L’Afrique se porte bien et offre de multiples opportunités d’investissement, mais l’accès au financement local demeure insuffisant… Investisseurs & Partenaires (I&P) entend répondre aux besoins de financement et d’accompagnement des entreprises africaines, et contribue ainsi à la croissance et au développement du continent.

1. COMMENT FINANCER
VOTRE DÉVELOPPEMENT EN AFRIQUE?
Mars 2013

2. L’Afrique se porte bien
et offre de multiples opportunités
d’investissement
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3. LA CROISSANCE S’INSTALLE DURABLEMENT
SUR LE CONTINENT
Le PIB réel des pays d’Afrique subsaharienne (AfSS) a augmenté en moyenne de
3,4% par an entre 1990 et 2010, passant de 273 à 573 milliards USD.
• La croissance africaine se caractérise par de bons indicateurs
macroéconomiques
o Inflation en diminution : de 15% en 2000 à 8,1% en 2011
o maitrise de la dette extérieure : de 63% du PIB en 2000 à 22,2% en 2012
• Et se fonde sur plusieurs phénomènes structurels, démographiques et
géographiques :
1. la croissance des exportations
2. l’amélioration des termes de l’échange,
3. une demande intérieure soutenue
o une consommation finale en progression
o une croissance des investissements publics et privés
4. une croissance démographique importante et une urbanisation croissante
5. des transferts de migrants significatifs et constants
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4. LE MARCHE INTERIEUR SE DEVELOPPE,
OUVRANT DE NOUVEAUX DEBOUCHES
• Une vitalité démographique exceptionnelle
• De plus d’un milliard d’habitants actuellement, le continent verra sa population passer
à 2 milliards en 2050, soit 1/5e de l'humanité.
• le taux de fécondité est le double de la moyenne mondiale et le taux de croissance de la
population africaine équivaut au moins aussi au double de la moyenne mondiale, souligne
l'Ined.
• 45 % de la population est âgé de moins de quinze ans sur le continent africain.
• Qui s’accompagne d’une urbanisation explosive et de l’émergence de
classes moyennes
• la croissance de la population urbaine est la plus rapide du monde et a déjà été multipliée
par 11 en cinquante ans.
• En 2030, un Africain sur deux sera citadin et presque deux sur trois en 2050
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5. LES PME AFRICAINES SE STRUCTURENT…
• Elles bénéficient actuellement d’un assouplissement de multiples obstacles à
leur création et leur croissance, grâce à une amélioration du contexte légal et
administratif:
1. Réduction des délais d’enregistrement des droits de propriété : ‐60 jours entre 2004 et 2010
2. Diminution des délais d’obtention des licences d’exploitation : ‐ 44% entre 2004 et 2010, soit
53 jours en moins
3. Diminution des coûts liés à la création d’une entreprise en Afrique subsaharienne : ‐ 70%
entre 2003 et 2011
• … et apparaissent désormais comme de nouveaux partenaires potentiels
pour des développements ou de futurs investissements!
….Quelques exemples de PME africaines performantes
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6. LEGENI – BUREAU D’ETUDES ‐ NIGER
Entrepreneur : Adamou Assane LEGENI est le premier laboratoire privé d’études géotechniques et
Employés: 50 environnementales au Niger. Ces études (essais des sols et des matériaux, études
d’impact environnemental), en théorie obligatoires, sont essentielles à la
professionnalisation de la filière BTP du pays. Le Niger ne disposait jusqu’en 2006,
que d’un seul laboratoire public mal équipé.
Depuis sa création en 2004, LEGENI s’est imposé comme le laboratoire de
référence dans le pays grâce à la qualité de ses équipements et de ses prestations.
La société s’est développée très vite, portée notamment par les investissements
miniers au nord du pays.
Après avoir travaillé pendant de longues années en tant que responsable de la
maintenance dans les filiales minières d’Areva au nord du pays, Adamou ASSANE a
rejoint l’agence d’exécution de travaux de la Banque Mondiale au Niger. C’est à
travers cette expérience qu’il perçoit le manque d’un laboratoire géotechnique de
qualité au Niger. Il saisit cette opportunité en créant LEGENI en 2004.
Impacts
• 50 emplois créés, dont une grande partie d’emplois qualifiés
• Contribution à la professionnalisation du secteur du BTP nigérien grâce aux
analyses effectuées avant et pendant les travaux permettant de s’assurer de la
qualité des constructions et ouvrages
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7. CAMED – SANTE ‐ MALI
Entrepreneur : Malick SY
Employés: 25
CAMED est le troisième distributeur pharmaceutique au Mali et le leader sur le
marché des génériques. Spécialisé dans les médicaments génériques, CAMED
s’est par la suite transformé en distributeur universel, et offre aujourd’hui une
gamme diversifiée de produits pharmaceutiques.
Malick SY, est docteur en pharmacie diplômé de l’université de Bamako. Son
désir d’entreprendre l’a conduit à la fin de ses études à refuser les offres
d’emploi qui lui ont été faites pour démarrer une activité d’importation et de
distribution de produits pharmaceutiques, au départ avec une mobylette et un
peu d’argent emprunté à la famille. Son sens commercial, son sens stratégique
et sa capacité à bien s’entourer et manager ses équipes lui ont permis de faire
de CAMED un remarquable succès.
Impacts
• Création d’une dizaine d’emplois
• Développement d’une offre de produits génériques de qualité à prix
abordables
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8. BIOTROPICAL – AGRO INDUSTRIE ‐ CAMEROUN
Entrepreneur : Jean‐Pierre Imélé
Employés : 47
Biotropical est une société de production et d’exportation de fruits tropicaux
biologiques (mangues, bananes, ananas, papayes…) qui sont exportés en frais,
en surgelé ou en séché vers la France et d’autres pays de l’Union Européen.
Biotropical est certifié par Ecocert.
Jean‐Pierre Imélé, est un agronome actif dans la filière biologique depuis 25 ans.
Il s’est installé au Cameroun en 1999 pour développer la culture biologique en
formant et en encadrant des paysans, et a créé la société Biotropical.
Pour poursuivre son développement, la société avait besoin d’augmenter et de
sécuriser ses approvisionnements en matière première, en diminuant la part de
la collecte et en développant ses propres productions.
Impacts
• 100 emplois créés ou maintenus entre 2006 et 2011
• Croissance du chiffre d’affaires de près de 70% entre 2006 et 2011
• Près d’une centaine de petits producteurs locaux sont formés et accompagnés
par Biotropical qui transforme et exporte leur production.
• Structuration de la filière Bio au Cameroun, substitution d’intrants bio aux
intrants conventionnels.
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9. Mais l’accès au financement local
demeure insuffisant…
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10. LA MAJORITE DES PME SE SITUENT
DANS LE « MISSING MIDDLE »
> BANQUES LOCALES,
GRANDES INVESTISSEURS
ENTREPRISES INTERNATIONAUX
(INVEST.: >1M€)
Il est aujourd’hui difficile d’investir
dans ces PME du fait :
•De l’absence de comptabilité fiable
ENTREPRISES DE TAILLE > GAP •D’un manque de culture de
management
MOYENNE DE FINANCEMENT •Du coût élevé d’évaluation et de suivi
(INVEST.: 150K€ À 1000K€) en comparaison des montants investis
•D’un coût de formalisation élevé
MICRO‐ENTREPRISES > INSTITUTIONS
(INVEST.: 100€ À 50K€)
DE MICROFINANCE
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11. LE SECTEUR BANCAIRE AFRICAIN RESTE FRAGILE
• Les services bancaires sont onéreux et le crédit rare,
• Les marges d’intérêts sont en moyenne de 7% sur tout le continent, à cause du manque de
concurrence dans le secteur bancaire
• Le crédit au secteur privé s’élève à moins de 25% du PIB, comparé à 45% en Amérique Latine,
44% dans l’Asie émergente et 132% dans les pays de l’OCDE.
• Tandis que le manque d’intermédiation rend difficile le financement à long
terme:
• Plus de 60% des crédits accordés en Afrique ont une durée inférieure à 1 an
• Les banques africaines transforment 64% de leurs dépôts en crédits, contre 109% pour les
banques des pays en voie de développement hors Afrique
• Cependant des améliorations et innovations sont notables:
• Plus de 75% des pays africains ont connu une amélioration de leur secteur financier avant la
crise.
• Les réseaux bancaires se déploient et utilisent de nouvelles technologies (« mobile banking » par
ex)
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12. LA FAIBLESSE DU SECTEUR FINANCIER LOCAL
EST COMPENSEE PAR LE DYNAMISME DES IDE
X 5 à destination de l’Afrique subsaharienne depuis 2000,
soit 3 000 milliards USD investis en l’espace de 10 ans.
Flux entrants d'investissements direct à l'étranger, en Afrique
subsaharienne
60 6
Milliards
50 5
40 4
30 3 En dollars EU courants, taux de change
courants
20 2 % de PIB
10 1
0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Source : UNCTAD 2011
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13. TANDIS QUE LE CAPITAL INVESTISSEMENT AFRICAIN
CONNAÎT DE BELLES PERSPECTIVES!
• 67 % des limited partners interrogés jugent l’Afrique attractive en 2011
• Un nombre croissant de très grandes entreprises font figurer le
continent africain parmi leurs premières cibles stratégiques.
• 50 % prévoient d’effectuer des investissements en Afrique
subsaharienne d’ici 2013.
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14. Investisseurs & Partenaires (I&P) entend répondre aux besoins
de financement et d’accompagnement des entreprises
africaines, et contribuer ainsi à la croissance et au
développement du continent.
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