2. Sobre a Consultoria
A Coach é uma empresa de consultoria em Desenvolvimento
Humano com perfil voltado ao segmento de Gestão de Pessoas, que
presta serviços nas áreas de Recursos Humanos e da Psicologia
Organizacional.
Vem desempenhando suas rotinas em todo o estado do Rio Grande
do Sul, obtendo, cada vez mais, o reconhecimento de grandes
empresas de atuação nacional e multinacional.
3. Missão
“Atuar com excelência na área de Gestão de Pessoas,
auxiliando as organizações na busca por soluções no
desenvolvimento do potencial humano, estabelecendo
um sistema sólido de parceria com as empresas para
as quais presta serviço, de forma inovadora”.
4. Visão
“Manter-se reconhecida no mercado como uma empresa
que gestiona o Desenvolvimento Humano de forma
diferenciada e sustentável, fornecendo serviços que
atendam ou ultrapassem as expectativas dos clientes,
além de acompanhar as transformações do mercado
global, cumprindo com as exigências de
nossas demandas”.
6. Papéis da Coach
Suporte a decisão e apoio no direcionamento estratégico
ESTRATÉGICO das ações de Gestão de Pessoas, readequando o modelo
de prestação de serviço para atender as necessidades com
comprometimento e disponibilidade.
Elaboração, implementação e acompanhamento de
TÁTICO projetos de RH, sendo focada nas demandas técnicas e
rotinas da parceira. Viabilizando com Know-how e
expertise os resultados esperados.
Realizando ações especializadas, nos sub-sistemas de
OPERACIONAL Recrutamento e Seleção, bem como, Treinamento e
Desenvolvimento.
7. Inteligência na Prestação de Serviços
No desenvolvimento de profissionais, a Coach utiliza os métodos mais
modernos disponíveis no mercado.
Passo a passo, confeccionamos estratégias que se ajustam a realidade
organizacional, mapeando e desenvolvendo competências
comportamentais dos mais diversos públicos.
Alem disto, nossos coaches tem certificação internacional, emitidas pelo
Institute of Leadership & Management de Oxford – Inglaterra.
Tudo isto confere à Coach o status de empresa comprometida com a
qualidade técnica de suas ações.
9. Mapeamento de Potencial:
– Ferramenta que propicia a obtenção de dados precisos sobre o
potencial de desempenho dos colaboradores,
– Permite efetuar comparativos entre o desempenho e o
potencial de desenvolvimento dos profissionais.
– Este método possibilita uma melhor orientação das ações
futuras, sejam elas voltadas ao treinamento, capacitação ou
coaching.
10. Treinamentos Comportamentais:
– Quando a necessidade é o Treinamento Comportamental, a
Coach torna o aprendizado mais consistente e eficaz.
– Customizamos os treinamentos conforme as necessidades dos
grupos participantes, aumentando a assertividade dos
resultados e mobilizando os envolvidos na busca pelos objetivos
desejados.
12. Sobre o método:
O processo de Coaching visa promover a aprendizagem e o
desempenho de uma pessoa através da utilização de suas forças e
potencialidades, com o objetivo de alcançar os resultados por ela
desejados.
O Coaching contribui para a reflexão do indivíduo sobre sua visão de
mundo, suas crenças e valores, aprofundamento da aprendizagem,
e para que este incorpore novas habilidades e competências.
Coach e cliente são parceiros neste processo de descoberta de
respostas e do incremento da capacidade do Coachee
responsabilizar-se pelas próprias ações com estrutura e foco.
13. Coaching Executivo:
• Este processo visa a performance do Executivo ao aprimorar suas
competências.
• Tem como ponto de partida, o desejo ou a necessidade de
mudança, para o alcance de patamares superiores.
• Trata-se de um processo individual de desenvolvimento que otimiza
capacidade dos executivos para alcançar suas metas e objetivos, a
curto, médio e longo prazos na empresa e na carreira. O executivo e
o Coach, trabalham em parceria para alcançar aprendizagem e
impacto máximos, com foco em resultado de negócios.
14. Coaching Corporativo
Desenvolvimento de Lideres:
Utilizando a metodologia de Coaching, gestores e sucessores
participam de processos de acompanhamento exclusivo,
estratégicos para suas carreiras, proporcionados pela empresa.
Direcionando esforços para que estes profissionais adquiram e/ou
aprimorem novas competências, produzindo um incremento em
sua profissão e na valorização humana como um todo.
16. Recrutamento e Seleção Clássico:
– Ações de captação de candidatos tradicional no mercado,
fornecendo todas as etapas, desde elaboração de anúncios,
triagem de CVs, entrevistas com candidatos.
– O destaque nesse processo é a avaliação psicológica de todos já
nas fases iniciais, o que aumenta a eficácia e evita o risco da
desclassificação de finalistas.
– Alem disto, a Coach garante a todos os candidatos interessados
uma devolutiva individual da avaliação.
– Tudo isto sem aumentar os custos do cliente!
17. Método Hunting:
– Destina-se a identificação, atração e avaliação de profissionais
especializados e de perfil diferenciado, em um dado segmento
de mercado.
– Neste, a procura e seleção de profissionais tem dimensões
estratégicas e deve ser muito bem planejada para que sejam
alcançados os objetivos pré–definidos pelo contratante.
– A principal característica desta metodologia é o rastreamento e
busca de talentos no mercado de trabalho, considerando em
seu arcabouço, técnicas para identificar profissionais que
apresentem as especificações do cliente, mesmo que estes já
estejam trabalhando.
18. Avaliação de Candidatos:
Avaliação Psicotécnica de Candidatos:
– Serviço destinado à validação dos perfis dos profissionais finalistas e à
processos de seleção interna. Utilizando as ferramentas psicológicas
mais atualizadas, com o objetivo de identificar as aptidões cognitivas e
características de personalidade e comportamentais dos candidatos.
Avaliação por Competências:
– Utilizando modelos de entrevista por competência, consagrados no
mercado, é realizada a análise comparativa das competências dos
candidatos com as desejadas pela empresa para o cargo. Este processo
destina-se a empresas que adotam o sistema de gestão por
competência.
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