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La publication des applications mobiles vue par les
                    opérateurs




                    Document confidentiel
SOMMAIRE

1. Historique

2. Les différentes Store

3. Un parc de terminaux pléthorique

4. Les principales contraintes des Stores

5. L’intégration des contraintes de pré- publication dans les projets

6. Des tests simples et reproductibles

7. Quelques chiffres (retour d’expérience)

8. Les perspectives des tests avant publication

9. Questions / Réponses




                             Document confidentiel                      page 2
Les tests de qualification se doivent d’être réalisés en amont du projet d’une
application donnée. En effet, cette nécessité ultime, dite de « pré-
publication », permet de nous assurer de la parfaite corrélation d’une application
avec les recommandations de chaque « Store ».


Quel recul a-t-on depuis 2007 ?




                                   Document confidentiel                             page 3
Historique

2007 – Lancement de l’iPhone

2008 – Lancement du premier mobile sous Android

2010 – Lancement des mobiles sous Windows 7

2011 – Lancement du BlackBerry App World




                      2009 – Montée en compétence sur les stores

                      2010 – Mise en place des comptes de distribution

                      2010 – Mise en place des tests standards de publication

                      2011 – Suivi des évolutions des Stores et montée en charge des tests de publication multi OS

                      2012 – Montée en puissance des rythmes de publication




                                               Document confidentiel                                       page 4
Les stores (1/2)




                   Document confidentiel   page 5
Les stores (2/2)
                             Google                Nokia                Windows           Blackberry
                          Android Market          OVI Store            MarketPlace        AppWorld


      Market             10K Apps           5500 contents           250 apps           2000 apps in US,
                                                                                       12 apps in FR
                         2 Million          59 million              30 Million
                         compatible users   compatible users        compatible users
      Developper Fee     $25                $200/year               $99/year           $200 for 10 apps
                                                                                       submission
      Fee per app                -                      -           $99 per app                 -
      submission                                                    5 app are free
      Opening an         Google account     Publisher Account       Credit Card        Paypal
      account with       Google Checkout
                                                                    Windows Live ID    Blackberry
                         account
                                                                                       Membership ID
                         Credit card
      Application        NO                 N/A                     YES (10 days       YES
      Approuval                                                     needed)
      Required
      Payment System     Credit card        Credit Card             Credit Card        Paypal
                                            Purchase voucher        Carrier Billing
                                            Nokia Money
      Revenue sharing    70% Editor         70% Editor              70% Editor         80% Editor
      on non-free apps
                         30% Google         30% Nokia               30% Microsoft      20% RIM



                                            Document confidentiel                                         page 6
Un parc de téléphones pléthorique (1/2)




          Apple                                         Samsung Bada




   Windows Phone 7                                        BlackBerry

                                Document confidentiel                  page 7
Un parc de téléphones pléthorique (2/2)




                 HTC
                                                                  Samsung




                                                             LG




        Sony Ericsson et Sony                                               Motorola

                    37 appareils sous Android (mobiles et tablettes)
                                     Document confidentiel                             page 8
Les principales contraintes des Stores



• Apple édite à l’intention des développeurs un App Store Review Guideline

• Google Play réalise un contrôle a posteriori des applications

• Microsoft a des règles écrites mais peu claires

• Samsung n’a pas documenté ses recommandations

• RIM exerce un contrôle non documenté et opaque

• OVI (Nokia) n’a pas de recommandation mais réalise de simples contrôles




                                     Document confidentiel                   page 9
Intégrer les règles de pré-publication dans les projets


 • Les tests avant publication ne sont pas des tests de qualification

 • Définition du process des tests avant publication

 • Intégration par les teneurs du projet des tests

 • Formalisation écrite des tests qui à réaliser

 • Utilisation des outils de tests (Quality Center, Jira, Mantis, Bugzilla…)

 • Détermination de KPI sur les tests avec objectifs




                                      Document confidentiel                    page 10
Des cas de tests simples, aisément reproductibles

 • Installation de l’application

 • Lancement sous 3 modes de connexion (mode avion, WiFi, réseau mobile)

 • Acceptation de la géolocalisation (si l’application en fait la demande)

 • Mode d’affichage en 12h/24h

 • Connectivité aux réseaux sociaux

 • Test du moteur de recherche

 • Rubrique « à propos »

 • « User experience » (Ergonomie, design, éditorial)

 • Tests fonctionnels sur toutes les rubriques de l’application
 Exemple de rapport de tests
 Exemple de cas de tests




                                    Document confidentiel                    page 11
Exemple de motifs de rejet Apple
2.23

Your app does not follow the iOS Data Storage Guidelines, which is not in compliance with the App Store Review Guidelines.

Your app's backup allotment exceeds the guideline limits. You are backing up the downloaded data to iCloud instead of having the user download it again when
necessary.

The iOS Data Storage Guidelines specify:

"1. Only documents and other data that is user-generated, or that cannot otherwise be recreated by your application, should be stored in the /Documents directory
and will be automatically backed up by iCloud.

2. Data that can be downloaded again or regenerated should be stored in the /Library/Caches directory. Examples of files you should put in the Caches directory
include database cache files and downloadable content, such as that used by magazine, newspaper, and map applications.

3. Data that is used only temporarily should be stored in the /tmp directory. Although these files are not backed up to iCloud, remember to delete these files when you
are done with them so that they do not continue to consume space on the user’s device.

4. Use the "do not back up" attribute for specifying files that should remain on device, even in low storage situations. Use this attribute with data that can be
recreated but needs to persist even in low storage situations for proper functioning of your app or because customers expect it to be available during offline use. This
attribute works on marked files regardless of what directory they are in, including the Documents directory. These files will not be purged and will not be included in
the user's iCloud or iTunes backup. Because these files do use on-device storage space, your app is responsible for monitoring and purging these files periodically."

For example, only content that the user creates using your app, e.g., documents, new files, edits, etc., may be stored in the/Documents directory - and backed up by
iCloud.

Temporary files used by your app should only be stored in the /tmp directory. Please remember to delete the files stored in this location when the user exits the app.

Data that can be recreated but must persist for proper functioning of your app or because customers expect it to be available for offline use should be marked with
the "do not back up" attribute. For more information, please see Technical Q&A 1719: How do I prevent files from being backed up to iCloud and iTunes?.

It would be appropriate to revise your app to meet the requirements of the iOS Data Storage Guidelines.

For discrete code-level questions, you may wish to consult with Apple Developer Technical Support. Please be sure to include any symbolicated crash logs,
screenshots, or steps to reproduce the issues when you submit your request.




                                                                         Document confidentiel                                                                page 12
Exemple de motifs de rejet Microsoft




                               Document confidentiel   page 13
Quelques chiffres (1/2)
•   Un nombre de cycles de tests déterminés

•   Des KPI pour objectif

•   Une vision globale sur ce qui est réalisé




                                                Document confidentiel   page 14
Quelques chiffres (2/2)

• L’activité semestrielle est mesurée pour améliorer le cycle de production

• Une sensibilisation des porteurs de projet en amont

• Une vue globale sur ce qui est fait sur les plateformes




                                     Document confidentiel                    page 15
Perspectives


     Menaces                                                                              Opportunités

 •    Confusion des tests de pré publication vs              •    Mise en place d’un process
      qualification                                          •    Etablissement de KPI
 •    Respect du TTM (Time to market)                        •    Mesure précise de l’activité
 •    Non compréhension des rapports de
      tests.




 •    Connaissances multi plateformes                        •    Le budget des tests n’est pas
 •    Tests sur un grand parc de mobiles et                       forcément prévu
      d’OS                                                   •    Trop de bugs sont encore remontés
 •    Eviter des commentaires négatifs sur les               •    La connaissance des contraintes des
      Stores                                                      « stores » est ignorée en amont du
                                                                  projet
     Forces                                                                                      Faiblesses




                                          Document confidentiel                                           page 16
Merci


 Document confidentiel   page 17

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Barcamp Degetel

  • 1. La publication des applications mobiles vue par les opérateurs Document confidentiel
  • 2. SOMMAIRE 1. Historique 2. Les différentes Store 3. Un parc de terminaux pléthorique 4. Les principales contraintes des Stores 5. L’intégration des contraintes de pré- publication dans les projets 6. Des tests simples et reproductibles 7. Quelques chiffres (retour d’expérience) 8. Les perspectives des tests avant publication 9. Questions / Réponses Document confidentiel page 2
  • 3. Les tests de qualification se doivent d’être réalisés en amont du projet d’une application donnée. En effet, cette nécessité ultime, dite de « pré- publication », permet de nous assurer de la parfaite corrélation d’une application avec les recommandations de chaque « Store ». Quel recul a-t-on depuis 2007 ? Document confidentiel page 3
  • 4. Historique 2007 – Lancement de l’iPhone 2008 – Lancement du premier mobile sous Android 2010 – Lancement des mobiles sous Windows 7 2011 – Lancement du BlackBerry App World 2009 – Montée en compétence sur les stores 2010 – Mise en place des comptes de distribution 2010 – Mise en place des tests standards de publication 2011 – Suivi des évolutions des Stores et montée en charge des tests de publication multi OS 2012 – Montée en puissance des rythmes de publication Document confidentiel page 4
  • 5. Les stores (1/2) Document confidentiel page 5
  • 6. Les stores (2/2) Google Nokia Windows Blackberry Android Market OVI Store MarketPlace AppWorld Market 10K Apps 5500 contents 250 apps 2000 apps in US, 12 apps in FR 2 Million 59 million 30 Million compatible users compatible users compatible users Developper Fee $25 $200/year $99/year $200 for 10 apps submission Fee per app - - $99 per app - submission 5 app are free Opening an Google account Publisher Account Credit Card Paypal account with Google Checkout Windows Live ID Blackberry account Membership ID Credit card Application NO N/A YES (10 days YES Approuval needed) Required Payment System Credit card Credit Card Credit Card Paypal Purchase voucher Carrier Billing Nokia Money Revenue sharing 70% Editor 70% Editor 70% Editor 80% Editor on non-free apps 30% Google 30% Nokia 30% Microsoft 20% RIM Document confidentiel page 6
  • 7. Un parc de téléphones pléthorique (1/2) Apple Samsung Bada Windows Phone 7 BlackBerry Document confidentiel page 7
  • 8. Un parc de téléphones pléthorique (2/2) HTC Samsung LG Sony Ericsson et Sony Motorola 37 appareils sous Android (mobiles et tablettes) Document confidentiel page 8
  • 9. Les principales contraintes des Stores • Apple édite à l’intention des développeurs un App Store Review Guideline • Google Play réalise un contrôle a posteriori des applications • Microsoft a des règles écrites mais peu claires • Samsung n’a pas documenté ses recommandations • RIM exerce un contrôle non documenté et opaque • OVI (Nokia) n’a pas de recommandation mais réalise de simples contrôles Document confidentiel page 9
  • 10. Intégrer les règles de pré-publication dans les projets • Les tests avant publication ne sont pas des tests de qualification • Définition du process des tests avant publication • Intégration par les teneurs du projet des tests • Formalisation écrite des tests qui à réaliser • Utilisation des outils de tests (Quality Center, Jira, Mantis, Bugzilla…) • Détermination de KPI sur les tests avec objectifs Document confidentiel page 10
  • 11. Des cas de tests simples, aisément reproductibles • Installation de l’application • Lancement sous 3 modes de connexion (mode avion, WiFi, réseau mobile) • Acceptation de la géolocalisation (si l’application en fait la demande) • Mode d’affichage en 12h/24h • Connectivité aux réseaux sociaux • Test du moteur de recherche • Rubrique « à propos » • « User experience » (Ergonomie, design, éditorial) • Tests fonctionnels sur toutes les rubriques de l’application Exemple de rapport de tests Exemple de cas de tests Document confidentiel page 11
  • 12. Exemple de motifs de rejet Apple 2.23 Your app does not follow the iOS Data Storage Guidelines, which is not in compliance with the App Store Review Guidelines. Your app's backup allotment exceeds the guideline limits. You are backing up the downloaded data to iCloud instead of having the user download it again when necessary. The iOS Data Storage Guidelines specify: "1. Only documents and other data that is user-generated, or that cannot otherwise be recreated by your application, should be stored in the /Documents directory and will be automatically backed up by iCloud. 2. Data that can be downloaded again or regenerated should be stored in the /Library/Caches directory. Examples of files you should put in the Caches directory include database cache files and downloadable content, such as that used by magazine, newspaper, and map applications. 3. Data that is used only temporarily should be stored in the /tmp directory. Although these files are not backed up to iCloud, remember to delete these files when you are done with them so that they do not continue to consume space on the user’s device. 4. Use the "do not back up" attribute for specifying files that should remain on device, even in low storage situations. Use this attribute with data that can be recreated but needs to persist even in low storage situations for proper functioning of your app or because customers expect it to be available during offline use. This attribute works on marked files regardless of what directory they are in, including the Documents directory. These files will not be purged and will not be included in the user's iCloud or iTunes backup. Because these files do use on-device storage space, your app is responsible for monitoring and purging these files periodically." For example, only content that the user creates using your app, e.g., documents, new files, edits, etc., may be stored in the/Documents directory - and backed up by iCloud. Temporary files used by your app should only be stored in the /tmp directory. Please remember to delete the files stored in this location when the user exits the app. Data that can be recreated but must persist for proper functioning of your app or because customers expect it to be available for offline use should be marked with the "do not back up" attribute. For more information, please see Technical Q&A 1719: How do I prevent files from being backed up to iCloud and iTunes?. It would be appropriate to revise your app to meet the requirements of the iOS Data Storage Guidelines. For discrete code-level questions, you may wish to consult with Apple Developer Technical Support. Please be sure to include any symbolicated crash logs, screenshots, or steps to reproduce the issues when you submit your request. Document confidentiel page 12
  • 13. Exemple de motifs de rejet Microsoft Document confidentiel page 13
  • 14. Quelques chiffres (1/2) • Un nombre de cycles de tests déterminés • Des KPI pour objectif • Une vision globale sur ce qui est réalisé Document confidentiel page 14
  • 15. Quelques chiffres (2/2) • L’activité semestrielle est mesurée pour améliorer le cycle de production • Une sensibilisation des porteurs de projet en amont • Une vue globale sur ce qui est fait sur les plateformes Document confidentiel page 15
  • 16. Perspectives Menaces Opportunités • Confusion des tests de pré publication vs • Mise en place d’un process qualification • Etablissement de KPI • Respect du TTM (Time to market) • Mesure précise de l’activité • Non compréhension des rapports de tests. • Connaissances multi plateformes • Le budget des tests n’est pas • Tests sur un grand parc de mobiles et forcément prévu d’OS • Trop de bugs sont encore remontés • Eviter des commentaires négatifs sur les • La connaissance des contraintes des Stores « stores » est ignorée en amont du projet Forces Faiblesses Document confidentiel page 16