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ADMINISTRACIÓN
Unidad 1: “La Administración,
Conceptos y Funciones”
Universidad Virtual Liverpool
Ma. Inés Aguilar Espejel
ADMINISTRACIÓN
¿Qué hace los Administradores?
EL ADMINISTRADOR
• “Aprender sin pensar
es tiempo perdido;
pensar sin aprender es
peligroso."
Enfoques de la Administración
• Del estudio de diversos autores
que han investigado y analizado
la administración en empresas
de distinta índole, aparecen
varias teorías administrativas o
enfoques que los directores de
las organizaciones emplean para
desarrollar su gestión.
• Enfoques de la Administración
Estos estudios han podido
identificar enfoques al análisis
de la administración.
• A continuación veremos algunos
de ellos.
Enfoques de la Administración
• Enfoque empírico o de casos:
• Característica: Estudia
experiencias mediante casos,
identifica
• éxitos o fracasos.
• Limitación: Cada situación es
distinta (personas, mercados,
• momento, etc.). No se
identifican principios. Valor
limitado
• para el desarrollo de teoría
administrativa.
Enfoques de la Administración
• Enfoque matemático (o de la
“Ciencia de la administración”):
• Característica: La administración
son procesos, conceptos,
• símbolos y modelos matemáticos.
Es un proceso lógico.
• Limitación: Muchos aspectos de
la administración no se pueden
• transformar en modelos.
• y = f (x)
• ¿ x = a ?
• a = R2 - t
• t = t +1
Enfoques de la Administración
• Enfoque de contingencias
o situacional:
• Característica: La práctica
administrativa depende
• de la situación puntual.
• Limitación: Imposibilidad
de determinar todos los
• factores de contingencias
pertinentes.
LAS ORGANIZACIONES
• Las organizaciones
dependen de sus
condiciones externas y
forman
• parte de sistemas más
grandes, como la
industria a la que
pertenecen,
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la sociedad.
LA PERSONA
• a Al finalizar el tema
identificarás las
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de optimizar los recursos
de tu área de trabajo.
Aportas al
desarrollo de tu
país.
META
• Al finalizar el tema
reconocerás los valores
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desempeño en el
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• El que hace su trabajo como una máquina
convierte su corazón en una máquina y el
que tiene el corazón como una máquina
en el pecho…….pierde su naturalidad. El
que ha perdido su naturalidad es poco
seguro que luche por mantener su
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la personalidad es algo que no está de
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Adm lonergan

  • 1. ADMINISTRACIÓN Unidad 1: “La Administración, Conceptos y Funciones” Universidad Virtual Liverpool Ma. Inés Aguilar Espejel
  • 3. ¿Qué hace los Administradores?
  • 4. EL ADMINISTRADOR • “Aprender sin pensar es tiempo perdido; pensar sin aprender es peligroso."
  • 5. Enfoques de la Administración • Del estudio de diversos autores que han investigado y analizado la administración en empresas de distinta índole, aparecen varias teorías administrativas o enfoques que los directores de las organizaciones emplean para desarrollar su gestión. • Enfoques de la Administración Estos estudios han podido identificar enfoques al análisis de la administración. • A continuación veremos algunos de ellos.
  • 6. Enfoques de la Administración • Enfoque empírico o de casos: • Característica: Estudia experiencias mediante casos, identifica • éxitos o fracasos. • Limitación: Cada situación es distinta (personas, mercados, • momento, etc.). No se identifican principios. Valor limitado • para el desarrollo de teoría administrativa.
  • 7. Enfoques de la Administración • Enfoque matemático (o de la “Ciencia de la administración”): • Característica: La administración son procesos, conceptos, • símbolos y modelos matemáticos. Es un proceso lógico. • Limitación: Muchos aspectos de la administración no se pueden • transformar en modelos. • y = f (x) • ¿ x = a ? • a = R2 - t • t = t +1
  • 8. Enfoques de la Administración • Enfoque de contingencias o situacional: • Característica: La práctica administrativa depende • de la situación puntual. • Limitación: Imposibilidad de determinar todos los • factores de contingencias pertinentes.
  • 9. LAS ORGANIZACIONES • Las organizaciones dependen de sus condiciones externas y forman • parte de sistemas más grandes, como la industria a la que pertenecen, • el sistema económico y la sociedad.
  • 10. LA PERSONA • a Al finalizar el tema identificarás las maneras de optimizar los recursos de tu área de trabajo. Aportas al desarrollo de tu país.
  • 11.
  • 12. META • Al finalizar el tema reconocerás los valores qué impactan en tu desempeño en el trabajo.
  • 13. • El que hace su trabajo como una máquina convierte su corazón en una máquina y el que tiene el corazón como una máquina en el pecho…….pierde su naturalidad. El que ha perdido su naturalidad es poco seguro que luche por mantener su personalidad. No mantener la lucha por la personalidad es algo que no está de acuerdo con el sentido de la honestidad. Esto es lo que sé de las máquinas. “Me avergonzaría de usarlas” • • Filósofo chino Chuang- Tzu relato de una historia