Este documento discute o desenvolvimento de carreiras em três partes. Primeiro, define o que é uma carreira e sua importância. Em seguida, explica o que é empregabilidade e a necessidade de acompanhar as mudanças do mercado. Por fim, descreve o desenvolvimento de carreira como um processo de autoavaliação e mudança para alcançar objetivos profissionais.

1. Escola Secundária de Santo André
Curso Profissional de Informática de Gestão
Professora Margarida Batista
Disciplina OEAG
Desenvolvimento
de Carreiras
Tr a b a l h o R e a l i z a d o P o r : F l á v i o J e s u s & M a r c o M a r q u e s
12ºJ

2. O que é a Carreira?
Conjunto de experiências, conhecimentos, sucessos e insucessos que um
profissional adquire ao longo da sua vida.
É a maneira como um profissional conduz sua vida
profissional, enriquecendo-a ou não através de aprendizagens.
É o maior ativo que um profissional possui e que pode garantir o seu
sucesso.
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3. Empregabilidade
Empregabilidade é a condição de ser empregável, o que significa a capacidade
de “empregar” seus conhecimentos, habilidades e atitudes às novas
necessidades do mercado.
O profissional deve estar em sintonia com as exigências do mercado de trabalho
neste novo cenário e deve buscar o seu desenvolvimento nesta direção.
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4. Desenvolvimento de Carreira
Desenvolvimento de carreira é o processo de avaliar onde estamos na nossa vida
profissional, decidir onde se quer chegar e, então, fazer as mudanças necessárias
para se chegar lá.
É um processo “orquestrado” pelo próprio profissional.
Gerir a carreira requer uma visão do desenvolvimento profissional como
caminho ou direção e não como um ponto ou trabalho específico.
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5. Principais ferramentas de auxilio para o
Desenvolvimento de Carreiras
• Centros de avaliação – Utilizam as mesmas técnicas de seleção de talentos, como entrevistas, exercícios
dirigidos, simulações e jogos de empresa.
• Testes psicológicos – Os mesmos testes utilizados na seleção de pessoal servem para ajudar os colaboradores a
compreender melhor seus interesses, competências e habilidades.
• Avaliação do desempenho – Através da análise dos resultados obtidos por cada um, ou equipe de acordo com o
esperado.
• Projeções de promovabilidade – São julgamentos feitos pelos gerentes quanto ao avanço potencial de seus
subordinados, que ajudam a organização na identificação de pessoas que apresentam grande potencial de
crescimento.
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6. FIM
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