SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 14
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg 
haben werden! 
Marc Bless 
Consanis GmbH 
AgileMed 2014
Agenda 
• Vorstellung 
• Motivation 
• Beobachtbare Wirkungen 
• Ursachen 
• Aufbrechen des Zyklus
Vorstellung 
Wer ist dieser Mann dort vorne?
Motivation
Situation 
Begeisterung Ernüchterung ?!
Problem 
„Agil haben wir schon 
probiert, das hat ja auch 
nicht funktioniert.“ 
„SCRUM hat uns mit 
Problemen konfrontiert, 
die wir vorher gar nicht 
hatten.“ 
„Agil hat bei uns alles nur 
schlimmer gemacht.“
Ursachen und Anti-Patterns 
werden? ? 
Welche Ursachen führen 
dazu, dass Sie mit Scrum 
keinen Erfolg haben
Ursachen und Anti-Patterns 
Ursache 
Lösung 
Anti-Pattern ! 
Problem/Symptom
Kreislauf des Scheiterns 
Problem/ 
Symptom 
Ursache 
Lösung 
Anti- 
Pattern 
Beobachtbares Verhalten, 
Situation, Zustand 
Tieferliegende 
Ursache des Problems 
Beibehaltung der 
Ursache 
Mögliche Beseitigung der 
Ursache
Ursachen & Wirkungen
Beobachtbare Wirkungen 
wirkungslose 
Retrospektiven 
Multitasking Verwaltung von 
100% Auslastung Späte Integration 
Lokale Optimierung 
Fehlern 
Geringe Leistung = 
kein Erfolg
Ursachen 
Fehlerkultur 
fehlende Management- 
Erwartungshaltung: schnelle 
Erfolge 
Unterstützung 
Lokale Optimierung 
wirkungslose Retrospektiven
Aufbrechen des Zyklus 
Fehlerkultur 
fehlende Management- 
Erwartungshaltung: schnelle 
Erfolge 
Unterstützung 
Lokale Optimierung 
wirkungslose Retrospektiven 
Auflösung stärkt nicht 
länger die Fehlerkultur 
Veränderung der Kultur 
benötigt viel Zeit 
Ist eine Wirkung 
bestehender Prinzipien 
Bewusstsein schaffen: agile & 
lean Prinzipien, 
schnelles Scheitern
Vielen Dank. 
Fragen? Kritik? 
Anmerkungen? 
Kontakt: marc.bless@consanis.de 
Marc Bless 
ScrumMed 2012

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Marc Bless

Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...Marc Bless
 
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Marc Bless
 
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...Marc Bless
 
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)Marc Bless
 
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)Marc Bless
 
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Marc Bless
 

Mehr von Marc Bless (6)

Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...
Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführersc...
 
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
Agile Methoden in der Medizintechnik - Über die Software hinaus (CONSANIS)
 
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...
Impuls Workshop: die brennendsten Probleme der Medizintechnik (MedConf 2014) ...
 
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)
Remote Scrum in der Medizintechnik - Fluch oder Segen (MedConf 2014) (CONSANIS)
 
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)
Scrum und die IEC 62304 - wie soll das gehen? (ScrumMed 2012) (CONSANIS)
 
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
Wir erledigen alles sofort - Warum Qualität, Risikomanagement, Usability und...
 

Warum sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Agile Med 2014 (CONSANIS)

  • 1. Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden! Marc Bless Consanis GmbH AgileMed 2014
  • 2. Agenda • Vorstellung • Motivation • Beobachtbare Wirkungen • Ursachen • Aufbrechen des Zyklus
  • 3. Vorstellung Wer ist dieser Mann dort vorne?
  • 6. Problem „Agil haben wir schon probiert, das hat ja auch nicht funktioniert.“ „SCRUM hat uns mit Problemen konfrontiert, die wir vorher gar nicht hatten.“ „Agil hat bei uns alles nur schlimmer gemacht.“
  • 7. Ursachen und Anti-Patterns werden? ? Welche Ursachen führen dazu, dass Sie mit Scrum keinen Erfolg haben
  • 8. Ursachen und Anti-Patterns Ursache Lösung Anti-Pattern ! Problem/Symptom
  • 9. Kreislauf des Scheiterns Problem/ Symptom Ursache Lösung Anti- Pattern Beobachtbares Verhalten, Situation, Zustand Tieferliegende Ursache des Problems Beibehaltung der Ursache Mögliche Beseitigung der Ursache
  • 11. Beobachtbare Wirkungen wirkungslose Retrospektiven Multitasking Verwaltung von 100% Auslastung Späte Integration Lokale Optimierung Fehlern Geringe Leistung = kein Erfolg
  • 12. Ursachen Fehlerkultur fehlende Management- Erwartungshaltung: schnelle Erfolge Unterstützung Lokale Optimierung wirkungslose Retrospektiven
  • 13. Aufbrechen des Zyklus Fehlerkultur fehlende Management- Erwartungshaltung: schnelle Erfolge Unterstützung Lokale Optimierung wirkungslose Retrospektiven Auflösung stärkt nicht länger die Fehlerkultur Veränderung der Kultur benötigt viel Zeit Ist eine Wirkung bestehender Prinzipien Bewusstsein schaffen: agile & lean Prinzipien, schnelles Scheitern
  • 14. Vielen Dank. Fragen? Kritik? Anmerkungen? Kontakt: marc.bless@consanis.de Marc Bless ScrumMed 2012