Delen versterkt de gemeenschapszin

454 Aufrufe

Veröffentlicht am

Clay Shirky 'Iedereen'
Presentatie van hoofdstuk 2: 'Delen versterkt de gemeenschapszin'

Veröffentlicht in: Bildung
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
454
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
0
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Delen versterkt de gemeenschapszin

  1. 1. elk om !W 5. December. 2012
  2. 2. HELLO Wij zijn: QUIRINAMARGARITA Stefan URVIN
  3. 3. DELENVERSTERKT DE GEMEENSCHAPSZIN
  4. 4. INHOUD GROEPSVORMING GROEPSCOMPLEXITEIT ORGANISATIESNIEUWE VORMEN ORGANISATIES OEFENING DEBAT
  5. 5. GROEPEN MENSEN ZIJNCOMPLEX:LASTIG TE VORMENLASTIG TE BEHOUDEN
  6. 6. WEEKEND OFDOORDEWEEKS ?
  7. 7. PERSOON 1 PERSOON 2
  8. 8. PERSOON 1 PERSOON 2PERSOON 3 PERSOON 4
  9. 9. INDIVIDUEN HEBBEN EIGEN MENINGMOEILIJK TE MATCHENCOMMUNICEREN IS INGEWIKKELDCOORDINATIE NODIG
  10. 10. COMPLEXITEIT VAN DE GROEP STIJGTSNELLER DAN DE GROOTTEHET VERJAARDAGPARADOX
  11. 11. MYTHICAL MAN-MONTH FRED BROOKSDEZE BEPERKING IS ZO FUNDAMENTEEL DAT HIJ ALEEN BEHEERST KAN WORDEN, NIET OPGELOST, EN ELKE GROEP MOET ERMEE ZIEN OM TE GAAN.
  12. 12. ORGANISATIES
  13. 13. ORGANISATIES OPLOSSING VOORARBEIDSMARKT
  14. 14. ORGANISATIE = HET PROCES
  15. 15. ORGANISATIE =GROEP DIE HET PROCES UITVOERT
  16. 16. HIERARCHIE-  VERSCHILLENDE MANAGEMENT LAGEN -  TAAKVERDELING ONDER MANAGERS -  WERKNEMERS LEGGEN VERANTWOORDING AF BIJ MANAGERS -  MANAGERS LEGGEN VERANTWOORDING AF BIJ DE BAAS
  17. 17. ORGANIGRAM OPDRACHTEN   DIRECTEUR   CHEF CHEF CHEF CHEF PERSONEELSZ CHEF INKOOP   PRODCUTIE   ADMINISTRATIE   VERKOOP   AKEN   PLOEGBAAS PLOEGBAAS HOOFD FILIAAL 1   2   MEDWERKERS VERKOOP   HOOFDEN   ADMINISTRATIE  MEDEWERKERS MEDEWERKERS VERTEGENWOORDI MEDEWERKERS PRODUCTIE   PRODUCTIE   GERS   FILIALEN   RAPPORTEREN  
  18. 18. NADEEL ORGANISATIE HOE MEER MENSEN BETROKKEN ZIJN BIJ EEN TAAK HOE MEERPOTENTIELE OVEREENKOMSTEN ER MOETEN WORDEN NAGELOPEN. GEVOLG HOGERE KOSTEN
  19. 19. VOORDEEL ORGANISATIE COMMUNICATIE WORDT VEREENVOUDIGDDIT ZORGT VOOR DUIDELIJKE COMMUNICATIE
  20. 20. THEORIE VAN COASE BIJ DALING VAN TRANSACTIEKOSTEN KAN HET VOLGENDE GEBEUREN: DE GROOTSTE BEDRIJVEN GROEIEN WEER DOORKLEINE BEDRIJVEN WORDEN EFFECTIEVER (MEER HANDEL TEGEN LAGERE KOSTEN)
  21. 21. BEPERKINGEN VAN EEN ORGANISATIE LIGGEN BIJ HET IN STAND HOUDEN VAN DE ORGANISATIE ZELF. ALLE COMMUNICATIE EN TRANSACTIE IN DE HIERARCHIE HEEFT ZIJN TRANSACTIE KOSTEN, TIJD, AANDACHT, GELD.SOMMIGE TRANSACTIE KOSTEN ZIJN TE HOOG OM MISSIE TE BEHALEN ZONDER DE ORGANISATIE NIET TE LATEN INSTORTEN. OMZET MOET HOGER ZIJN DAN DETRANSACTIE KOSTEN VAN EEN ORGANISATIE!
  22. 22. NIEUWE SOCIALE TECHNIEKEN HELPENDE KOSTEN VOOR GROEPSACTIES TE VERLAGEN MAAR HOE?
  23. 23. DOORLOS GESTRUCTUREERDE GROEPEN
  24. 24. DUS… BIJ LAGERE TRANSACTIEKOSTEN KUNNENNIEUWE ACTIVITEITEN BESCHIKBAAR KOMEN
  25. 25. DELENDELENDELENDELENDELEN
  26. 26. DELENIS DE NIEUWE MANIER VANGROEPEN VORMEN
  27. 27. HOE WERKT HET? FOTO UPLOADEN TAGGEN/ LABELEN GEVOLG DATABASE BILJOENEN FOTO’S GECATEGORISEERDGROEPEN MENSEN MET ZELFDE INTERESSES
  28. 28. VOORBEELDTSUNAMI. JAPAN. 2011.
  29. 29. #TSUNAMI #JAPAN #MIYAGI #DISASTERFOTO’S VAN MENSEN WORDEN GEBRUIKT OM VERMISTE PERSONEN TERUG TE VINDEN
  30. 30. ZOU EENORGANISATIEDIT GEDAAN KUNNEN HEBBEN?
  31. 31. JA! MAAR…DIT ZOU TE VEEL GELD, TIJD EN MOEITE KOSTEN.DENK AAN KOSTEN VAN JOURNALISTEN, FOTOGRAFEN, KRANTEN, CONTROLE, PUBLICATIE, VERSPREIDING…..
  32. 32. DUS…OPEN MARKT WERKT!
  33. 33. MET DANK AAN NIEUWE SOCIAL TOOLSVOLGORDE GROEPSACTIVITEITEN OMGEDRAAID:EERST DELEN DAN SAMENKOMEN ORGANISEREN MIDDELS INFORMATIE DELEN
  34. 34. DANKZIJ SOCIAL MEDIA ONTSTAAN ERNIEUWE VORMEN VAN ORGANISATIES
  35. 35. GROEPSACTIVITEITENMET SOCIAL MEDIA DELEN SAMENWERKING COLLECTIEVE ACTIE
  36. 36. DELEN
  37. 37. DELENVEREIST HET MINSTE VAN HET INDIVIDU INDIVIDU DEELT BEWUST CONTENT MET ANDEREN
  38. 38. SAMENWERKING
  39. 39. SAMENWERKINGHET INDIVIDU STEMT ZIJN GEDRAG AF OP DE ANDEREN SPRAKE VAN GROEPSIDENTITEIT: JE WEET MET WIE JE WERKT
  40. 40. SAMENWERKINGVORM: GEZAMENLIJKE PRODUCTIE HET RESULTAAT WORDT BEHAALD DOOR DE DEELAME VAN EEN GROEP INDIVIDUENGEMEENSCHAPPELIJKE BESLISSINGEN ZIJN VAN BELANG VOORBEELD: CO-CREATIE & CROWDSOURCING
  41. 41. COLLECTIEVE ACTIE
  42. 42. COLLECTIEVE ACTIEALLE GROEPSLEDEN HEBBEN EEN VASTGESTELD DOEL SPRAKE VAN GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID STURING, REGELS EN LIMIETEN VEREIST GEDEELDE VISIE ALS BINDMIDDEL VAN DE GROEP
  43. 43. OEFENING•  VORM GROEPEN VAN ONGEVEER 9 PERSONEN•  PAK EEN VEL PAPIER•  DENK NA: WAAR GING HET COLLEGE OVER?•  BIJ ELKE LETTER HOORT EEN WOORD GERELATEERD AAN HET ONDERWERP/ THEORIE.•  RAAD ALLE WOORDEN•  HEEFT JOUW GROEP DE MEESTE WOORDEN GOED? DAN KRIJGEN JULLIE BELONING.10 MINUTEN.GO!
  44. 44. OEFENING ANTWOORDEN1.  G… 10. T…2.  O… 11. D…3.  C… 12. C…4.  C… 13. C…5.  V…. 14. S…6.  S…. 15. F…7.  H… 16. O…8.  M…9.  P…
  45. 45. OEFENING ANTWOORDEN1.  GROEPEN 9.  PROCES2.  ORGANISATIE 10. TRANSACTIEKOSTEN3.  COASE 11. DELEN4.  COMPLEXITEIT 12. CO-CREATIE5.  VERJAARDAGSPARADOX 13. COLLECTIEVE ACTIE6.  SOCIALE 14. SAMENWERKEN GEREEDSCHAPPEN 15. FLICKR7.  HIERARCHIE 16. ORGANIGRAM8.  MANAGEMENT
  46. 46. DEBAT VORM TWEE GROEPEN EEN GROEP KRIJGT EEN STELLING OM OVER TE DEBATTEREN (VOORSTANDERS – TEGENSTANDERS)ANDERE GROEP LUISTERT, BEOORDEELD EN KIEST VERVOLGENS WINNAAR (VOORSTANDERS OF TEGENSTANDERS)
  47. 47. STELLING 1COLLECTIEVE ACTIE IS MOGELIJK ZONDER DE FASES SAMENWERKEN EN DELEN.
  48. 48. STELLING 2SOCIALE TECHNIEKEN ZULLEN OP DEN DUUR VOOR COMMUNICATIE PROBLEMEN (GROEPSCOMPLEXITEIT) ZORGEN BINNEN DE GROEP.
  49. 49. STELLING 3EEN AANTAL BEDRIJVEN ZULLEN DOOR STEEDS BETERE SOCIALE TECHNIEKEN UITEINDELIJK GEEN VASTE LOCATIE MEER NODIG HEBBEN VOOR HET BEDRIJF.
  50. 50. STELLING 4 IN DE TOEKOMST ZIJN ER MEER ORGANISATIESDOORDAT MOGELIJKHEDEN VAN SOCIALE TECHNIEKEN GROEIEN.
  51. 51. STELLING 5 ORGANISATIES ZULLEN STEEDS GROTERWORDEN DOOR LAGERE TRANSACTIEKOSTEN.
  52. 52. STELLING 6 IN DE TOEKOMST ZAL HET STEEDS VAKERVOORKOMEN DAT COLLECTIEVE ACTIES MEER IMPACT HEBBEN DAN ORGANISATIES.
  53. 53. BEDANKT VOOR JULLIEAANDACHT EN PARTICIPATE!

×