACTERÍSTICAS 4 NECESSÁRIAS
Pessoais, Também.

32. 1
2
3
4
FOCO EM RESULTADO
DESENROLADO
PENSAMENTO RÁPIDO
OUSADO

33. somos
a diretoria
LÍDER.

34. ESTAMOS
esperando
VOCÊ !

35. obrigado !

36. DÚVIDAS