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Programa de Formación en Marketing, Management y Dirección de Ventas para Proveedores y Profesionales del Sector Agropecuario.   CLASE 1 FORO LATINOAMERICANO DE MARKETING AGROPECUARIO
BIENVENIDOS, BIENVENIDAS Esperamos que en este programa encuentren respuestas útiles y prácticas sobre el Marketing, el Management y la Dirección de Ventas de bienes y servicios, para un mercado tan particular como lo es el agropecuarios.
HERRAMIENTAS QUE TENDREMOS A DISPOSICIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Me presento rápidamente: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Juan Carlos Passano ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cursos realizados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EMPECEMOS FORMALMENTE CON EL CURSO ,[object Object],[object Object]
1ra parte Plan de Marketing
Introducción al Marketing  ¿Necesitamos “saber” de Marketing y Management?   Los invito a realizar la cuenta de los dos millones de pesos:
A los efectos de hacer la cuenta siguiente, acordemos estos supuestos: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La cuenta de los 2 millones . Profesional, 30 años.  Gastos anuales $ 48.000  (libre mes $ 3.000) Expectativa de vida: 75 años.  Unico sostén de hogar. Ingresos necesarios acumulados:  $ 2.160.000 !!! Retiro previsto: 50 años.
La cuenta de los 2 millones . Tomando en cuenta los datos anteriores, por cada mes de vida económica útil, deberemos ganar: $ 9.000 mensuales!!!!!
Para ganar ese dinero, en nuestro sector, hay que ser un PROFESIONAL DE GANAR DINERO, cosa que no se enseña en ninguna facultad. . Por una vez, no trabajaremos para salvar la soja, el ternero o al productor, sino para salvarnos nosotros. Seamos egoístas por un rato!!!
De la misma manera que para evitar problemas de parásitos se estudia Parasitología en la facultad,  Para evitar problemas de dinero se inventaron el Marketing y el Management. Por lo cual, empecemos de una vez con todo esto:
MARKETING ,[object Object],[object Object]
MARKETING ,[object Object],[object Object],[object Object]
ALGUNAS PREGUNTAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las 6 “P” del marketing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Iremos viendo todos estos puntos a lo largo del curso
MARKETING PLAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MARKETING PLAN ,[object Object],[object Object],[object Object]
La Misión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VISION-MISION OBJETIVOS ESTRATEGIAS RECURSOS
Visión-Misión Objetivos generales Objetivos individuales Directores Gerentes Ejecutivos Los definen: … respectivamente
1ra pregunta (de las que duelen): -¿tiene Ud. una Misión clara para su propia vida? -¿la empresa tiene clara su Misión como empresa? Si no fuera así, búsquela, urgentemente!!
Visión ,[object Object]
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Misión ,[object Object],[object Object]
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Diferencias Entre  Misión y Visión : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Diferencias Entre  Misión y Visión : ,[object Object],[object Object],[object Object]
Objetivo ,[object Object],[object Object],[object Object]
Características de un Objetivo correctamente planteado. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ el modo en el que la empresa pretende ganar dinero a largo plazo”, es decir, el conjunto de acciones que la empresa pone en práctica para asegurar una ventaja competitiva a largo plazo. Estrategia
Las  estrategias  son las vías a través de las cuales intentaremos  cumplir los objetivos . Requieren un  análisis previo ,  creatividad  y  sentido común . Estrategia
A continuación verán un modelo de planilla para organizar, clasificar e implementar los distintos tipos de estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Estrategias Tipo Publicidad-Asistencia expos-Charlas-Promociones-Sorteos-Merchandising-Via publica-Lotes testigos- Muestras gratis-Lider de opinion-Internet-Emailing-Newsletters-Folleteria- Objetivo Incremento ventas-lanzamiento-replicar-reposicionamiento- Ataque-Respaldo Ataque (desde la  zona)  Respaldo (desde la base) Calientes-Tibias-Frias Calientes (llamativas-buscan resultados rapidos) Frias (perfil bajo, buscan recordar que existimos) Origen Producto – Cliente – Empresa - Competencia  Descripción
Plan de Marketing Una herramienta para cada pregunta: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
A continuación verán un organigrama básico de del diseño de un Plan de Marketing
Mision (1) Investigacion (2) X Producto 3-1 X Cliente 3-2 Descripcion 5-1 Origen 5-2 Tipo 5-3 Objetivo 5-4 Ataque-Respaldo 5-5 Calientes-Tibias-Frias 5-6 Objetivos anuales (3) Competencia 2-1 Clientes 2-2 Mercado 2-3 Productos 2-4 Entorno 2-5 Futuro 2-6 Humanos (quien)  6-1 Temporales (cuanto tiempo) 6-2 Economicos  6-3 Otros  6-4 Existente Nuevo Objetivos parciales (4) X Mes 4-1 X Producto 4-2 X Cliente 4-3 Estrategias (5) Recursos (6) Existente Nuevo Tacticas Implementacion (7) Cuando 7-1 Donde  7-2 Como 7-3
PLAN DE MARKETING Para el sector agropecuario FORO LATINOAMERICANO DE MARKETING AGROPECUARIO
CONTENIDOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I-EL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I-EL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
II- LOS NUMEROS DEL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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III- RESULTADOS Y ESTIMADOS DEL NEGOCIO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV-PROCEDIMIENTOS Y CONTROLES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
V- SISTEMAS DE INFORMACION ,[object Object],[object Object],[object Object]
VI- ESTRATEGIAS DE CAPTACION Y RETENCION DE CLIENTES ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fin de la 1ra clase. ¿dudas, consultas? [email_address] No olviden hacer la autoevaluación.

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Clase 1 IntroduccióN Al Marketing

  • 1. Programa de Formación en Marketing, Management y Dirección de Ventas para Proveedores y Profesionales del Sector Agropecuario. CLASE 1 FORO LATINOAMERICANO DE MARKETING AGROPECUARIO
  • 2. BIENVENIDOS, BIENVENIDAS Esperamos que en este programa encuentren respuestas útiles y prácticas sobre el Marketing, el Management y la Dirección de Ventas de bienes y servicios, para un mercado tan particular como lo es el agropecuarios.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. 1ra parte Plan de Marketing
  • 9. Introducción al Marketing ¿Necesitamos “saber” de Marketing y Management? Los invito a realizar la cuenta de los dos millones de pesos:
  • 10.
  • 11. La cuenta de los 2 millones . Profesional, 30 años. Gastos anuales $ 48.000 (libre mes $ 3.000) Expectativa de vida: 75 años. Unico sostén de hogar. Ingresos necesarios acumulados: $ 2.160.000 !!! Retiro previsto: 50 años.
  • 12. La cuenta de los 2 millones . Tomando en cuenta los datos anteriores, por cada mes de vida económica útil, deberemos ganar: $ 9.000 mensuales!!!!!
  • 13. Para ganar ese dinero, en nuestro sector, hay que ser un PROFESIONAL DE GANAR DINERO, cosa que no se enseña en ninguna facultad. . Por una vez, no trabajaremos para salvar la soja, el ternero o al productor, sino para salvarnos nosotros. Seamos egoístas por un rato!!!
  • 14. De la misma manera que para evitar problemas de parásitos se estudia Parasitología en la facultad, Para evitar problemas de dinero se inventaron el Marketing y el Management. Por lo cual, empecemos de una vez con todo esto:
  • 15.
  • 16.
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  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. Visión-Misión Objetivos generales Objetivos individuales Directores Gerentes Ejecutivos Los definen: … respectivamente
  • 24. 1ra pregunta (de las que duelen): -¿tiene Ud. una Misión clara para su propia vida? -¿la empresa tiene clara su Misión como empresa? Si no fuera así, búsquela, urgentemente!!
  • 25.
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  • 36. “ el modo en el que la empresa pretende ganar dinero a largo plazo”, es decir, el conjunto de acciones que la empresa pone en práctica para asegurar una ventaja competitiva a largo plazo. Estrategia
  • 37. Las estrategias son las vías a través de las cuales intentaremos cumplir los objetivos . Requieren un análisis previo , creatividad y sentido común . Estrategia
  • 38.
  • 39. Estrategias Tipo Publicidad-Asistencia expos-Charlas-Promociones-Sorteos-Merchandising-Via publica-Lotes testigos- Muestras gratis-Lider de opinion-Internet-Emailing-Newsletters-Folleteria- Objetivo Incremento ventas-lanzamiento-replicar-reposicionamiento- Ataque-Respaldo Ataque (desde la zona) Respaldo (desde la base) Calientes-Tibias-Frias Calientes (llamativas-buscan resultados rapidos) Frias (perfil bajo, buscan recordar que existimos) Origen Producto – Cliente – Empresa - Competencia Descripción
  • 40.
  • 41. A continuación verán un organigrama básico de del diseño de un Plan de Marketing
  • 42. Mision (1) Investigacion (2) X Producto 3-1 X Cliente 3-2 Descripcion 5-1 Origen 5-2 Tipo 5-3 Objetivo 5-4 Ataque-Respaldo 5-5 Calientes-Tibias-Frias 5-6 Objetivos anuales (3) Competencia 2-1 Clientes 2-2 Mercado 2-3 Productos 2-4 Entorno 2-5 Futuro 2-6 Humanos (quien) 6-1 Temporales (cuanto tiempo) 6-2 Economicos 6-3 Otros 6-4 Existente Nuevo Objetivos parciales (4) X Mes 4-1 X Producto 4-2 X Cliente 4-3 Estrategias (5) Recursos (6) Existente Nuevo Tacticas Implementacion (7) Cuando 7-1 Donde 7-2 Como 7-3
  • 43. PLAN DE MARKETING Para el sector agropecuario FORO LATINOAMERICANO DE MARKETING AGROPECUARIO
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  • 52.
  • 53. Fin de la 1ra clase. ¿dudas, consultas? [email_address] No olviden hacer la autoevaluación.