Actividad del 3 Modulo. Fundamentos de Dirección y Control. Administración Básica / Fundamentos de Administración. Integrantes del Inglés Grupo N º 7: MARYSABEL PINEDA HERRERA, MILSEN LOPEZ, MAYRA CONTRERAS Y MARTHA RINCON

1. GESTION DEL CAMBIO

2. La gestión de cambio en las empresas debe estar seguida de una coordinación planeada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos comunes a través de una comunicación clara y eficiente que promueva el reconocimiento individual y grupal con responsabilidad. La velocidad con que avanza la tecnología y los beneficios que estos nuevos avances trae, obliga a las organizaciones a que constantemente se desarrollen, tanto a nivel empresarial como en sus proyectos tecnológicos que permitirán una mejor productividad y ser mas eficientes en términos financieros.

3. El empleado de hoy no puede esperar la estabilidad de hace 20 años, tiene que estar forzosamente o con toda la disposición a aceptar el cambio. Sin embargo, las nuevas implementaciones no garantizan éxito por sí mismas, hace falta la voluntad y el compromiso del capital humano para que los proyectos salgan adelante y para que las empresas hallen beneficios en su inversión. Esa voluntad muchas veces se ve truncada por el temor al cambio inherente al ser humano. El mundo organizacional de hoy explora que el éxito de una empresa depende de la forma en que se traten y motive a sus recursos humanos, de cómo enseñar a enfrentar los cambios y de la forma de integrar al personal en proyectos para iniciar el cambio requerido. ...COMO SE PLANEA LOS CAMBIOS Y SE LLEVAN A CABO?

4. En la actualidad siempre serán necesarios nuevos proyectos organizacionales, una nueva filosofía que permita y facilite integrar a las personas en una dinámica de cambio como la forma de ser competitivos y subsistir. Las personas no son, ni pueden ser, sujeto pasivo del cambio; son el propio instrumento de cambio y según sus actividades, comportamientos, hábitos, costumbres, creencias, intereses y emociones serán capaces de orientar más o menos la Empresa hacia el éxito. Se debe hablar acerca de los avances cada vez que se dé la oportunidad y resaltar el éxito sobre los procesos de cambio, no sólo con quienes hacen parte de la empresa, sino también con la gente nueva, reconociendo los aportes de los principales miembros de su equipo.

5. Modelo de Kotter de Gestión del Cambio en 8 pasos

10. ...el cambio será constante dentro de las organizaciones y si todos están dispuestos….SI SE PUEDE!!

11. BIBLIOGRAFIA http://www.estrategiamagazine.com/administracion/modelo-de-kotter-de-gestion-del-cambio-en-8-pasos/ http://www.channelplanet.com/?idcategoria=24176 http://www.transformacionhumana.com/index.php?option=com_content&view=article&id=100&Itemid=94