Você trabalha com prazer? Se senti bem mesmo tendo que fazer o que não esta com vontade? Você trabalha com disposição, alegria, sentindo que é útil e que o seu trabalho é valorizado pela chefia?

1. INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO
FACULDADE METROPOILITANA DE MANAUS
Qualidade de Vida no Trabalho
Mariany Moura
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
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2. Você chega com satisfação
e quando sai, se senti
provavelmente cansado,
mas em quase 100% dos
dias, realizado e
Você trabalha com prazer? agradecido?
Se senti bem mesmo tendo
que fazer o que não esta Seu ambiente de trabalho é
com vontade? limpo, adequado, sem ruídos?
Você tem bom relacionamento
entre os diversos níveis, tem Você senti muito prazer e
comunicação clara e objetiva, pouco incômodo em trabalhar,
recebe incentivo das chefias, sendo reconhecido e
para o alcance de metas? valorizado?
Tem remuneração adequada? Tem um emprego seguro?
Suas opiniões/sugestões são reconhecidas ?
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3. A empresa que você trabalha
adota o programa QVT ?
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4. Qualidade de Vida no Trabalho
QVT
Segundo a Organização Mundial da Saúde, Qualidade de Vida
é um conjunto de percepções individuais de vida no contexto
dos sistemas de cultura e de valores em que vivem, e em relação
a suas metas, expectativas, padrões e preocupações.
“Qualidade de vida no trabalho (QVT) é o conjunto das
ações de uma empresa que envolvem a implantação de
melhorias e inovações gerencias e tecnológicas no ambiente de
trabalho. A construção da qualidade de vida no trabalho ocorre
a partir do momento em que se olha a empresa e as pessoas
como um todo, o que chamamos de enfoque biopsicossocial.”
França
(1997:80)
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5. Conforme RODRIGUES (1999), com outros títulos e em outros
contextos, mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfação e
bem-estar ao trabalhador na execução de suas tarefas, a
qualidade de vida sempre foi objeto de preocupação da
humanidade.
Pensador Princípios
Euclides (300 a.C.) Princípios da geometria
Arquimedes (287 a.C.) Lei das Alavancas
Helton Mayo (década de 1920) Experiência de Hawthorne
Abrahan H. Maslow Hierarquia das necessidades
Douglas McGregor (década de 1950) Teoria X
Frederick Herzberg Fatores higiênicos e motivadores
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6. Qualidade de Vida no Trabalho
QVT
O propósito do programa QVT é apoiar novos hábitos e estilos
de vida que promovam saúde e bem estar entre os funcionários
durante sua vida profissional.
Objetiva facilitar mudanças no estilo de vida, combinando
ações e campanhas para consciência, comportamento e
envolvimento, que suportem suas práticas e previna doenças.
Para se ter sucesso na implantação do programa QVT, é
necessário haver envolvimento e participação dos funcionários
atuando com satisfação e motivação para a realização de suas
atividades.
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7. Qualidade de Vida no Trabalho
QVT
A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), de acordo com Chiavenato
(1999, 391) “ representa em que graus os membros da organização
são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais através do seu
trabalho na organização”.
Chiavenato destaca também os fatores envolvidos na QVT, que
são:
a satisfação com o trabalho executado,
o reconhecimento pelos resultados alcançados,
o salário recebido,
os benefícios auferidos,
o ambiente psicológico e físico do trabalho,
a liberdade e responsabilidade de decidir e as possibilidades de
participar.
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8.  Para a empresa:
Fator de efetividade organizacional, contribuindo para reduzir
indicadores negativos como erros, retrabalho, perda de material,
danificação de equipamentos, queda de produtividade e perda de
qualidade nos serviços prestados e etc.
Benefícios:
 Menos absenteísmo
 Redução do turnover
 Melhoria da Produtividade
 Baixas taxas de enfermidade
 Melhoria da Imagem Corporativa
 Empregados mais alertos e motivados
 Melhoria nas relações humanas e industriais.
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9.  Para os empregados:
Satisfação no trabalho e impulsionadores de auto-estima,
contribuindo para reduzir indicadores negativos como
acidentes, doenças do trabalho, licenças-saúde e
aposentadorias precoces.
 Para os clientes:
Fator de exercício de cidadania, reduzindo indicadores
negativos como queixas, reclamações e insatisfação.
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10. 1. Whirlpool Latin America (eletrodomésticos )
2. Volvo (Caminhões)
3. Caterpillar (máquinas para a construção civil e mineração)
4. BV Financeira ( mercado financeiro)
5. Sama ( mineração)
6. Laboratorio Sabin ( saude)
7. Gazin (moveis)
8. Eurofarma ( medicamento)
9. Coelce (energia eletrica)
10. Dupont (produtos quimicos, produtos agricolas
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11. Exemplos de ações de QVT
As empresas estão cada vez
mais investindo em:
• atividades com yoga, shiatsu, e
alongamentos;
•programa de reeducação
alimentar, tratamento de
combate ao tabagismo,
orientação nutricional;
•academias, massagens,
ginástica laboral, tai chin chuan;
•violão, dança de salão, capoeira
exibições de filmes nacionais,
etc.
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12. Outras Atividades:
• Implantação do Programa 5S.
• SEIRI – DESCARTE
 SEITON – ARRUMAÇÃO
 SEISSO – LIMPEZA
 SEIKETSU – SAÚDE
 SHITSUKE – DISCIPLINA
• CIPA – Comissão Interna de Prevençäo
de Acidentes.
O objetivo básico é fazer com que os empre-
gados e empregadores trabalhem conjuntamente
na tarefa de prevençao dos acidentes de trabalho, das
condiçoes de ambiente e de todos os aspectos que
afetam sua saude e segurança. 12

13. Conclusão
Hoje os profissionais estão submetidos à pressão, com
o aumento da competitividade provocada pela
transformação da economia mundial, inovações
tecnológicas e globalização dos mercados, visando
melhorar cada vez mais a lucratividade e qualidade dos
produtos e serviços. Favorecer o desenvolvimento de um
perfil humano consiste em construir os alicerces para uma
organização inteligente e inovadora.
Respeitar o trabalhador como “ser humano” significa
contribuir para a construção de um mundo mais humano,
investindo no progresso da sociedade e da economia
global.
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14. "Aquele que não tem inclinação para
aprender mais, será capaz de pensar que
sabe bastante."
Powell
OBRIGADA!
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