In het kader van de FD Career Challenge 2011 is deze upload tot stand gekomen op basis van de feedback op het essay dat te vinden is op http://bit.ly/ijdXau. Met dank aan alle gevers van de feedback.

1. Met dank aan alle goeroes die feedback hebben gegeven op de opdracht!!!

2. Maakkennis met Bram

3. Ookwelbekendals…..

4. mr.Digital Native

5. Bram gaathierwerken…

6. Maar het liefstookhier………..

7. Ensomszelfshier………..

8. ..vraagBram watSustainabilityis………..?

9. ..en hijzal je vertellendathijhieringeloofd………

10. ..zoneemthijwaarmogelijk de trein… Met alsbijkomendvoordeeldathijnooit in de file staat…….

11. ..en nog even met zijn laptop kanspelen…

12. Bram heefteenintroductiegesprek met Johan. Zijn nieuwewerkgever…

13. ….dievertelt Bram (net als de rest van zijnteam)

14. Dathij hem dezetoolskanaanbieden….. Allemaaltegebruikenvanafeendesktop PCop eenvastewerkplek…

15. aangezienBramgeenmanager is … Ontvangthijhelaasgeenmobieletelefoon…

16. Johanverteltookdat….. Degebruikelijkewerktijden van 9:00 tot 17:00zijn, maar dateerderstarten of later naarhuiskan in goedoverleg…

17. En….. Daternietstructureelvanuithuis of elders wordtgewerkt, omdat… “Ik kan alleen de kwaliteit van mensen beoordelen als ik ze dagelijks zie”

18. ..Bram moetereenbeetjeomlachen … En voeltzichtevenseenbeetjedom…

19. ..dit had hij via zijnsocialenetwerkennatuurlijkkunnenweten… Hijbedankt Johan vriendelijkvoorhetgeen hem wordtaangeboden…

20. Hijgeeftaan….. Lievernietiedere dag naarkantoortekomen lieverlaathijzijn agenda bepalenwaarhijwat met wiedoet en wanneer….

21. ..verderheefthijnietzoveelaaneenDesktop PC…

22. zonderzijnfavorietetoolstekunnengebruiken …..

23. By the way: Als je Bram zouvragen……. ..watzijnfavourietesoftwareis………..?

24. ..zouzijnantwoordzijn………

25. ..omdatBramdeze browser gebruiktvoorbijnaiedereapplicatie…

26. oh ja, tot slotvraagtBram of hijzijnemailkan … …syncenaangezienhijgeenmobieletelefoonontvangt…

27. Johan kan nu 2 dingenantwoorden….. Eén: “Als je dat doet, dan kan je hier niet werken. Dat is tegen onze bedrijfspolicies.”

28. Of….. Twee: “Dat klinkt interessant wat je daar aangeeft. Vertel eens verder…”

29. ..en Johan kiestvooroptie 2, omdathij al eerder via… Internet De kranten zijnvrienden entelevisie

30. ..heeftgehoord over dezenieuwegroep talent met andereeisen en wensen………..?

31. En…Johan wilzichzelfookgraagverderontwikkelen….. tot een 2.0 manager Ditbetekentbijvoorbeelddathij en zijnorganisatieopnieuwmoetengaankijkennaarhunstijl van leidinggeven

32. ..misschienmeernaar… Het faciliteren van persoonlijkleiderschap Diversiteit VerbindendLeiderschap Vrijheid & verantwoordelijkheid Minder starheid Flexibiliteitbieden Niettalentenbinden, maar verbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaangaan Van controle op aanwezigheidnaarsturen op output

33. ..en met eengedegenonderzoek.. ..want niet al hetwerk isHNW ready…

34. Johan en zijnMTwillenkritischnaarhunbedrijfsvoeringen stijl van leidinggevenkijken….. Omeenaantrekkelijkewerkgevertezijnvoornieuwtalent

35. Men overweegtzelfseennieuwjong talent….. Toe tevoegenaan het MT (als extra uitbreiding van hundiversiteitsbeleid)

36. ..en u? ..bent u ookbereiduweigenparadigmakritischtebezien?

37. Deze presentatie is tot stand gekomen op basis van de onderstaande feedback: IT Stof tot nadenken. Straksafnemenals cloud-dienst? Watbetekentditdanvoorconcurrentieverhoudingen en aantrekkelijkheidalswerkgever? Hoe is deze digital Native in ditkantoorverzeildgeraakt? via zijn social network had hij al kunnenwetendatzeniet van HNW zijn. In het kort het simpele dilemma van nieuwegeneraties, opgevoed met social media Mens Goed punt, leukemetafoor. We moetenwel waken vooreensfeer van integratiedebatten maar dantussen digital natives en digital foreigers Lekkergeschreven Mark. Watikwelzie is datpolarisatielekkerderschrijftdanverbindendetekst. Denkookaangeneratiedifferentiatie HNW is inderdaadeenfeit maar zal pas over eengeneratiegemeengoedzijn. De starheidkrijg je ernietzomaaruit. Nieuwe manier van managen/leiderschap Mooivoorbeeld. Volgensmijmoeteenwerkgever "persoonlijkleiderschap" faciliteren. Duskunnenwerkenvolgenspersoonlijkevoorkeur Goedvoorbeeld. Vrijheid en verantwoordelijkheidbiedtkansenvoormensen en bedrijvenomzichverderteontwikkelen en succestevergroten Mark legt de vingerscherp op de zereplek: van controle op aanwezigheidnaarsturen op output. Dat is de uitdagingvoor de 2.0 manager...! Dogmatisch HNW willen is net zo star als het dogmatisch NIET willen. Kracht zit hem juist in flexibiliteit en diversiteit Dilemma treffendgeschetst, maar kan/wil je ookeenstapverdergaan? Kun je de manager uitdagenzijneigenparadigmakritischtebezien? Absoluutwaar! Vaakhoren managers niet tot de groep "digital natives",maarwaaromwordenzeniet direct betrokkenbij het Management Team? tja, herkenbaar. eennieuwtijdperk (HNW is passé, langleve DNW, de nieuwewerkelijkheid) vraagtomvermogen (visie) omdattezien en dangaat het nietlangeromtalentenaan je tebinden, maar omteverbinden en op basis van vertrouwenrelatiesaantegaan In het begin is de trend gelijkgezet, de tegenstellingduidelijk. Maar ook erg zwart-wit. Eengoede manager wil best luisterennaareenopgewondenstandje met ideeën. De lachontbreekt, de mogelijkheid talent voor de organisatietebenutten (zieambtenaar 2.0) Leukverhaal, maar ikmis het advies! Leiderschapmoetveranderen, maar hoe dan? Help die manager Leukverhaal, alleen nu minder relevant ("crisis"). De starheid van de manager kanookervaringzijn. Niet al het werk is HNW-ready Milieu omdat milieu tegenwoordigookeenbelangrijk issue is is het jammer dat je hiergeenkoppelingmeehebtgelegd in je tekst. Mark schetsteenreeelbeeld. Mede door file leedwil men eenflexibibelewerkgever. Door vergrijzingmoet je alswerkgevermeerbieden.