Este documento presenta el plan de negocios de un centro de incubación de empresas llamado Centro Universidad Empresa INCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM. El plan describe la misión del centro de formar emprendedores responsables y comprometidos con la justicia y el servicio a la sociedad. Explica el modelo educativo basado en el aprendizaje situado, las competencias, y la pedagogía ignaciana. Finalmente, proporciona datos de contacto para más información sobre el centro de incubación.

1. PLAN DE NEGOCIOS
“Basado en el Modelo Educativo de la
formación de emprendedores JOVEM”
Centro Universidad Empresa
INCUBADORA DE EMPRESAS ITESO-JOVEM
“Nuestra misión es formar personas útiles con espíritu
de justicia y de servicio. No formar a los mejores del
mundo, sino formar a los mejores para el mundo.”
P. Adolfo Nicolás Pachón, SJ.
General de la Compañía de Jesús

2. ¿Cómo los formamos?
• Analizamos lo que hacemos en la práctica.
• Evaluamos las mejores prácticas y analizamos las aciertos
de los mismos.
• Tomamos en cuenta el contexto social en el que estamos
inmersos.
• No perdemos de vista el tipo de emprendedor que
queremos formar- Responsabilidad social - Valores .
Modelo Educativo

3. Modelo educativo
Aprendizaje
situado
Competencias
Pedagogía
ignaciana

4. Formando Emprendedores con:
Aspectos
Técnicos
(saber hacer)
Visión estratégica
(saber estar)
•
•
Pensamiento Conceptual
– Identificar
– Sistematizar
Búsqueda de información
– Conocer contexto
visibles
Habilidades para el
trabajo colaborativo
(saber tener)
– Flexibilidad
– Empatía
– Liderazgo
–
–
–
–
Mercado
Administración
Producción
Finanzas
Personalidad
Emprendedora
(saber ser)
No visibles
PERSONALIDAD
Componentes competencia
– Autoconfianza
– Iniciativa
– Constancia

5. Pedagogía Ignaciana
a ) Formar profesionales
competentes, libres y
comprometidos; dispuestos a poner
su ser y su quehacer al servicio de la
sociedad.
Experiencia
b) Ampliar las fronteras del
conocimiento y la cultura en la
búsqueda permanente de la verdad.
Evaluación
Contexto
Reflexión
c) Proponer y desarrollar, en diálogo
con las distintas organizaciones
sociales, soluciones viables y
pertinentes para la transformación
de los sistemas e instituciones.
Acción
Todo ello encaminado a la
construcción de una sociedad más
justa y humana.

6. La mente del emprendedor

7. Objetivos de los proyectos
PREINCUBACIÓN
O
B
J
E
T
I
V
O
G
E
N
E
R
A
L
INCUBACIÓN
Elaboración del plan de
negocios
Arranque del proyecto
empresarial

8. ¿Porque hacer?¿Para que sirve?
un plan de negocios…
Punto de
referencia
(nuevos
proyectos)
cronograma de
actividades
Instrumento
de control
PN, Bien elaborado
Indica lo siguiente:
útil
Clarificar metas y
objetivos
inversionistas
proveedores
equipo directivo
Confrontar las
ideas con la
realidad
Coordinar
diferentes
factores del
negocio

9. Lo que quiere lograr
con su idea de negocio
A dónde se dirige
Y cómo va a llegar
hasta ahí
Estrategia
Articular su visión
Es un documento que…

10. Partes de un plan de negocios
•
•
•
•
•
•
•
Descripción del Negocio
Estudio de Mercado
Plan de Mercadotecnia
Estudio Técnico
Recursos humanos
Estudio Financiero
Estrategias y plan de
trabajo

11. Buscamos formar …
Concepto
de negocio
Análisis
del
Mercado
Estudio
Financiero
Visión Sistémica
Estudio
Técnico
Plan de
Mercadotecnia

12. Armado del
documento

13. Concepto de negocio
• Descripción de la
Empresa
• Descripción del
producto o servicio
• Misión Visión y
Valores

14. Mercado
• Análisis del Mercado:
– Análisis de la competencia
– Análisis de la demanda
• Conclusiones
Defina el mercado en términos de tamaño,
estructura, proyección de crecimiento,
tendencias y potencial de ventas.
Estime la participación de mercado que -de
manera realista- piensa tener; cómo fijará los
precios, cómo piensa promover su producto y
cómo va a distribuirlo, así como el rol que
jugarán todos estos componentes .

15. Plan de Mercadotecnia
• Propuesta de Valor
• 4 P¨S
• Estrategia de
Mercadotecnia
– Envase, empaque,
venta,
comercialización,
canales de
distribución, etc…
Un plan de mercadotecnia extenso que incluya sus
estrategias de ventas, publicidad, relaciones
públicas, promociones especiales y/ o actividades
en pro de la comunidad. El plan deberá definir
claramente lo que usted intenta hacer, incluyendo
un presupuesto estimado para estas actividades,
de modo que lo pueda revisar constantemente y
hacer los ajustes necesarios

16. Estudio Técnico
• Procesos de producción
• Distribución de planta
• Inventarios
– Maquinaria y tecnología
necesaria
– Materia prima
• Mano de obra
• Capacidad Instalada
• Estructura de costos
• Administración
– Recursos Humanos Organigrama
– Marco Legal
Demuestre cómo su negocio funcionará día
a día. Quién será responsable de qué, cómo
desempeñará cada quien sus funciones, y
cuáles serán sus necesidades de capital y
gastos. Demuestre que usted cuenta con los
recursos necesarios (instalaciones, equipo,
materiales y mano de obra) para operar
como lo planea.

17. Estudio Financiero
• Presupuestos de
apertura y operación
• Estados Financieros
• Proyección a 3 años
• Financiamiento
• Conclusión: Viabilidad
Rentabilidad…

18. Analizar la viabilidad del concepto, modelo y plan de negocio a partir de la información técnica
obtenida con una visión sistémica para la toma de decisiones que le permitan generar
alternativas de ejecución.
Grafica un modelo de negocio que le permita identificar la propuesta de valor
de su negocio, el mercado al que va dirigido, la estructura de costos, las alianzas
estratégicas y la inversión como punto de partida para la toma de decisiones.
Elabora un plan de mercadotecnia para dar a conocer sus productos o servicios
acorde a su mercado meta y su estructura de costos.
Desarrolla una estructura de costos y gastos que le permita tener herramientas
para el costeo de producto y precio de venta a favor de la viabilidad técnica del
negocio
Analiza la viabilidad financiera para la toma de decisiones a partir de la
elaboración de herramientas de soporte: punto de equilibrio, balance y estado de
resultados,
Reconoce la interrelación entre los diferentes temas vistos para elaborar un documento con
apartados Relacionados sistémicamente entre sí de: Concepto de negocio, estudio de
mercado, mercadotecnia, estudio técnico y estudio financiero.
Identifica cuales competencias debe tener un emprendedor y si él las tiene … Se
reconoce como emprendedor empresario itesiano

19. Planes de Negocio
Cristales High Tech S.A. de
C.V.
MkL Mueblekipal
Cava del Ángel
Gislaine
MexiManos Diseño
en Joyería Artesanal
WALL MKT
ENTERTAINMENT

20. DATOS DE CONTACTO
Centro Universidad Empresa
Incubadora de Empresas ITESO JOVEM
¡Emprender para la sociedad!
Lic. Erika Plascencia García
Líder Incubación
eriliz@iteso.mx
Tel. 36 69 34 34 Ext. 3736 y 3845
¡Gracias por su atención!