Este documento presenta una comparación entre la gerencia pública y privada en Venezuela. La gerencia pública se caracteriza por la ausencia de continuidad en los cargos, estar sujeta a fuerzas contrarias a la competitividad y carecer de planes de formación. La gerencia privada busca beneficios económicos y puede vender acciones en la bolsa. El gerente venezolano enfrenta retos como modificar la cultura organizacional, liderar con agresividad efectiva y revisar los procesos de gestión. Finalmente, la ética est

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
BARQUISIMETO ESTADO LARA
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA EN VENEZUELA
SECCIÒN: GRUPO 16D
ZAMBRANO SÁNCHEZ MARIA OILIVIA C.I. V-10.747.611
TUTORA: MARIALBERT MEDINA
ABRIL 2015

2. LA GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA
GERENCIA
Puede Ser
PÚBLICA PRIVADA
Rasgos
Ingreso a los cargos con o sin capacidad profesional
Fuentes de Reclutamiento no definidas
No existe continuidad de carrera
pública
Cargos de libre remoción
Ausencia de previsión y pensamiento
estratégico
Sometida a
Fuerzas contrarias a la competitividad
Globalización
Entorno que desprecia iniciativa
privada
Incertidumbre
Carencia de planes de formación
Poco incentivo monetario
Estructura de administración rígida
Falta de liderazgo productivo
Poder
centralizado

3. LA GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA
GERENCIA
Es unaPuede serPúblicaCaracterísticas
Persigue ambiciones
políticas
Situación de
monopolio
Valor agregado en función de acción
publica
Privada
Características
Persigue ambiciones
económicas
Responde con rapidez a los
clientes
Valor agregado en función del desarrollo
económico
Ciencia
de la
Administración
que consiste en
Dirigir
Una
Empresa Puede ser
Pública
Privada
Características
Característica
s
Puede tener o no beneficios
económicos
Pertenece al estado
Genera mayor número
de cargos directos
Busca el bienestar
social
Establece alianzas con
sectores privados
El capital es propio del
inversionista
Busca beneficio
económico
Pertenece a uno o
varios individuos
Puede vender
acciones en la bolsa

4. EL ADMINISTRADOR
ADMINISTRADO
R
Colaborador cercano al empresario
Acentuada formación empresarial
Relación estrecha con los
trabajadores
Capacidad de negociación y mediación
Características Puede ser
Persona que
Técnico
Profesional
Conocimiento limitado
Experto en empresas y gobiernos
Producir nuevos conocimientos
Posee
Se caracteriza por serAdministra
Los
Bienes
Puede ser
Ajenos Propios
Pertenecen a
Administración
Pública
Administración
Privada
Se ocupa de
Funciones
del
Gobierno
Se desempeña en
Industria
s
Comercios
Instituciones Financieras

5. RETOS DEL GERENTE VENEZOLANO
Gerente
Venezolano
Retos
Modificar
Liderar
Crear
Competir
Comunicar Innovar
Controlar
Conocer
Motivar
Dirección
Conocimiento
Capital Intelectual
Basado en
Modificar
La
Cultura Organizacional
Oportunidades
Triunfo
Con
Agresivida
d
De forma
Efectiva Asertiva
En
Mercadeo
los
Costos
el
Mercado
Estilos de
Talento
humano
A su
Revisar
Puede ser
Por Procedimiento
Por Plan
Por Proyecto

6. MORAL Y ÉTICA EN LA GERENCIA
Es práctica
Es subjetiva
Responde a reglas
Características Moral
Significa
Ética
Costumbre
Bagaje de
Valores
Compartidos por la
Sociedad
Características
Es teórica
Responde a la conciencia
Fundamento en la razón
Son Patrones de Comportamiento
Individuo
del
en la

7. BIBLIOGRAFIA
Bauer, M & Laval, C. (2002). Gerencia Publica, Gerencia Privada.
(Documento en línea). Disponible en UFT: http://saiaead.uft.edu.ve y Redalyc
http://readalyc.uaemex.mx
Gómez, O. (2006). La Gerencia Venezolana. (Documento en línea). Disponible
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Giménez, M. (2013). Contexto de la Gerencia Pública y Pública en Venezuela.
(Tema 4. Maestría en Gerencia Empresarial UFT). (Documento en línea).
Disponible en UFT: http://saiaead.uft.edu.ve
Páez, J. (2010). Los Grandes Retos de la Gerencia Venezolana. (Documento en
línea). Disponible en: http://gerenciaenacción.com.ve/liderazgo