21. TOMA DE DECISIONES La toma de decisiones no es llegar a una buena o mala decisión, es mas bien seleccionar la acción mas efectiva de todas
22. Es el proceso de selección e identificación de la acción más adecuada para la solución de un problema específico TOMA DE DECISIONES
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26. TOMA DE DECISIONES Los ejecutivos pasan demasiado tiempo analizando las cosas y dedican muy poco tiempo a hacerlas Los ejecutivos eficaces no toman un gran numero de decisiones, se concentran en lo que es mas importante
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28. Situación que se produce cuando las circunstancias le ofrecen a una organización la posibilidad de ir más allá de las metas y objetivos que se había fijado . OPORTUNIDAD
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31. Naturaleza de los problemas y de la toma de decisiones en la organización Nivel superior Nivel inferior No estructurados Estructurados Decisiones programadas Decisiones no programadas Jerarquía Organizacional NIVELES ORGANIZACIONALES NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS
32. PROBLEMAS Y DECISIONES PROBLEMAS DECISIONES DECISIÓN NO PROGRAMADA P. MAL ESTRUCTURADOS DECISIÓN PROGRAMADA P. BIEN ESTRUCTURADOS
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35. Son aquéllas que se ocupan de problemas no habituales o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con suficiente frecuencia para ser incluido en una política o es tan importante que merece un tratamiento especial DECISIONES NO PROGRANADAS
39. Enfoques eficaces en la solución de problemas ¿Es factible la alternativa? ¿Es satisfactoria la alternativa? No No No Si Si Si ¿Tendrá la alternativa consecuencias positivas o neutrales? Deseche la alternativa Deseche la alternativa Deseche la alternativa Realice evaluaciones subsecuentes
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46. MOTIVACIÓN Motivar y recompensar a los empleados es una de las actividades mas importantes y una de las mas desafiantes que tienen los gerentes
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51. GERENCIA EN SALUD Dra. Socorro A. de Bambarén Profesor Principal Doctor en Medicina Especialista en Administración de Salud 2008 - II
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