Celem każdej firmy komercyjnej jest zarabiać pieniądze teraz i w przyszłości. Wg Goldratta, twórcy teorii ograniczeń

1. MANDARINE Project Partners
Marek Kowalczyk
Wykorzystanie narzędzi
myślowych TOC do
usprawniania procesów
biznesowych

2. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Usprawnić = ?

3. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Usprawnić =
lepiej realizować CEL

4. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Jaki jest CEL organizacji
biznesowej?

5. http://mandarine.pl© 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zarabiać pieniądze,
teraz i w przyszłości

6. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl

7. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl© 2011 MANDARINE Sp. z o.o.
Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
0. Ustal CEL i sposób pomiaru
!
1.Zidentyfikuj ograniczenie(a) systemu
2.Zdecyduj, jak wyzyskać ograniczenie(a) systemu
3.Podporządkuj wszystko powyższej decyzji
4.Wywinduj ograniczenie(a) systemu
5.Uwaga!!!! Jeśli w którymś z poprzednich kroków
ograniczenie zostało przełamane, wróć do kroku 1;
nie pozwól, by ograniczeniem systemu stała się inercja
— Eliyahu Goldratt, „Cel I”

8. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Nie każda zmiana to
usprawnienie!
Zmiany
!
!
!
!
!
Usprawnienia
Chupchiki

9. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Jakaśfirma Sp. z o.o.
Produkcja Sprzedaż

10. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Jakaśfirma Produkcja Sp. z o.o. Jakaśfirma Sprzedaż Sp. z o.o.
Produkcja Sprzedaż
Jakie wystąpiły problemy?

11. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Spada
sprzedaż
Rentowność
spółki
produkcyjnej
Rentowność
spółki
handlowej
Przeszkadza osiągnąć
Sprzedawać
produkty
konkurencji
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Zabronić sprzedaży
produktów
konkurencji
Jest
konieczne
Zysk
właściciela
Jest
konieczne
Jest
konieczne
Fałszywe założenie(a)?
Rozwiązanie(a)?

12. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Dobry towar
jest
niedostępny
Lepsze
warunki
handlowe
Wyższe obroty
Przeszkadza osiągnąć
Nie blokować
towaru
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Blokować
towar
Jest
konieczne
Zysk sklepu
Jest
konieczne
Jest
konieczne
Fałszywe założenie(a)?
Rozwiązanie(a)?

13. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Mam dużo
bieżących
problemów
Sukces w
przyszłości
Sukces teraz
Przeszkadza osiągnąć
Gasić pożary
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Ostrzyć piłęJest
konieczne
Sukces tiwp
Jest
konieczne
Jest
konieczne
Fałszywe założenie(a)?
Rozwiązanie(a)?

14. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Nuda
Zamożność
Ekscytacja
Przeszkadza osiągnąć
Mniej
pracować
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Więcej
pracować
Jest
konieczne
Szczęście
Jest
konieczne
Jest
konieczne
Fałszywe założenie(a)?
Rozwiązanie(a)?

15. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
Negatywne
zjawisko
Inna ważna
potrzeba
Ważna
potrzeba
Przeszkadza osiągnąć
Jakieś
działanie
Jest
konieczne
Wyklucza wzajemnie
Inne
działanie
Jest
konieczne
Cel
nadrzędny
Jest
konieczne
Jest
konieczne
Fałszywe założenie(a)?
Rozwiązanie(a)?

16. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
W nieporządku znajdź prostotę.
W niezgodnie znajdź harmonię.
W środku trudności kryje się szansa.

17. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.pl
mintbooks.pl
Kod: MANDARINE = −10%
!
czas promocji ograniczony

18. © 2011-2014 MANDARINE Sp. z
o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.plhttp://mandarine.pl
Marek Kowalczyk
Managing Partner / Prezes Zarządu
(+48) 501 670 625
(+48) 22 652 3780
mko@mandarine.pl
MANDARINE Sp. z o.o.
pl. Inwalidów 10
01-552 Warszawa
www.mandarine.pl
Przyspieszamy projekty