Cómo Estimular la Creatividad en la Empresa

Mario Morales, Innovare

Martes 19 de Mayo 2009
Costa Rica

Innovación Simple y Práctica
Innovare es una empresa de consultoría y
capacitación que se especializa en ayudar a las
empresas a innovar.
www.quieroinnovar.com

Hoy más que nunca necesitamos
hacer más con menos

Copyright © Innovare

Cámbiele el chip a mi gente…

• “Que comprendan que es momento de pensar diferente, ser
creativos y buscar oportunidades”
• “Que no den nada por sentado y lo cuestionen todo”
• “Deles herramientas para que piensen diferente”
• “Créeles un sentido de urgencia que permita acelerar el proceso
de cambio”
• “Ocupamos crearles una mentalidad de supervivencia”

Buscar ideas
diferentes para
salir de la crisis


Las Organizaciones Matamos las Ideas

¿Qué pasa en su empresa si
usted tiene una buena idea?

Paul Cézanne The Dream of the Poet or, The Kiss of the Muse

2
E = mc

Albert Einstein

Muchos piensan que la creatividad es algo exclusivo de unas pocas
personas que nacieron con ese don. Sin embargo, todas las personas de
este planeta nacemos creativas.

Creatividad

Cuando se habla de creatividad, generalmente se relaciona con las personas
del área de publicidad, de mercadeo o diseño y desarrollo de productos.

Creatividad
es la capacidad de usar la
imaginación para generar
ideas que sean originales y
que produzcan valor.


“Las ideas pueden venir de cualquier
parte. Google espera que todas las
personas innoven, incluso los que
trabajan en Finanzas y Contabilidad.”
Marissa Mayer

Cómo Estimular la Creatividad en la Empresa


Los Tres Componentes de la Creatividad

Habilidades
Experiencia Pensamiento
Conocimiento Creativo
Creatividad

Motivación



Enfoque la
Creatividad

Capacite en Cree las
Herramientas Condiciones
para Pensar Apropiadas
Diferente

Provea Estímulos



Estrategia de Innovación Proyectos y
la Empresa Solución de
Problemas No mate
las ideas
Enfoque la
Creatividad
Motive
Intrínsecamente
Mapas
Mentales
Dé tiempo
Capacite en Cree las para pensar
Pensamiento
Lateral
Diferente Promueva la
Diversidad
TRIZ
Experimentación
y Fracaso
Provea Estímulos

Ambiente
Apropiado
Frescura Tendencias Romper
Paradigmas

Queremos Ideas


Cómo la Creatividad apoya su Estrategia Competitiva

Las ideas permiten
encontrar nuevas formas
Alto Valor
de diferenciarse de sus
Percibido
competidores a través de
nuevos productos, servicios
y modelos de negocios.
Estrategia
Genérica

Las ideas le permiten
encontrar formas nuevas y
Liderazgo en
diferentes de disminuir
Costos
sus costos a través de
procesos y tecnologías más
eficientes.


1 2 3 4 5

Definir Comunicar Generar Evaluar las Implementar
un Reto El Reto Ideas Ideas las Ideas


Innovación

x =
Nuevas Ejecución Valor
Ideas

Implementar nuevas ideas que crean valor.

La Voz del Juicio


Es difícil reconocer el potencial de una idea

“No nos gusta su sonido y la música de guitarra está
pasando de moda”
Decca Recordings


“Nadie está interesado en otra historia de brujería”.


Es difícil reconocer el potencial de una idea

“No hay ninguna razón para que nadie quiera tener una computadora en su casa”.

Ken Olson, fundador de Digital Equipment Corporation (DEC), 1977.

“Yo pienso que hay un mercado mundial para talvez cinco computadoras”.

Thomas Watson,, Presidente de IBM, 1943.

Las diez mejores frases para matar una idea:

1. Si, pero...
2. Ya lo intentamos antes...
3. Esto no va a funcionar porque...
4. Esto es ridículo. No tiene el menor sentido.
5. No tenemos tiempo para eso en este momento.
6. ¿Estas loco?
7. Nadie puede hacer eso, solo Superman.
8. ¿En qué planeta vives?
9. ¿Qué te fumaste?
10. Qué vergüenza pensar esto.


Una idea nueva es delicada. Es posible matarla con una burla
o con un bostezo; un chiste puede serle como una puñalada
mortal o el fruncimiento de la ceja derecha de la persona
precisa puede provocarle la muerte por abandono.

Charles Browder

Posibilidades de Vida de una Idea

Desechar una idea es como abrir un paquete
con semillas de flores y tirarlas porque
no son lo suficientemente bonitas.

Arthur VanGundy

. . . .
No sea un asesino de ideas
.. .
. ..
.


Modos de Pensamiento

Divergencia Convergencia

Meta Acción

Ausencia de Juicio Juicio

No seas
ridículo.


Hay Ideas Malas

Pero no es momento de juzgarlas...


Si al principio la idea no parece absurda,
entonces no tiene ninguna esperanza.

Albert Einstein


¿Cuántos de ustedes son artistas?


¿Cuántos de ustedes se consideran creativos?

Usted es creativo.
¿Se recuerda?


Si usted piensa que es creativo...
usted va a ser creativo.
Todos somos creativos, nada más que
algunos estamos fuera de práctica.

Hágase a usted mismo un favor.
No empiece ningún proyecto que
no libere su pasión y su energía.

Al creer apasionadamente en algo que todavía no existe, lo
creamos. Lo que no existe es cualquier cosa que no hemos
deseado lo suficiente.

NIKOS KAZANTZAKIS


Yo no hago películas para hacer dinero, yo hago
dinero para poder hacer más películas.
Mi pasión es llevarle felicidad a los niños.


“Estoy convencido que lo que más me
ha ayudado es que amo lo que hago.
Usted debe encontrar lo que ama.”
Steve Jobs


El Reto de la Innovación
Procedimientos Imaginar
Crear
Estabilidad

Estructura Destruir

Orden Ciclo Ciclo de Diseñar
Operativo Innovación
(El Presente) (El Futuro)
Rutina
Explorar

Reglas
Experimentar
Eficiencia Cambiar Fracasar
Soluciones
Conocidas Evaluar

“Aquí no hay tiempo para pensar, bretee”

Día a
Día


¿Tiene usted tiempo para pensar?


¿Cómo podemos pensar en ideas más creativas o fuera de la caja?

Las nuevas ideas surgen de las diferencias.
Provienen de tener perspectivas diferentes
y de yuxtaponer teorías diferentes.

Nicholas Negroponte.


Estrategia de Innovación Proyectos y
la Empresa Solución de
Problemas No mate
las ideas
Enfoque la
Creatividad
Motive
Intrínsecamente
Mapas
Mentales
Dé tiempo
Capacite en Cree las para pensar
Pensamiento
Lateral
Diferente Promueva la
Diversidad
TRIZ
Experimentación
y Fracaso
Provea Estímulos

Ambiente
Apropiado
Frescura Tendencias Romper
Paradigmas

¿Qué pasa si en esta organización
se comete un error?

Si usted no está
fracasando de vez en
cuando, es un signo de
que usted no está
haciendo nada muy
innovador.

Woody Allen

1

© 2008 Copyright
Innovare

“Yo sabía que de lo único que me
podía arrepentir era de no intentarlo.”
Jeff Bezos


Es muy Difícil ser Diferente


Para ser creativo a veces hay que
nadar contra corriente


Valentía

Hay que atreverse a ser diferente. Por su naturaleza misma, una idea
nueva va contra la corriente de lo establecido hasta ese momento. Eso
es lo que convierte en único cada acto creativo y la razón por la cual la
valentía desempeña un papel clave.

Valentía
Barrera: El Temor

Ridículo
Fracaso

Rechazo
¿Qué pensarán
de mí?

Nuestros temores son los que más nos impiden desempeñarnos con
todo nuestro potencial creativo. Estrangulan la idea antes de que vea la
luz del día.

Vanlentía para cuestionar el status quo

Existe una línea microscópica entre ser brillantemente creativo
y actuar como el idiota más grande del mundo. Por lo mismo,
qué diablos, ¡salta!
Cynthia Heimel

Atrévase a hacer algo con su idea.

Quiso
innovar,
pero su jefe
no lo dejó.

1970-2040

Aquí
descansa
usted.

El Cubículo no es el Mejor Lugar
para Tener una Idea

¿En dónde y cuándo obtiene usted sus
mejores ideas?


¿En dónde y cuándo obtiene usted sus
mejores ideas?

 Cuando me baño
 Cuando estoy en el trono.
 Cuando hago ejercicio.
 Cuando voy manejando carro.
 Cuando hago tareas manuales.
 Cuando estoy en la iglesia escuchando un sermón.
 Cuando me despierto a media noche.
 Cuando leo algo entretenido.
 Cuando estoy en una reunión aburrida.
 Cuando me afeito.

Descubra qué funciona para usted. Cuando usted se sienta
creativo, tome nota de lo que esté haciendo. ¿Está usted
escuchando música? ¿Está usted solo o con gente? Recree estas
condiciones cuando usted necesite usar sus recursos creativos.

El Proceso Creativo

1 2 3 4

Preparación Incubación Iluminación Verificación y
Elaboración


La importancia de la relajación o la distracción para estimular la incubación
y la iluminación es ahora tan reconocida que los expertos en creatividad
recomiendan que usted se permita suficiente tiempo de descanso para
que estos procesos ocurran de manera natural.

Nadie sabe cuánto tiempo es lo ideal para que ocurra la incubación de una
idea, pero la experiencia le ha enseñado a la gente que cuando están muy
tensos, estresados o cansados no son tan creativos.

El problema nunca es meterse ideas nuevas
e innovadoras en la cabeza, sino deshacerse
de las viejas ideas.

La Primera Ley de la Creatividad:

Variedad
# de ideas de calidad = (Estímulo)
Miedo


Nada es más peligroso que una idea cuando
es la única que usted tiene.
Emilie Chartier

La mejor manera de obtener una buena idea,
es tener muchas ideas.

Linus Pauling, Premio Nobel

Primera Ley de la Creatividad

La calidad y variedad del estímulo de entrada tiene un impacto
directo sobre la calidad y la originalidad de las ideas de salida.

Más de lo Mismo

Mejores Prácticas


Frescura

La búsqueda continua de nuevas experiencias
que impulsen a realizar vínculos nuevos y únicos.

Amplie su Dieta

Las personas y organizaciones creativas no dependen de manera única
de la misma leche que beben sus competidores. La fuente de su dieta
es más amplia.

Todos llegamos al mundo con
una curiosidad insaciable.


Con la edad, cuando pensamos que lo sabemos todo o lo hemos
visto todo o nada nos sorprende, hemos perdido nuestra curiosidad.

El verdadero acto del descubrimiento consiste
en ver las mismas cosas que todos los demás
y pensar en algo diferente.
Albert Szent-Gyorgi

Vu-ya-de

Los innovadores buscan oportunidades de innovación sistemáticamente.

Los 4 Lentes de la Innovación

1 2 3 4

Cuestionar Detectar Ver Aprovechar
Creencias Tendencias Necesidades Competencias

Use estos lentes cuando quiera ver las cosas de forma diferente y
descubrir oportunidades de innovación en su empresa.


¿Por qué fracasan las empresas exitosas?


No vemos debido a nuestros Modelos Mentales

Un modelo mental es una creencia
sobre cualquier aspecto:

“Así se hacen los negocios en
esta industria”.

“Nosotros nunca rebajamos el
precio de los productos”.

Se les conoce como:
- Paradigmas
- Marcos gerenciales
- Vacas sagradas
- Puntos ciegos
- Percepción gerencial

El Mundo Real es una Avalancha

¿Cómo le doy
sentido
a todo esto?

Gobierno
Nuevos
Competidores Clientes
Competidores
Tradicionales
Precios
Tecnologías

Productos


Los MM son instrumentos de filtración

Las personas filtran lo que ven y Los modelos guían la forma como
lo que oyen basados en sus pensamos y como actuamos
modelos mentales

El mundo que vemos no es el mundo material que nos rodea,
sino el que “percibimos” en la mente.

Nuestras creencias sobre qué hay que hacer para ser exitosos nos pueden
cegar e impedirnos ver las oportunidades de innovación que hay en el entorno.

Seleccionamos sólo lo que encaja con los MM

Ignoramos el 80%

El verdadero acto del descubrimiento
no consiste en encontrar nuevas tierras,
sino en ver con nuevos ojos.

Marcel Proust

Los innovadores son personas que están dispuestas a
cuestionar las creencias tan arraigadas en la empresa que se
han convertido en vacas sagradas (dogmas, cosas de las
cuales nunca se habla y se dan por entendido).

Advertencia


Existen muchas herramientas disponibles para generar ideas creativas. El
objetivo de todas estas herramientas es sacarlo a usted de sus patrones de
pensamiento normales, mostrándole nuevas formas de ver las cosas y
ayudándole a realizar vínculos nuevos.

Las mentes más grandes y creativas de la historia tenían diarios y cuadernos
donde anotaban sus ideas.

Una de las herramientas más poderosas para pensar de forma creativa son los
mapas mentales. Un mapa mental es una técnica gráfica de organizar las
ideas y de conectarlas visualmente, donde se parte de un nodo central y se
despliegan las ideas como las ramas de un árbol en forma radial.

Esta forma de organizar las ideas rompe con el pensamiento lineal y nos
ayuda a crear conexiones nuevas entre nuestras ideas.

Los mapas mentales, al ser una herramienta gráfica, promueven el uso del
hemisferio derecho de nuestro cerebro, el cual está asociado con el
pensamiento visual y el pensamiento creativo.

Lista Mapa Mental

Una lista le da a usted una jerarquía de cosas en forma secuencial, mientras
que un mapa mental le permite pensar de forma más estratégica, viendo
primero el todo y luego las partes y le facilitará asociar conceptos que usted
tradicionalmente no asociaría.

4.- El tema central enfocará su esfuerzo de generación de ideas. Muchas
personas usan imágenes en su mapa mental para estimular la imaginación.

Costos Fijos

Aumentar Costos
las Ventas Variables

Costos Ocultos

Empiece con una actitud abierta y relajada. Deje fluir sus ideas. Conforme
sus ideas emerjan, escriba una o dos palabras que las describan en ramas que
salgan de cada nodo.

Salarios Costos
Internet
Administrativos
Alquiler

Costos Fijos

Aumentar Costos
las Ventas Variables

Costos Ocultos

Salarios Costos
Internet
Administrativos
Alquiler

Costos Fijos

Electricidad

Aumentar Costos
las Ventas Agua
Variables
Teléfono

Materiales
Costos Ocultos

Salarios Costos
Internet
Administrativos
Alquiler

Costos Fijos

Electricidad
Productos
Nuevos
Aumentar Costos
las Ventas Agua
Variables
Servicios de Teléfono
Valor Agregado

Materiales
Costos Ocultos

Devolución de Insatisfacción
Productos del Cliente


Aumentar la
Compartir Gastos No Reducir Sub-Contratar
Productividad
con Otras Empresas Servicios
Salarios Costos
Cambiarnos Internet
de Edificio Administrativos
Alquiler
Diseñar
Producto Costos Fijos Apagar Luces
Más Descuentos y
Simple Promociones
Electricidad
Productos
Nuevos Cerrar la
Aumentar Costos
las Ventas Agua Llave
Variables
Servicios de Teléfono
Instalar
Valor Agregado Buscar Nuevos Software
Mercados de Monitoreo
Materiales
Servicio de Costos Ocultos
Mantenimiento Europa?
Post-Venta Cambiar de
Devolución de Insatisfacción Proveedor
Minimizar Productos del Cliente Dar Curso de
Servicio al Cliente


Anatomía de una Idea

Concepto Concepto
1 2



Concepto Relación Concepto
1 2



Concepto Relación Concepto
1 2

Idea


+ =
Copyright © Innovare 138

+ =

Haga un esfuerzo por usar los mapas mentales de forma diaria por los
próximos 30 días hasta que se le convierta en un hábito y sea parte de sus
habilidades de pensamiento creativo. Usted se sorprenderá de los resultados.

Así Funciona el Cerebro

Percepción

Ideas
“Viejas”

Paradigmas

Si usted piensa del modo en que siempre ha pensado,
siempre obtendrá las mismas viejas ideas.

La forma como el cerebro procesa la
información mata la creatividad

Percepción Nuevas
Ideas

Ideas
“Viejas”

Paradigmas


El Pensamiento Creativo

Percepción Nuevas
Ideas
ΔP

Ideas
“Viejas”

Paradigmas


TRIZ
Teoría de Resolución Inventiva de Problemas

Genrich Altshuller

El pensamiento inventivo sistemático es un método que se basa en las
investigaciones de más de 200,000 patentes, que Genrich Altshuller organizó
alrededor de una serie de principios y creó una técnica a la que nombró TRIZ.

El pensamiento inventivo sistemático es un método para encontrar soluciones
creativas de forma estructurada. Lo que lo diferencia de otros métodos de
creatividad es que está basado en ciertos patrones de pensamiento que
históricamente han llevado a otras personas a pensar de forma creativa.

Eliminar Multiplicar Dividir

Como referencia existen 40 principios en la técnica de TRIZ. En este curso, le
enseñaremos 3 principios los cuales son los de Eliminar, Multiplicar y Dividir.

Principio de Mundo Cerrado


El primer principio que debe cumplir el pensamiento creativo sistemático es
que para encontrar una solución creativa no se debe traer ningún elemento
externo para solucionar el problema, sino que la solución debe venir de los
mismos recursos con que contamos.

Al final, los ingenieros de la base de control idearon una solución muy creativa
y diseñaron un filtro de dióxido de carbono que usaba piezas que no habían
sido originalmente diseñadas para ese fin.

El Principio de
Mundo Cerrado

La condición de mundo cerrado es especialmente útil en problemas donde se
deben reducir costos, ya que nos obliga a buscar una solución utilizando los
mismos recursos que tenemos en nuestra empresa.

Cuando una máquina falla en un proceso de producción lo primero en lo que
pensamos es en comprar el repuesto de la pieza que se descompuso. ¿Pero
qué pasaría si en vez de comprar un repuesto nuevo y caro utilizáramos piezas
que tenemos pero que no están en uso para reparar la máquina?

Esto fue lo que pasó en una empresa de producción de alimentos donde
requerían diseñar una máquina que succionara el líquido de los huevos y
utilizaron para este fin un aplanchador industrial en mal estado que ya tenía la
empresa.

Mundo Eliminar Multiplicar Dividir
Cerrado
Técnicas de Pensamiento Sistemático

Ahora que conoce la Condición de Mundo Cerrado, le mostraremos tres de
las técnicas de Pensamiento Inventivo Sistemático. El común denominador de
estas técnicas es que nos asisten en encontrar oportunidades de soluciones
creativas dentro de las fronteras del Mundo Cerrado.

Principio de Eliminar


Eliminar

La primera herramienta de pensamiento inventivo sistemático es la que se
conoce como Eliminar. Muchas de las ideas más creativas de la historia han
surgido simplemente de la idea de eliminar uno de los elementos del problema.

Violín Normal Violín Eléctrico

Generalmente, estamos acostumbrados a agregar cosas para resolver un
problema, pero no a quitarlas o eliminarlas. Esta herramienta opera bajo el
principio de que muchas veces menos es más. Existen muchos ejemplos de
empresas que han innovado al usar la técnica de la eliminación.

La empresa Honda se cuestionó por qué la llanta de repuesto de sus
automóviles tenía que ser igual a las otras llantas y decidió eliminarla. En su
lugar la sustituyó con una pequeña llanta que, no solo tiene un costo menor
para la empresa, sino que obliga a los conductores a reparar la llanta
ponchada más rápidamente.

Una empresa que le vendía altos volúmenes de huevos a los hoteles para que
los utilizaran para preparar alimentos y hacer pastelería, descubrió que la
mayoría los hoteles se quejaban de lo inconveniente que era deshacerse de
las cáscaras de los huevos.

• Elemento 1 ¿Qué pasaría
• Elemento 2
si elimino este
• Elemento 3
• Elemento 4 elemento?
• Elemento 5
.
.
.
• Elemento n

Para aplicar la herramienta de eliminación usted debe hacer una lista
exhaustiva de todos los elementos que están involucrados en su problema y
luego hacerse la pregunta: ¿Qué pasaría si elimino este elemento?

Respaldar

Asiento

Patas

Supongamos que usted está diseñando una nueva silla para bebé. Lo que
usted debe hacer es una lista de todos los objetos, elementos, materiales,
cosas y actividades que componen su problema.

Respaldar

Asiento

Patas

El siguiente paso es sistemáticamente hacerse la pregunta:
¿Qué pasaría si eliminamos este elemento?

¿Qué pasaría si eliminamos las patas de la silla?
¿Qué pasaría si eliminamos el respaldar de la silla?
¿Qué pasaría si eliminamos el asiento de la silla?

Si aplicamos esta pregunta sistemáticamente a todos los elementos
obtendríamos las siguientes preguntas:

¿Qué pasaría si eliminamos las patas de la silla?

Patas

Algunas de estas preguntas le sonarán a usted bastante ilógicas y graciosas,
sin embargo tomemos la primera pregunta para que veamos lo poderosa que
es esta técnica.

Una idea que nos podría sugerir esta pregunta es que podríamos crear una
silla que se sostenga directamente de la mesa sin necesidad de patas. Esta
silla tendría el beneficio de ocupar menos espacio para guardarse y se podría
llevar fácilmente a otros lugares.

O puede ser una silla de bebé que se ponga encima de una silla para adulto.
De hecho, este producto ya ha sido desarrollado por varios fabricantes de
artículos para bebés.

Principio de Multiplicar


Multiplicar

Históricamente, muchas soluciones creativas se han derivado de duplicar un
elemento que existe en nuestro problema o reto. A este principio se le ha
llamado el Multiplicar.

Por ejemplo, la empresa Gillette ha mejorado continuamente la calidad de la
afeitada al multiplicar el número de navajillas en la rasuradora.

Los diseñadores de cámaras fotográficas por mucho tiempo investigaron cuál
podría ser una forma de evitar que las personas salieran con los ojos rojos en
las fotografías, hasta que a un ingeniero se le ocurrió usar dos Flash.

Un caso clásico de Multiplicación fue la solución que se encontró para una
plaga de moscas que atacaba los cultivos en Israel y para la cual no había una
solución satisfactoria.

+ + +

En la Multiplicación el problema se resuelve introduciendo un elemento que
ya existe en nuestro contexto.

Principio de Dividir


Dividir
Muchas ideas creativas han surgido de simplemente dividir cosas que
pensamos que son indivisibles.

Los fabricantes de equipos de sonido para automóviles necesitaban encontrar
una forma de evitar que los ladrones se los robaran.

Al dividir algo que estamos acostumbrados a ver como un todo, en sus
diferentes partes componentes, nos puede ayudar a ver una solución que
nunca se nos hubiera ocurrido.

• Componente 1 ¿Qué pasaría si
• Componente 2
este
• Componente 3
• Componente 4 componente se
• Componente 5 divide?
.
.
.
• Componente n

Para aplicar la técnica de División haga una lista de todos los componentes de
su problema u oportunidad y hágase la pregunta: ¿Qué pasaría si este
componente se divide?

Supongamos que a usted le hubieran llamado para que ayudara a reducir el
cuello de botella que había en los puertos hace 50 años debido al alto tiempo
de carga y descarga de los contendedores.

Cabezal Contenedor

Llantas

Tomemos la primera frase:
¿Qué pasaría si el furgón se divide en sus diferentes componentes?

Si separáramos el contenedor de las llantas y el cabezal, podríamos hacer que
una grúa subiera el contenedor al barco, sin necesidad de tener que bajar toda
la carga al barco o estacionar el contendedor con llantas dentro del barco,
obteniendo ahorros significativos de tiempo.

Esto fue lo que sucedió hace muchos años cuando se decidió separar el
contenedor de las llantas para reducir los cuellos de botella de los barcos. Una
solución bastante creativa.

• Componente 1 ¿Qué pasaría si
• Componente 2
divido este
• Componente 3
• Componente 4 componente?
• Componente 5
.
.
.
• Componente n

Para aplicar la técnica de división vaya sistemáticamente por cada uno de los
elementos de su problema u oportunidad y divídalo a ver qué pasa.
Reorganice las partes en el tiempo o en el espacio. ¿Qué ideas le inspira este
cambio?

¿Cómo se mantiene una compañía
tan grande creativa?

Atrio de Pixar Animation Studios

Es más importante el…

…que la

“Si usted le da una buena idea a un equipo mediocre, ellos
la echarán a perder. Pero si usted le da una idea mediocre
a un gran equipo, ellos la arreglarán.”

Una película tiene 1000…

La creatividad debe estar en
todos los niveles.

Principios Operativos de Pixar

1 Todo el mundo debe
tener la libertad de
comunicarse con
cualquiera.

2 Debe ser seguro
para cualquier
persona ofrecer sus
ideas.

3 Se debe compartir
el conocimiento con
la comunidad
(académica).

Corto Animado de Pixar: Knick Knack


1 A diferencia de los
estudios de Hollywood,
Pixar no desmantela
los equipos luego de
una película.

2 Pixar no desarrolla
guiones de películas
escritos por otros.

3 Pixar tiene un
compromiso total
con la excelencia.


1 Si no estamos un
poco asustados no
estamos haciendo
bien nuestro trabajo.

2 Si usted quiere ser
original, tiene que
aceptar la
incertidumbre, y esto
es muy incómodo.

3 Los Gerentes no
tienen que saberlo
todo.

“Luchamos sistemáticamente contra la complacencia,
cuestionamos nuestros supuestos constantemente,
analizamos objetivamente la empresa y la gente se
siente con la seguridad de decir la verdad sobre la
forma como hacemos las cosas”.

Campeones de la Innovación  Brad es ganador de dos
Brad Bird Oscars de la academia por
Director de Películas
mejor película animada (Los
Increíbles y Ratatouille). Se
gana la vida estimulando la
creatividad.

 Brad fue contratado en un
momento que los Estudios
Pixar estaban cayendo en
complacencia, después del
éxito de Toy Story y Nemo,
para que alborotara un poco
las cosas.


1 No se trata de
nunca fracasar, sino
de levantarse cada
vez que se fracasa.

2 Mostrar el trabajo en
proceso todos los
días le permite a la
gente tomar riesgos y
experimentar.

3 Las cosas no tienen
que ser perfectas la
primera vez.

Pixar University

• Temas relacionados y no relacionados
• Todos somos iguales (novatos y expertos)
• Aprendizaje y diversión
• Aunque somos exitosos, cometemos muchos errores
• Los nuevos pueden cuestionar la forma como la empresa
hace las cosas

El poder creativo debe estar en el director,
no en los administradores.

¿Ahora que va a hacer usted en su empresa?

Innovación

Ideas Ejecución
Ideota = -5 No ejecución = 0
Idea Mala = -1 Ejecución Mala = $1,000
Idea Pobre = 1 Ejecución Regular = $10,000
Idea Buena =
Super Idea =
10
15
x Ejecución Buena = $100,000
Ejecución Excelente = $1,000,000
=
Idea Brillante = 20


mmorales@quieroinnovar.com

http://budurl.com/curso

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