El documento presenta la agenda del Club de la Innovación para el primer semestre de 2013. Incluye varios talleres sobre estrategia de innovación, competencias de los innovadores, hibridación e innovación a través de juegos. También detalla una conferencia internacional sobre ejecución de ideas que se llevará a cabo en mayo. El club busca capacitar a sus miembros sobre diferentes temas relacionados a la innovación a través de estas sesiones.

1. COSTA RICA

2. Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1
14
febrero
(mañana)
TALLER:
ESTRATEGIA
DE
INNOVACIÓN
¿En
dónde
debería
su
empresa
enfocar
sus
esfuerzos
de
innovación?
En
este
taller
aprenderemos
el
arte
de
diseñar
una
estrategia
de
innovación,
de
idenLficar
los
Lpos
de
innovación
dónde
enfocarse
y
a
establecer
métricas
y
metas
de
innovación.
21
marzo
(tarde)
TALLER:
COMPETENCIAS
DE
LOS
INNOVADORES
Ejercicio
de
medición
y
desarrollo
de
las
competencias
de
la
innovación
basado
en
el
trabajo
pionero
del
"Innovator's
DNA"
de
Clayton
Christensen.
25
abril
(todo
el
día)
TALLER:
HIBRIDACIÓN
Y
EL
EFECTO
MEDICI
Este
taller
lo
inspirará
a
explorar
oportunidades
de
innovación
en
la
intersección
entre
diferentes
disciplinas,
sectores,
mercados
y
áreas
del
conocimiento.
Será
dirigido
por
AMALIO
REY,
consultor
de
innovación
español.
2
y
3
mayo
(Nueva
York)
CONFERENCIA
INTERNACIONAL:
99%
CONFERENCE
Dentro
de
la
membresía
anual
estaría
incluida
la
posibilidad
de
ganarse
una
entrada
a
esta
conferencia
internacional
para
asisLr
junto
con
los
organizadores
del
club.
(No
incluye
pasaje,
alimentación
u
hospedaje)
23
mayo
(mañana)
RESUMEN:
99%
CONFERENCE
La
Innovación
es
1%
inspiración,
99%
transpiración.
Cambiemos
el
foco
de
la
generación
de
ideas
hacia
su
ejecución
a
través
de
este
taller.
(Basado
en
la
Conferencia
99%
de
Behance,
NY,
Mayo
2-­‐3,
2013)
20
junio
(todo
el
día)
TALLER:
INNOVATION
GAMES
Porque
innovar
es
un
juego
serio,
este
taller
le
ayudará
a
entender
las
necesidades
de
sus
clientes
y
a
diseñar
mejor
sus
productos
a
través
de
juegos
de
innovación.

3. SESIÓN
CLUB
INNOVACIÓN
Agenda
-­‐ Retos
de
ejecución
de
nuevos
proyectos
de
innovación
-­‐ Tips
para
mejorar
la
ejecución
de
nuestro
próximo
libro
-­‐ 99%
Conference
-­‐ Herramienta
prácLca
para
la
ejecución
de
las
ideas

4. ¿Qué
está
impidiendo
la
ejecución
de
los
proyectos
de
innovación
en
su
empresa?

5. SESIÓN
CLUB
INNOVACIÓN
Agenda
-­‐ Retos
de
ejecución
de
nuevos
proyectos
de
innovación
-­‐ Tips
para
mejorar
la
ejecución
de
nuestro
próximo
libro
-­‐ 99%
Conference
-­‐ Herramienta
prácLca
para
la
ejecución
de
las
ideas

7. Cultura
Capítulo 7

9. ¿Están
sus
proyectos
de
innovación
atorados?
Yo
no
leí
ese
mail.

10. 1.
EsLme
cuánto
dinero
está
dejando
en
la
mesa

11. 2.
Capacite
en
Project
Management

12. 3.
Enfóquese
en
Pocos
Proyectos

13. 4.
Tenga
Procesos
de
Innovación
más
Estructurados

14. 5.
Mejore
los
IncenLvos
para
la
Ejecución

15. 6.
IdenLfique
a
las
personas
con
mejores
capacidades
de
ejecución

16. 7.
Liderazgo,
Liderazgo,
Liderazgo

17. 8.
Use
más
al
Maquiavelo
de
la
Innovación

18. SESIÓN
CLUB
INNOVACIÓN
Agenda
-­‐ Retos
de
ejecución
de
nuevos
proyectos
de
innovación
-­‐ Tips
para
mejorar
la
ejecución
de
nuestro
próximo
libro
-­‐ 99%
Conference
-­‐ Herramienta
prácLca
para
la
ejecución
de
las
ideas

19. MAKING
IDEAS
HAPPEN!
IT’S NOTABOUT IDEAS…!
…IT’SABOUT MAKING IDEAS HAPPEN!

20. 1%
INSPIRACIÓN,
99%
PERSPIRACIÓN
-­‐Thomas
Alva
Edison

21. 99U
CONFERENCE

22. …son el resultado de una
administración y una ejecución intensa"
Las ideas exitosas en el mercado no
son el resultado de una creatividad
tremenda… "

23. …pero no es tan romántica como se
piensa."
Hay métodos para administrar la locura
de convertir una idea en realidad…"

24. Making Ideas Happen"
"
La Idea"
!
Organización y Ejecución"
!
Fuerzas de la Comunidad"
!
Liderazgo y Capacidad"
=!
+!
+!
+!

25. Una gran idea no es un invención,"
es un descubrimiento…"
1!

26. …y la creatividad es el proceso de"
"
"
"
"
"
"
- hacer preguntas"
- encontrar patrones"
- testear conceptos "

27. Alternar entre la fase de ideación y la
fase de ejecución"
2!

29. Creativity Organización IMPACT"=!
100 0 0"=!

30. Encontrar un balance entre escuchar a
los detractores y seguir adelante "
3!

31. Brené
Brown
-­‐
Escritora
e
InvesLgadora
de
“Vulnerabilidad”
“La
voluntad
de
seguir
adelante,
nos
hace
más
fuertes
para
seguir
adelante”

32. Realizar lo más importante antes de
todo lo demás."
4!

33. “Iniciar con el “Meaningful job”. Dejar para después el “Reactive Work”"

34. Seguir la pasión no siempre es
lo más recomendable"
5!

35. Esto asume que tenemos una
pasión preexistente… "

36. Desarrolle sistemáticamente una
habilidad diferente y valiosa!
y utilícela para cambiar su vida laboral"

38. Buscar roles que se adapten a nosotros
y no nosotros adaptarnos a los roles"
6!

40. Upholder:
Cumple
con
las
reglas
internas
y
externas
QuesSoner:
Cumple
con
las
reglas
internas,
pero
cuesLona
las
externas
Rebel:
No
acepta
ni
las
reglas
internas
ni
externas
Obliger:
No
cumple
las
reglas
internas,
pero
sí
las
externas

41. Soportador:!
¿Qué está en mi agenda hoy?"
"
Cuestionador:!
¿Qué se necesita hacer hoy?"
"
Rebelde:!
¿Qué quiero hacer hoy?"
"
Forzador:!
¿Qué se espera de mi hoy?"

42. Compartir la idea con todas las
personas que se pueda"
7!

43. "
Service Networking"
"
“Getting your to do list done”"
“100
Most
CreaLve
people
in
Business”

44. "
Service Networking"
"
“Getting your to do list done”"
“100
Most
CreaLve
people
in
Business”

45. "
Service Networking"
"
“Getting your to do list done”"
“100
Most
CreaLve
people
in
Business”

47. Actuar de acuerdo con su nueva
manera de pensar"
8!

48. “Finja hasta que lo logre”"

49. Permítase cometer errores"
9!

52. Comience pequeño y hágalo bien"
10!

60. Para cada idea que capture desarrolle
un plan de acción"
11!

62. Desglosar un plan de acción en"
Baby Steps"
12!

64. Nunca bajar el ritmo"
13!

66. Saber cuando decir SI"
Y cuando decir NO"
14!

68. Amar las limitaciones"
15!

72. Aprovechar la nueva era de la
tecnología "
16!

76. Apalancarse de la fuerza de la
comunidad"
17!

79. • Nuevo
modelo
de
negocios
que
aprovecha
la
internet
para
desarrollar
nuevos
productos.
• Personas
que
Lenen
ideas
de
productos,
someten
sus
ideas
y
Quirky
los
desarrolla.
• El
creador
de
la
idea
recibe
un
%
de
las
ganancias,
Quirky
otro
%.
Social
Product
Design

80. • Todos
los
jueves
a
las
7pm
se
revisan
las
ideas
de
productos
que
las
personas
han
enviado
por
internet.
• Un
panel
de
expertos
las
analiza
y
dan
su
opinión.
• Esta
sesión
se
transmite
por
internet
y
las
personas
pueden
dar
sus
opiniones
y
votar.
• Si
a
la
idea
se
le
ve
potencial,
se
aprueba
y
conLnúa
el
proceso.
Etapa
1:

81. • Quirky
se
encarga
de
desarrollar
la
idea
de
producto
en
su
totalidad.
• Equipo
de
170
personas
en
NY
y
China
(Ingenieros,
chefs,
diseñadores,
expertos
en
disLntas
áreas).
• La
“comunidad”
parLcipa
a
lo
largo
del
proceso
y
recibe
incenLvos.
• Quirky
se
encarga
de
la
comercialización
(patentes,
distribución,
etc.)
• Cada
semana
lanzan
3
productos
nuevos.
Etapa
2:

82. • La
capacidad
de
hacer
sencillo,
un
proceso
complicado.
• La
rapidez
con
la
que
trabajan.
No
desperdician
Lempo.
• El
modelo
de
negocios
que
crearon.
• La
alianza
con
GE
• La
visión
que
tuvieron
de
aprovechar
internet
como
medio
de
contacto
permanente
y
de
invesLgación
de
mercados.
• La
alta
idenLficación
que
existe
con
la
marca.
Se
espera
con
ansias
conocer
los
nuevos
productos.
Hallazgos
Principales

83. Your
IDEA
can
be
the
next
great
INVENTION

84. Dejar tiempo para estar a solas."
Oprima el “Reset Button”"
18!

85. Dejar
Sempo
cada
día
para
estar
solo
y
pensar

87. Encuentre su foco dentro del mundo con
tanta distracción"
19!

89. Visualizar la idea por medio de
“Storyboards”"
20!

93. En
síntesis…

165. SESIÓN
CLUB
INNOVACIÓN
Agenda
-­‐ Retos
de
ejecución
de
nuevos
proyectos
de
innovación
-­‐ Tips
para
mejorar
la
ejecución
de
nuestro
próximo
libro
-­‐ 99%
Conference
-­‐ Herramienta
prácLca
para
la
ejecución
de
las
ideas

166. COOPILOT: !
Una nueva herramienta para la gestión de sus
proyectos de innovación!

218. Agenda del Club de la Innovación 2013 – Semestre 1
14
febrero
(mañana)
TALLER:
ESTRATEGIA
DE
INNOVACIÓN
¿En
dónde
debería
su
empresa
enfocar
sus
esfuerzos
de
innovación?
En
este
taller
aprenderemos
el
arte
de
diseñar
una
estrategia
de
innovación,
de
idenLficar
los
Lpos
de
innovación
dónde
enfocarse
y
a
establecer
métricas
y
metas
de
innovación.
21
marzo
(tarde)
TALLER:
COMPETENCIAS
DE
LOS
INNOVADORES
Ejercicio
de
medición
y
desarrollo
de
las
competencias
de
la
innovación
basado
en
el
trabajo
pionero
del
"Innovator's
DNA"
de
Clayton
Christensen.
25
abril
(todo
el
día)
TALLER:
HIBRIDACIÓN
Y
EL
EFECTO
MEDICI
Este
taller
lo
inspirará
a
explorar
oportunidades
de
innovación
en
la
intersección
entre
diferentes
disciplinas,
sectores,
mercados
y
áreas
del
conocimiento.
Será
dirigido
por
AMALIO
REY,
consultor
de
innovación
español.
2
y
3
mayo
(Nueva
York)
CONFERENCIA
INTERNACIONAL:
99%
CONFERENCE
Dentro
de
la
membresía
anual
estaría
incluida
la
posibilidad
de
ganarse
una
entrada
a
esta
conferencia
internacional
para
asisLr
junto
con
los
organizadores
del
club.
(No
incluye
pasaje,
alimentación
u
hospedaje)
23
mayo
(mañana)
RESUMEN:
99%
CONFERENCE
La
Innovación
es
1%
inspiración,
99%
transpiración.
Cambiemos
el
foco
de
la
generación
de
ideas
hacia
su
ejecución
a
través
de
este
taller.
(Basado
en
la
Conferencia
99%
de
Behance,
NY,
Mayo
2-­‐3,
2013)
20
junio
(todo
el
día)
TALLER:
INNOVATION
GAMES
Porque
innovar
es
un
juego
serio,
este
taller
le
ayudará
a
entender
las
necesidades
de
sus
clientes
y
a
diseñar
mejor
sus
productos
a
través
de
juegos
de
innovación.