Adaptive manufacturing mark forkun prezentacja tlumaczenie mmf final extended version
•Als PPTX, PDF herunterladen•
0 gefällt mir•499 views
building a lean culture demonstrated by three essential stages; trust - competent and willingness to being motivated and self reliant
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (19)
Ähnlich wie Adaptive manufacturing mark forkun prezentacja tlumaczenie mmf final extended version
Ähnlich wie Adaptive manufacturing mark forkun prezentacja tlumaczenie mmf final extended version (20)
Adaptive manufacturing mark forkun prezentacja tlumaczenie mmf final extended version
- 1. Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG 24-25 Września 2013 Warszawa
- 2. Lean Management w sytuacji kryzysu oraz wzmacniania kreatywności w miejscu pracy Mark Forkun CEO A. Blikle
- 3. Lean Management w sytuacji kryzysu oraz wzmacniania kreatywności w miejscu pracy • Siła podejścia gemby (jap. 現場"miejsce zdarzenia", "miejsce wykonywania rzeczywistej pracy”) – kiedy i jak stosować w procesie restrukturyzacji naprawczej • Aby pracownik chciał chcieć – stosowanie wartości wg Toyota Way • Redukcja kosztów bez redukcji etatów
- 4. Siła podejścia gemby – kiedy i jak stosować w procesie restrukturyzacji naprawczej Wyniki Czas Kreatywność Zaangażowanie Koszty Zmiany Niepewność jakość Efektywność Restrukturyzacja jest rozmienieniem szerszego kontekstu i efektywnym spełnianiem oczekiwań, zarówno blisko, jaki i daleko terminowych.
- 5. Siła podejścia gemby – kiedy i jak stosować w procesie restrukturyzacji naprawczej Szukaj rozwiązań w gemba - zamiast analizować dane w oderwaniu od gemba, posłuż się kołem Deminga. Dlaczego Kreatywność !? Najważniejsze – angażuj się w sprawy pracowników!
- 6. Siła podejścia gemby – kiedy i jak stosować w procesie restrukturyzacji naprawczej Dlaczego Kreatywność? • Nowe pomysły najszybciej rodzą się wewnątrz firmy. • Gemba pomaga obudzić kreatywność w zespole. • GO – See – Listen – Learn – Engage • Daj odczuć pracownikom, że są ważni dla firmy. • Brak zaangażowania w relacje z pracownikami jest częstym powodem upadku firm. • Szukaj sponsorów i liderów. Uwolnij potencjał wewnątrz firmy
- 7. Użyj gemba do wprowadzenia zmiany lean Use Gemba to Execute Lean Turnaround Trójkąt pięciu pokus lidera gemba Five Gemba Leader Temptations Triangle
- 8. Użyj gemba do wprowadzenia zmiany lean Business Outcome Member/Leader Outcome Motivation aaa Member/Leader Profile Competency Problem solving Engaged Values Willingness Quality Cost Time Self-reliant Trójkąt pięciu pokus lidera gemba G5LTT – Gemba Five Leader Temptations Triangles… Toyota Senior Leader ship Tool Kit
- 9. Five Gemba Leader Temptations Triangles The Leader Ego Triangles – Trójkąt ego lidera Business Resource Outcome Member Resource Outcome Member Resource Profile
- 10. How the A. Blikle Chocolate Pączek was created!
- 11. Powstanie nowego produktu według Gemba. • Obserwacja klientów w naszych lokalach • Wprowadziliśmy grupy fokusowe • Poprosiliśmy klientów o wypełnienie ankiet. • Zaprosiliśmy dzieci do przygotowania pączków. • Zaprosiliśmy klientów do gemba i obserwowaliśmy ich pracę. • Wysłaliśmy produkty testowe do szkół Efekt: wzrost sprzedaży i zaangażowania pracowników, brak redukcji etatów.
- 12. Posumowanie • Wprowadzenie zmiany Lean wymaga menadżera lean, który rozumie kontekst sytuacji,………. w której znajduję się dana firma i osoba……. - do tego potrzebna jest gemba. • Korzystaj z gemba i inspiruj innych! • Korzystaj z PDCA i unikaj pięciu pokus lidera. • Zostaw swoje ego lidera na parkingu.
- 13. Dziękuję za uwagę Kontakt: mark.forkun@gnosis.com.pl Tel: 602 28 28 59 Zapraszam do „Linkedin”