ICEX Brasil. oportunidades de negocio con el banco mundial (bm) y el banco interamericano de desarrollo (bid)

Oficina Económica y Comercial
de la Embajada de España en Washington D.C.

BRASIL:
Oportunidades de
Negocio con el
Banco Mundial y
el Banco
Interamericano de
Desarrollo

BRASIL:
Oportunidades de
Negocio con el
Banco Mundial y el
Banco
Interamericano de
Desarrollo

Esta nota informativa ha sido realizada por Alejandro
Hoyos Guerrero bajo la supervisión de la Oficina
Económica y Comercial de la Embajada de España en
Washington D.C.
Mayo 2012

BRASIL: OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN BM Y BID

LISTA DE ACRÓNIMOS

AIF Asociación Internacional de Fomento (IDA)
BID Banco Interamericano de Desarrollo
BIRF Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (IBRD)
CAS Country Assistance Strategy (Estrategia de Asistencia al País)
CII Corporación Interamericana de Inversiones
CIADI Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (ICSID)
DPL Development Policy Loan
EoI Expresiones de interés (Expressions of Interest)
IBRD International Bank for Reconstruction and Development (BIRF)
ICB International Competitive Bidding (Licitación Pública Internacional)
ICSID International Centre for Settlement of Investment Disputes (CIADI)
IDA International Development Association (AIF)
IFC International Finance Corporation (CFI)
IFI Instituciones Financieras Internacionales (International Finance Institutions)
MIGA Multilateral Investment Guarantee Agency (OMGI)
MOS Monthly Operational Summary
NCB National Competitive Bidding (Licitación Pública Nacional)
NNUU Naciones Unidas (UN)
OMGI Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA)
PIB Producto Interior Bruto
PAC Programa de Aceleración del Crecimiento
QCBS Quality and Cost Based Selection
SBCC Selección Basada en la Calidad y el Costo
SCF Structured and Corporate Finance
TdR Términos de referencia
UN United Nations (NNUU)
UNDB United Nations Development Business

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington D.C. 3


INDICE

I. INTRODUCCIÓN 6
II. BRASIL: Datos generales 7
1. Introducción 7
2. Geografía, Demografía y Organización Política 8
3. Economía 9
4. Infraestructuras 10
III. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL 12
1. Estrategia 2012 - 2015 12
2. Operaciones del Banco Mundial con Brasil 14
2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de brasil con el
Banco Mundial 14
2.2. Volumen de financiación. período 2008-2012. 14
2.3. Flujos de financiación por sectores acumulado. Período 2008-2012. 15
IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL GRUPO BM EN BRASIL 16
1. Préstamos de Inversión 16
1.1. Proyectos en Preparación 16
1.2. Proyectos en ejecución del BM en Brasil 23
2. Sector Privado del BM: IFC y Brasil 31
2.1. Proyectos de Asesoría 31
2.2. Proyectos de Inversión 32
V. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BM EN BRASIL 33
1. Brasil: Adjudicación de contratos DE 2009 A 2011 33
2. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas españolas 36
3. Brasil: Adjudicación de contratos a empresas locales 38
3.1. Consultoría 38
3.2. Obra civil 43
3.3. Bienes 48
VI. EL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO EN BRASIL 50
1. Estrategia País del BID para Brasil 51
2. Operaciones del bid con Brasil 54
2.1. Estado detallado de la cartera de préstamos, créditos y donaciones de Brasil con el
BID 54
VII. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL BID BRASIL 55
1. Cartera de proyectos 55
1.1. Proyectos en preparación 55
1.2. Proyectos en ejecución del BID en Brasil 68



2. Sector privado del BID 77
2.1. Dpto. de financiación estructurada y corporativa 77
2.2. Corporación interamericana de inversiones 78
2.3. Fomin y oportunidades para la mayoría 79
VIII. ADJUDICACIÓN DE CONTRATOS DEL BID EN BRASIL 80
1. Brasil: Adjudicación de contratos últimos cinco años (2007-2012) 80
2. Brasil: Adjudicación de Contratos a empresas españolas 82
3. Brasil: Adjudicación de Contratos a Empresas Locales 83
3.1. Consultoría 83
3.2. Obras 85
3.3. Bienes 86
IX. CONCLUSIÓN 89
X. CONTACTOS DE INTERÉS 90
XI. ENLACES DE REFERENCIA 92
XII. ÍNDICE DE TABLAS 93
XIII. ANEXO I: LISTADO COMPLETO DE PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL
BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO 95
XIV. ANEXO II: MAPA DE PROYECTOS DEL BANCO MUNDIAL 103



I. INTRODUCCIÓN

El presente documento tiene por objeto proporcionar a la empresa española información detallada sobre
las actividades del Grupo Banco Mundial y el Grupo Banco Interamericano en el mercado brasileño.
Con este objeto, el trabajo se divide en tres grandes bloques: Características generales del país, activi-
dades del Grupo Banco Mundial y actividades del Grupo Banco Interamericano.
En el primero de ellos puede encontrar una descripción breve del país con respecto a la geografía, de-
mografía, organización política, economía y, por último, características y desafíos del sector de infraes-
tructuras.
Los otros dos son gemelos. Comienzan por un análisis de la estrategia de la institución en el país. La
estrategia es un documento elaborado de forma conjunta por el Banco y el gobierno de Brasil en el que,
siguiendo los objetivos del segundo, se establecen prioridades de desarrollo en cada sector y sirve de
marco para la actuación de las instituciones. Como suele coincidir con el ciclo político. Tanto el Banco
Mundial (recién publicada) como el BID (inminente publicación) acaban de renovarla.
Los bloques de los bancos continúan con un análisis de la cartera activa de préstamos al sector pú-
blico que puede servir para conocer de forma general los sectores más importantes (transporte y agua en
infraestructuras) en cuanto a apoyo del sector público y, al detalle, los proyectos que están preparándose
y llevándose a cabo en cada sector y los contactos que nos pueden dar más información sobre ellos.
Posteriormente, tanto para el BM como para el BID, analizamos la actuación de apoyo al sector pri-
vado para dar información sobre las prioridades en este sentido, además de proveer contactos y detalles
de proyectos.
Por último, se presenta un análisis de las adjudicaciones realizadas tanto a empresas españolas, para
conocer los sectores en los que hemos sido competitivos, como a brasileñas, con el objetivo, entre otros,
de facilitar la identificación de posibles socios locales. Destaca en esta sección el enorme éxito de la
empresa brasileña con cuotas superiores en la mayoría de los casos al 90%.



II. BRASIL: DATOS GENERALES

1. INTRODUCCIÓN
Nombre Oficial: República Federativa del Brasil

Población: 194.946.000

Capital: Brasilia

Otras ciudades impor- Sao Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Fortaleza, Belo Horizonte, Manaus, Curiti-
tantes: ba, Recife, Puerto Alegre

Extensión: 8.547.403 Km2

Moneda: Real

PIB per cápita: US$ 2.087.889.553.821

Idiomas: Portugués

Religión: Predominantemente católicos (auge del protestantismo y el evangelismo y la
presencia de religiones animistas africanas en el Nordeste)
Esperanza de vida: 72,6

Tabla 1 Brasil. Datos Generales. Fte: Banco Mundial

Brasil es uno de los pocos países en el mundo, junto con EEUU y China que tiene un PIB superior a los
US$ 700.000 Mill., una superficie por encima de los cinco millones de Km2 y una población de más de
100Mill. de habitantes. El país supone la mitad de la población y de la superficie de toda América Lati-
na.
Entre los atractivos del país para la empresa española 1 se encuentran el grado de estabilidad económi-
ca, la abundancia de recursos naturales, el tamaño del mercado, su buena posición como plataforma pa-
ra invertir en terceros países, la competitividad de la mano de obra, los fuertes programas de inversiones
y la tradicional buena imagen de la que gozan las empresas españolas en Brasil.
Sobre los problemas que pueden encontrar se encuentran el denominado “coste brasil” (burocracia, alto
nivel impositivo, malas infraestructuras y dificultades de financiación a largo plazo).

1
Presentación: “Brasil como destino de Inversiones” José Manuel Rodríguez de Castro Consejero Económico y Comercial
Brasilia 2009



2. GEOGRAFÍA, DEMOGRAFÍA Y ORGANIZACIÓN POLÍTICA

En el país, existen cuatro regiones naturales:
• Región Norte: La cuenca amazónica: Con
llanuras y meseta baja.
• El Nordeste: Mesetas sedimentarias de me-
nor altura que el Mato Grosso. Seco en el in-
terior.
• El Mato Grosso (Centro – Oeste): Región de
meseta alta con clima tropical.
• El Sudeste y el Sur: Región accidentada con
grandes precipitaciones y estaciones muy
marcadas.

Ilustración 1Regiones de Brasil. Fte: Imagen de Felipe Mazagas

En lo que a demografía respecta, Brasil es el quinto país más poblado del mundo. En general, las ma-
yores concentraciones de población se dan en la costa atlántica. Destaca el estado de Sao Paulo que
alberga 40 Millones de residentes (11Mill. en la ciudad de Sao Paulo)
La mayor parte de la población se define en los censos como blanco (47,3%) o mulato (43,1%). Tam-
bién hay población afrobrasileña (7,6%), asiática (2,1%) y una minoría indígena.
La mayor parte (73,8%) se define católica si bien el protestantismo y el evangelismo están en auge y
existen creencias animistas afrobrasileñas en el nordeste.
Brasil se define políticamente como una República Federal de carácter presidencialista compuesta por
26 estados y un distrito federal. El jefe del estado, que también es jefe de gobierno, es elegido cada
cuatro años y puede renovar una vez su cargo.
La constitución, aprobada en 1988, garantíza la separación de poderes. El legislativo lo ejercen dos cá-
maras: Un senado donde hay tres delegados de cada uno de los 26 estados más uno del distrito federal
de Brasilia. Esta cámara se renueva cada cuatro años alternando entre un tercio y dos tercios. En cuanto
a la cámara de representación popular, se elige a la vez que el senado pero se renueva completamente
cada cuatro años mediante sufragio universal directo.
La complejidad del país y su organización política se ve reflejada en el gobierno. El actual, formado por
la presidenta Dilma Rousseff cuenta con 38 ministerios y está formado por una extensa coalición entre
el PT, el PMDB y otros partidos más pequeños (PDT, PR, PCdoB…)
En cuanto a los estados, cuentan con una asamblea legislativa y un gobernador elegido cada cuatro
años. Tienen competencias en recaudación de impuestos, energía, política social, transporte, cultura…
Los municipios, por su parte, están definidos en la constitución como entidad autónoma por lo que de
cada uno depende su organización, la posibilidad de recaudar impuestos, etc.
Es posible ejercer el voto a partir de los 16 años y es obligatorio de los 18 a los 70.


3. ECONOMÍA
La economía brasileña supone el 2% del PIB mundial y el 40% del de América Latina. La indus-
trialización del país comenzó en la década de 1930 y desde entonces el sector primario ha perdido im-
portancia aunque sigue siendo significativo (5,2%). El sector industrial y el de servicios tienen un ta-
maño similar.
Desde esa fecha hasta 2002, el país pasa por la etapa conocida como el “milagro económico” hasta las
crisis del 73 y del 81-83 y las hiperinflaciones de hasta tres dígitos. Finalmente la inflación es corregida
mediante medidas de ajuste que, a la llegada de Lula, se siguen manteniendo.
El período de Lula se divide en dos etapas que coinciden con sus mandatos. La primera, hasta 2006, su-
pone una estabilización del ajuste. Desde 2006 el país comienza a gozar de un crecimiento sólido con
inflación contenida. En 2008 la crisis financiera frena este ciclo virtuoso pero el crecimiento se recupera
un año después. Destacan los Programas de Aceleración del Crecimiento (PAC). Se trata de progra-
mas de promoción de inversiones centrados en infraestructura financiados, en parte, por una mayor car-
ga tributaria.

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PIB
(precios co- $504.221 $552.469 $663.760 $882.185 $1.088.917 $1.365.983 $1.652.632 $1.594.490 $2.087.890
rrientes)

% Creci-
2,66% 1,15% 5,71% 3,16% 3,96% 6,09% 5,16% -0,64% 7,49%
miento PIB

Ahorro na-
cional bruto 17,71% 18,68% 20,99% 19,81% 19,66% 19,85% 20,88% 16,45% 18,26%
(%PIB)

Inflación 2
8,45% 14,72% 6,60% 6,87% 4,18% 3,64% 5,66% 4,89% 5,04%
(precios) %

Tipo interés
47,33% 46,92% 43,40% 44,93% 42,07% 35,75% 35,93% 36,80% 30,42%
real

Tasa de De-
9,10% 9,70% 8,90% 9,30% 8,40% 8,10% 7,10% 8,30% 6,7%%
sempleo

Deuda del
Gobierno
N.A. N.A. N.A. N.A. 55,75% 57,39% 56,64% 61,02% N.A.
Central
(%PIB)

Tabla 2 Algunos indicadores económicos en Brasil. Fte: Banco Mundial

En cuanto al futuro económico del país, los niveles de desempleo se aproximan globalmente a la tasa
considerada como pleno empleo pero en las ciudades los datos no son tan buenos. La razón es el eleva-
do grado de informalidad que aún existe en el país estimado en el 30% del empleo del país fomentada
por la alta carga tributaria, la corrupción y el exceso de regulación. Ese es el principal desafío.

2
El elevado grado de inflación de este año corresponde a una subida de las tarifas de electricidad (17%), telefonía (17,7%) y
agua y alcantarillado (19%) que coincidía con el ajuste macroeconómico de la primera etapa del presidente Lula.



4. INFRAESTRUCTURAS
Por último, hablamos sobre las características de la infraestructura (transporte, agua y energía) y las
inversiones públicas previstas, a la luz de los documentos estratégicos tanto del BID como del BM:
• Transporte: Se estima que los costes logísticos en Brasil suponen entre el 15% y el 18% del
PIB, lo que supone casi el doble que la media en la OCDE 3 .La matriz de transporte en el país
está formada principalmente por carreteras (1,7 Mill. de Km. pero sólo el 10% asfaltado 4 ).
Existen problemas crecientes de movilidad en ciudades grandes y medianas. Tanto en transpor-
te terrestre como urbano destacan:
o Mal estado de conservación de las carreteras, embotellamientos, deficientes enlaces
multimodales y poca infraestructura de plataformas logísticas
o Deficiencias del transporte colectivo. No hay infraestructura apropiada para medios de
transporte sostenibles y alternativos
o Contaminación
o Altos índices de accidentes

• Agua: Brasil está dotado con el 19% de las reservas de agua dulce del mundo 5 . El país lleva
años mejorando la gestión y el compromiso de las instituciones es fuerte. Sólo el Gobierno Fe-
deral ha comprometido US$ 7.500 Mill. para el período 2011-2014 y se pretende una universa-
lización de los servicios de agua para 2020. Brasil ha cumplido los Objetivos del Milenio en lo
referido a Agua Potable y prevé el cumplimiento de los objetivos de saneamiento. Sin embargo,
se enfrenta a los siguientes problemas:
o Deficiencia operacional de las empresas prestadoras de servicios (pérdidas medias en
sistema del 37,4%)
o Falta de cobertura y desigualdades regionales en los servicios de agua y alcantarillado
o Graves daños ambientales en las cuencas hidrográficas urbanas (el alcantarillado sani-
tario abarca el 51% de los domicilios urbanos y sólo tercera parte de las aguas cloacales
recogidas se trata)
o Sobrecarga en los sistemas de drenaje urbano por falta de rehabilitación o ampliación
o Inadecuada eliminación final de los residuos sólidos recolectados (sólo la mitad).

• Energía: La capacidad instalada es de 97.260MW de los que casi tres cuartas partes son
hidroeléctricos 6 . La lejanía de la generación a los consumidores lleva al país a depender de la
eficiencia y eficacia de los 95.582Km. de redes de transmisión 7 . En lo que respecta a la distri-
bución, existen 64 empresas con licencia en el país. Algunas son públicas y otras privadas. El
organismo regulador de la energía es ANEEL (http://www.aneel.gov.br/) que desarrolla norma-
tiva sobre tarifas, seguridad, calidad y atención al consumidor. En cuanto a los índices de co-
bertura, alcanzan el 99,8% en zonas urbanas y el 90% en rurales. 8

3
Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 pág.28
4
Dato de 2009
5
Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015. Pág.31
6
La hidroeléctrica es pública en un porcentaje del 73%.
7
La transmisión es mayoritariamente pública aunque existen, bajo el nuevo marco normativo, alrededor de 40 concesiones al
sector privado.
8
Datos de 2009 de la Organización Latinoamericana de la Energía



Los principales problemas surgen de la necesidad de ampliar y rehabilitar la infraestructura para
suplir la creciente demanda de energía que marca la estrategia del PAC-2:
o Generación: Existe una necesidad de aumentar la potencia instalada en 3.300MW al
año y rehabilitar las plantas que van a agotar su vida útil. Para ello el Plan prevé la ins-
talación de nuevas plantas (sobretodo hidroeléctricas, eólicas, térmicas, solares y de
gas) y la rehabilitación de las hidroeléctricas.
o Transmisión: Se necesitan nuevas líneas y modernizar las existentes para acompañar el
crecimiento de la capacidad. También se recuperarán estaciones transformadoras
o Distribución: El sistema debe ser ampliado y actualizado. Para ello se construirán y
ampliarán subestaciones y líneas de distribución, se fomentarán programas de eficien-
cia energética (sobretodo en sectores de uso intensivo de energía) y se desarrollarán las
redes inteligentes (smartgrids).



III. EL BANCO MUNDIAL EN BRASIL

1. ESTRATEGIA 2012 - 2015
El documento que regula la relación del Banco Mundial con Brasil es la Estrategia de Asociación País 9
(CPS, por sus siglas en inglés) que fue aprobada en Septiembre de 2011 para el período 2012-2015. En
2012 y 2013, el Banco espera realizar un desembolso en forma de préstamos del IBRD por valor
de US$ 5.800 Mill. (Ver Anexo 1: Incorporaciones a la cartera previstas para 2012 y 2013).
La estrategia está organizada en cuatro pilares como muestra la tabla a continuación:
CRECIMIENTO MÁS RÁPIDO, INCLUSIVO Y MEDIOAMBIENTALMENTE SOSTENIBLE
BAJO ESTABILIDAD MACROECONÓMICA CONTINUADA

Objetivo 1: Objetivo 2: Objetivo 3: Objetivo 4:
Aumentar la eficien- Mejorar la calidad y Promover el desarro- Mejorar la sostenibili-
cia de la inversión cantidad de los servi- llo económico regio- dad de la gestión de
pública y privada cios públicos en ho- nal a través de inver- recursos naturales y
gares de bajo ingreso siones y políticas es- mitigación del cambio
tratégicas climático
1.1 Mejorar gestión fis- 2.1 Fortalecer y conso- 3.1 Mejorar la coordina- 4.1 Integrar la gestión
cal y del sector público lidad el sistema de pro- ción de políticas a nivel de recursos hídricos
tección social territorial

1.2 Mejorar el desarrollo 2.2 Mejorar la calidad 3.2 Expandir el acceso 4.2 Expandir la agricul-
de políticas del sector de la educación para al saneamiento básico tura sostenible
privado grupos de bajo ingreso mejorado
2.3 Mejorar el acceso a 3.3 Mejorar las infraes- 4.3 Mejorar la gestión
los sistemas de salud tructuras y la gestión del medio ambiente,
para hogares de bajo del transporte biodiversidad y mitiga-
ingreso ción del cambio climáti-
co
2.4 Aumentar la vivien- 3.4 Aumentar el abas- 4.4 Gestión de riesgos
da asequible y mejorar tecimiento de energía de desastres más efec-
las condiciones de habi- limpia y eficiente tiva.
tabilidad para hogares
de bajo ingreso y gru-
pos vulnerables
Tabla 1 Objetivos y áreas de resultados de la Estrategia para los años fiscales 2012-2015

9
Documento: Brazil - Country Partnership Strategy (CPS) for the period FY2012-2015 disponible online en:
http://documents.worldbank.org/curated/en/2011/09/15273914/brazil-country-partnership-strategy-cps-period-fy2012-2015



Destaca cómo se refleja el carácter descentralizado del país en la voluntad de coordinación de políticas.
En general en general la estrategia tiene un carácter continuista con el documento anterior (2008-
2011). Esto significa que seguirá habiendo un impulso público a la inversión en infraestructuras:
• Transporte: El Banco pretende colaborar ayudando a mejorar tanto la gestión del transporte
urbano, rural e interurbano (asistencias técnicas, iniciativas a nivel federal y estatal) como
las infraestructuras (a través de proyectos de inversión, tanto públicos como con financiación
privada y desarrollo de PPPs en autopistas y aeropuertos.)
• Energía: En lo que a energía se refiere, seguirá apoyando el desarrollo de la regulación y la
inversión en I+D. La diversificación de la matriz energética será incentivada a través de finan-
ciación privada (IFC) a plantas de gas, proyectos eólicos, producción de etanol y el desarrollo
de una nueva generación de biocombustibles como fibra de madera. También habrá apoyo a
las seis empresas distribuidoras tanto en forma de asistencias técnicas como invirtiendo en
proyectos de instituciones financieras, industriales y de viviendas.
• Agua: Por su parte, el Banco Mundial participará apoyando el desarrollo institucional a nivel
federal y subnacional (con especial atención en la región del noreste, en los estados de Bahía,
Ceará, Pernambuco y Sergipe) además de la coordinación a nivel nacional y subnacional. Tam-
bién ayudará en la implementación de herramientas de gestión de recursos hídricos a través
de inversiones de IFC y PPPs. Además, quieren desarrollar nuevos enfoques de proyectos de
regadíos a largo plazo en colaboración con el sector privado incluyendo inversión pública y
privada.
Así, no se espera una especial variación de la composición de la cartera actual del Banco:
Cartera del BM en Brasil

Agricultura, Pesca y
Educación
Silvicultura
Agua, Saneamiento 2%
10% Energía y Minería
y protección contra
8%
Inundaciones
7%
Salud y Servicios
Sociales
7%

Transporte Industria y
40% Comercio
Administración 1%
Pública y Justicia
25%

Ilustración 2 Cartera de préstamos del BM en Brasil. Fte: www.worldbank.org Elaboración propia

Sector US$ Mill. Sector US$ Mill.
Agricultura, Pesca y Silvicultura 909,82 Industria y Comercio 86
Educación 154 Administración Pública y Justicia 2249,48
Energía y Minería 741,17 Transporte 3737,13
Agua, Saneamiento y protección
Salud y Servicios Sociales 629,65 contra Inundaciones 641,45
TOTAL 9148,7


2. OPERACIONES DEL BANCO MUNDIAL CON BRASIL
2.1. ESTADO DETALLADO DE LA CARTERA DE PRÉSTAMOS, CRÉDITOS Y
DONACIONES DE BRASIL CON EL BANCO MUNDIAL
A 30 de Abril de 2012, el estado de la cartera de Brasil con el Banco Mundial era el siguiente:

Resumen de los préstamos/créditos/donaciones en equivalentes de USD
Créditos Donaciones
Situación BIRF Total
AIF AIF

Principal original 52,069,239,627.00 0.00 0.00 52,069,239,627.00

Cancelaciones 5,025,849,180.75 0.00 0.00 5,025,849,180.75

Desembolsado 41,930,700,190.71 0.00 0.00 41,930,700,190.71

No desembolsado 5,260,486,524.79 0.00 0.00 5,260,486,524.79

Reembolsado 32,976,657,665.79 0.00 0.00 32,976,657,665.79

Reembolsado por un tercero 45,830,056.71 0.00 0.00 45,830,056.71

Adeudado 8,908,212,468.21 0.00 0.00 8,908,212,468.21

Ajuste cambiario 170,216,319.81 0.00 0.00 170,216,319.81

Obligación del prestatario 9,078,428,788.02 0.00 0.00 9,078,428,788.02

Tabla 2 Resumen de operaciones. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/EBVU5BDWB2

2.2. VOLUMEN DE FINANCIACIÓN. PERÍODO 2008-2012.

VOLUMEN FINANCIACIÓN ULTIMOS 5 AÑOS

Situación Nº de proyectos Millones USD

2008 11 1940,39

2009 13 3618,48

2010 21 3.771

2011 14 2587,44

2012 2 119,63 10

Tabla 3 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/LYGM3AVY80

10
Esta cifra corresponde a los datos disponibles a fecha mayo 2012 que no son el total de los primeros cinco meses del año.



2.3. FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ACUMULADO. PERÍODO 2008-2012.

FLUJOS DE FINANCIACIÓN POR SECTORES ULTIMOS 5 AÑOS

Situación Nº de proyectos Millones USD

Abastecimiento de agua y saneamiento 10,21 1.072,42

Finanzas 0,29 280,13

Educación 2,30 751,00

Transporte 9,90 3.012,87

Administración Pública y Justicia 0,09 1,68

Agricultura 15,50 3.341,59

Energía y Minería 11,22 984,83

Salud y Servicios Sociales 1,48 672,21

Comercio e Industria 6,43 1.289,61

Tabla 4 Volumen financiación últ. 5 años. Fte: Informe Global Brasil: http://go.worldbank.org/106IDVL7P0



IV. PROGRAMAS DE DESARROLLO DEL
GRUPO BM EN BRASIL

1. PRÉSTAMOS DE INVERSIÓN
1.1. PROYECTOS EN PREPARACIÓN
Existen 10 proyectos en preparación del Banco Mundial en Brasil, con una financiación total
estimada de aproximadamente US$ 2.900 millones.

Mill
Nombre ID Línea Etapa de preparación
USD
Tocantins Integrated Sus-
Negociaciones previstas para el 31 de
tainable Regional Develop- P121495 300 BIRF/AIF
Marzo
ment
Componentes :
1. Mejora de la efectividad del Transporte Rural (Coste estimado US$304 millones US$240 millones
financiados por el Banco)
2. Mejora de la Eficiencia de los Servicios Públicos (Coste estimado US$62.25 milliones de los cua-
less US$51.25 milliones financiados por el Banco)
3. Gestión del Proyecto (Coste estimado US$8 million financiados)

Jefe de Equipo del Banco.
E-Mail: elancelot@worldbank.org
Eric R. Lancelot
Agencia Ejecutora
State of Tocantins - Secretariat of Planning
E-Mail: belifranco@seplan.to.gov.br
and Public Management Modernization
Contacto: Belizario Franco Netto

http://www.worldbank.org/projects/P121495/tocantins-integrated-sustainable-regional-
development?lang=en



Mill
Nombre ID Línea Etapa preparación
USD
Third Minas Gerais Devel- P121590 450,00 Evaluación (Appraisal meeting) previs-
opment Partnership DPL BIRF/AIF
ta para mediados de abril
Componentes :
Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.
Detalles en: http://www-
wds.worldbank.org/external/default/WDSContentServer/WDSP/IB/2012/03/26/000104615_2012032810502
8/Rendered/PDF/PID0DPL0MG0ROC0version.pdf
http://www.worldbank.org/projects/P121590/minas-gerais-partnership-iii-dplpbg?lang=en

Mill
USD
Parana Multi-Sector Devel- Decission Meeting prevista para princi-
P126343 350,00 BIRF/AIF
opment Project pios de mayo 2012
Componentes :
Administración subnacional (40%), Agricultura, pesca y silvicultura (20%), Educación (20%) Salud (20%)
Coste total US$ 902,38 milliones. El Banco Financia US$350M
E-Mail: tvelloso@worldbank.org
Tarsila Ortenzio Velloso
Agencia Ejecutora

Secretaria de Estado de Desenvolvimento
Econômico
E-Mail: fernanda.cimini@desenvolvimento.mg.gov.br
Subsecretaria de Investimentos Estratégi-
cos

Contacto: Fernanda Cimini
http://www.worldbank.org/projects/P126343/parana-multi-sector-development-project?lang=en

Mill
USD
Bahia Inclusion and Eco- Negociaciones previstas para princi-
P126351 700,00 BIRF/AIF
nomic Development DPL pios de Abril 2012
Componentes :
Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.
9/Rendered/PDF/Bahia0State0DPL0Oct0180PID0PCN.pdf
http://www.worldbank.org/projects/P126351/bahia-inclusion-economic-development-dpl?lang=en



Mill
USD
Recife Swap Educación and
P126372 130,00 BIRF/AIF Negociaciones previstas marzo 2012
Public Management
Componentes : Educación pre-escolar (40%); Educación primaria (40%); Administración pública (8%); Fi-
nanzas (8%);Transporte (4%)
E-Mail: devans2@worldbank.org
David Evans

Agencia Ejecutora

Special Secretariat of Planning and Man-
E-Mail: elabanca@recife.pe.gov.br
agement, Recife, Brazil

Contacto: Evelyne Labanca, Secretary

http://www.worldbank.org/projects/P126372/recife-swap-Educación-public-management?lang=en

Mill
USD
Rio Grande do Norte: Regi-
onal Development and Go- P126452 360,00 El 14 febrero 2012 tuvo lugar la reunión
BIRF/AIF
de revisión de concepto de proyecto
vernance
Componentes : Agricultura, pesca y silvicultura (30%), Administración pública (TIC) (20%), Educación
(20%), Salud (20%), Riego y drenage (10%)
E-Mail: mamazonas@worldbank.org
Maria de Fatima de Sousa Amazonas
Agencia Ejecutora

State of Rio Grande do Norte, Centro Ad-
ministrativo do Estado,
E-Mail: oberyjr@rn.gov.br
rnsustentavel@rn.gov.br
Contacto: Francisco Obery Rodrigues Ju-
nior y Ana Cristina Guedes

http://www.worldbank.org/projects/P126452/rio-grande-norte-regional-development-
governance?lang=en

Mill
USD



Rio State DPL III P126465 300,00 Negociaciones previstas para finales
BIRF/AIF
de Abril 2012
Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.
6/Rendered/PDF/Rio0DPL0PID0Appraisal.pdf
http://www.worldbank.org/projects/P126465/rio-state-development-policy-loan-iii?lang=en

Mill
USD
Additional Financing - Rio
de Janeiro Sustainable Ru- P126684 100,00 Negociaciones previstas para finales
BIRF/AIF
de mayo 2012
ral Development Project
Componentes : Agricultura, Pesca y Silvicultura (77%); Administración Pública (21%); Extensión de agri-
cultura e investigación (2%)
E-Mail: : mgrosclaude@worldbank.org
Marianne Grosclaude

Agencia Ejecutora

State Secretariat of Agriculture and Live-
E-Mail: microbacias@agricultura.rj.gov.br
stock (SEAPEC),

http://www.worldbank.org/projects/P126684/additional-financing-rio-de-janeiro-sustainable-rural-
development-project?lang=en

Mill
USD
Belo Horizonte Urban De- Evaluación (Appraisal) estimada para
P126749 200,00 BIRF/AIF
velopment Policy Loan mediados de Abril 2012
Componentes : Se trata de un DPL por lo que no conllevará muchas contrataciones.
0120323084522/Rendered/PDF/AB66620PID0FR00o0de0Belo0Horizonte.pdf
http://www.worldbank.org/projects/P126749/belo-horizonte-urban-development-policy-loan?lang=en

Mill
USD
Marine Protected Areas Pro-
P128968 18,20 BIRF/AIF En preparación
ject



Componentes :
Agricultura, Pesca y Silvicultura (100%)
E-Mail: : amoreira@worldbank.org
Adriana Moreira
Agencia Ejecutora

Name: Ministry of Environment - MMA E-Mail: ana-paula.prates@.mma.gov.br

Contacto: Ana Paula Prates

http://www.worldbank.org/projects/p128968/marine-protected-areas-project?lang=en

Los siguientes proyectos aún no tienen asignado sitio web, puede consultar más datos sobre ellos en el
Resumen Mensual de Operaciones del Banco Mundial en latinoamérica (MOS, por sus siglas en inglés)
disponible en: http://go.worldbank.org/Y2QKNRBDK0
Mill
USD
Embrapa Verde Agricultural Revisión del concepto del proyecto
- 140 BIRF/AIF
GHG Emissions Reduction prevista para junio 2012
Componentes :
Agricultura, Pesca y Silvicultura
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Por determinar E-Mail:

Mill
USD
Piaui Integrated Green
Growth Sustainability and - 200 Revisión del concepto del proyecto
BIRF/AIF
prevista para el 9 de Abril 2012
Inclusion
Componentes :
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Por determinar E-Mail:

Mill
USD
Promotion of Sustainable Esperando autorización del gobierno
- 25 BIRF/AIF
Agriculture para proceder.



Componentes :
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Ministry of Agriculture
E-Mail: derli.dossa@agricultura.gov.br
Contacto: Derli Dossa

Mill
USD
South Cooperation for Eco-
- 30 BIRF/AIF En preparación
nomic Development
Componentes :
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Por determinar E-Mail: -

Mill
USD
South Cooperation for Eco- Decision meeting prevista para el 30
P126620 200 BIRF/AIF
nomic Development mayo 2012
Componentes :
Educación
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora

Mill
USD
Sergipe Development Policy Nota de concepto de proyecto prevista
P126620 150 BIRF/AIF
Loan para el 30 mayo 2012
Componentes :
Salud, Género, Fiscalidad pública (aún por determinar si habrá contrataciones de consultoría),
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora

Mill
USD



Rio State Technical Assis- Decision meeting prevista para finales
- 48 BIRF
tance Additional Financing de abril 2012
Componentes :
Aministración pública, Salud, Educación, transporte urbano, medio ambiente, vivienda, desastres
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora

Mill
USD
Sao Paulo Climate Change, Reunión de revisión del concepto del
Disaster Risk Management - 300 BIRF proyecto prevista para finales de marzo
and Transport 2012
Componentes :
Transporte, desastres
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora

Mill
USD
Reunión de revisión del concepto del
Federal Transport SWAp - 100 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril
2012
Componentes :
Transporte, seguridad víal
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Ministerio de Transporte E-Mail: -

Mill
USD
Reunión de revisión del concepto del
Acre Social and Economic - 140 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril
Inclusion and Sustainable 2012


Development Additional Fi-
nancing
Componentes :
Proyecto original : http://www.worldbank.org/projects/P107146/acre-social-economic-inclusion-sustainable-
development-project-proacre?lang=en
Financiación adicional para Agua y Saneamiento en cinco municipios. Ampliar el rango de actividades en
educación, salud y desarrollo sostenible para mejorar el impacto del proyecto
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Ministerio de Transporte E-Mail: -

Mill
USD
Espirito Santo Integrated Reunión de revisión del concepto del
- 225 BIRF proyecto prevista para el 5 de abril
Sustainable Development
2012
Componentes :
Mejora de la calidad del Agua. Asistencias técnicas al Estado de Espirito Santo.
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
IEMA (Instituto Estadual do Meio Ambiente)
E-Mail: presidente@iema.es.gov.br

Mill
USD
Federal Disaster Risk Man- Reunión de revisión del concepto del
- 100 BIRF proyecto prevista para el 29 de mayo
agement
de 2012
Componentes :
Consultoría de fortalecimiento del sector público. Prevención de desastres, gestión de emergencias, finan-
zas.
E-Mail: : -
N.A.
Agencia Ejecutora
Por determinar
E-Mail: -

1.2. PROYECTOS EN EJECUCIÓN DEL BM EN BRASIL
En la actualidad existen 81 proyectos y programas en ejecución del Banco Mundial en Brasil, de los
cuales, se han seleccionado los siguientes, por contar todavía con cuantías sin desembolsar y una fecha



de cierre más alejada en el tiempo en los sectores de transporte, agua y energía y minería, y desarrollo
urbano.
P006553 - SP APL Integrated Wtr Mgmt
Por desembol-
Finalización
Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. sar
Prevista
(US$ Mill.)
SÃO PAULO STATE, STATE
Agua 9/30/2015 124,8 111,3
WATER CO, MUNIS
i) Proteger y mantener la calidad y confiabilidad de los recursos de la región metropolitana de Sao Paulo.
ii) Mejorar la calidad de vida de la población pobre residente cerca de ríos urbanos
iii) Fortalecimiento institucional y capacitación en gestión de recursos

Jefe de Equipo del Banco Alvarado, Oscar E. Oalvarado@worldbank.org
http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=64624214&theSitePK=2748767&menuPK=2805091&
Projectid=P006553

P088966 - Municipal APL3: Teresina
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
MUNICIPALITY OF
Agua 7/31/2013 31,1 20,8
TERESINA
i) Fortalecimiento institucional
ii) Mejora del abastecimiento de agua
iii) Mejora de la gestión medioambiental
iv) Apoyo en la gestión del proyecto

Jefe de Equipo del Banco Kirchner, Lizmara Lkirchner@worldbank.org
http://web.worldbank.org/external/projects/main?pagePK=64283627&piPK=73230&theSitePK=40941&menuPK=228424&Projecti
d=P088966

P089929 - RGN State Integrated Water Res Mgmt
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
STATE OF RIO GRANDE DO
Agua 11/30/2012 35,9 19,4
NORTE
El proyecto consta de cuatro componentes. El primero de ellos es mejorar la capacidad de gestión de los recursos hídri-
cos por parte del Estado y desarrollar instrumentos adecuados de gestión de los recursos hídricos. El segundo compo-
nente tiene que ver con la conservación y la protección de los recursos naturales, lo que contribuirá a la preservación de
la calidad del agua, mejorará la eficiencia en el uso del agua reduciendo sus pérdidas en la infraestructura de suministro
pública estatal, mejorará la conservación del agua en las actividades agrícolas e industriales y generará tecnologías de
ahorro de agua, incluido el uso de aguas residuales tratadas; además, promoverá la adopción de prácticas agrícolas
sostenibles en las tierras de regadío. El tercer componente consiste en aumentar la capacidad de gestión del agua por
parte del Estado y mejorar la disponibilidad del agua en general prestando asistencia técnica y financiera. Por último, el
cuarto componente es la gestión del proyecto, que conlleva la responsabilidad de la ejecución general de éste y del sis-
tema de seguimiento y evaluación, así como las comunicaciones y la difusión y preparación del documento conceptual
para un posible proyecto de segunda fase.
Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin edenys@worldbank.org
Projectid=P089929

P094315 - Municipal APL4: Sao Luis
Finalización Por desembol-
Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill.
Prevista sar


(US$ Mill.)

Agua MUNICIPALITY OF SAO LUIS 12/31/2013 35,6 19,4
El primer componente se refiere al desarrollo económico local y al fortalecimiento de la administración municipal. Este
componente respaldará la elaboración de una estrategia local de competencia y desarrollo económico, el fortalecimiento
de la capacidad para generar empleo e ingresos, la asistencia técnica para el refuerzo financiero y la ejecución del pro-
yecto. El segundo componente se refiere a las mejoras en el abastecimiento de agua y saneamiento. Mejorar el drenaje
de aguas pluviales, el sistema de alcantarillado y los sistemas de suministro de agua, así como desarrollar y poner a
prueba medidas para el manejo de los residuos sólidos en las zonas designadas de la cuenca de Bacanga. El tercer
componente se refiere a las mejoras urbanas y ambientales. Este componente brindará apoyo a la mejora y la reinte-
gración de áreas informales, a la rehabilitación de la presa de Bacanga y a la gestión ambiental municipal.
Projectid=P094315

P106703 - SP Water Reagua
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Agua STATE OF SAO PAULO 11/30/2015 64,5 64,3
i) Aumentar el acceso al agua
ii) Mejorar la calidad del agua
iii)Fortalecimiento y capacitación institucional

Projectid=P106703

P108654 - Pernambuco Sustainable Water
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
STATE GOVERNMENT OF
Agua 11/30/2015 190,0 184,4
PERNAMBUCO
i) Gestión de recursos hídricos y fortalecimiento institucional
ii) Mejorar el abastecimiento de agua y los sistemas de saneamiento
iii) Mejorar la eficiencia económica de la compañía estatal (COMPESA)

Jefe de Equipo del Banco Abicalil, Marcos T. mtabicalil@worldbank.org
Projectid=P108654

P112073 - Federal Integrated Water Sector
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
FEDERAL REPUBLIC OF
Agua 12/31/2016 107,3 107,3
BRAZIL
i) Gestión de recursos hídricos
ii) Agua, regadíos, y gestión de desastres (fortalecimiento institucional para mejora de infraestructuras)
iii) Abastecimiento de agua y saneamiento
iv) Coordinación intersectorial
v) Gestión, monitorización y evaluación de proyecto.

Jefe de Equipo del Banco De Nys, Erwin edenys@worldbank.org
Projectid=P112073

P112074 - Sergipe Water


Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Agua GOVERNMENT OF SERGIPE 6/30/2017 70,3 70,3
Hay tres componentes en el proyecto. El primero, la gestión integrada de los recursos y el desarrollo institucional. Este
componente incluye: a) el trabajo preparatorio para el diseño del modelo institucional de una agencia encargada de la
gestión de los recursos hídricos, b) el desarrollo de los recursos hídricos y los procedimientos de gestión ambiental e
instrumentos; c) la mejora de las prácticas de manejo del suelo en el río Sergipe Cuenca; d) el desarrollo e implemen-
tación de nuevos modelos de gestión regionales para la prestación y gestión de los residuos sólidos y los servicios de
agua y saneamiento para las poblaciones rurale, y e) la realización de la comunicación y programas de educación am-
biental. El segundo componente es el agua para el riego. Este componente incluye: i) la rehabilitación y modernización
de los perímetros de riego públicos y la infraestructura del agua en la Ribeira da Poçao y Jacarecica; ii) promoción de la
gestión ambiental a través de la puesta en práctica de actividades destinadas a promover la conservación del suelo y el
agua y de métodos de riego más eficiente para los agricultores, y iii) la rehabilitación de pozos tubulares existentes en
la cuenca del río Sergipe y la construcción de fuente de agua en zonas rurales y ciudades pequeñas así como sistemas
de saneamiento en las localidades seleccionadas de la cuenca del río Sergipe. Por último, el tercer componente es el
abastecimiento de agua para las ciudades.
Projectid=P1120734

P081436 - BR-Bahia Poor Urban Areas Integrated Dev
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo
STATE OF BAHIA 11/30/2012 49,3 18,4
Urbano
El mayor componente - Infraestructura Urbana - financiará inversiones prioritarias de infraestructura, centrada en las
comunidades pobres. a) Drenaje urbano, carreteras, pavimentación de calles, abastecimiento de agua y aguas residua-
les, manejo de residuos sólidos, el reemplazo de la vivienda, y otros, y, b) apoyo a nivel macro de inversiones en in-
fraestructura , necesarias para integrar asentamientos mejorados en el tejido urbano. El segundo componente - Presta-
ción de Servicios Sociales - financiará las inversiones sociales, como el fortalecimiento de las organizaciones locales de
base comunitaria (OBC), y mejora de los ingresos mediante la capacitación, así como las instalaciones necesarias, tales
como guarderías y unidades básicas de salud, para complementar las inversiones en la infraestructura de la comunidad.
Por último, fortalecimiento institucional, para estudios y Gestión de Proyecto incluyendo el monitoreo y la evaluación.
Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur tsamad@worldbank.org
Projectid=P081436

P089013 - Municipal APL: Recife
Por desembol-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo
MUNICIPALITY OF RECIFE 6/30/2013 32,8 24,7
Urbano
El proyecto incluye los componentes siguientes: desarrollo institucional, que incluye i) gestión fiscal y ajuste; ii) gestión
ambiental y urbana, y iii) ampliación de la capacidad. El segundo componente se refiere al desarrollo territorial urbano
integrado e incluirá las inversiones dirigidas a mejorar la calidad de los espacios urbanos a lo largo de las márgenes del
río mediante el desarrollo de nuevas infraestructuras o la rehabilitación de las ya existentes con el objetivo de mejorar
la calidad de vida de la población pobre de la zona. Por último, el tercer componente se refiere al desarrollo ambiental,
social y económico del territorio. Este componente se centrará en actividades diseñadas para proporcionar incentivos
para el desarrollo social y económico participativo de estas comunidades y, al mismo tiempo, concienciar acerca del en-
torno natural de la región y de los comportamientos propicios para su protección. A tal fin, este componente incluirá dos
subcomponentes: i) asistencia para la generación de empleo e ingresos, y ii) educación ambiental e higiénica.
Projectid=P089013

P094199 - BR-(APL) RS (Pelotas) Integr. Mun. Dev.


Por desem-
Finalización
Sector Agencia Ejecutora Total US$ Mill. bolsar
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo PELOTAS,BAGE,URUGUAIANA,STA
12/31/2012 54,4 24,7
Urbano MARIA,RIO GR
El Proyecto se ha organizado en tres componentes: Componente 1: Fortalecimiento municipal. El propósito de este compo-
nente es financiar actividades relacionadas con la mejora de la capacidad municipal para planear, valorar, financiar, poner en
práctica, controlar y evaluar las inversiones en infraestructuras y en desarrollo económico local. Componente 2: Generación
de ingresos y empleo. Este componente apoyará iniciativas municipales para generar ingresos y oportunidades de empleo,
además de mejorar la calidad de los trabajos tanto en las zonas urbanas como en las rurales. Componente 3: Mejoras en
servicios de infraestructuras. El objetivo de este componente será prestar asistencia a los ayuntamientos para que mejoren
su capacidad para prestar servicios de infraestructuras de manera eficiente, sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
También se ha concedido prioridad a las inversiones específicas por sus efectos en la mejora del acceso a los servicios por
parte de los pobres, la contribución al programa de crecimiento municipal y/o los beneficios ambientales. En este componen-
te se incluyen las siguientes inversiones en infraestructuras: i) rehabilitación o pavimentación de las vías urbanas y rurales
existentes; ii) abastecimiento de agua, saneamiento y redes de alcantarillado en zonas urbanas y rurales; iii) tratamiento y
eliminación final de residuos sólidos, centros de reciclaje de residuos y apoyo a los empaquetadores de residuos, y iv) mejo-
ras urbanas, en materia social y de vivienda en los vecindarios pobres y las zonas de riesgo ambiental
Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes jgarrido@worldbank.org
Projectid=P094199

P099369 - Ceara Regional Development
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo
STATE OF CEARA 12/31/2014 46,0 39,3
Urbano
El proyecto consta de tres componentes. El primer componente es la mejora de la infraestructura. Este componente com-
prenderá inversiones en infraestructura en los planos regional y municipal de Cariri central destinadas a hacer frente a una
importante escasez de infraestructuras, proteger y restaurar el medio ambiente, así como mejorar los servicios públicos para
residentes locales y turistas. Las infraestructuras regionales incluyen la infraestructura de transporte para reducir la conges-
tión e incrementar la movilidad y el acceso a los principales lugares turísticos, y un vertedero controlado regional para ofre-
cer un lugar ambientalmente seguro para la eliminación de los residuos sólidos que se generan en la región. El segundo
componente es el desarrollo económico local basado en grupos. Inicialmente, este componente facilitará el crecimiento de los
grupos del turismo y del calzado en la región de Cariri central, con el fin de aumentar su competitividad mediante la mejora
del entorno empresarial, la modernización de la tecnología, la capacitación y la llegada al mercado, así como la provisión de
infraestructura para el desarrollo de grupos. Por último, el tercer componente es la gestión regional y el fortalecimiento insti-
tucional. Este componente apoyará la promoción de una dirección efectiva en los niveles municipal, regional y estatal me-
diante actividades en materia de i) gestión regional; ii) fortalecimiento institucional a nivel municipal y iii) apoyo en la ejecu-
ción.
Jefe de Equipo del Banco Samad, Taimur tsamad@worldbank.org
Projectid=P099369

P104995 - Municipal APL5: Santos
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo
MUNICIPALITY OF SANTOS 6/30/2015 44,0 39,2
Urbano
El primer componente del proyecto es la mejora de la gestión municipal. Este componente tiene como objetivo fortalecer la
capacidad técnica de la Municipalidad de Santos en el desarrollo económico local. El segundo componente del proyecto es la
revitalización de la zona noroeste de Santos y las laderas adyacentes. Este componente se centra en un paquete integrado
de las inversiones físicas y sociales relacionados con la mejora del medio ambiente urbano en la zona noroeste de Santos,
con beneficios directos para los 90.000 residentes de la Zona Noroeste, incluidos unos 2.400 hogares que se beneficiarán de
mejores condiciones de vida a través de mejoramiento urbano y el reasentamiento.
Jefe de Equipo del Banco Garrido Pereira, Juliana Menezes jgarrido@worldbank.org
Projectid=P104995



P106702 - Integr. Solid Waste & Carbon finance
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Desarrollo
GOVERNMENT OF BRAZIL 12/31/2015 50,0 49,9
Urbano
El proyecto tiene dos componentes. Componente 1. Inversiones en infraestructura de eliminación de residuos sólidos y tra-
tamiento: proporcionar financiación a las entidades públicas o privadas, para inversiones en infraestructura para mejorar la
disposición final de residuos y el tratamiento dentro de estrategias integrales de manejo de residuos sólidos reduciendo los
impactos negativos ambientales y de salud. Componente 2. Asistencia técnica, fortalecimiento institucional y gestión del pro-
yecto: apoyar el desarrollo de un enfoque integrado de manejo de residuos sólidos en Brasil mediante la preparación de li-
neamientos normativos, financieros y técnicos para posibilitar y fomentar las inversiones en el sector de residuos sólidos a
través de la provisión de: (a) asistencia técnica y creación de capacidad para la preparación de sólidos de inversiones de
gestión de residuos, (b) asistencia técnica para fortalecer la capacidad institucional de la Caixa Económica Federal para ges-
tionar, supervisar y vigilar las sólidas inversiones en gestión de residuos, y (c) apoyo a la Caixa Económica Federal para ase-
gurar la adecuada gestión y supervisión estructuras para la implementación del proyecto.
Jefe de Equipo del Banco Marulanda, Catalina cmarulanda@worldbank.org
Projectid=P106702

P114204 - ELETROBRAS Distribution Rehabilitation
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Energía y
ELETROBRAS 6/30/2015 495,0 493,8
Minería
El primer componente del proyecto es la mejora de la calidad del servicio y reducción de pérdidas.a través de la adquisición
de bienes, equipos, obras y servicios para las siguientes actividades: i) el refuerzo la red de distribución, ii) la implementa-
ción de la Infraestructura de Medición Avanzada (IAM) y otras medidas para maximizar el consumo medido, y iii) moderniza-
ción del sistema de discos Información Gerencial (SIG). El segundo componente del proyecto es el fortalecimiento institucio-
nal. Este componente fortalece de las capacidades operativas de las discotecas a través de la prestación de asistencia técni-
ca, capacitación, servicios de consultoría, estudios, equipos, y los costes operativos en las siguientes áreas: i) financiación
basada en el desempeño de gestión, incluido el apoyo al proyecto de implementación, monitoreo, reporte y evaluación por
parte de la unidad de gestión del proyecto y los seis Discos, ii) gestión de los impactos ambientales y sociales y los procesos,
iii) Prestación de apoyo a la extensión a la comunidad, y iv) prestación de apoyo a los programas seleccionados presentados
en una formación sectorial y centro de investigación en el Garante del estado de Acre.
Jefe de Equipo del Banco Montanez, Leopoldo lmontanez@worldbank.org
Projectid=P114204

P126537 - Energy & Mineral Sctr Strengthening
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Energía y
BRAZIL 6/30/2016 49,6 49,6
Minería
Hay cuatro componentes en el proyecto.1. Fortalecimiento de la capacidad del gobierno para impulsar el desarrollo sostenible
de los sectores energéticos y minerales. 2. fortalecimiento de las instituciones reguladoras: (a) fortalecimiento de los marcos
que rigen las funciones legales, institucionales y de supervisión y las responsabilidades de las entidades participantes, y (b)
la creación de capacidades para la formulación de políticas, normas y directrices sobre los sectores energéticos y minerales.
3.Desarrollo tecnológico. Este componente apoyará el desarrollo y uso de tecnologías de punta para: (i) mejorar la capacidad
de investigación y desarrollo del sector eléctrico del prestatario para el transporte de forma eficiente y fiable de grandes blo-
ques de energía a través de todo el continente distancias, y (ii) mejorar la capacidad del estudio geológico. 4. Apoyo a la co-
operación sur-sur. Este componente de apoyo al Ministerio de Minas y Energía (MME) y de algunos organismos del prestata-
rio y las entidades (que será seleccionada por el Prestatario y que sea aceptable para el Banco) para: (a) la elaboración de
procedimientos internos y información y / o conocimiento de los sistemas a los efectos de llevar a cabo cooperación Sur-Sur
entre Brasil y los países participantes, y (b) la prestación de asistencia técnica, capacitación y realización de talleres
Jefe de Equipo del Banco de Gouvello, Christophe cdegouvello@worldbank.org
Projectid=P126537



P106038 - Sao Paulo Trains and Signalling
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Transporte STATE OF SÃO PAULO, BRAZIL 6/30/2013 662,9 157,8
El proyecto consta de dos componentes. El primer componente es la infraestructura y el equipo. Este componente planea ad-
quirir i) 40 trenes (Unidades Múltiples Eléctricas o EMU) de ocho vagones cada una y accesorios para la CPTM; ii) 17 trenes
de seis vagones cada uno y accesorios para el Metrô; iii) equipo de señalización, de telecomunicaciones y eléctrico, e infraes-
tructura asociada para la CPTM; iv) equipo de señalización y de telecomunicaciones, e infraestructura conexa para el Metrô.
Este componente representa aproximadamente el 97% del costo total del proyecto, del cual tan sólo la adquisición de trenes
supone aproximadamente el 75% del costo total. El segundo componente es el desarrollo institucional y de políticas, que in-
cluye a su vez lo siguiente: a) consolidación de la Comisión de Coordinación de Transporte Regional (CDTI); b) actualización
del Programa Integrado de Transportes Urbanos (PITU), estrategia de política integrada de transporte, uso de las tierras y
gestión de la calidad del aire, a fin de cumplir las metas de transporte y calidad del aire, así como de introducir políticas sóli-
das de recuperación de costos, de tarifas, reglamentarias y de subsidios; c) elaboración de un plan de acción para examinar
el financiamiento del sistema de transporte urbano en vista de la adopción del Bilhete Único Integrado (BUI), y d) gestión y
supervisión del proyecto. Este componente representa alrededor del 3% del costo total del proyecto."
Jefe de Equipo del Banco Darido, Georges Bianco gdarido@worldbank.org
Projectid=P106038

P106390 - SP METRO LINE 4 (PHASE 2)
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 130,0 129,7
Hay dos componentes en el proyecto, la infraestructura siendo el primer componente y el equipo. Provisión de financiamien-
to para: (i) la construcción de una nueva estación (Vila Sonia) y túnel de acceso de aproximadamente 1,5 km de extensión,
y (ii) la construcción de instalaciones adicionales en el patio de Vila Sonia. Este componente representa aproximadamente
EE.UU. $ 120 millones en el Banco Internacional de Reconstrucción y financiamiento para el Desarrollo (BIRF) o alrededor del
92 por ciento del préstamo. El segundo componente es la asistencia técnica. Prestación de asistencia técnica para: (1) la su-
pervisión de la gestión y supervisión de la ejecución de la parte A del proyecto, y (2) la realización de estudios específicos o
evaluaciones necesarias durante la ejecución del proyecto, incluyendo, entre otras cosas, un estudiar para estimar la reduc-
ción de emisiones de carbono, debido a la aplicación de la cuarta línea.
Projectid=P106390

P111996 - RJ Mass Transit II
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
STATE OF RIO DE JANEIRO,
Transporte 6/30/2017 811,7 711,4
BRAZIL
Los objetivos del Segundo Proyecto de Transporte Masivo de Río de Janeiro son: a) mejorar el nivel de servicio proporciona-
do a los usuarios del transporte de ferrocarril de cercanías de Río de Janeiro, Región Metropolitana (RJMR) de una manera
segura y rentable; y b) mejorar la gestión del transporte y el marco normativo en el RJMR.

Jefe de Equipo del Banco Ardila Gomez, Arturo aardilagomez@worldbank.org
Projectid=P111996



P114010 - GEF Sust Transp & Air Quality
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
CITIES OF BELO H., CURITIBA,
Transporte 12/30/2013 8,5 7,5
SAO PAULO
Hay seis componentes del proyecto, siendo el primer componente de transporte de mercancías. Este componente mejorará
la eficiencia del transporte de mercancías en las zonas urbanas, y reducir los conflictos y los impactos sobre otros modos de
transporte. El segundo componente es mejorar la coordinación y la integración del transporte y de ordenación del territorio y
gestión ambiental. El tercer componente es la mejora del transporte público. Este componente será mejorar los sistemas de
transporte público, facilitar la eficacia y la interconexión de estos sistemas con otros modos de transporte, e inducir el cam-
bio de modo de distancia de los vehículos privados. El cuarto componente es el transporte no motorizado. Este componente
conlleva inversiones piloto para integrar mejor el transporte a pie y en bicicleta en los procesos de planificación de los muni-
cipios y medios de transporte, y para crear incentivos para su uso como una alternativa viable y segura a los sistemas tradi-
cionales de transporte motorizados. El quinto componente es la Gestión de la Demanda de Transporte (TDM). Este compo-
nente apoyará el desarrollo y la evaluación de las intervenciones y políticas de transporte para racionalizar el uso del vehícu-
lo privado, y crear incentivos para un uso más generalizado del transporte público y modos no motorizados. Por último, el
sexto elemento es la administración del proyecto.
Projectid=P114010

P116170 - Sao Paulo Metro Line 5
Por desem-
Finalización
Prevista
(US$ Mill.)
Transporte STATE OF SAO PAULO 6/30/2014 650,4 572,8
Los componentes del proyecto incluyen: la ampliación de la línea existente de aproximadamente 5 a 12 km del suroeste de
la ciudad al centro de la ampliación para el año 2013 y será co-financiado por el Estado de Sao Paulo, el Banco Internacional
de Reconstrucción y Fomento (BIRF) , y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El Estado financiará totalmente todas
las obras civiles y de manera permanente, así como su gestión y supervisión del proyecto. BID financiará en su totalidad la
modernización de 8 trenes que ya operan en la línea ya existente 5 y financiará parcialmente con el estado del suministro de
energía, el sistema de telecomunicaciones y control, los sistemas auxiliares y de los estudios de población de bajos ingresos
de impacto para un total de EE.UU. $ 481 millones. El BIRF se financiará la adquisición y supervisión de la entrega e imple-
mentación de 26 nuevos trenes, el control de comunicación Based Train (CBTC) de señalización de las puertas del sistema y
la plataforma de la pantalla y los estudios de cambio climático relacionados con un total de 650,4 millones dólares EE.UU..
Tras la ampliación, la línea constará de una línea de metro que va de 20,1 kilometros Capdo Redondo estación a estación de
Chcicara Klabin y que incluye las 15 estaciones intermedias.
Jefe de Equipo del Banco Mehndiratta, Shomik Raj smehndiratta@worldbank.org
Projectid=P114010

Nota: la información detallada de los proyectos en ejecución del BM en Brasil disponible en la siguiente url:
http://www.worldbank.org/en/country/brazil/projects/all?status_exact=Active&qterm=&lang_exact=English


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