Show me the metrics - Métricas para startups marzo 2020 EOI
Coaching operacional ponencia I congreso coaching msv v5
1. COACHING OPERACIONAL Maïtena Servajean Senior Coach por Aecop Socia-Directora de Kleidi Consulting
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3. CONTEMPLAR NUEVOS MODELOS DE ACTUACIÓN Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
4. COMPRENDER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LAS EMPRESAS A DÍA DE HOY Estrategias Objetivos Planes de Acción Decisiones Acción RESULTADOS Y en la mente: Liderazgo, Ebidta, ROI, Coeficiente de Explotación, Rentabilidad, Márgenes, productividad, ventas, producción, etc, etc,… Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
5. COMPRENDER LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LAS EMPRESAS A DÍA DE HOY Del macro al micro: Decisiones del gobierno, acuerdos Sindicatos CEOE, Situación del mercado, inflación, paro, futuro del consumo, Tesorería, inversiones, ERE’s, Reducción de costes, rentabilidad. Procesos, Sistemas de Gestión, ERP’s, CRM’s, CMI’s, Sistemas de Calidad, … Procedimientos, Compliance Todo empaquetado… Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
6. SABER UTILIZAR A NUESTRO FAVOR Y COMPRENDER LOS DIFERENTES LENGUAJES ¿Y nosotros de qué hablamos? De habilidades, de diversidad, de su riqueza, de la LISMI, de … desarrollo personal, desarrollo de carreras, gestión del Talento, desarrollo del Talento, retención, de recorridos de formación, orgullo de pertenencia, clima laboral, gestión y liderazgo de la línea de mando, trabajo en equipo, compromiso, etc, etc… Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
7. COMPRENDER LOS DIFERENTES MODELOS MENTALES DENTRO DE LA EMPRESA Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
8. CÓMO AYUDAR AL MUNDO EMPRESARIAL: UN SUTIL MATIZ, EL COACHING OPERACIONAL Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
9. EL COACHING OPERACIONAL (1) ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA DEL COACHING EJECUTIVO? El Coaching Operacional utiliza el desarrollo del negocio y la consecución de resultados para el negocio como eje de trabajo común a todos los procesos de Coaching dentro de una misma organización. Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
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14. EL COACHING OPERACIONAL (6) ¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS Y CÓMO SE MIDEN? Operativamente los resultados se miden con los indicadores utilizados dentro de la organización. Se miden igualmente por el número de acciones de mejora implantadas y el retorno de las mismas. Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
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18. EL COACHING OPERACIONAL (8) ¿CUÁLES SON LAS BARRERAS? Miedos, temores, incertidumbre Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
19. Y ¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS? R O I Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
20. Y ¿CUÁLES SON LOS RESULTADOS? Ponencia Coaching Operacional –Maitena Servajean- 8 feb 2011 1er Congreso Coaching Aecop
21. GRACIAS POR PONER SUS FOTOS A DISPOSICIÓN DE TODOS Flickr: http://www.flickr.com/groups/flicrkrenespaol Foto página 8 de Jonathan Cohen: http://www.flickr.com/photos/jonathancohen/ Foto página 12 milivoj: http://www.flickr.com/photos/milivoj/ Foto página 20 milivoj: http://www.flickr.com/photos/milivoj/ Foto Página 22: Maria de los Ángeles Correa Birrell Resto, fotos tratadas y dibujos de Msv