Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg 
haben werden! 
Marc Bless 
Consanis GmbH 
AgileMed 2014
Agenda 
• Vorstellung 
• Motivation 
• Beobachtbare Wirkungen 
• Ursachen 
• Aufbrechen des Zyklus
Vorstellung 
Wer ist dieser Mann dort vorne?
Motivation
Situation 
Begeisterung Ernüchterung ?!
Problem 
„Agil haben wir schon 
probiert, das hat ja auch 
nicht funktioniert.“ 
„SCRUM hat uns mit 
Problemen konfrontier...
Ursachen und Anti-Patterns 
werden? ? 
Welche Ursachen führen 
dazu, dass Sie mit Scrum 
keinen Erfolg haben
Ursachen und Anti-Patterns 
Ursache 
Lösung 
Anti-Pattern ! 
Problem/Symptom
Kreislauf des Scheiterns 
Problem/ 
Symptom 
Ursache 
Lösung 
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Beobachtbares Verhalten, 
Situation, Zustand...
Ursachen & Wirkungen
Beobachtbare Wirkungen 
wirkungslose 
Retrospektiven 
Multitasking Verwaltung von 
100% Auslastung Späte Integration 
Loka...
Ursachen 
Fehlerkultur 
fehlende Management- 
Erwartungshaltung: schnelle 
Erfolge 
Unterstützung 
Lokale Optimierung 
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Aufbrechen des Zyklus 
Fehlerkultur 
fehlende Management- 
Erwartungshaltung: schnelle 
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Kontakt: marc.bless@consanis.de 
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Warum sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Agile Med 2014 (CONSANIS)

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Warum sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Agile Med 2014 (CONSANIS)

Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
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Warum sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Agile Med 2014 (CONSANIS)

  1. 1. Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden! Marc Bless Consanis GmbH AgileMed 2014
  2. 2. Agenda • Vorstellung • Motivation • Beobachtbare Wirkungen • Ursachen • Aufbrechen des Zyklus
  3. 3. Vorstellung Wer ist dieser Mann dort vorne?
  4. 4. Motivation
  5. 5. Situation Begeisterung Ernüchterung ?!
  6. 6. Problem „Agil haben wir schon probiert, das hat ja auch nicht funktioniert.“ „SCRUM hat uns mit Problemen konfrontiert, die wir vorher gar nicht hatten.“ „Agil hat bei uns alles nur schlimmer gemacht.“
  7. 7. Ursachen und Anti-Patterns werden? ? Welche Ursachen führen dazu, dass Sie mit Scrum keinen Erfolg haben
  8. 8. Ursachen und Anti-Patterns Ursache Lösung Anti-Pattern ! Problem/Symptom
  9. 9. Kreislauf des Scheiterns Problem/ Symptom Ursache Lösung Anti- Pattern Beobachtbares Verhalten, Situation, Zustand Tieferliegende Ursache des Problems Beibehaltung der Ursache Mögliche Beseitigung der Ursache
  10. 10. Ursachen & Wirkungen
  11. 11. Beobachtbare Wirkungen wirkungslose Retrospektiven Multitasking Verwaltung von 100% Auslastung Späte Integration Lokale Optimierung Fehlern Geringe Leistung = kein Erfolg
  12. 12. Ursachen Fehlerkultur fehlende Management- Erwartungshaltung: schnelle Erfolge Unterstützung Lokale Optimierung wirkungslose Retrospektiven
  13. 13. Aufbrechen des Zyklus Fehlerkultur fehlende Management- Erwartungshaltung: schnelle Erfolge Unterstützung Lokale Optimierung wirkungslose Retrospektiven Auflösung stärkt nicht länger die Fehlerkultur Veränderung der Kultur benötigt viel Zeit Ist eine Wirkung bestehender Prinzipien Bewusstsein schaffen: agile & lean Prinzipien, schnelles Scheitern
  14. 14. Vielen Dank. Fragen? Kritik? Anmerkungen? Kontakt: marc.bless@consanis.de Marc Bless ScrumMed 2012

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