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WORKSHOP: Educational Leadership: Four challenges for a new Educational
Governance Ramon Lull University, Barcelona 2013

Contextos y tendencias de las TIC en
las escuelas: implicaciones para el
liderazgo educativo

Manuel Area
UNA VISIÓN DEL CAMBIO:
Elaborar un discurso educativo sobre el cambio social y
cultural para la escuela del S. XXI

Teoría sobre la
sociedad global

Teoría sobre la
cibercultura

Teoría sobre la
educación
ecosistema cultural
de aprendizaje
COMPETENCIAS PARA EL SIGLO XXI
Aprendizaje
colaborativo
Aprendizaje por
tareas

WebQuest

Aprendizaje por
proyectos
Estudios de
caso

Círculos de
aprendizaje

Simulaciones y
juegos de rol

Aprendizaje basado
en problemas (APB)
Innovar en
educación
es un proceso
lento, largo y
constante
implicaciones para
el liderazgo educativo
Estándares para liderazgo educativo TIC
Technology Standards for School Administrators

Estándares en TIC para Directivos Escolares (TSSA)
I – LIDERAZGO Y VISIÓN
Los lideres educativos son los inspiradores
de una visión compartida para la integración
de la tecnología y promueven un ambiente y
una cultura conducentes a la realización de
esa visión

III – PRODUCTIVIDAD Y PRÁCTICA
PROFESIONAL
Los líderes educativos aplican la tecnología
para mejorar su práctica profesional y para
aumentar su productividad propia y la de
otros.

V – VALORACIÓN Y EVALUACIÓN
Los lideres educativos hacen uso de la
tecnología para planear e implementar
sistemas comprensivos de valoración y
evaluación efectivas.

II – APRENDIZAJE Y ENSEÑANZA
Los directivos escolares se deben asegurar que el
diseño curricular, las estrategias de instrucción y los
ambientes de aprendizaje integran apropiadamente
las tecnologías para maximizar el aprendizaje y la
enseñanza

IV – SOPORTE, ADMINISTRACIÓN Y
OPERACIONES
Los líderes educativos aseguran la integración de la
tecnología para apoyar sistemas productivos de
aprendizaje y administración.

VI – TEMAS SOCIALES, LEGALES Y ÉTICOS
Los lideres educativos entienden los temas
sociales, legales y éticos relacionados con la
tecnología y demuestran que toman decisiones
responsables sobre estos temas.
Poseer conocimientos de las
transformaciones
sociales, tecnológicas y
culturales de la sociedad del
siglo XXI
Disponer de las
competencias
profesionales
(habilidades y
conocimientos) para
elaborar y gestionar
proyectos de
innovación

Asumir una teoría de
la escuela como
institución social
adaptada a las nuevas
necesidades sociedad
y cultura digital
competencias y saberes
de un líder/coordinador TIC de
centro
COMPETENCIA DIGITAL

Habilidades
instrumentales

Conocimientos
teóricos

• Dispositivos
• Aplicaciones
• Redes

• Cultura digital
• Informática y
telecomunicaciones
COMPETENCIA PEDAGÓGICA

Habilidades
• Diseño y evaluación
de proyectos
educativos
• Formación y apoyo
a docentes
• Desarrollo
materiales
educativos digitales

Conocimientos
teóricos
• Teorías enseñanzaaprendizaje
• Tecnología Educativa
COMPETENCIA SOCIAL Y ORGANIZATIVA

Habilidades
• Dinámica de grupos
• Empatía e
inteligencia social
• Trabajo
colaborativo
• Gestión de recursos

Conocimientos
teóricos
• Organización escolar
• Cambio e innovación
educativa
El liderazgo distribuido
El liderazgo debe ser
compartido: necesidad de
un equipo más que de un
líder
Liderazgo para
desarrollar redes
educativas
intercentros

Organización
reticular más que
El centro como
jerárquica

organización
que aprende

Liderazgo abierto a
la participación de
la comunidad

Construir
colaborativamente
una visión, un
proyecto y una
gestión
El liderazgo en las innovaciones educativas en
TIC no puede separarse del proyecto
educativo del centro
Debe ser seña de identidad del mismo

El coordinador TIC debe ser
parte integrante del equipo
directivo que lidera el
centro
Preguntas clave

1

¿cuál es el modelo de sociedad del S. XXI para el qué
educar?

2

¿Qué modelo educativo necesitamos para formar
ciudadanos cultos en la sociedad digital?

3
4
5
6

¿Qué modelo de enseñanza y aprendizaje (de profesores y
estudiantes) queremos para nuestra escuela?
¿Cuál es la situación actual de mi centro?
¿Cómo impulso e implico a las personas en la innovación?
¿Qué cambios organizativos deben promoverse para hacer
sostenible la innovación?
El liderazgo educativo y las TIC en centros escolares

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El liderazgo educativo y las TIC en centros escolares

  • 1. WORKSHOP: Educational Leadership: Four challenges for a new Educational Governance Ramon Lull University, Barcelona 2013 Contextos y tendencias de las TIC en las escuelas: implicaciones para el liderazgo educativo Manuel Area
  • 2. UNA VISIÓN DEL CAMBIO: Elaborar un discurso educativo sobre el cambio social y cultural para la escuela del S. XXI Teoría sobre la sociedad global Teoría sobre la cibercultura Teoría sobre la educación
  • 5. Aprendizaje colaborativo Aprendizaje por tareas WebQuest Aprendizaje por proyectos Estudios de caso Círculos de aprendizaje Simulaciones y juegos de rol Aprendizaje basado en problemas (APB)
  • 6. Innovar en educación es un proceso lento, largo y constante
  • 9. Technology Standards for School Administrators Estándares en TIC para Directivos Escolares (TSSA) I – LIDERAZGO Y VISIÓN Los lideres educativos son los inspiradores de una visión compartida para la integración de la tecnología y promueven un ambiente y una cultura conducentes a la realización de esa visión III – PRODUCTIVIDAD Y PRÁCTICA PROFESIONAL Los líderes educativos aplican la tecnología para mejorar su práctica profesional y para aumentar su productividad propia y la de otros. V – VALORACIÓN Y EVALUACIÓN Los lideres educativos hacen uso de la tecnología para planear e implementar sistemas comprensivos de valoración y evaluación efectivas. II – APRENDIZAJE Y ENSEÑANZA Los directivos escolares se deben asegurar que el diseño curricular, las estrategias de instrucción y los ambientes de aprendizaje integran apropiadamente las tecnologías para maximizar el aprendizaje y la enseñanza IV – SOPORTE, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES Los líderes educativos aseguran la integración de la tecnología para apoyar sistemas productivos de aprendizaje y administración. VI – TEMAS SOCIALES, LEGALES Y ÉTICOS Los lideres educativos entienden los temas sociales, legales y éticos relacionados con la tecnología y demuestran que toman decisiones responsables sobre estos temas.
  • 10. Poseer conocimientos de las transformaciones sociales, tecnológicas y culturales de la sociedad del siglo XXI Disponer de las competencias profesionales (habilidades y conocimientos) para elaborar y gestionar proyectos de innovación Asumir una teoría de la escuela como institución social adaptada a las nuevas necesidades sociedad y cultura digital
  • 11. competencias y saberes de un líder/coordinador TIC de centro
  • 12. COMPETENCIA DIGITAL Habilidades instrumentales Conocimientos teóricos • Dispositivos • Aplicaciones • Redes • Cultura digital • Informática y telecomunicaciones
  • 13. COMPETENCIA PEDAGÓGICA Habilidades • Diseño y evaluación de proyectos educativos • Formación y apoyo a docentes • Desarrollo materiales educativos digitales Conocimientos teóricos • Teorías enseñanzaaprendizaje • Tecnología Educativa
  • 14. COMPETENCIA SOCIAL Y ORGANIZATIVA Habilidades • Dinámica de grupos • Empatía e inteligencia social • Trabajo colaborativo • Gestión de recursos Conocimientos teóricos • Organización escolar • Cambio e innovación educativa
  • 15. El liderazgo distribuido El liderazgo debe ser compartido: necesidad de un equipo más que de un líder Liderazgo para desarrollar redes educativas intercentros Organización reticular más que El centro como jerárquica organización que aprende Liderazgo abierto a la participación de la comunidad Construir colaborativamente una visión, un proyecto y una gestión
  • 16. El liderazgo en las innovaciones educativas en TIC no puede separarse del proyecto educativo del centro Debe ser seña de identidad del mismo El coordinador TIC debe ser parte integrante del equipo directivo que lidera el centro
  • 17. Preguntas clave 1 ¿cuál es el modelo de sociedad del S. XXI para el qué educar? 2 ¿Qué modelo educativo necesitamos para formar ciudadanos cultos en la sociedad digital? 3 4 5 6 ¿Qué modelo de enseñanza y aprendizaje (de profesores y estudiantes) queremos para nuestra escuela? ¿Cuál es la situación actual de mi centro? ¿Cómo impulso e implico a las personas en la innovación? ¿Qué cambios organizativos deben promoverse para hacer sostenible la innovación?