17. La Empresa Familiar Intergeneracional G1 G2 G1 G2 E E La convergencia y divergencia de objetivos
18. G1 vs. G2 Control Autonomía C A Caso 3 A C C A Control Autonomía Balance entre control y autonomía Caso 1 C A Vs. A C Caso 2 C A
19. Autonomía vs. Control * Variables Dependientes: Autonomía y Control…. (?) * Variable Independiente: Madurez de G2… (?) BAJO CONTROL ALTO ALTA MADUREZ DE G2 BAJA AUTONOMÍA
20. Autonomía vs. Control Z 51 - 60 X Y 46 - 50 U V W 41 - 45 Q R S T 34 - 40 L M N O P 29 - 33 G H I J J 23 - 28 A B C D E F 17 - 22 33 - 40 41 - 45 46 - 50 51 - 60 61 - 65 66 - 70 71 - 85 Edad de los padres Edad de los hijos Relativamente Armonioso Relativamente Problemático Relativamente Problemático Relaciones entre padres e hijos en diferentes edades * * John Davis
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22. ¿Qué impacto tiene la práctica del perdón en las Organizaciones Familiares? Dos monjes budistas, de camino al monasterio, se encontraron a una hermosísima mujer en la ribera de un río. Al igual que ellos, ella quería cruzarlo, pero las aguas estaban demasiado altas para llegar sin peligro a la otra orilla. Con la idea de ayudarla, uno de ellos la cargó sobre su espalda y el otro se quedó perplejo por su arrojo y se escandalizó. Durante las siguientes horas que tardaron en llegar al monasterio, el sorprendido monje le reclamó al compañero su osadía con insistencia: ¿ C ó mo pudiste cargar a esa mujer? ¿ Qu é pensar á la gente sobre la inconsistencia de tus actos? ¿ Qu é pensamientos pecaminosos habr á n pasado por tu mente? ¡ Est á s desprestigiando a nuestra religi ó n! El monje apabullado escuchó pacientemente al interminable sermón y al llegar a su destino finalmente le dijo con gran serenidad: Hermano, yo ya solt é hace mucho a esa hermosa mujer.... ¿ la sigues cargando t ú todav í a? La parábola de los monjes y la dama.
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25. Evolución de la Empresa y Familia B F B F G1 G2 G3 B = F Famila Empresa
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27. Estructuras de Gobierno John Davis Familia Empresa Propiedad Asamblea Accionistas Consejo Administración Consejo de Familia Asamblea Familiar Director
28. Relación entre Estructuras de Gobierno John Davis Asamblea Familiar Accionistas Consejo Familiar Accionistas Consejo de Administración Compañía Diálogo y Coordinación Familia Empresa
32. Ciclo de Vida de un Líder John Davis A B C Tiempo Contribución de un líder A B C Tiempo Contribución de un líder
33. John Davis Ciclo de Vida de un Líder A B C Tiempo Contribución de un líder A B C Tiempo Contribución de un líder
34. Un modelo de Sucesión * *Se muestra un ejemplo en las edades de sucesor y sucedido Diagnóstico Entrenamiento Desarrollo Transferencia Culminación Ej. Edad del sucesor Ej. Edad del sucedido 25 30 35 55 60 65 2 a 3 4 a 6 6 a 9 8 a 12 10 a 15
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las Empresas Familiares 1 2 3 Generación Porcentaje de permanencia 100% 30% 10% 0%](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)