Camunda Community Agile BPM

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Vortrag im Rahmen der Camunda Community am 8.8.13 in Hamburg bei oose.

Aus der Ankündigung:
"BPM/SOA-Projekte bergen immer latent die Gefahr nach Wasserfall abgewickelt zu werden: Erst die Analyse, dann detaillierte (Prozess-)Modellierung und nachfolgend die Umsetzung durch die IT. Das muss nicht sein! Schließlich ist Business Process Management doch ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, der agile Methoden geradezu nahelegt. In diesem Impuls-Vortrag stellt Malte Sörensen verschiedene in der Praxis entstandene und erprobte Vorgehensweisen vor, wie sich BPM/SOA-Projekte umfassend agil abwickeln lassen. Dabei handelt es sich nicht um ein großes, abstraktes Meta-Modell für agiles BPM, sondern vielmehr um konkrete Praxistipps auf operativer Ebene. Vergleicht man die daraus resultierende Vorgehensweise mit “Atern”, einem in Deutschland noch relativ unbekannten agilen Framework, so stellt man erstaunliche Parallelen fest. Mit dieser Erkenntnis möchten wir dann in die Diskussion einsteigen…"

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Camunda Community Agile BPM

  1. 1. Malte Sörensen Holisticon AG Agiles BPM
  2. 2. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 2 ■ BPM Projekte verändern Organisationen und die Arbeit von Menschen ■ Irrwege müssen vermieden werden ■ Gestaltung von GP und SOA erfordern also Weitsicht – doch besser BDUF und Wasserfall? Big Design Up-Front?
  3. 3. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 3 ■ Ziel von BPM Projekten sind veränderbare GP ■ Z.B. wegen Regulierung durch Gesetzgeber, Innovative Konkurrenz ■ Diese Änderungen geschehen auch während des Projektes ■ Deswegen haben die Analysen und Konzepte nie lange Gültigkeit Veränderungen
  4. 4. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 4 ■ Enough Design Up-Front ■ So viel wie nötig, so wenig wie möglich ■ Big Picture des GP und der Domänen ■ Schrittweise Verfeinerung und Überarbeitung Lösung
  5. 5. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 5 ■ Ablösung des Krankleistungs- systems (Host-Anwendung) ■ Prozessorientierung und Automatisierung ■ Service-orientierte Architektur ■ Fachliche Neugestaltung der Domänen ■ Kompliziertes und komplexes Vorhaben ■ ca. 3 Jahre und 30 Personen Das Projekt
  6. 6. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 6 ■ Scrum als Basis ■ Machbarkeitsanalyse und Grundlagenphase ■ Planungsteam ersetzt Product Owner ■ Paralleles Konzeptions- und Entwicklungsteam mit versetzten Sprints Vorgehensmodell
  7. 7. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 7 ■ DSDM = Dynamic Systems Development Method ■ Atern = aktuelle Version von DSDM (2008) ■ „Baukasten für agiles Projektmanagement“ ■ Projektebene und Teamebene DSDM Atern
  8. 8. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 8 Vorgehensmodell FACHKONZEPTION SPRINT 1 SPRINT 2 SPRINT 3 A B C D IMPLEMENTIERUNG SPRINT 1 SPRINT 2 A B D GRUNDLAGEN
  9. 9. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 9 Vorgehensmodell Atern FACHKONZEPTION ENTWICKLUNG MACHBARKEIT GRUNDLAGEN AUSLIEFERUNG
  10. 10. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 10 Rollen TEAM TEIL- PROJEKT- LEITER FACHKONZEPTION Fachbereichsvertreter Business Analyst TEAM TEIL- PROJEKT- LEITER ENTWICKLUNG DBA Softwarearchitekt Facharchitekt PLANUNGSTEAM Facharchitekt Entwickler
  11. 11. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 11 Rollenmodell Atern ■ Fachlich (orange) ■ Fachlicher Auftraggeber ■ Fachlicher Visionär ■ Fachlicher Ratgeber ■ Fachlicher Botschafter ■ Fachlicher Analyst ■ Entwicklung (grün) ■ Technischer Koordinator ■ Produktentwickler ■ Produkttester ■ Management (blau) ■ Projektmanager ■ Teamleiter ■ Atern Coach ■ Workshop-Moderator
  12. 12. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 12 Rollen: Projektebene Fachlicher Auftraggeber Teamleiter Fachlicher Visionär Projekt- manager Technischer Koordinator Planungsteam Lenkungs- ausschuss Teilprojektleiter Fachkonzeption Teilprojektleiter Entwicklung Teilprojekt- leiter
  13. 13. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 13 Rollen: Fachkonzeption Team- leiter Fachlicher Botschafter Fachlicher Analyst Fachlicher Ratgeber Produkt- entwickler --- Software- entwickler Business Analyst Fach- architekt --- Testentwickler Fachbereichs- vertreter --- Fachbereichs- spezialist System- verantwortlicher Produkt Tester Teilprojektleiter
  14. 14. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 14 Agile Prozessmodellierung ■ Big Picture ■ Inkrementelle Verfeinerung
  15. 15. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 15 Agile Prozessmodellierung ■ Nach der Erkenntnis 
  16. 16. Agiles BPM | atern@holisticon.de | 16 Vielen Dank!

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