Disruptive technologies & innovation minds 2012 agenda

Trend & Technology Foresight | Radical Sustaining
& Disruptive Technologies: Bewertung, Ableitung,
Initialisierung | Strategien und Prozesse zur
Realisierung neuer Wachstumstechnologien

18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin

Mehr als 15 Case Studies | World CafÉ sEssion |
IceBreaker Session | Challenge your Peers

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012

Überblick

SPrecher Kernthemen
Thomas Andrae > Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer
Director 3M New Ventures EMEA Entwicklungen und disruptiver Technologien
3M abschätzen und bewerten
> Interne Entwicklung von Fähigkeiten zur Adaption
Christoph Klaus
von disruptiven Technologien durch Ambidexterity
Senior Vice President Operational Excellence
> Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen
B.Braun Melsungen AG
und marktöffnender Technologien: Verknüpfung
Peter E. Albrecht, MBA von Zukunftsanalyse, Szenario- und Innovations-
Managing Director management
Boston Scientific Technologie Zentrum GmbH > Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven
Technologien (Ressourcen, Prozesse und Werte)
Dr. Rainer Bareiß
> Szenariotechniken zur Analyse zukünftiger Markt-
Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, Zentrale Technik
kontexte und zur Vermeidung von Denkfallen bei
Dr. Nobert Pralle
der Beurteilung von Geschäftspotenzialen
Leiter Forschung, Entwicklung und Innovation,
> Herausforderung Pfadabhängigkeit: Strategische
Zentrale Technik
Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien
Ed. Züblin AG
> Argumente und Strategien zur Sensibilisierung und
Markus Köpschall Überwindung von Vorbehalten gegenüber ablösen-
Manager Technology & Innovation Management den Technologien
Festo AG & Co. KG > Geschäftsmodelle an Innovationen anpassen, aber
wie?
Dr. Janina Meier
> Zwei Seiten einer Medaille – Strukturelle Ansätze
Leiterin Konstruktion und Innovationsmanagement
und Ressourcen für radikale Entwicklungen im
Festool GmbH
Rahmen des Innovationsmanagements
Dr. Klaus Langner > Strategische Planung, Finanzierung und Beschaffung
Executive Vice President, COO Grünenthal Innovation neuer Technologien
Grünenthal GmbH > Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovieren-
Ralf Schwenger der Unternehmen und Organisationen
Director R&D Racquetsports
HEAD Sport GmbH

Dr. Dieter Geppert
Business Partner
Managing Director LG Technology Center Europe Knüpfen sie interessante Kontakte zu Entscheidern,
LG Electronics Inc. erweitern Sie ihr Netzwerk und generieren Sie effizient
DI Ines Kähsmayer Leads für eine optimale Geschäftsanbahnung.
Manager Innovation & Technology Weitere Informationen finden Sie unter
MAGNA International http://innovation-minds.we-conect.com.

Kristin Knappstein we.CONECT business peers
Business Creation Director Profitieren Sie von lösungsorientierten Einzelgesprächen
Philips Technologie GmbH mit diesen Partnern, die wir für Sie im Vorfeld und während
der Konferenz arrangieren.
Dr. Torsten Walter
Head of Product Development & Innovation Management
Prevent Group

Johannes Enders
MEdienPartner
Manager Zentrales Innovationsmanagement
Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Prof. Dr. Gernot Spiegelberg
Leiter Elektromobilität, Vice President Corporate Technology
Siemens AG

Dr. Kai Numssen
Head of Innovation Management
Spinner GmbH

Dr. Jürgen Henschel
Director Engineering Automotive
Tyco Electronics Connectivity

Martin Meggle
Leiter Vorentwicklung
Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG


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Überblick
Inhaltsüberblick Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012
S. 2 | Überblick
Sprecher
Business Partner
Kernthemen
S. 3 | Überblick Knüpfen sie interessante Kontakte zu Entscheidern, erweitern Sie ihr Netzwerk und generieren Sie effizient Leads für eine
Business Partner optimale Geschäftsanbahnung. Weitere Informationen finden Sie unter http://innovation-minds.we-conect.com.
Medienpartner
we.CONECT business peers
Referenzen Profitieren Sie von lösungsorientierten Einzelgesprächen mit diesen Partnern, die wir für Sie im Vorfeld und während der
S. 4 | Icebreaker Session Konferenz arrangieren.
Icebreaker Round Tables
S. 4-6 | Konferenztag 1
Challenge your Peers
Evening Session
MedienPartner
S. 7-8 | Konferenztag 2 Wir sind ein Fachverlag für Managementwissen und veröffentlichen Fachbücher, Digitale
Morning Session Fachbibliotheken und Downloadprodukte u. a. zu den Themen Qualität, IT-Management
und Innovation. Unser Online-Fachinformationsdienst www.innovation-aktuell.de
World Café
konzentriert sich auf das Management von Innovationen, neue Business-Modelle,
Produkte und Prozesse in Chemie, Maschinenbau, IT und anderen Branchen. Dazu
neue Trends in Forschung und Entwicklung, Fachbeiträge, Dossiers und Veranstaltungs-
hinweise. Zielgruppe: Ingenieure, Entwickler, Innovations- und Produktmanager.
www.symposion.de
LEANmagazin existiert gerade mal seit Ende 2009 und ist bereits nach kurzer Zeit das
führende deutschsprachliche Online-Fachmagazin zum Thema Lean Management und
Projekt-und Prozessoptimierung. Mit 800 Beiträgen bleibt kein Thema rund um Lean
Management unberührt. Wir sind eine unabhängige Informationsplattform und haben
es uns zur Aufgabe gesetzt, potenzielle LEAN-Nutzer und LEAN-Anbieter eine größt-
mögliche Informationstransparenz zu bieten. LEANmagazin bietet mit fast 200 Veran-
staltungen den umfangreichsten LEAN-Eventkalender / LEAN-Seminarkalender. Sie
finden weiterhin Anbieter von Tools, Consultants, Buchvorstellungen, ebooks, eine
umfangreiche LEAN-Videothek und vieles mehr. www.LEANmagazin.de
ECONOMIC ENGINEERING – das Wirtschaftsfachmagazin für Ingenieure – berichtet
über technologische und ökonomische Aspekte der Produktentstehung. Wirtschaftliche
Methoden und Prozesse in Engineering und Fertigung, zum Einsatz kommende Techno-
logien und die Methodenkompetenz der Zulieferer werden dargestellt. CAx-Techniken
und unterstützende Hardware-Lösungen sind ein wichtiger Bestandteil der Berichter-
stattung des Fachmagazins. Jede Ausgabe von ECONOMIC ENGINEERING präsentiert
ein Branchen-Special mit Innovationen aus der Mobilitätsindustrie oder dem Maschinen-
und Anlagenbau. Mit digitalPLANT, dem englischsprachigen Heft im Heft über IT-
Strategien für den Großanlagenbau und für den Betrieb von Anlagen. Die Leser von
ECONOMIC ENGINEERING sind Ingenieure in leitenden Positionen, Projektleiter,
Controller, Einkäufer, Entwicklungsingenieure, Berechnungsingenieure, CA-Spezialisten
und Konstrukteure. Der laufend mit aktuellen Meldungen, Terminen und Hintergrund-
berichten aktualisierte Online-Auftritt www.economic-engineering.de ergänzt die
Print-Ausgabe. ECONOMIC ENGINEERING – auf die Methode kommt es an!
www.economic-engineering.de
CAD-CAM REPORT informiert in 8 Ausgaben praxisnah über die neuesten Entwick-
lungen, Trends und Tendenzen in allen Bereichen der industriell einsetzbaren CAx- /
PLM-Technologie (PLM: Product Lifecycle Management). Besondere Schwerpunkte
gelten den Applikationen für die Zulieferbetriebe wie auch für die Industriebetriebe
selbst in den Bereichen Automobil- und Flugzeugbau, Werkzeugmaschinen- und
Sondermaschinenbau, Maschinen- und chemischer Anlagenbau, Formen- und
Werkzeugbau, Schalt- und Steuerungsanlagenbau sowie den EDM/PDM-Einsatz
(Engineering Data Management/Product Data Management) in diesem industriellen
Umfeld. www.plm-it-business.de

Referenzen unserer bisherigen Veranstaltungen

“Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag / Interaktion)
präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum Networking.“
Ralph Curschmann, Leiter Einkauf & Lizenzmanagement, ETH Zürich

“Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zu
vernetzen. Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“
Frank Dittrich, Regional License Manager Germany,
Deutsche Post IT Services GmbH




aGENDA
ICEBREAKER Session | Sonntag, 17. Juni 2012

we.CONECT ICEBREAKER SESSION
Unsere Icebreaker Session besteht aus kleinen Round Tables am Vorabend des ersten
Konferenztages, die ein erstes Kennenlernen und Networking von Sprechern, Business
Partnern und Teilnehmern ermöglichen.
Diskutieren und vernetzen Sie sich in entspannter Atmosphäre bei Getränken und Snacks,
stimmen Sie sich auf die Konferenz ein und brechen Sie das Eis.

20:00 | we.CONECT ask the leaders
Einstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getränken und kleinen
Snacks in entspannter Atmosphäre.

ICEBREAKER Round Table 1
„Foresighting, Cool Hunting, Trend Scouting“ – Wo bleiben Trends ohne Erfinder?

„Like a start-up” – Ideendynamik und Pfadabhängigkeit: Die Kehrseite der Größe und des Erfolgs

„Der Prozess ist der Innovation ihr Tod“ – Reaktionsfähigkeit und Ideenkultur im innovierenden Unternehmen
von morgen

aGENDA
Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012

8:00 | Registrierung mit Kaffee & Tee

8:30 | Begrüßung und Einführung durch we.CONECT und den Vorsitzenden der Konferenz

we.CONECT Strategy Track (1)
Management neuartiger Entwicklungen und disruptiver Technologien
8:40 | Case Study
Risiken und Folgen disruptiver Technologien oder wenn jeder ein Smartphone haben will
> Vorstellung von TE Connectivity
> Drei Beispiele radikaler Entwicklungen („Seilwinde“, „iPhone“, „Wasserstoff“)
> Risikoabschätzung und Bewertung an den genannten Beispielen
> Welche Schlüsse ziehen wir daraus?
> Diskussion und Q&A
Dr. Jürgen Henschel, Director Engineering Automotive, Tyco Electronics Connectivity

9:20 | Case Study
Chancen für disruptive Technologien durch Open Innovation
Kristin Knappstein, Business Creation Director, Philips Technologie GmbH

10:00 | Case Study
Disruption in the Healthcare Industry
> Looking back at technological disruptions in the industries of the 20th century
> Business disruption in the todays healthcare industry
> The disruption paradoxon: How to foresee the unforeseen
> Healthcare innovations management in a disruptive environment
Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG




aGENDA

10:40 | Erfrischungspause mit Networking Zone

we.CONECT BEST PRACTICE Track (1)
Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprüngen: Von Trends zu neuen
Märkten
11:10 | Case Study
Wissen schafft Innovation – Foresight & Open Innovation
> Innovationsprozess bei Schaeffler
> Zwei Elemente des Fuzzy Frontend: Trends/Trendanalyse und Technologie Monitoring
> Open Innovation bei Schaeffler – Crowd Sourcing (Open Innovation Award 2011)
> Innovation bei Schaeffler – Ein Ganzheitlicher Ansatz
Johannes Enders, Manager Zentrales Innovationsmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG

11:40 | Case Study
Systematisches Trendmanagement als Bestandteil des Innovations- und Technologiemanagements
> Future Scanning – den Trends auf der Spur
> Future Radar als Trend- und Technologiemonitor
> Innovationsprozess bei Festo
Markus Köpschall, Manager Technology & Innovation Management, Festo AG & Co. KG

12:20 | Case Study
Bauen: Trendbrüche, Zeit zum Umdenken? Infrastruktur, Mobilität, Lebensräume. Adaptionsstrategien des
ressourcenintensiven Sektors Bau
> Beispiele Bauindustrie, Schnittstellen zu anderen Branchen
> Chancen und Risiken
> Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse und Methoden
Dr. Reiner Bareiß, Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG
Dr. Norbert Pralle, Leiter Forschung, Entwicklung und Innovation, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG

13:00 | Mittagessen mit Networking Zone

14:10 | Case Study
Front End of Innovation-Prozessentwicklung in der Medizintechnik am Beispiel von Boston Scientific
> Methodisches Vorgehen bei der Prozessentwicklung (nach KAIZEN)
> Herausforderung bei der Homogenisierung eines Corporate Prozesses
> Identifizierung von geeigneten FEI-Prozessen (Benchmarking)
> Interne & Externe Open Innovation (Ideen Management)
> Implementierung des Stanford Biodesign Innovation Prozesses
Peter E. Albrecht, Managing Director, Boston Scientific Technologie Zentrum GmbH

Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design
14:50 | Case Study
Disruptive Wandlung als Chance am Beispiel der Elektromobilität
> Unterschiede zwischen Migration und Disruption
> Beispiele von disruptiven Technologien der Vergangenheit
> Disruptives Business Model in der Mobilität
> Gefährdung von Disruption gegenüber konventioneller Migration
> Das notwendige „Pfund“ mehr zur Erreichung des Erfolgs (The Extra Mile)
Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, Leiter Elektromobilität, Vice President Corporate Technology, Siemens AG


we.CONECT Challenge your peers –
Was würden sie tun?
In bis zu sechs moderierten Round Tables umreißen und diskutieren die Teilnehmer in offener
Atmosphäre Herausforderungen, Ansätze und Lösungen im Konferenzkontext. we.CONECT
wirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz
ermittelt worden sind.

16:00 | Parallele Round Tables
Basierend auf Ihren Fragestellungen der Delegierten-Checkliste, werden wir Round Tables
für die interaktive Diskussion mit Experten und weiteren Teilnehmern organisieren.




aGENDA

we.CONECT Best Practice Track (2)
Handling und Integration von radikalen erhaltenden Innovationen und disruptiven
Technologien

17:00 | Case Study
Radical Sustaining Innovations – Innovationen durch Vernetzung bereichsübergreifender Kompetenzen am
Beispiel der TRF-Technologie
> Marktbeobachtung – Frühe Trends
> Problemanalyse: Lösung durch Innovationssprünge
> Hürden im Rahmen der Produktentwicklung
> Vermarktungsstrategie
> Marktpenetration
Dr. Klaus Langner, Executive Vice President / COO, Grünenthal Innovation, Grünenthal GmbH

17:40 | Case Study
Herausforderungen an das Innovations- und Technologiemanagement in einem internationalen Großkonzern
> LG als innovativer Konzern und Technology Leader
> Die Rolle des LG Technology Center Europe im Innovationsmanagement des LG Konzerns
> Beispiele und Hintergründe für Technology Leadership
> Besondere Herausforderungen und Lösungsansätze für das Innovationsmanagement in einem internationalen
Großkonzern
Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center Europe, LG Electronics Inc.

18:10 | Case Study
Pioneering Technologies: Aus der Wissenschaft in die Produkt- und Technologieinnovation
> Strategische Verankerung, Erkennen eigener technologischer Innovationsbedarfe, Monitoring von Technologietrends,
Frühaufklärung und Bewertung neuer und disruptiver Technologien
> Technologieimpulse und Pionierpotenziale identifizieren und daraus gezielt Chancen generieren und evaluieren
> Transfer von der Chance zur realisierten Innovation: Den Stand der Wissenschaft ins Anwendungsfeld transformieren,
vom „Proof-of-Principle“ zu Anwendungen in Produkten, Know-how erarbeiten, IP schützen
> Harte und weiche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Technology-Push-Innovationen: Strukturen, Prozesse,
Ressourcen, Menschen und die interne und externe Kommunikation
> Anwendungsbeispiel: Von Metamaterials zur SPINNER Wavelenght Shrinking / Stretching Technology
Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH

18:50 | Abschließendes Zwischenfazit zum Ende des ersten Konferenztages

DINNER in entspannter Atmosphäre zum ausklang des
ersten Konferenztages

19:30 | Networking Dinner




aGENDA
Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012

we.CONECT Morning Session
Parallel short talks with a thematic focus

8:10 | Case Study
Disruptive & Perceived Innovations im Racquetsportbereich
> Perceived Performance: Was der Kunde fühlt, stimmt
> Kultur vor Tools und Prozessen
> Vision 2020
> Können erfahrene Experten noch träumen?
Ralf Schwenger, Director R&D Racquetsports, HEAD Sport GmbH

8:50 | Resumée
Zusammenfassung der Ergebnisse der Challenge your Peers Session vom Vortag

we.CONECT World Café
Das World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten
Dauer eingeleitet

9:00 | Einführungsvortrag Business Model Innovation Café
Zeitgeist Innovation – Entwicklung von Geschäftsmodellen entlang globaler
Megatrends
oder
Geschäftsmodelle gezielt entwickeln – Vom Zufall zur strategischen Routine
oder
Marktöffnende Innovationen im Unternehmen „verkaufen“, aber wie?

9:10 | Einführungsvortrag Open Innovation Café
SGelebte Open Innovation: Absorptive Capacity und Coupled Processes
oder
Open und Disruptive Innovation: Foresighting, Ideengenerierung, Offenheit entlang der Innovationskette
oder
Interne Entwicklung von Fähigkeiten zur Adaption (co-opting) von disruptiven Technologien durch Ambidexterity

9:20 | Einführungsvortrag Trend Café
Szenario-Techniken zur Analyse zukünftiger Marktkontexte und zur Vermeidung von Denkfallen bei der Beurteilung
von Geschäftspotenzialen
oder
Von der Marktanforderung zur Innovation – Scouting, Antizipation und Ideenbewertung
oder
Kunden von heute, Kunden für morgen? Antizipation von Kundenbedürfnissen und Marktentwicklungen, kritische
Ableitung von Innovationssuchfeldern

9:30 | Einführungsvortrag Mind Café
Thinking outside-in: How can create corporate venturing keep corporations to fast paced innovation?
> How to find the needle in the haystack?
> What designates truly disruptive ideas?
> How to evaluate and judge the people and the idea?
> How to drive sustainable synergies?
> After all: Is this more art or science?
Thomas Andrae, Director 3M New Ventures EMEA, 3M

9:40 | Start World Café | Eine Runde á 30-40 Minuten
we.CONECT und der Konferenzvorsitzende eröffnen das Café, skizzieren die Prinzipien des World Cafés und fixieren
die Regeln.

Business Model Open Innovation Café Trend Café MInd Café
Innovation Café

12:20 | Mittagessen mit Networking Zone

world Café Podiumsdiskussion
13:30 | Podiumsdiskussion
Präsentation der Ergebnisse der World Café-Runden und
individuellen Interviews




aGENDA
Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012

we.CONECT Best Practice Track (3)
Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierender Unternehmen und
Organisationen

14:00 | Case Study
Gezielte Innovationsinitiativen zur Stärkung der Innovationskraft eines global agierenden Unternehmens
> Das Unternehmen MAGNA (Organisation, Strategie)
> Die Innovationsinitiative WIN-Winning Innovations by MAGNA als erfolgreiches Beispiel
> Allgemeines (Philosophie / Vision, Strategie, Regionen)
> Ideengenerierung (Motivation, Einreichung)
> Ideenevaluierung (Vorfilterung, Spezialistenbewertung)
> Auswahl von Top-Ideen
> Ideen(weiter)entwicklung bzw. -realisierung
> Honorierung von Einreichern
> Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse
> WIN Innovationsplattform
> Marketing / Communications
DI Ines Kähsmayer, Manager Innovation & Technology, MAGNA International

14:40 | Case Study
Schlüsselfaktor Fähigkeiten: Innovation braucht zukunftsfähige Führung
> Strategie zur Bewältigung echter Herausforderungen in der Produktentwicklung
> Kata-Mindset als notwendige Haltung: Freiraum und Kreativität
> Auswirkungen auf die Organisation
> Neues Rollenverständnis für Führungskräfte
Dr. Janina Meier, Leiterin Konstruktion und Innovationsmanagement, Festool GmbH


15:50 | Case Study
Gezielte Personalentwicklung – Mittragende Säule mittel- und langfristiger Technologiestrategien
> Trendidentifikation und Definition von Zieltechnologien
> Langfristige Anpassung der Know-how Struktur
> Parallelisierung von Produktentwicklung und Personalentwicklung
> Beispiel Saugroboter
Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG

Spin-out und Akquisition

16:30 | Case Study
Strategische Planung, Finanzierung und Beschaffung neuer Technologien
oder
Identifikation – Inkubation – Integration: Intern, extern oder in Partnerschaften?
oder
Spin-out von Unternehmensteilen zur Öffnung und Bearbeitung neuer Märkte

17:10 | Zusammenfassung des Vorsitzenden und Ende der Konferenz



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Wir freuen uns auf sie!


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