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1. Top-Management: 
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2. Anforderungsmanagement: 
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3. Qualitätssicherung: 
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4. Produktion: 
Single Piece Flow 
• „Prototypenfertigung vor Produktion“ 
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5. Entwicklung: 
Cross Functional Teams 
• Synergien schaffen, Silo-Denken vermeiden 
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6. Zulieferer: 
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7. Kultur: 
Vollständige Transparenz 
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• Impediments kontinuierlich auflösen 
• Frühwarn-Indikator „Vertrauen“ 
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Vom V-Modell… 
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Ja, aber… 
Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung 
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Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführerschaft (CONSANIS)

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Consanis - die Nr. 1 für Agile Methoden in der Medizintechnik
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Agile Methoden in der Medizintechnik - Der konsequente Weg zur Marktführerschaft (CONSANIS)

  1. 1. Agile Methoden in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft Frank Lange Consanis GmbH Rethinking Medtech 09.12.2014, Stuttgart
  2. 2. Die Zukunft der Medizintechnik Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 2 Veränderungen Chancen Herausforderungen Internationalisierung - Weltweiter Wettbewerb - „The winner takes it all.“ - „The winner takes it all.“ Wachsende Märkte - Wachsende Weltbevölkerung - Zugang für alle - höhere Lebenserwartung - Enormes Wachstumspotential - Hoher Kostendruck Erhöhte Komplexität - Personalisierte Medizin - Verschmelzung von Technologien (Sensoren, Laborautomatisierung, Apps, Big Data, Genetik, Pharma, …) - Enge Kundenbindung - Positionierung über Kernkompetenzen - strategische Partnerschaften / horizontale Integration - Wer genau ist der Kunde? - Was genau will der Kunde? - Extrem kurze Marktzyklen - Zeit ist wichtiger als Geld
  3. 3. The only constant is change. And change is getting faster. Your company will either disrupt itself, or somebody else will do. Change or die. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 3 Peter Diamandis TED-Talk „Exponential Thinking“
  4. 4. Teufelskreis der Defokussierung „The winner takes it all“ Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 4 Später Markteinstieg Me-too-Anbieter Markteinführung von Projektarbeit entkoppelt Projekt- Misstrauen Kostendruck verzögerungen Überlastete Mitarbeiter Aktionismus Preisschlachten JEDE Marktchance muss ergriffen werden… Defokussierung Silo-Denken Hohe Fluktuation Mangelnde Bonität Fehlender Expertenstatus Kein Vertrauen in Liefertermine Fehlende Kundenbindung Verunsicherte Teams
  5. 5. Marktführerschaft durch Fokussierung „The winner takes it all“ Termintreue Kundenbindung Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 5 Erster im Markt Marktführer Markteinführung mit Projekt synchronisiert Highspeed-Projekte Vertrauen Wachstum Top-Mitarbeiter Positionierung Premium-Preise Konzentration auf Top-Marktchancen möglich Fokussierung „Abteilungs“übergreifende Hochleistungsteams Loyalität Bonität Expertenstatus Selbst-sicherheit
  6. 6. Der konsequente Weg zur Marktführerschaft Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 6 Rolle Ziel Maßnahmen Top-Management Fokussiertes Unternehmen Freeze Anforderungsmanagement Optimaler Kundennutzen Empirische Produktkontrolle Qualitätsmanagement Herausragende Qualität Zero-Bug-Tolerance Produktion Schnelle Prototypenfertigung Single Piece Flow Entwicklung Schnelle Feedbackschleifen Cross Functional Teams Zulieferer Weitere Beschleunigung Continous Integration Kultur Vertrauen schaffen Vollständige Transparenz
  7. 7. 1. Top-Management: Freeze • 50% aller laufenden Projekte einfrieren Zeit P1 Mitarbeiter Vorher Nachher Zeit Mitarbeiter P2 P3 P4 P3 und P4 werden anfangs eingefroren P1 P2 P3 P4 7 Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  8. 8. 2. Anforderungsmanagement: Empirische Produktkontrolle 8 • iterativ, „Embrace Change“ Projektstart Initiale Produktidee Projektstart Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Vorher Nachher Markteinführung: Gescheitertes Projekt Markteinführung: Produkterfolg! Initiale Produktidee
  9. 9. 3. Qualitätssicherung: Zero-Bug-Tolerance 9 • „Fail Early“ Qualitäts-kontrollen Projektrisiko Vorher Nachher Qualitäts-kontrollen Projektisiko Max. Max. Liefertermin Liefertermin deutlich vorgezogen Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  10. 10. 4. Produktion: Single Piece Flow • „Prototypenfertigung vor Produktion“ Vorher Nachher Zeit Produktion Prio!!! Produktion Produktion Produktion 10 Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Zeit Produktion Prototyp Prototyp für Entwicklung deutlich früher verfügbar
  11. 11. 5. Entwicklung: Cross Functional Teams • Synergien schaffen, Silo-Denken vermeiden Top- Management Anforderungs management Mechanik Elektronik Software Qualitäts- Sicherung 11 Vorher: Abteilungs- Denken / Konflikte Nachher: Zielgerichtete fachübergreifende Zusammenarbeit Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014.
  12. 12. 6. Zulieferer: Continous Integration 12 • Highspeed-Zulieferer integrieren Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Vorher Nachher Software Integration Freigabe Zulieferer Nach internen Verbesserungen Cross Functional Zulieferer Contious Integration Freigabe Integration Freigabe Mechanik Elektronik
  13. 13. 7. Kultur: Vollständige Transparenz 13 • Impediments kontinuierlich auflösen • Frühwarn-Indikator „Vertrauen“ Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. Vertrauenslevel Zeit Harte negative Auswirkungen Gewonnene Reaktionszeit
  14. 14. Vom V-Modell… Firmware Hardware Risikomanagement Anforderungen Integration Dokumentation Validierung Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 14 Usability Analyse Architektur Software Verifikation Deployment
  15. 15. Anforderungen Analyse Architektur Software Verifikation Risikomanagement Dokumentation Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 15 …zu Scrum Sprints Usability Deployment Validierung Firmware Hardware Integration Marktanalyse Ideen-Management Produktion Zertifizierung TÜV / Auditierung ... ...
  16. 16. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 16
  17. 17. Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 17 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2010 Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung WIKISPEED
  18. 18. Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung WIKISPEED Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 18 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2010 2011
  19. 19. Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 19 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung! 2012 2010 2011 WIKISPEED
  20. 20. Ja, aber… Scrum funktioniert nur in der Software-Entwicklung Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 20 Scrum funktioniert auch in der Hardware-Entwicklung!
  21. 21. Ja, aber… Scrum ist nicht normkonform Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 21 Scrum ist normkonform! • 62304 fordert definierten Entwicklungsprozess - zum Beispiel Scrum • 62366 (Usability) und AAMI TIR45 (FDA) erwähnen agile Methoden explizit
  22. 22. Ja, aber… unser Unternehmen ist etwas ganz Besonderes Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 22 Scrum funktioniert auch in Ihrem Unternehmen!
  23. 23. 3 Fragen Scrum in der Medizintechnik - der konsequente Weg zur Marktführerschaft. Frank Lange, Consanis GmbH. Rethinking Medtech, 2014. 23 • Wollen Sie in Ihrem Unternehmen etwas ändern? • Wissen Sie, was genau Sie ändern müssen? • Commiten Sie sich dazu, innerhalb der nächsten 30 Tage den ersten Schritt zu gehen? Wollen und Wissen alleine genügen nicht. Handeln Sie jetzt! consanis.de

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