2. resonate
Context is
RENEWAL…
…Are your Leaders learning
as fast as the WORLD IS CHANGING?

3. resonate
Viviamo in “tempi esponenziali” nei quali
la velocità del cambiamento continua ad
aumentare, rendendo semplicemente
obsoleti i presupposti sui quali sono
state costruite le nostre organizzazioni,
i nostri business, i nostri comportamenti e
le nostre certezze…
In questo contesto è vitale diventare una
“learning organization” capace di
imparare rapidamente dall’esperienza e
di evolversi in modo sistemico

4. resonate
It’s time to re-invent
ORGANIZATIONS

5. I contesti economici, sociali e culturali in
resonate
fase di evoluzione esponenziale rendono
necessario ridisegnare sistemi e
organizzazioni su base dinamica e con
regole completamente nuove
Le organizzazioni hanno bisogno di
sviluppare il proprio orientamento verso
l’esterno e la capacità e di rispondere in
tempi più rapidi, per soddisfare le istanze
di valore di Stakeholders interni ed
esterni in contesti in rapido cambiamento
con nuovi “game-changer” competitors

6. resonate
It’s time to re-invent
our approach to
BUSINESS MODEL

7. resonate
Cicli di business sempre più brevi
costringono le organizzazioni a rivedere il
proprio Business Model e la propria
Proposta di Valore in modo continuo e
costante, e questa attività non può più
essere delegata all’esterno
dell’organizzazione
La capacità di
comprendere, disegnare, eseguire e
rinnovare in modo dinamico il proprio
Business Model è diventata una
necessità vitale per l’organizzazione

8. resonate
It’s time to re-invent
MANAGEMENT
BEHAVIORS
and

9. Gli stili Manageriali hanno necessità di
resonate
essere profondamente rivisti nell’ottica
di organizzazioni diverse che funzionano
sulla base di criteri diversi, ed è
necessario sviluppare nuovi
modelli di influenza
Le persone devono sviluppare nuovi
comportamenti all’interno e all’esterno
dell’organizzazione, che siano in armonia
con i cambiamenti necessari per ottenere
risultati in modo sostenibile e duraturo

10. resonate
It’s time to re-invent
the way to get
RESULTS

11. Il classici processi di budgeting e le
resonate
metodologie di results management
basate su obiettivi fissi predeterminati,
non sono più capaci né di descrivere né
di incidere su una realtà così dinamica
In questo contesto per ottenere Risultati
le organizzazioni hanno la necessità di
sviluppare un equilibrio dinamico
di eccellenza organizzativa, basato sulle
“dynamic capabilities” (ossia la capacità
di rinnovare le proprie competenze in
sintonia con i mutamenti ambientali)

12. resonate
It’s time to re-invent
the way to SUPPORT
organizations

13. I modi classici di fare consulenza, training e
resonate
coaching non sono più adeguati né in
termini di efficacia né di tempi di risposta:
sono definitivamente cambiati il contesto
di riferimento e le regole del gioco
L’approccio sviluppato da Resonate
permette alle organizzazioni di portare
all’interno le competenze necessarie a
interpretare al meglio il proprio
business, attraverso metodologie e
modalità innovative, efficaci e
immediate…
Il nostro modo è semplicemente diverso!

14. resonate
MANAGEMENT INNOVATION
f o r Y o u r b u s i n e s s
RESULTS

15. resonate
Le organizzazioni, come la tua, che
vogliono sviluppare un nuovo modo di
pensare e disegnare scenari
MANAGEMENT
futuri, innovare, identificare e rimuovere
ostacoli al cambiamento, definire sistemi
INNOVATION
coerenti di obiettivi e trasformarli in for Your business
risultati, trovare nuovi strumenti e
business model che riducano il rischio e
aggiungano valore per gli
Stakeholders, trovano in Resonate il
RESULTS
partner ideale!

16. Resonant PATH
resonate
Percorso completo di trasformazione
in una Resonant Organization
capace di rispondere efficacemente, sia
in termini di Health che di Performance
Si compone di 3 Processi:
Resonant HEALTH
Resonant LEADERSHIP
Resonant STAKEHOLDERS

17. Resonant HEALTH
resonate
Health
Workshop
Health Executive
Assessment Advisoring
Processo di comprensione della logica
di come l’organizzazione crea, diffonde
e cattura Valore
Resonant
Health
Permette di comprendere eseguire e
rivedere Business Model e proposta di Health
Execution
valore, individuare le barriere al
cambiamento, sviluppare la mentalità RESONANT PATH
del risultato, avviare il processo di
cambiamento e innovazione

18. Resonant LEADERSHIP
resonate
Resonant Resonant
Strategy Vision
Resonant Resonant
Processo strategico di supporto dalla Team Advance
fase di definizione a quella di execution
delle linee guida strategiche Resonant
Leadership
Permette di creare un Leadership Team
forte, definire Mission, Valori e Resonant
Execution
Principi, sviluppare Vision e Strategia in
termini di Health e Performance, e RESONANT PATH
allineare la fase di execution con
medodologie innovative di Results
Management

19. Resonant STAKEHOLDERS
resonate
Stakeholders
Workshop
Stakeholders Stakeholders
Assessment Advisory Skills
Percorso che permette di sviluppare
capacità necessarie per percepire i
needs, prendere decisioni, dialogare Resonant
con gli stakeholders e ottenere risultati Stakeholders
Permette di lavorare sulle dinamiche e Stakeholders
sul mind-set del Team, realizzare Execution
importanti iniziative strategiche e RESONANT PATH
progetti, acquisire un metodo di lavoro
condiviso, strutturato, ed efficace

20. STRUTTURA interventi
resonate
Tutti gli interventi Resonate 2gg
prevedono dei Workshop iniziali
di analisi, allineamento e 5h
30 gg
definizione di piani e strategie
5h
Il cuore dei processi di 5h
trasformazione Resonate è la
fase di execution che è seguita 5h
attraverso interventi periodici 5h
costanti, intensi ed efficaci EXECUTION Based process
5h

21. Chi Siamo…
Maurizio Guido Max Nicola Andrea
Zollo Di Stefano Bindi Di Marcoberardino Merlino
Professore Associato di Ha ricoperto diversi ruoli Dal 1995 nel mondo della Ingegnere Aerospaziale Avvocato, dopo il Master
Strategia e Titolare della nell’ambito dello formazione e consulenza presso il Politecnico di in gestione del personale
Cattedra nominativa del Sviluppo Organizzativo e ha contribuito negli Milano, collabora alla e organizzazione
Rettore in Strategia e Risorse Umane presso ultimi 15 anni a cattedra di aziendale presso la LUISS
Responsabilita' Sociale Società quali Exxon, Esso. sviluppare il business di organizzazione aziendale Management School, ha
Universtità È stato Direttore HRD, nella quale ricopre e gestione delle risorse ricoperto diversi ruoli in
BOCCONI. Direttore del Generale Italia e Partner la posizione di umane Università “G. direzioni del personale di
Center for Research in del Gruppo Hay, ha Responsabile R&D, ha D’Annunzio”, da quindici aziende di dimensioni e
Organization and ricoperto il ruolo di aiutato organizzazioni a anni svolge attività di mercati diversi. Da
Management (CROMA) Responsabile Europeo ottenere più risultati, più consulente in direzione e sempre impegnato
dell'Università Bocconi è della Practice “People & facilmente, lavorando organizzazione aziendale. nell’attività di advisoring
altresì Presidente Organisation con Key Team di Ha svolto la sua opera & coaching per
Eletto della European Development” di Mercer; Organizzazioni e Aziende professionale nella organizzazioni ed
Academy of è stato Partner Europeo come Marcegaglia, Fiat, direzione e executives in realtà quali
Management della società Watson Mercedes-Benz, coordinamento di Altran, Seven Invicta,
(EURAM), titolare di Wyatt è stato Senior Finmeccanica, Saint progetti complessi Brioni, Unisys, Optikon,
cattedra WU Vienna Advisor presso Gobain, Ferrovie dello all’interno di aziende 3G, Gruppo Sixty (…)
School of Economics and KPMG, collabora con Stato (…) quali (…)

22. OPEN
resonate
INNOVATION
Projects
Partecipiamo attivamente ai principali
Progetti di Knowledge Innovation in
ambito manageriale e di business, che
coinvolgono Imprenditori, Manager,
Aziende, Società di Consulenza e le più
importanti Università a livello mondiale The Management Innovation
eXchange

23. resonate
Our Advisors
PROJECTS
I nostri Advisor hanno coordinato
e realizzato a importanti Progetti
di Results Management e Innovazione
Manageriale presso numerose Aziende
in Italia e in Europa