Mieruka é um conceito japonês de gestão que significa "tornar visível" e tem como objetivo apresentar problemas e planos de forma visual e transparente para aumentar a eficácia da organização. A consultoria Mieruka presta serviços de apoio estratégico às empresas para auxiliar nas tomadas de decisão com grande impacto nos resultados atuais e futuros.

2. Mieruka palavra de origem japonesa, significa
" tornar visível ". É o conceito de gestão mais
moderno atualmente. Além de apresentar os
problemas e planos de uma forma visual de fácil
compreensão, o conceito inclui a meta de uma
maior transparência e partilha de informação
entre os funcionários e / ou partes interessadas, a
fim de aumentar a eficácia da organização.
SIGNIFICADO
MIERUKA

3. MIERUKA Consultoria presta um serviço de apoio aos gestores ou
proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de decisões
estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e
futuros da organização.
O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num
ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e
possibilidades desconhecidas, que representam para os gestores
da empresa um problema complexo e de grande importância.
Na Mieruka entendemos a consultoria como uma oportunidade
singular de revisão dos processos empresariais, da capacitação
das pessoas e da implementação de ferramentas que melhorem a
execução de atividades operacionais e de gestão.
NOSSA EMPRESA

4. MISSÃO
"Desenvolver soluções para a Gestão de Negócios, de forma
personalizada, através da aplicação de tecnologias de gestão, da
implementação da cultura estratégica e da organização das empresas com
foco no resultado".
VISÃO
"Sermos referência em consultoria empresarial”.
VALORES
Clareza nas relações;
Compromisso com o cliente;
Conhecimento compartilhado;
Ética profissional;
Respeito e fidelidade à nossa identidade;
Resultado como forma de medir desempenho.
Missão / Visão / Valores

5. GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS

6.  Recrutamento e Seleção;
 Consultoria e Diagnóstico organizacional;
 Planejamento e gestão estratégica;
Gestão:
 por processos;
 De Pessoas;
 De Competência;
 De Mudanças;
 De Resultados;
 Treinamento capacitação e desenvolvimento
das habilidades de liderança;
GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS

7. GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
Consultoria especializada para empresas
familiares;
Feedback e Coaching;
Motivação;
Comportamento Organizacional;
Tomada de Decisão;
Administração de Conflitos;
Marketing de Relacionamento;
Trabalho em equipe.

8. GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS
OBJETIVO
Aumentar as vendas,
Aumentar a participação de mercado,
Melhorar lucratividade,
Fortalecer a marca / empresa,
Formar equipe de vendas coesa e eficaz.

9. Gestão de Vendas

10. Vender para muitos é uma arte, mas para nós é a aplicação de
técnicas e competências que podem ser desenvolvidas a partir de
programas de capacitação.
Oferecemos programas relacionados a vendas, como:
Administração de vendas;
Criação e elaboração de processos de
padronização;
Ética e comprometimento no trabalho;
Organização da força de vendas;
Comunicação Eficaz.
Gestão de Vendas

11. GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA

12.  Desenvolvimento ou reavaliação de
contratos comerciais com clientes e
Planejamento Estratégico;
 Planejamento Orçamentário;
 Redução e Gestão de Custos
 Implantação e gerenciamento Sistema ERP;
 Controle e projeções de estoque;
GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA

13. GESTÃO FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA
 Lucratividade de Produtos e Serviços;
 Relatórios Gerenciais;
 Recuperação e Restituição de Impostos;
 Alterações nas formas de tributação;
 Redução de Carga Tributária.
 Balanços
 Gerenciais
 Patrimoniais
 Auditorias;

14. Transformamos Atendimentos em Vendas
Possuímos know-how para aumentar o volume de vendas sem deixar de lado a
qualidade, promovendo aumento de: margem, vendas complementares, ticket
médio e fidelização dos clientes.
Transformamos Líderes em Treinadores
Formamos Líderes para assumirem o papel de treinadores de suas equipes,
motivando-os na prática para o uso de técnicas de vendas e no maior
conhecimento do negócio.
Benefícios

15. Transformamos Metodologia em Cultura
Construímos um processo de treinamento contínuo, onde a empresa detenha
os direitos da metodologia implantada para dar sequência na condução do
projeto com meios próprios.
Transformamos Estratégias em Resultados
Aumentamos a taxa de conversão em vendas, concretizando as estratégias
de marketing, compras, comercial e recursos humanos em resultados
financeiros.
Reduzimos distâncias
Somos especialistas em desvendar o "porque" das distâncias de
desempenhos de vendedores e líderes, e aplicar medidas corretivas para a
hegemonia positiva de toda a equipe.
BenefíciosBenefícios

16. Uma inédita e revolucionária plataforma para a gestão de redes de
franquias, que automatiza diversas atividades da empresa
franqueadora, integrada ao seu atual sistema de PDV, fornecendo
acompanhamento de resultados da rede, planejamento, supervisão de
campo, checklists, controle da expansão, pesquisas diversas, redução
de turnover, motivação, atendimento às unidades e treinamentos.
Gestão Varejo
Vantagem Competitiva.
Na luta por participação de mercado, a competição não ocorre
apenas em relação aos concorrentes, mas em toda a cadeia de
relações da empresa.
foco no cliente, valor para o cliente;
Qualidade superior do produto;
Alto valor de marca e reputação positiva da empresa;
Equipe gerencial e de funcionários altamente treinados e
capacitados.

17. Gestão Mieruka

18. SOLUÇÕES
Planejamento e Implantação
de Campanhas
Endomarketing
Promocional
Varejo
Fidelização
Retenção
Sustentação

19. Alguns treinamentos
 Excelência no atendimento;
 Satisfação e encantamento do cliente;
 Prospecção, atração e fidelização de clientes;
 Técnicas de vendas;
 Planejamento e previsão de vendas;
 Tipos e tendência de vendas;
 Produtividade de Representantes;
 Gestão de Fluxo de Caixa;
 Planejamento Financeiro;
 Planejamento Tributário;
 Inventários físicos e analíticos.
Todos os programas são customizados, levando em consideração os processos dos clientes, os
produtos vendidos e as peculiaridades de cada negócio com foco em resultados.

20. Pensar a estratégia é pensar o futuro da empresa, considerando
o mercado e sua mudanças, o movimento dos concorrentes, os
interesses dos consumidores, os recursos disponíveis e os
objetivos.
Para Gary Hamel, professor na London Business School,
estratégia significa decidir como será o futuro de um determinado
mercado e então estender as habilidades da organização de
modo a obter vantagens daquele mercado. Nesse contexto,
conhecemos o mercado de varejo e franquias e ajudamos
organizações a definir a melhor forma de acessar o mercado, de
distribuir seus produtos e de se manter eficiente, produtiva e
rentável.
ESTRATÉGIA

21. À medida que as organizações crescem, cresce o número de
interações entre os stakeholders e a complexidade dos
processos.
Acreditamos que os processos precisam ser periodicamente
revistos, com o objetivo de facilitar a execução das atividades,
manter o foco no resultado e aumentar a eficiência da empresa,
pela redução da burocracia e facilidade de execução.
Os processos, além de revistos, precisam ser documentados e
comunicados a todos os envolvidos. Colaboramos com
empresas varejistas e franqueadoras, na revisão de processos
comerciais, na definição de processos de compra, na
elaboração de manuais e na criação de rotinas de
acompanhamento.
PROCESSOS

22. Funcionalidade / Aplicabilidade
O trabalho de consultoria em gestão empresarial é
dividido em três etapas:
1.Diagnóstico organizacional;
2.Execução do plano de trabalho ou realização das
mudanças necessárias;
3.Acompanhamento das melhorias realizadas.

23. Contato
E-mail: mierukaconsultoria@terra.com.br
Telefone: 19 2532-5397
19 98314-8098
https://www.facebook.com/mierukaconsultoria
br.linkedin.com/in/mierukaconsultoria/