1. Sesión: 10 Administración de proyectos de tecnologías de información

6. ¿Por qué fracasa el proyecto? Como lo explicó el cliente Como lo entendió el líder del proyecto Como lo diseñó el analista Como lo escribió el programador Como lo recibieron los probadores beta Como lo describió el Consultor de Negocios

7. ¿Por qué fracasa el proyecto?, continua... Como se documentó Las operaciones instaladas Lo que se le cobró al Cliente El soporte que se le dio Como se comercializó Lo que el cliente realmente necesitaba

15. Proceso de administración de Riesgos (PAR) 1. Establecer Marco General 2. Identificar Riesgos 3. Análisis de Riesgos 4. Evaluar y Priorizar Riesgos 5. Tratamiento del Riesgo Monitorear y Revisar

34. PAR. 5. Tratamiento del riesgo, continua... 5. Tratamiento del Riesgo Para seleccionar la opción más apropiada se requiere balancear el costo de implementación contra los beneficios derivados. ¿Cómo hacerlo? Costo Implementar medidas de reducción Usar Juicio Antieconómico Nivel Total de Riesgos

38. Ambiente del proyecto Ambiente del Proyecto Plan Estrategico De Sistemas Administración del Proyecto Metodología Tecnología

39. Plan Estratégico de Sistemas Plan Estrategico De Sistemas Integración al Negocio Políticas Generales Evaluación y Ajuste de la Cartera de Aplic. Evaluación de Riesgos considera

40. Administración del Proyecto Administración Del Proyecto Presupuesto Funciones Recursos Humanos incorpora

41. Metodología Empleada Metodología Formalización y Aplicación Aspectos De Calidad Documentación integra

42. Nivel Tecnológico Nivel Tecnológico Inventario Analisis de Tendencias Tecnológicas Plan de Incorporación de Tecnología apoya

43. Impacto en el Negocio Tamaño del Proyecto Impacto en el proceso de Negocios Bajo Alto Amplio Riesgo Alto Peligra la supervivencia Riesgo Moderado Problemas de adminisración Riesgo Bajo Mala utilización de recursos Riesgo Medio Demora en la implementación de negocios Reducido

44. Impacto Funcional Impacto funcional Bajo Alto Riesgo Alto Viabilidad del Proyecto Riesgo Moderado Problemas de Administración Riesgo Bajo Riesgo Moderado Adaptación operativa Tamaño del Proyecto Reducido Amplio

45. Impacto Tecnológico Impacto tecnológico Bajo Alto Riesgo Alto Posible fracaso del proyecto Riesgo Moderado Problemas de administración Riesgo Bajo Riesgo Moderado Posibles demoras Tamaño del Proyecto Reducido Amplio

50. Falta de Trabajo en Equipo Objetivos ambiciosos o no definidos Mal manejo del riesgo Planeación de proyecto no efectiva Pobre administración de la calidad Pobre administración de los proveedores Reporte de progreso poco confiable Pobre dirección del programa Liderazgo Ineficaz ¿Porqué fallan los proyectos? Administración de Proyectos, continua...

52. Nivel de Madurez en Gerencia de Proyectos Nivel de Madurez

55. Fin de la sesión: 10 Administración de proyectos de tecnologías de información Mg. Marcos Álvarez Rivera