Situation de l'activité entrepreneuriale québécoise 2014 (avec Étienne St-Jean)
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Résultats du Global Entrepreneurship Monitor, Québec, Canada, 2014 présentés au 56e Congrès de l'Association des professionnels en développement économique du Québec à Orford
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- 1. Global Entrepreneurship Monitor Le Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Situation de l’activité entrepreneuriale québécoise (2014) (Avec Étienne St-‐Jean) Marc Duhamel, Ph.D. Département de finance et économique École de gestion et Institut de recherche sur les PME Université du Québec à Trois-Rivières Congrès de l’Association des professionnels en développement économique du Québec Orford, Québec 7 octobre 2015
- 3. Global Entrepreneurship Monitor Objectifs du GEM (Québec) Les principaux objectifs du rapport GEM au Québec : • Situer les attitudes, les intentions et les activités entrepreneuriales du Québec par rapport au reste du Canada et aux pays dont l’économie est basée sur l’innovation • Mettre en lumière de manière spécifique l’entrepreneuriat chez les jeunes et les femmes • Obtenir l’opinion des experts sur les conditions cadres pour soutenir l’entrepreneuriat
- 4. Global Entrepreneurship Monitor Méthodologie du GEM 1. Enquête auprès de la population adulte (APS) • 2000 répondants minimum, échantillon représentatif de la population • Téléphone fixe/mobile (80/20), échantillon stratifié et pondéré selon le sexe, l’âge et la province; • 2479 répondants au Canada, 471 au Qc • Marge d’erreur de moins de 5%, 19 fois sur 20 2. Enquête auprès des experts nationaux (NES) • 36 experts par pays (minimum) • +150 experts au Canada, 37 au Qc
- 5. Global Entrepreneurship Monitor Étapes du processus entrepreneurial Taux d’activité entrepreneuriale (TAE) Entrepreneurs Potentiels : Croyances et attitudes Intentions Entrepreneurs établis Fermeture de l’entreprise Étapes du processus entrepreneurial Entrepreneurs naissants Nouveaux entrepreneurs
- 6. Global Entrepreneurship Monitor Les attitudes à l’égard de l’entrepreneuriat Une mesure bien imparfaite de la culture entrepreneuriale du territoire
- 7. Global Entrepreneurship Monitor « Au Canada, la plupart des gens considère la création d’une nouvelle entreprise comme un choix de carrière désirable » Dans les 27 pays tirés par l’innovation, le Québec se classe où ?
- 9. Global Entrepreneurship Monitor « Au Canada, on voit souvent des histoires dans les médias portant sur les nouvelles entreprises qui ont réussi »
- 11. Global Entrepreneurship Monitor « Au Canada, ceux qui réussissent à créer une nouvelle entreprise ont un statut élevé et le respect des autres »
- 13. Global Entrepreneurship Monitor Constat La carrière d’entrepreneur est très valorisée au Québec mais on pourrait accorder plus d’attention médiatique et un statut plus élevé à ceux qui réussissent !
- 14. Global Entrepreneurship Monitor Le rapport personnel à l’entrepreneuriat
- 15. Global Entrepreneurship Monitor « Avez-‐vous les connaissances, les compétences et l’expérience requises pour démarrer une nouvelle entreprise? »
- 17. Global Entrepreneurship Monitor « Au cours des six prochains mois, y aura-‐t-‐il de bonnes occasions pour le démarrage d’entreprises dans la région où vous vivez ? »
- 19. Global Entrepreneurship Monitor « La crainte de subir un échec vous empêcherait-‐elle de démarrer une entreprise ? »
- 21. Global Entrepreneurship Monitor Constat Les Québécois voient des occasions d’affaires et n’ont pas peur de l’échec plus qu’ailleurs, mais ne se considèrent pas compétents
- 23. Global Entrepreneurship Monitor « Au cours des trois prochaines années, prévoyez-‐vous démarrer une nouvelle entreprise seul(e) ou avec d’autres personnes, y compris tout type de travail autonome? »
- 25. Global Entrepreneurship Monitor Constat Malgré des opportunités perçues et une peur de l’échec similaires, et surtout un sentiment de compétence entrepreneuriale inférieur, les Québécois ont davantage l’intention de démarrer dans les 3 prochaines années que dans le RDC
- 27. Global Entrepreneurship Monitor Les entrepreneurs naissants Entrepreneurs naissants : Du pré-‐démarrage jusqu’à 3 mois de salaires versés
- 28. Global Entrepreneurship Monitor Les nouveaux entrepreneurs Nouveaux entrepreneurs : de 4 mois jusqu’à 42 mois de salaires versés
- 29. Global Entrepreneurship Monitor Les entrepreneurs établis Entrepreneurs établis : Plus de 42 mois de salaires versés
- 30. Global Entrepreneurship Monitor Les sorties de la carrière entrepreneuriale • Avec cessation des activités • Avec continuité de l’entreprise
- 31. Global Entrepreneurship Monitor Sorties avec cessation d’activité
- 33. Global Entrepreneurship Monitor Entrepreneurs naissants : Du pré-‐démarrage jusqu’à 3 mois de salaires versés Nouveaux entrepreneurs : de 4 mois jusqu’à 42 mois de salaires versés Entrepreneurs établis : Plus de 42 mois de salaires versés
- 35. Global Entrepreneurship Monitor Répondants à l’enquête actuellement employés pour une organisation, qui sont actifs et en charge de projets intrapreneuriaux
- 37. Global Entrepreneurship Monitor Constats Passage à l’action plus marqué que 2013: Un vent de changement à l’horizon ? Le Québec: terreau plus fertile pour le transfert d’entreprises ? Intrapreneuriat plus marqué : est-ce une façon « distincte » d’être entrepreneur ?
- 38. Global Entrepreneurship Monitor Profil démographique : quelques différences
- 39. Global Entrepreneurship Monitor Passage à l’action moins marqué chez les femmes
- 40. Global Entrepreneurship Monitor Les jeunes passent à l’action !
- 41. Global Entrepreneurship Monitor Constat Le passage à l’action semble se manifester davantage chez les jeunes, mais moins marqué chez les femmes
- 42. Global Entrepreneurship Monitor Opinion des experts
- 45. Global Entrepreneurship Monitor Recommandations 1. Mettre l’emphase sur le développement du sentiment de compétence entrepreneuriale 2. Lever les barrières du passage à l’action chez les femmes 3. Soutenir la pérennisation des entreprises démarrées par les jeunes 4. Appuyer le transfert d’entreprises et investiguer le dynamisme des entreprises transférées
- 46. Global Entrepreneurship Monitor Rapport disponible à : www.gemconsortium.org
- 47. Global Entrepreneurship Monitor Le GEM : un visage humain de l’entrepreneuriat !
- 49. Global Entrepreneurship Monitor Le total de l’activité entrepreneuriale émergeante (TAE) Yes BSTART Currently setting up a business, individually? SUACTS Active in the past 12 months? SUOWN Owner or part-owner? SUWAGE Business paid wages etc last 3 months? OWNMGE Currently owning-managing a business OMOWN Owner or part-owner? SUWAGEYR/OMWAGEYR What was the first year of wages? BJOBST Currently setting up a business, sponsored? Yes / Don’t knowYes / Don’t know Yes / Don’t know Yes / Don’t know Yes Nascent entrepreneur: Involved in setting up a business Owner-manager of a new firm (less than 3.5 years old) Owner-manager of an established firm (more than 3.5 years old) No Total early-stage Entrepreneurial Activity 2011-2013 2010 and earlierDon’t know OMPAY2 Founders received wages before 1 Jan 2011 No Yes Yes / Don’t know Not paid any yet