Mor01 c7

VII. PLAN ESTRATEGICO Y DE ACCION

EL DESARROLLO DEL SECTOR TEXTIL- CONFECCION EN EL ESTADO DE
MORELOS DEBE ENFOCARSE HACIA PRODUCTOS DE MAYOR VALOR
AGREGADO

VISION DEL AGRUPAMIENTO TEXTIL- CONFECCION DE MORELOS
Integrar el sector textil-confección hacia la producción de prendas con
diseño y calidad, mediante:

• Consolidación de la rama de la confección

• Estimulo al desarrollo de operaciones de hilatura, tejido y
acabado

VII-1

2

PARA EL LOGRO
ESTRATEGICAS

DE

LA

VISION

SE

IDENTIFICAN

TRES

FASES

FASES ESTRATEGICAS PARA EL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION
EN EL ESTADO DE MORELOS
FASE I

FASE II

FASE III

Fortalecer a las empresas micro,
pequeñas y medianas del sector
textil y de la confección

Integrar la cadena productiva

Expansión del sector textil y
confección en el Estado de
Morelos

•

Desarrollar a las empresas del
sector textil y de la confección
mediante la atención de sus
requerimientos inmediatos
- Aumentar la oferta de
personal capacitado
- Mejorar la capacidad de
negociación con
proveedores de materias
primas
- Brindar asesoría técnica a
las empresas de menor
tamaño
- Fortalecer la posición
financiera de las empresas

•

Consolidar el agrupamiento
textil-confección en el Estado de
Morelos
- Integrar a las empresas de
menor tamaño de la
confección, para elaborar
prendas con marca propia
- Apoyar a las empresas de
la confección en la
promoción en los
mercados nacionales y de
exportación
- Crear servicios de apoyo
para fortalecer la
penetración de prendas
con marca propia en
mercados de moda y
calidad

VII-2

•

Impulsar el crecimiento del sector
textil y de la confección, en las
áreas con bajo desarrollo dentro
de la industria
- Planear estratégicamente la
localización de las nuevas
inversiones en el sector
- Atracción de inversiones en
operaciones de tejido de
punto
- Promoción para acelerar el
establecimiento de
maquiladoras de
exportación en el Estado

3

DE ESTA FORMA, DURANTE LA FASE I SE PROPONEN TRES GRANDES
LINEAS ESTRATEGICAS PARA SUSTENTAR EL DESARROLLO DE LAS
EMPRESAS TEXTIL Y DE LA CONFECCION
LINEAS ESTRATEGICAS DE LA FASE I
2
Fortalecer la posición de
las empresas
confeccionistas de menor
tamaño, ante sus
proveedores y clientes

Confección

1
Fortalecer la capacidad
de compra de materias
primas de empresas
textiles de menor tamaño

Hilatura, tejido
Insumos

Mor 48

Ambiente de
negocios

Infraestructura
física

Apoyo
financiero

Profesionalización
de la
Organización

Recursos
Humanos

• Capacitación
• Cambio de
inmediata
cultura
• Adecuación de
empresarial
programas
• Vinculación con
Universidades

Apoyo
tecnológico

Fibras
sintéticas y
artificiales

Fibras
naturales

3
Aumentar la capacitación
de la mano de obra y la
cultura empresarial en las
empresas del sector

• Asistencia
técnica

VII-3

4

EN EL RAMO TEXTIL SE PROPONE UN PROYECTO DURANTE LA FASE I

PROYECTO

OBJETIVO

• Proyecto piloto de Unión de compras
de fibras naturales y químicas para
empresas textiles de menor tamaño

• Fortalecer la proveeduría y abasto de
materia primas a las empresas textiles
del estado de Morelos

1
Fortalecer la
capacidad de
compra de
materias primas
de empresas
textiles de menor
tamaño
Mor 51

VII-4

5

ASIMISMO, SE PROPONEN DOS PROYECTOS PARA ACELERAR EL
DESARROLLO DEL SECTOR CONFECCIONISTA EN EL ESTADO DE
MORELOS

PROYECTO

OBJETIVO

2

Fortalecer la
posición de las
empresas
confeccionistas
de menor
tamaño, ante sus
proveedores y
clientes

• Proyecto piloto de Unión de Compras de
telas, hilos y avíos para micro, pequeñas y
medianas empresas confeccionistas

• Establecer un centro organizador de las
compras de telas, hilo y avíos para las
empresas de menor tamaño del sector de la
confección

• Proyecto piloto de Unión de Ventas de
prendas confeccionadas por micro, pequeñas y
medianas empresas

• Establecer un centro comercializador de
prendas confeccionadas por empresas de
menor tamaño, para optimizar el
aprovechamiento de los canales de
distribución y venta

Mor 50

VII-5

6

EN MATERIA DE INFRAESTRUCTURA, LA FASE I DEBERA DAR
PRIORIDAD A SOLUCIONAR LIMITACIONES EN LA CAPACITACION DE LA
MANO DE OBRA Y CULTURA EMPRESARIAL EN EL SECTOR TEXTILCONFECCION
PROYECTO

OBJETIVO

• Proyecto piloto de Capacitación acelerada de
operarios y costureras para el sector de la
confección con apoyo del ICATMOR

• Aumentar la oferta de costureras y operarios
capacitados en los procesos de la confección,
a través de programas de capacitación de
respuesta rápida (2 a 3 meses), y flexibles en
su contenido, acorde con los requerimientos
de las empresas

• Adecuación de los actuales programas de
estudio de Institutos de Capacitación Técnica
en el Estado de Morelos

• Modificar los programas de estudio de los
centros de capacitación técnica (CONALEP,
CETIS, CECATI), para elevar el grado de
correpondencia con las necesidades de las
empresas del sector textil y de la confección

• Proyecto de vinculación entre una
Universidad o un Instituto Tecnológico de
Educación Superior y empresas del sector

• Impulsar la vinculación entre las empresas del
sector textil y de la confección y un Instituto
Tecnológico o una Universidad, o en su caso
fomentar el intercambio con el IPN, para
generar la oferta de técnicos e ingenieros
capacitados, a través de la apertura de dos
carreras
- Ingeniería Textil
- Ingeniería en Diseño y Confección

• Programa de cambio a la cultura empresarial

• Estimular el cambio de cultura empresarial de
los directivos de la micro, pequeña y mediana
empresa para profesionalizar la organización

• Asistencia técnica y control de calidad a
micro, pequeñas y medianas empresas del

• Ampliar la asistencia técnica a las empresas
micro, pequeñas y medianas del sector, con
base en la identificación de casos piloto para
mejorar su posición competitiva. Poner
énfasis en los sistemas de control de calidad

3

Aumentar la
capacitación de
la mano de obra
y la cultura
empresarial, en
las empresas del
sector textil y de
la confección
Mor 49

7

POR OTRA PARTE, EN LA FASE II, SE IDENTIFICAN TRES LINEAS
ESTRATEGICAS PARA CONSOLIDAR EL AGRUPAMIENTO
TEXTILCONFECCION LINEAS ESTRATEGICAS DE LA FASE II
6
A o a lap n tra ión
pyr
ee c
d m ro p q e s y
e ic , e u ña
m d n s e p s sd
e ia a m re a e
lac n c ión e e
o fe c
n l
m rc d d e p rta ión
e ao e xo c

C n
o fección

H
ilatu
ra, tejid
o

4

Im u a la
p ls r
in ra iónd l
tg c
e
s c r te til y d la
e to x
e
c n c ión
o fe c

In m s
su o

A b n d
m ie te e
ngc s
e o io

In e tru tu
fra s c ra
fís a
ic

F ra
ib s
s tétic s y
in
a
a
rtific le
ia s

Aoo
py
te n lóg o
c o ic

Aoo
py
fin n ie
a c ro

P fe io a a ión
ro s n liz c
d laO a iz c
e
rg n a ión

R c rs s
eu o
Hmn s
u ao

F ra
ib s
n tu le
a ra s

5
A p r lac b rtu d lo
m lia
o e ra e s
s rv io d in e tru tu
e ic s e fra s c ra
p raa o a lae p s
a pyr
x a iónd l
e
s c r te til y d lac n c ión
e to x
e
o fe c
e e E ta od M re s
n l s d e o lo
Mr4
o 7

• C m rad
o p e
m rc
a a
• A q is ión
d u ic
d
e
m q in ria
au a

• Cn d
e tro e
d e
is ño
• Cn d
e tro e
c rted
o
e
te
la

• F rta c ie to
o le im n
d laCm ra
e
áa

9

PARA IMPULSAR LA INTEGRACION SE PROPONE LA UNION DE
ESFUERZOS DE LOS SECTORES TEXTIL Y DE LA CONFECCION A
TRAVES DE UN PROYECTO DE EXPORTACION DE PRENDAS CON
DISE Ñ O Y CALIDAD

PROYECTO

OBJETIVO

• Proyecto de unión de esfuerzos para la
exportación de prendas de tejido
plano, confeccionadas con insumos
nacionales

• Aprovechar la orientación exportadora
del estado en prendas de tejido plano,
para integrar al sector confeccionista a
la exportación de prendas con diseño
y moda

4

Impulsar la
integración del
sector textil y
de la
confección
Mor 52

VII-8

11

TAMBIEN EN LA FASE II, SE SUGIEREN CINCO PROYECTOS PARA
AMPLIAR LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA DE APOYO A LAS
EMPRESAS DE LA CONFECCION

PR O Y EC TO

O B JETIV O

5

Amp liar la
cob e rtura de los
se rvicios de
infrae structura
p ara ap oyar la
e x p ansió n de l
se ctor te x til y de la
confe cció n e n e l
Estado de M ore los

•

Programa de financiamie nto p ara la
adquisició n de una marca rop a con
de
p osicionamiento en el mercado

• B rindar ap oyo a través de la B anca de
Desarrollo (B ANCO MEXT), p ara la comp ra de
una marca p rivada e integrar a micro,
p equeñ as y medianas emp resas p ara su
exp lotació n comercial

•

Proyecto p iloto de e
quip amie nto de las
micro y p e que ñ as e mp re del sector de la
sas
confecció n

• Amp liar la cap acidad de p roducció n de las
micro y p equeñ as emp resas de la confecció n,
p ara facilitar su integració n a la cadena
p roductiva

•

•
Creació n de un I nstituto Privado de Dise ñ o Disp oner de recursos humanos y tecnoló gicos
p ara estimular el desarrollo de p rendas con
diseñ o, acorde con la moda internacional

•

•
Creació n de una Emp re sa de C orte de Te la Disp oner de servicios p ara el corte de tela en
la confecció n de p rendas, con el p rop ó sito de
estandarizar la calidad en este p roceso

•

• Consolidar la p resencia de la Cá
mara Textil y
Programa de fortale cimie nto de los
del Vestido del Estado de Morelos p ara
se rvicios de la C ámara Sector Textil y del
del
fortalecer los servicios ofrecidos
Vestido en el Estado de Morelos

M or 55

VII-9

12

PARA POSICIONAR A LAS EMPRESAS DE LA CONFECCION EN LOS
MERCADOS DE EXPORTACION SE PROPONE UN PROYECTO

6

Ap oyar la
p e ne tració n de
micro, p e que ñ as y
me dianas
e mp re sas de la
confe cció n e n e l
me rcado de
e x p ortació n

PR O Y EC TO
• Programa de p romoció n de la marca

O B JETIV O
•

Fortalecer el p osicionamiento en el mercado

adquirididap or las micro, p equeñ as y

nacional y de exp ortació n de las p rendas con

medianas emp resas, en el mercado nacional y

marca, elab oradas p or la micro, p equeñ a y

de exp ortació n

mediana emp resa

M or 56

VII-10

13

FINALMENTE, SE PROPONE UNA ESTRATEGIA PARA AUMENTAR LA
PRESENCIA DE EMPRESAS TEXTILES Y DE LA CONFECCION EN EL
ESTADO DE MORELOS
LINEA ESTRATEGICA DE LA FASE III

Confección

Hilatura, tejido

7

Estimular la
expansión del
sector textil y
confección en el
Estado de
Morelos

Insumos

Ambiente de
negocios

Apoyo
Tecnológico

Fibras
sintéticas y
artificiales

Infraestructura
física

Recursos
financieros

Recursos
Humanos

Fibras
naturales

Mor 57

VII-11

14

PARA LOGRAR LA EXPANSION DE LAS OPERACIONES DEL SECTOR
TEXTIL Y CONFECCION EN EL ESTADO, SE SUGIEREN TRES
PROYECTOS

PROYECTO

OBJETIVO

7

Estimular la
expansión del
sector textil y
confección en el
Estado de Morelos

• Plan de Ordenamiento Industrial del sector

• Planear odenadamente el crecimiento del
sector textil y de la confección en el Estado de
Morelos, mediante la orientación estratégica
de la ubicación de nuevas empresas

• Plan para la atracción de inversión en tejido
de punto

• Aumentar la capacidad de producción de telas
de tejido de punto en el sector textil del
Estado de Morelos, para abastecer a
mercados locales, y de exportación

• Programa de promoción para el
establecimiento de maquiladoras de
exportación en el Estado de Morelos

• Aprovechar el crecimiento en las operaciones
de maquila de exportación en el país, a través
de la atracción de inversiones en esta
actividad
Mor 58

VII-12

15

IDENTIFICANDOSE CINCO PROYECTOS PRIORITARIOS
ELLOS EN LA PRIMERA FASE DEL PROGRAMA
ESTRATEGIA

PROGRAMA/PROYECTO

2.2

P
royecto piloto de capacitación acelerada . . .

3.2.

A
decuación de los actuales program de estudio . . .
as

3.3.

P
royecto de vinculación entre una U
niversidad o un Instituto . . .
P
rogram de cam a la cultura em
a
bio
presarial
A
sistencia técnica y control de calidad . . .

IV

4.1.

P
royecto de U
nión de esfuerzos para la exportación . . .

V

5.1.

P
rogram de financiam
a
iento para la adquisición . . .

5.2.

P
royecto piloto de equipam
iento de las m
icro . . .

5.3.

C
reación de un Instituto Privado de D
iseño

5.4.

C
reación de una em
presa de C
orte de Tela

5.5.

P
rogram de fortalecim
a
iento de los servicios . . .

V
I

6.1.

P
rogram de prom
a
oción de la m
arca adquirida . . .

V
II

7.1.

P de O
lan
rdenam
iento Industrial . . .

7.2.

P para la atracción de inversión en tejido de punto
lan

7.3.

PRIORIDAD

P
royecto piloto de U
nión de Ventas de prendas . . .

3.1.

DE

P
royecto piloto de U
nión de C pras de telas, hilos y avíos . . .
om

3.5.

FASE II

2.1.

TRES

P
royecto piloto de U
nión de C pras de fibras naturales . . .
om

3.4.

FASE III

1.1.

II

FASE I

I

--

P
rogram de prom
a
oción para el establecim
iento . . .

III

Prioridades
Prim
era

S
egunda

Tercera

VII-13

m
5

16

REQUIRIENDOSE CERCA DE SEIS A ÑOS PARA LA IMPLANTACION DE
LOS 18 PROYECTOS
E T A E IA
SRT G

A
ÑO D IM L N A IO
S E PA T C N

P O R M /P O E T
R GA A R Y CO
1

3

4

5

6

1 . P y co i t d Uió d Cmr sd f r sn t r le . . .
.
1 r e t p o e n n e o pa e iba aua s
o
lo

I
I

F S I
AE

I

2

2 . P y co i t d Uió d Cmr sd t la, h syaí s. . .
.
1 r e t p o e n n e o pa e e s ilo
o
lo
vo
2 P y co i t d Uió d Vn sd pe d s. . .
.
2 r et p o e n n e e t
o
lo
a e r na

II
I

3 . P y co i t d c p c aió ae r d . . .
.
1 r e t p o e a ait c n c lea a
o
lo
3 . Aeu c n e sa t a spo r msd et d . . .
.
2 d c aió d lo cu le r ga a e su io
3 . P y co ev c laió e t e n Uiv r id do nI sit t . . .
.
3 r e t d i u c n nr u a n es a u nt u
o
n
o
3 . P ga ad c mio la uua mr s ra
.
4 r r m e a b a c lt r e peai l
o
3 . Ai t nia é n ayc n od c lid d. . .
.
5 sse c t c ic
ot l e a a
r

F S II
AE

I
V

4 . P y co eUió d ef ez sp r l ep raió . . .
.
1 r et d n n e su r o aaa x ot c n
o

V

5 . P ga ad f a c m no aa a q i i ió . . .
.
1 r r m e in nia ie t p r la d u c n
o
s
5 . P y co ilo d e u a ie t d la mr . . .
.
2 r et p t e q ip m no e s ico
o
o
5 . C a i nd u I sit t Pv d d D e o
.
3 r c
e ó e n n t uo r a o e is ñ
i
5 . C a i nd u a mr s d Cre e e
.
4 r c
e ó e n e pea e ot d T la

F S III
AE

5 . P ga ad f ra c ie t d lo s r i io . . .
.
5 r r m e ot leim n e s evc s
o
o
V
I

6 . P ga ad po o ió d la ac a q ir a . .
.
1 r r m e r mc n e mr a d u id .
o

V
I
I

7 . P n e r e a i no n u t ia . . .
.
1 la d O n m t I d sr l
d
e
7 . P n aalaa ac nd ines ne t ji o ep no
.
2 la p r
t c ió e v r i
r
ó n ed d u t
7 . P ga ad po o ió p r eet b c ie t . . .
.
3 r r m e r mc n aa l sa leim n
o
o

Pr d d imle e t c n
eio o e p mn ió
a

P ga a
r rm
o
c nin o
ot u

M
6

VII-14

17

* * * * *

A continuación
se describen un total de 18
proyectos para la integración del sector textilconfección del Estado de Morelos
Para cada proyecto se define la mecánica
implementación, factores críticos de éxito,
dependencias
involucradas
en
implementación y el periodo estimado para
realización

de
las
su
su

18

Plan Estratégico y de Acción . . .

FORTALECER LA CAPACIDAD DE COMPRA DE MATERIAS PRIMAS . . .
1.1.

PROYECTO PILOTO DE UNION DE COMPRAS DE FIBRAS
QUIMICAS PARA EMPRESAS TEXTILES DE MENOR TAMA Ñ O
ACCIONES

•
•

•
•

•

•

NATURALES

RESPONSABLES

Identificación por parte de SECOFI y del empresario líder de micro, pequeñas y
medianas empresas del sector textil, interesadas en agruparse en una Unión de
Compras de fibras naturales y químicas
Seleccionar a la empresa líder que representará al resto de las entidades ante los
proveedores
Por su poder de negociación con proveedores
Por la capacidad para liderear el proyecto
Por su volumen de compra de insumos
Constituir oficialmente la Unión de Compras con apoyo de SECOFI
Registrar la Unión de compras ante las instancias correspondientes
Definir su personalidad legal y jurídica
Establecer los mecanismos que deberán observar las empresas integrantes de la Unión
de Compras
Forma de pago de las materias primas
Periodos para la entrega de los montos por la compra de insumos
Elaborar programa de compra de fibras naturales y químicas por parte de la Unión de
Compras
Determinar temporalidad de las compras de la materia prima
Definir las características técnicas y de calidad de cada uno de los insumos a
adquirir por la Unión de Compras
Diseñar la estrategia de compras a utilizar con los proveedores por parte de la
Unión de Compras
Establecer los mecanismos de entrega de las fibras naturales y químicas de la Unión
de Compras, a sus empresas integrantes
Tiempos de entrega de las materias primas
Sitio de entrega de los insumos

VII-15

•
•

Empresas del sector textil
SECOFI

Y

PLAZO

•

Ocho meses

20


FORTALECER LA POSICION DE LAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS . . .
2.1.

PROYECTO PILOTO DE UNION DE COMPRAS DE TELAS, HILOS Y AVIOS PARA
MICRO, PEQUE Ñ AS Y MEDIANAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS
ACCIONES

•
•

Identificación por parte de la SECOFI y del empresario líder de micro, pequeñas y
medianas empresas de la confección, interesadas en agruparse en una Unión de
Compras de telas, hilos y avíos
Seleccionar a la empresa líder que representará al resto de las entidades ante los
proveedores
Por su poder de negociación con proveedores
Por la capacidad para liderear el proyecto

•
•

•

•
•

Empresas del sector de la
confección
SECOFI

PLAZO

•

Ocho meses

Por su volumen de compra

Constituir oficialmente la Unión de Compras con apoyo de SECOFI
Registrar la Unión de compras ante las instancias correspondientes
Definir su personalidad legal y jurídica
Establecer los mecanismos que deberán observar las empresas integrantes de la Unión
de Compras
Forma de pago de las materias primas
Periodos para la entrega de los montos por la compra de insumos
Elaborar programa de compra de telas, hilos y avíos por parte de la Unión de Compras
Determinar temporalidad de las compras de la materia prima
Definir las características técnicas y de calidad de cada uno de los insumos a
adquirir por la Unión de Compras

•

RESPONSABLES

Diseñar la estrategia de compras a utilizar con los
proveedores por parte de la Unión de Compras

Establecer los mecanismos de entrega de las telas, hilos y avíos de la Unión de
Compras, a sus empresas integrantes
Tiempos de entrega de las materias primas
Sitio de entrega de los insumos

VII-16

21


FORTALECER LA POSICION DE LAS EMPRESAS CONFECCIONISTAS . . .
2.2.

PROYECTO PILOTO DE UNION DE VENTA DE PRENDAS CONFECCIONADAS
POR MICRO, PEQUE Ñ A S Y MEDIANAS EMPRESAS
ACCIONES

•

•
•

•
•

RESPONSABLES

Determinar entre empresarios líderes de la confección, CANAINVES y SECOFI, el tipo
de prendas a comercializar en una Unión de Ventas, en función del mercado al cual se
orientan los esfuerzos
Especificar el tipo de tejido de las prendas
Delimitar el segmento de mercado (hombre, mujer, niños, ropa industrial, hogar)
Definir el nicho de mercado con base a la preferencias del consumidor (nivel de
estrato socio-económico de los consumidores)
Identificar a empresas confeccionistas interesadas en la Unión de Ventas de prendas
Selección de empresas que reúnan los requisitos establecidos dentro de los objetivos
de la Unión de Ventas
Capacidad y respuesta de producción
Estándares de calidad establecidos
Tecnología disponible
Nivel de capacitación de los recursos humanos
Posición financiera de las empresas
Establecer los mecanismos de control de las empresas asociadas
Distribución de riesgos y beneficios
Determinación de sanciones
Definir las estrategias de promoción para la Unión de Ventas
Desarrollo de canales de comercialización
Estrategias de negociación con clientes
Actividades de promoción en el mercado de exportación

VII-17

•
•
•
•

Empresarios líderes
Empresas del sector de la
confección
CANAINVES
SECOFI

PLAZO

•

Ocho meses

22


AUMENTAR LA CAPACITACION DE LA MANO DE OBRA . . .
3.1.

PROYECTO PILOTO DE CAPACITACION ACELERADA DE OPERARIOS
COSTURERAS PARA EL SECTOR DE LA CONFECCION CON APOYO DEL ICATMOR
ACCIONES

•
•

•

•

RESPONSABLES

Acuerdo entre la Secretaría de Desarrollo Económico y el ICATMOR
(ICATMOR) para la instrumentación del Proyecto de Capacitación
Acelerada en empresas del ramo de la confección
Apoyo de CANACINTRA, CANAINVES y empresario líder, para la
selección de un grupo de empresas del sector de la confección
interesadas en la aplicación del proyecto piloto de capacitación
acelerada de costureras y operarios
Elaborar un diagnóstico de la problemática y requerimientos de
capacitación de las empresas seleccionadas con el apoyo del
ICATMOR o del CRECE
- Determinar los factores que limitan el desarrollo de la mano de obra
dentro de la empresa
- Evaluar el perfil de costureras y operarios en activo
- Identificar las principales limitaciones en el conocimiento y manejo
de maquinaria
Estructuración por parte del ICATMOR, de los programas de
capacitación de respuesta rápida a las necesidades de las empresas
- Enfatizar la capacitación práctica de costureras y operarios
- Selección de capacitadores idóneos a los requerimientos de las
empresas

VII-18

•
•
•
•
•
•

•
•

Y

PLAZO

Empresarios de la
confección
CANACINTRA
CANAINVES
Secretaría de
Desarrollo Económico
del Estado de Morelos
ICATMOR
CRECE

•

Programa
continuo

Empresarios de la
confección
ICATMOR

•

Tres meses

23


3.1.

PROYECTO PILOTO DE CAPACITACION (CONTINUACION) . . .
ACCIONES

•
•

•

RESPONSABLES

PLAZO

Consensar entre el ICATMOR y los empresarios los programas de
capacitación que se aplicarán, tomando como base el diagnóstico
realizado
Definición conjunta entre el ICATMOR y empresarios de los esquemas
de colaboración que se aplicarán en el proceso de capacitación
- Método de capacitación
- Tiempo de duración de la capacitación (2 ó 3 meses como
máximo)
- Distribución de los costos de la capacitación
- Mecanismos de retención de la mano de obra capacitada
- Asignación de Becas de capacitación
Aplicar los programas de capacitación acelerada y evaluar, entre
empresarios y capacitadores del ICATMOR los resultados generados en
la productividad y eficiencia de la mano de obra
Monitorear los avances de costureras y operarios
Elaborar informe de resultados de la aplicación del programa
de capacitación acelerada
Difusión por parte del ICATMOR de los resultados obtenidos,
para generar un efecto demostración en el resto de las
empresas de la confección

VII-19

24


3.2.

ADECUACION DE LOS ACTUALES PROGRAMAS DE ESTUDIO DE INSTITUTOS
DE CAPACITACION TECNICA EN EL ESTADO DE MORELOS
ACCIONES

•

•

•

•
•

RESPONSABLES

Integrar un Comité de evaluación de los actuales programas de estudios de los
Centros de Capacitación en el Estado de Morelos
Integrado por empresarios, funcionarios del Gobierno del Estado y
responsables de los Institutos de capacitación
Realización de una encuesta estatal (Secretaría de Desarrollo Económico,
CANACINTRA, CANAINVES) entre las empresas del sector textil y de la
confección para conocer los requerimientos de capacitación
Incentivar a los empresarios a participar en la encuesta
Diseñar bases de datos para la captura de la información y para la
generación de resultados
Analizar los resultados obtenidos de las encuestas realizadas
Priorizar los requerimientos de capacitación
Determinar la orientación de los nuevos programas de estudio de los
centros de capacitación técnica
Conformar una Matriz de Habilidades con apoyo de SIFO para el diseño de
programas de capacitación
Elaborar las propuestas de modificación a los programas de estudio de los
distintos Centros de Capacitación Técnica de la mano de obra empleada en el
Consensar los programas con:
. . ICATMOR (ICATMOR)
. . Centro de capacitación para el trabajo industrial (CECATI)
. . Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica (CONALEP)
. . Centro de estudios tecnológicos, industriales y de servicios (CETIS)

VII-20

•
•
•
•

•
•
•

PLAZO

Empresarios del sector
textil
Empresarios del sector de
la confección
Centros de capacitación
técnica
Secretaría de
Desarrollo
Económico del
Estado de Morelos

•

Un año

textil
la confección
Centros de capacitación
técnica

•

Seis meses

25


3.2.

ADECUACION DE LOS ACTUALES (CONTINUACION) . . .
ACCIONES

•

•
•

•

RESPONSABLES

Presentar los nuevos programas de estudio ante las autoridades
correspondientes
Sistema Estatal de Educación Tecnológica
Secretaría de Educación Pública
Capacitar a los instructores con los nuevos programas de estudio, con el
apoyo de especialistas en el ramo textil y de la confección
Establecer servicios de actualización continua del personal en uno de
los centros de capacitación
Diseñar cursos de actualización del personal técnico
Implementar servicios móviles de capacitación y actualización, para
ampliar la cobertura a las distintas localidades del estado
Implementar sistemas de certificación para el personal que cumpla
satisfactoriamente con los objetivos de la capacitación
Aprovechar los mecanismos establecidos por el CONOCER
Definir sistemas de evaluación
Conformar un grupo de evaluadores integrado por empresarios,
capacitadores y trabajadores
Otorgar certificados avalados por el grupo evaluador para garantizar
que el personal cuenta con la preparación adecuada

VII-21

PLAZO

•

Centros de
capacitación técnica

•

Programa
continuo

•

Centros de
capacitación técnica
Secretaría del Trabajo y
Previsión Social

•

Seis meses

•

26


3.3.

PROYECTO DE VINCULACION ENTRE UNA UNIVERSIDAD O UN INSTITUTO
TECNOLOGICO DE EDUCACION SUPERIOR Y EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL Y DE
LA CONFECCION
ACCIONES

•

•

•

RESPONSABLES

Incentivar la participación de empresarios de los sectores textil y de la
confección para el establecimiento del proyecto de vinculación
Con mayor atención en los municipios de Cuernavaca, Jiutepec, Cuautla,
Temixco, Yautepec y Yecapixtla
Difusión de los beneficios de la vinculación entre empresas y
Universidades e Institutos Tecnológicos
Crear un Comité de Vinculación entre una Universidad o un Instituto
Tecnológico de Educación Superior y los sectores textil y de la confección
Determinar cual de las Universidades o Institutos Tecnológicos de
Educación Superior en el Estado, cuenta con mayor viabilidad y
aceptación entre los empresarios para establecer la vinculación
. . Universidad Autónoma del Estado de Morelos
. . Instituto Tecnológico de Zacatepec
. . Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey
. . Instituto Tecnológico de Cuautla
. . Instituto Politécnico Nacional
Formar grupos de trabajo con empresarios de los sectores textil y de la
confección
Establecer mecanismos de colaboración para la investigación y desarrollo
de soluciones a limitaciones técnicas de los sectores textil y de la
confección
Promover la creación de una carrera en ingeniería textil y una carrera con
especialidad en confección
Acordar con la Universidad o el Instituto Tecnológico de Educación
Superior, la orientación de las carreras
Evaluar la viabilidad y potencial de mercado de cada una de las carreras

VII-22

•

•
•
•
•

PLAZO

Secretaría de
Desarrollo
Económico del
Estado de Morelos
CANAINVES

•

Dos meses

textil
la confección
Universidad o Instituto
Tecnológico de
Educación Superior

•

Seis meses

27


3.3.

PROYECTO DE VINCULACION ENTRE (CONTINUACION) . . .
ACCIONES

RESPONSABLES

-

•

•

•

Estructurar los planes y programas de estudio de las carreras propuestas
Elevar la oferta de personal técnico y especialista en textiles y confección
. . Personal capacitado para el manejo de máquinas electrónicas dentro
de los procesos de hilatura y tejido
. . Personal capacitado en la confección de prendas: diseño, patronaje e
innovación de prendas
. . Disponibilidad de técnicos e ingenieros con capacidad para controlar
la calidad en los procesos de producción
. . Existencia de personal ejecutivo para fortalecer la organización y
orientación de mercado de las empresas del sector
Establecer un convenio con la Universidad o con el Instituto Tecnológico de
Educación Superior para garantizar un mercado de trabajo a los estudiantes
egresados de dicha institución
Convenio para facilitar la realización de prácticas de estudiantes
Acuerdo tripartita (Gobierno del estado, empresarios e Instituto de
Educación Superior) para facilitar la realización de prácticas de servicio
social dentro de las empresas del sector textil y de la confección
Establecer Bolsa de Trabajo
Celebrar convenios de intercambio entre empresas del sector textil y de la
confección y la Universidad o el Instituto Tecnológico de Educación Superior
Orientar la investigación hacia los requerimientos de las empresas del
sector
Celebrar convenios de intercambio con Universidades e Institutos
Tecnológicos establecidos fuera del estado de Morelos, que cuenten con
carreras afines al sector textil y de la confección
Establecer mecanismos de intercambio entre la Universidad o el Instituto
seleccionado con el Instituto Politécnico Nacional, para aprovechar su
experiencia en la aplicación de esquemas de capacitación de técnicos e
ingenieros para la industria textil y de la confección

PLAZO

VII-23

•
•

Universidad o Instituto
Tecnológico de Educación
Superior
IPN

•

Cuatro meses

28


3.4.

PROGRAMA DE CAMBIO A LA CULTURA EMPRESARIAL
ACCIONES

•
•
•
•

•

RESPONSABLES

Alentar a los micro y pequeños empresarios a buscar la profesionalización de
la organización para fortalecer su posición en el sector
Difundir los programas de capacitación empresarial diseñados por Nacional
Financiera a través de la Cámara de la Industria Textil y del Vestido
Promover los beneficios de los programas
Incentivar a los empresarios de las micro y pequeñas empresas a participar
en los programas de capacitación empresarial
Apoyo del Gobierno del Estado de Morelos para implantar un programa de
capacitación empresarial con Universidades o centros de desarrollo de
recursos humanos, así como aprovechar el Programa de Desarrollo
Empresarial de NAFIN
Liderazgo
Motivación y superación personal
Trabajo en equipo
Desarrollo de participación en grupos de trabajo
Beneficios de la capacitación al personal
Mercadotecnia
Administración, contabilidad y finanzas
Comercialización
Orientación exportadora
Visión de negocios
Monitoreo y seguimiento de resultados de los programas de capacitación
empresarial

VII-24

•
•
•
•
•

Empresas del sector textil
Empresas de la
confección
Secretaría de Desarrollo
Económico del estado de
Morelos
NAFIN
Universidades e Institutos

PLAZO

•

Dieciocho
meses

29


3.5.

ASISTENCIA TECNICA Y CONTROL DE CALIDAD A MICRO,
MEDIANAS EMPRESAS DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCION
ACCIONES

•
•
-

•

•

Determinar los requerimientos de asistencia técnica específicos de cada
una de las empresas participantes con el apoyo de SECOFI, a través del
CRECE
Identificar con los empresarios las áreas críticas que
requieran de apoyo técnico inmediato
Establecer un programa de trabajo de respuesta rápida a las
necesidades de las empresas
Seleccionar al personal de la empresa que deberá participar
en el Proyecto Piloto
Promover la aplicación de los esquemas de asistencia técnica y
financiamiento de los servicios, brindados por BANCOMEXT y NAFIN
Instrumentación del Programa de Asistencia Técnica por parte de
NAFIN o BANCOMEXT

•

•

RESPONSABLES

Identificar y seleccionar a las empresas con el apoyo de la CANAINVES
y CANACINTRA para la aplicación del proyecto piloto de asistencia
técnica y de sistemas de control de calidad
Seleccionar a un grupo de empresas para la instrumentación
del proyecto
Definir con los empresarios los mecanismos de colaboración

•

PEQUE Ñ AS

•

•
•
•

•
•

•
•

Y

PLAZO

Empresarios del Sector
Textil
Empresarios del Sector de
la Confección
CANAINVES
CANACINTRA

•

Dos meses

Empresarios del Sector
Textil
Empresarios del Sector de
la Confección
SECOFI
(CRECE/COMPITE)

•

Cuatro meses

NAFIN
BANCOMEXT

•

Programa
continuo

Establecer mecanismos de evaluación de la aplicación del proyecto
en la planta
Integrar y evaluar los resultados del Proyecto Piloto en las empresas
seleccionadas
Difundir los resultados obtenidos para promover la extensión de los
servicios de asistencia técnica

VII-25

30


IMPULSAR LA INTEGRACION DEL SECTOR TEXTIL Y DE LA CONFECCION
4.1.

PROYECTO DE UNION DE ESFUERZOS PARA LA EXPORTACION DE PRENDAS
DE TEJIDO PLANO, CONFECCIONADAS CON INSUMOS NACIONALES
ACCIONES

•
•

•
•

•

•

RESPONSABLES

Identificar a las empresas textiles micro, pequeñas y medianas del estado de Morelos con
interés de abastecer telas a empresas confeccionistas de prendas
Definir los criterios de selección de empresas del sector textil interesadas en incorporarse al
proyecto
Capacidad de producción
Estándares de calidad
Identificar a las empresas confeccionistas micro, pequeñas y medianas del estado de Morelos
susceptibles de incorporarse al programa de unión de esfuerzos
Definir los criterios de selección de empresas del sector de la confección
Volúmenes mínimos de prendas confeccionadas
Canales de comercialización de las prendas confeccionadas
Estándares de calidad
Programas de trabajo establecidos con clientes
Especificaciones técnicas de las materias primas utilizadas
Acordar los programas de trabajo entre las empresas del sector textil y de la confección para el
inicio de las operaciones
Determinar los esquemas de colaboración y establecer mecanismos de distribución de
riesgos y beneficios
Definir los programas de producción y entrega de materias primas
Acuerdo entre empresas para establecer los mecanismos de pago y /o crédito de la
materia prima
Promocionar los productos elaborados por las empresas agrupadas, en los mercados
nacionales y de exportación
Establecer esquemas para el control de la calidad de las prendas confeccionadas
..
Control de calidad en los insumos para las prendas
..
Implantar mecanismos de supervisión de la calidad en los procesos de confección
..
Normalizar las características técnicas en el confeccionado de prendas
..
Concentrar las actividades de corte en tela de una sola empresa para garantizar la
estandarización
Abrir canales de comercialización de productos

VII-26

•
•
•
•

•
•
•
•

Empresas del sector textil y
confección
Económico
CANACINTRA
CANAINVES

Empresas del sector textil y
confección
BANCOMEXT
FUNTEC
SECOFI

PLAZO

•

Dieciocho
meses

•

Programa
continuo

32


AMPLIAR LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA . . .
5.1.

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO PARA LA ADQUISICION DE UNA MARCA DE
ROPA* CON POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO
ACCIONES

•

•

•

•

•

Conformar un grupo de trabajo para identificar el producto confeccionado con mayor potencial de
ser elaborado por las empresas micro, pequeñas y medianas, mediante la compra o licencia de
una marca de ropa
Integrar el grupo de trabajo con personal de CANACINTRA, CANAINVES, Secretaría de
Desarrollo Económico y el Empresario Líder
Seleccionar el producto y la marca con mayor oportunidad de ser confeccionado por las
micro, pequeñas y medianas empresas
Identificar un grupo de empresas que reúnan las condiciones para confeccionar el tipo de prenda
seleccionada, bajo los estándares de calidad establecidos por la marca
Seleccionar a empresas micro, pequeñas y medianas con mayor potencial
Establecer un órgano de control, constituido por los empresarios líderes del grupo de
empresas seleccionadas
Implementar normas para las empresas agrupadas, aplicables por el Organo de Control
Control de calidad
Tiempos de entrega
Normalización de la producción
Sanciones a empresas
Negociación entre empresarios líderes del Proyecto (preferentemente de empresas medianas) y
BANCOMEXT, para obtener un financiamiento para la compra de una marca de ropa o
adquisición de una licencia, con posicionamiento en el mercado
Definir las condiciones de otorgamiento del crédito
Forma de pago y periodos de amortización y gracia
Contactar con propietarios de marcas, que actualmente contratan los servicios de maquila para la
elaboración de prendas
Negociar la compra de la marca
-

•
•
•
•
•

RESPONSABLES
Empresario Líder
Empresas de la confección
CANACINTRA
CANAINVES
Económico

•
•
•

Empresario Líder
BANCOMEXT

•

PLAZO
Tres meses

•

Nueve meses

O producir prendas para marcas con posicionamiento en el mercado nacional y de
exportación en una primera fase (licencia)

Nota (*): En el proyecto se pretende adquirir una marca intermedia de ropa, es decir una marca que cuente con posicionamiento en el mercado nacional o
de exportación pero que sea accesible de adquirir. Descartando en una primera etapa aquellas marcas clasificadas como de primera calidad
tales como: Levi’s, Giorgio Armani, Guess, Tommy Hilfigher.

VII-27

33


AMPLIAR
LA
COBERTURA
INFRAESTRUCTURA . . .
5.2.

DE

PROYECTO PILOTO DE EQUIPAMIENTO
EMPRESAS DEL SECTOR DE LA CONFECCION

LOS
DE

ACCIONES

LAS

SERVICIOS
MICRO

Y

PEQUE Ñ AS

RESPONSABLES

•

Identificar entre CANACINTRA, CANAINVES y NAFIN, a un grupo de
micro y pequeñas empresas de la confección, en las cuales se aplicará
el proyecto piloto

•

Identificar a proveedores de maquinaria y equipo con interés de
participar

•

Monitorear y dar seguimiento a los resultados del proyecto piloto

•

CANAINVES
CANACINTRA
NAFIN
Proveedores de maquinaria

PLAZO

Acordar con NAFIN el apoyo financiero para la adquisición de
maquinaria y equipo
Acordar con los proveedores el esquema crediticio para la
adquisición de la maquinaria
Determinar las condiciones para las empresas confeccionistas
susceptibles a incorporarse al proyecto piloto

•

•
•
•
•
•

DE

Analizar las posibilidades de expansión del proyecto piloto

VII-28

•

Un año

34


AMPLIAR
LA
COBERTURA
5.3.

DE

LOS

•

•

•

•

DE

CREACION DE UN INSTITUTO PRIVADO DE DISE Ñ O
ACCIONES

•

SERVICIOS

RESPONSABLES

Promoción de la Secretaría de Desarrollo Económico ante inversionistas para la
creación de un Instituto Privado de Diseño
Identificación de empresarios a participar en el Instituto Privado de Diseño
Determinar el sitio donde se ubicará el Instituto Privado de Diseño
Determinar la tecnología que deberá ser incorporada al Instituto Privado de
Diseño
Definir el perfil de la planta docente y del alumnado
Evaluación económico-financiera del proyecto
Plan de negocios
Promoción de los servicios del Instituto Privado de Diseño
Difusión de material informativo
Involucrar a las empresas confeccionistas en el proyecto del Instituto Privado de
Diseño
Diseñar esquemas de trabajo para el intercambio de tendencias de moda entre el
Instituto Privado de Diseño y organismos nacionales e internacionales de diseño de
prendas
Elaborar un Plan de Trabajo Anual
Determinar los mecanismos de intercambio de moda (patronajes y diseño)
Integrar un departamento de información estadística sobre el mercado de
consumo de prendas
Establecer esquemas de colaboración continua entre las empresas confeccionistas y el
Instituto Privado de Diseño
Determinar el costo de los servicios otorgados por el Instituto Privado de Diseño
a las empresas
Promover el desarrollo de prendas de moda
Estimular el corte de prendas en el Instituto Privado de Diseño para elevar la
calidad en los trazos y en el ensamblado de las prendas
Incorporar actividades de innovación y desarrollo de nuevos diseños de prendas
Para apoyar a las empresas propietarias de marcas de ropa
Para fomentar la producción de prendas con diseño y moda

VII-29

•
•
•

•
•
•

PLAZO

Empresarios de la
confección
Económico del Estado de
Morelos
Banca de desarrollo

•

Un año

Empresarios de la
confección
CANAINVES
Morelos

•

Programa
continuo

35


AMPLIAR
LA
COBERTURA
5.4.

DE

LOS

•

•

•

DE

CREACION DE UNA EMPRESA DE CORTE DE TELA
ACCIONES

•

SERVICIOS

RESPONSABLES

Promoción de la Secretaría de Desarrollo Económico ante inversionistas nacionales y
extranjeros, para la instalación de una empresa de corte de tela
Contar con el apoyo de Bancomext para la promoción ante inversionistas del
exterior
Contactar con empresarios nacionales interesados en el proyecto
Seleccionar el sitio adecuado para la instalación de la empresa de corte de tela
Considerar la concentración de empresas confeccionistas, para facilitar el
traslado de tela
Apoyo del gobierno del estado para proporcionar la infraestructura requerida
. . Energía eléctrica
. . Drenaje pluvial y sanitario
. . Agua
. . Pavimentación de vías de acceso
Promover ante las empresas confeccionista el servicio de corte de tela
Con apoyo de la CANAINVES y CANACINTRA
Orientar la promoción hacia las empresas que se encuentren integradas en grupo,
para la confección de prendas
Revisión por parte de la CANAINVES, CANACINTRA, Empresarios y Secretaría de
Desarrollo Económico del Estado, del plan de negocios de los inversionistas y
posteriormente de las instalaciones
Garantizar la calidad en el Corte de tela
Comprobar la capacidad de la empresa

VII-30

•
•
•

•
•
•

PLAZO

Morelos
BANCOMEXT
NAFIN

•

Un año

Empresarios de la
confección
CANAINVES
CANACINTRA

•

Programa
continuo

36


AMPLIAR
LA
COBERTURA
5.5.

DE

LOS

•

•
•

DE

PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LA CAMARA DEL
SECTOR TEXTIL Y DEL VESTIDO EN EL ESTADO DE MORELOS
ACCIONES

•

SERVICIOS

RESPONSABLES

Fortalecer la promoción de los servicios ofrecidos por la CámaraTextil y
del Vestido en el estado de Morelos
Consolidar a la Cámara como un centro de servicio de asesoría
técnica e información para las empresas del sector textil y de la
confección del estado
Promover una mayor participación de los empresarios dentro de las
actividades de la Cámara
Ampliar la cobertura de la Cámara dentro del estado
Integrar grupos de trabajo de los sectores textil y de la confección,
para lograr la complementariedad
Fortalecer la posición financiera de la Cámara
Establecer intercambio de conocimientos entre la Cámara Textil y del
Vestido en el estado de Morelos, con Cámaras localizadas en otros
estados de la República Mexicana
Incorporar nuevos servicios para las empresas agrupadas en la Cámara
Textil y del Vestido del estado

VII-31

•
•
•

Empresas del sector
textil
Empresas del sector de
la confección
Cámara Textil y del
Vestido en el Estado

PLAZO

•

Tres meses

37


APOYAR LA PENETRACION
EMPRESAS . . .
6.1.

DE

MICRO,

PEQUE Ñ A S

•

MEDIANAS

PROGRAMA DE PROMOCION DE LA MARCA ADQUIRIDA POR LAS MICRO,
PEQUE Ñ A S Y MEDIANAS EMPRESAS, EN EL MERCADO NACIONAL Y DE
EXPORTACION
ACCIONES

•

Y

RESPONSABLES

Apoyo de la CANAINVES y de la Universidad o Instituto Tecnológico de
Estudios Superiores para el diseño de una estrategia de comercialización de
las prendas elaboradas bajo la marca adquirida
Definir acciones complementarias en materia de publicidad
Determinar las características y líneas de acción para la realización de
promociones
Diseñar la estrategia de ventas
Contar con políticas de apoyo, para fortalecer su presencia en las cadenas
de distribución y comercialización
..
Política de precios
..
Estructura de descuentos
..
Facilidades de pago (ventas a crédito)
Apoyo de las empresas grandes de la confección en el Estado de Morelos, en
las actividades de comercialización de las prendas elaboradas por las micro,
pequeñas y medianas empresas, bajo la marca adquirida
Aprovechar la fuerza de ventas de las grandes empresas, para promover
simultáneamente las prendas confeccionadas por entidades de menor
tamaño
Establecer esquemas de aportación de recursos de las micro, pequeñas
y medianas empresas a la actividad de promoción
. . Comisiones por volumen de venta
. . En función del tamaño de empresa, utilizando discriminación de
precio en el servicio
Por tipo de mercado en el cual se logre consolidar la venta de las prendas
de las empresas de menor tamaño: Nacional o de Exportación

VII-32

•
•
•

•

PLAZO

Empresas de la
confección
Universidad ó Instituto
CANAINVES

•

Tres meses

Empresas grandes de la
confección

•

Programa
continuo

38


APOYAR LA PENETRACION
EMPRESAS . . .
6.1.

DE

MICRO,

PEQUE Ñ A S

•

MEDIANAS

PROGRAMA DE PROMOCION (CONTINUACION) . . .
ACCIONES

•

Y

RESPONSABLES

Aprovechar la existencia de comercializadores (brokers) para impulsar
la venta de prendas de la micro, pequeña y mediana empresa en los
mercados nacional y de exportación
Preferentemente, con aquellos que trabajen con empresas de gran
tamaño
Establecer un sistema de pago con base en comisión por volumen
de ventas
Promover la realización de una feria para la exposición de productos de
la confección elaborados por empresas establecidas en el Estado de
Morelos, con el apoyo de la CANAINVES y SECOFI
Brindar apoyo para la promoción y difusión de evento
Auxiliar en la logística
Definir su ubicación y periodo de realización

VII-33

PLAZO

•

Brokers

•

Programa
continuo

•

Empresas de la
confección
CANAINVES
CANACINTRA
SECOFI

•

Programa
continuo

•
•
•

39


ESTIMULAR LA EXPANSION DEL SECTOR TEXTIL Y CONFECCION . . .
7.1.

PLAN DE
CONFECCION

ORDENAMIENTO

INDUSTRIAL

DEL

ACCIONES

•

•
•

•

SECTOR

TEXTIL

RESPONSABLES

Planear a largo plazo el desarrollo y crecimiento del sector textil y de la
confección en el estado de Morelos
Definir las áreas de concentración industrial de empresas del sector
Orientar su expansión hacia regiones con disponibilidad de:
..
Mano de obra
..
Infraestructura (comunicación, servicio eléctrico,
agua, drenaje)
..
Facilidad de acceso y rapidez de comunicación con
la capital del estado y con otras entidades
circunvecinas
Evitar los efectos adversos generados por la fuerte concentración
industrial del sector, tomando como antecedente lo ocurrido en otras
entidades del país
Extender los beneficios del crecimiento del sector textil y de la
confección hacia los municipios del estado con menor grado de
desarrollo
Hacia la zona noreste del Estado (textil)
Hacia la zona sureste del Estado (confección)
Incorporar a la población rural dentro de la actividad industrial
Diseminar los beneficios de la capacitación de la mano de obra
Generar empleo en los distintos municipios del estado,
principalmente en los de mayor concentración de habitantes

VII-34

•
•
•
•

Secretaría de
CNA
CFE
Gobiernos Municipales

Y

DE

LA

PLAZO

•

Tres años

41


7.2.

PLAN PARA LA ATRACCION DE INVERSION EN TEJIDO DE PUNTO
ACCIONES

•

•

•

RESPONSABLES

Diseñar el Plan de Promoción de la inversión para la instalación de
empresas de tejido de punto en el estado de Morelos
Diseñar el Plan de Negocios
Establecer un esquema de incentivos para la inversión en empresas
de tejido de punto
Difundir material promocional entre inversionistas para promover el
establecimiento de empresas de tejido de punto
Promover entre inversionistas nacionales e internacionales programas
para la apertura de empresas de tejido de punto en el estado de Morelos
Realizar la promoción con inversionistas nacionales y extranjeros
Incentivar a los actuales empresarios del sector textil en el estado de
Morelos a incursionar en la fabricación de tejido de punto
Contactar a empresarios del ramo textil con instalaciones en otros
estados, con interés en relocalizar sus plantas para atraerlos al
estado de Morelos
Determinar las regiones o localidades susceptibles para la instalación de
las empresas de tejido de punto
Seleccionar sitios con facilidad de comunicación y acceso a
carretera
Disponibilidad de mano de obra
Desarrollar la infraestructura necesaria para estimular el
establecimiento de empresas

VII-35

•
•
•

Secretaría de
SECOFI
BANCOMEXT

PLAZO

•

Programa
continuo

42


7.3.

PROGRAMA DE PROMOCION PARA EL ESTABLECIMIENTO DE MAQUILADORAS
DE EXPORTACION EN EL ESTADO DE MORELOS
ACCIONES

•

•

•

RESPONSABLES

Aumentar las actividades de Promoción de la inversión para la instalación de
empresas maquiladoras de exportación en el estado de Morelos, adicionales a las
enclavadas en la Ciudad de la Confección (Parque Nustart)
Aprovechar el potencial de crecimiento de las maquiladoras de exportación en el
país
Identificar los factores críticos de éxito de otras entidades, en sus estrategias de
atracción de inversión en la industria maquiladora de exportación de prendas
(Puebla, Guanajuato)
Diseñar el Plan de Negocios
Determinar las estrategias de promoción de las inversiones en empresas
maquiladoras
Difundir material promocional entre inversionistas para fomentar el establecimiento
de maquiladoras de exportación
Promover entre inversionistas nacionales e internacionales programas para la apertura
de empresas de maquila de exportación en el estado de Morelos
Realizar encuentros con inversionistas nacionales y extranjeros
Destacar las ventajas ofrecidas por el estado para la instalación de maquiladoras
de exportación
Aprovechar las acciones de atracción de inversiones realizadas por los
promotores del la Ciudad de la Confección
Determinar las regiones o localidades susceptibles para la instalación de las empresas
maquiladoras de exportación
Suficiente disponibilidad de mano de obra
Facilidad para la recepción y entrega de mercancía de los clientes de maquila
Existencia de espacio para el levantamiento de las naves industriales
Disponibilidad de servicios de infraestructura de apoyo
. . Agua
..
Guarderías
. . Energía eléctrica
..
Servicios médicos
. . Pavimentación

VII-36

•
•
•
•
•

Morelos
CANAINVES
SECOFI
BANCOMEXT
CANACINTRA

PLAZO

•

Programa
continuo

43

Mor01 c7

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Mor01 c7

Ähnlich wie Mor01 c7 (20)

Mor01 c7