Развитие ключевых профессиональных компетенций главных инженеров (главных архитекторов) проекта

1. Развитие ключевых
профессиональных
компетенций главных
инженеров (главных
архитекторов) проекта (П-15)
26.09. – 30.09.2016

2. "Консультационный центр Марка
ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект"
ПОДОЛЬСКИЙ
Марк Семенович
8-10 февраля 2016

3. Правила и регламент
10.00-16.30
317-19 июня 2014

4. Кто не согласен?

5. Для сведения!
 В НОПРИЗ при Комитете по
технологическому проектированию объектов
производственного назначения и
транспортной инфраструктуры образован
Подкомитет Главных инженеров проектов
Председателем Подкомитета Главных
инженеров проектов утвержден
ПОДОЛЬСКИЙ МАРК СЕМЁНОВИЧ
(Москва).

6. На повышении квалификации присутствуют
ПРЕДСТАВИТЕЛИ (ГИПы) проектных
организаций (ПО).
С учетом вашей оценки качества
настоящего семинара в КАЖДОЙ ПО могут
пройти семинары – "круглые столы" для
руководства ПО, а также ВСЕХ ГИПов и
Начальников подразделений.
ВНИМАНИЕ!

7. Внимание!
Для получения удостоверения о
повышении квалификации,
участники заполняют ТЕСТ и
ВОПРОСНИК

8. Важно!
 ЗАВЕРШЕНИЕ работы семинара – это не
КОНЕЦ, а НАЧАЛО совершенствования
работы ГИПа.
Целесообразно ПОСЛЕ повышения квалификации:
 Провести корректировку
внутриорганизационных документов,
регламентирующих работу ГИПов и Начальник
производственных и функциональных
подразделений и их ВНЕДРЕНИЕ.

9. К этим документам относятся:
 Должностные инструкции ГИПа и
Начальников отделов, СТП "Порядок
назначения на должность…", "Состав
Особых условий к договору с
субпроектировщиками", СТП "Порядок
оценки, выбора и переоценки
субпроектирощиков", СТП "Управление
субпроектировщиками по аутсорсингу" и
т.п.

10. "Консультационный центр
Марка ПОДОЛЬСКОГО
"ЦНИО-проект" является
правопреемником ООО
"ЦНИО-проект", который
образован
12 декабря 1990 года

11. В настоящее время
 Более 590 партнеров по работе, связанной с
совершенствованием организации и
управления в строительстве, в том числе
созданием системы менеджмента качества на
основе стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и
ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и в системе
саморегулирования (СРО)
 Более 200 успешно прошли сертификацию в
международных и отечественных органах по
сертификации
22.09.2016 Слайд № 11

12. Проектно-изыскательские
организации
TUV CERT
DNV
Мосстройсертифи
кация
Интерсертифика
холдинг
Союз
проектировщиков
России
SGS
Русский Регистр
BVQI
Международная школа
Главных инженеров
(Главных архитекторов)
проектов
"Консультацион
ный центр
Марка
ПОДОЛЬСКОГО
"ЦНИО-проект"
Проектно-изыскательские
организации
Проектно-изыскательские
организации
ПИО, СМО,
стройиндустрияЗаказчики по
строительству
Заказчики по
строительству
Заказчики по
строительству
Lloyd's Register
Quality Assurance
Национальная палата
инженеров,
НОПРИЗ

13. В настоящее время
 Более 590 партнеров по работе, связанной с
совершенствованием организации и
управления в строительстве, в том числе
созданием системы менеджмента качества на
основе стандарта ISO 9001:2008 (ГОСТ Р ИСО
9001-2008) и в системе саморегулирования
(СРО)
 Более 200 успешно прошли сертификацию в
международных и отечественных органах по
сертификации

14. Соглашения о сотрудничестве
 СРО НП "Петрострой-СТАНДАРТ"
 СРО НП "Союз строителей Воронежской области"
 СРО НП "ПроектСвязьТелеком"
 СРО НП "Межрегиональный союз проектировщиков"
 СРО НП "Объединение проектных организаций
Республика Карелия«
 СРО НП "ЭНЕРГОПРОЕКТ"
 СРО НП "Межрегиональное объединение
проектировщиков Кубани"
 СРО НП "ЭНЕРГОСТРОЙ"

15. Важно!
Руководителя проекта (ГИПа, ГАПа)
Далее будем называть
- ГИП

16. Важно!
 Совершенствование – это НЕ
одномоментны1й подвиг, а
ПЛАНОМЕРНАЯ,
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ,
НАСТОЙЧИВАЯ, ДЛИТЕЛЬНАЯ и
КОНСТРУКТИВНАЯ работа, которая
требует ВЫСОЧАЙШЕЙ квалификации.
М.С.Подольский

17. Для размышления!
 Мы не критикуем прошлые правила и
прошлый опыт работы. Были ДРУГИЕ
условия.
 Ситуация в строительном комплексе
радикально изменилась, поэтому
меняются правила работы.
 Мы не ПРИДУМЫВАЕМ новые правила,
мы АДАПТИРУЕМСЯ к новым условиям.

18. Метод работы на семинаре
Не академическая лекция, а
обсуждение (вопросы и
ответы).

19. Метод работы на семинаре
Обсуждается то, как ДОЛЖНО
БЫТЬ СЕГОДНЯ в проектной
организации, но не обсуждается то,
КАК СЕГОДНЯ ЕСТЬ.

20. Реальная работа по совершенствованию
деятельности ГИПа– на основе Методических
рекомендаций:
1. Организация работы руководителя
проекта (ГИПа, ГАПа) в условиях рынка. –
"ЦНИО-проект", М: 2013, - 48 с.
2. Разъяснения требований ГОСТ ISO 9001-
2011 (7.3.4, 7.3.5, 7.3.6, 8.2.4) - (анализ,
верификация (проверка), контроль и
валидация проектной документации). –
"ЦНИО-проект", М: 2014, - 20 с.

21. Реальная работа по совершенствованию
деятельности ГИПа– на основе Методических
рекомендаций:
3. Рекомендации по взаимодействию Главного
инженера, ГИПов, технического и
производственных отделов (мастерских) в
проектном институте. – "ЦНИО-проект", М: 2013, -
19 с.
4. Рекомендации по оценке, переоценке, выбору и
управлению субпроектировщиком или
субподрядчиком. – "ЦНИО-проект", М: 2013, - 20 с.
5. Справочник проектировщика. Организация
работы Генерального проектировщика. –"ЦНИО-
проект".М.:2014,-52 с.

22. Внимание!
Полный актуальный список
методических документов
Консультационного центра Марка
ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" – в
раздаточных материалах или его
можно получить по 7562269@mail.ru

23. Задача настоящего повышения
квалификации
Обсудить основные
принципиальные положения,
которыми следует руководствоваться
при совершенствовании работы
ГИПов

24. Три источника информации
«ЦНИО-проекта»
Опыт работы с 590 организациями
строительного комплекса России,
Украины, Республики Беларусь и
Казахстана
Результаты собственных
исследовательских работ
Проект проектной организации !

25. Проектные организации
на строительном рынке
России.
Тема

26. К строительным организациям
относятся:
Изыскательские
Проектные
Проектно-изыскательские СРО
Проектно-конструкторские
Строительно-монтажные
Предприятия стройиндустрии и
строительных материалов
Заказчики по строительству

27. Факт!
!
Предложения на проектном рынке
превышают спрос и у заказчиков
есть возможность выбора

28. Первоочередные проблемы
1. Формирование "портфеля заказов"
2. Снижение объектной себестоимости
3. Повышение качества проектной
(рабочей) документации
4. Выбор и оценка
субпроектировщиков для
Генпроектировщиков

29. Первоочередные проблемы
1. Формирование "портфеля
заказов"
1.1 Борьба с конкурентами
1.2 Маркетинг (Изучение и
формирование спроса)
1.3 Расширение видов продукции
(услуг)

30. Почему важно снижение
себестоимости проектной
(рабочей) документации
?

31. В каком отношении
находятся?
СЕБЕСТОИМОСТЬ проектных
работ и ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
структура проектной
организации

32. Первоочередные проблемы
2. Снижение объектной
себестоимости
2.1 Совершенствование организационной
структуры
2.2 Снижение величины "скрытого
производства"
2.3 Сокращение избыточного объема
информации в проектной (рабочей)
документации

33. Первоочередные проблемы
3. Повышение качества проектной (рабочей)
документации
С точки зрения Государства – ужесточение
системы контроля (Государственная и
негосударственная экспертизы,
саморегулируемые организации, т.п.)
С точки зрения проектной организации –
система менеджмента качества,
соответствующей требованиям ISO
9001:2015

34. Изменения в организационной
структуре
Раньше:
2-3% трудозатрат – получение
утвержденного титульного списка
(тематического плана)
97-98% трудозатрат – изготовление
продукции

35. Изменения в организационной
структуре
Сейчас
45-50% трудозатрат – поиск работы
50-55% трудозатрат – изготовление
продукции
За рубежом всегда:
80% трудозатрат – поиск работы
20% трудозатрат – изготовление продукции

36. Репутация проктной организации
СЕГОДНЯ:
 РЕПУТАЦИЯ это - качество
проектной (рабочей)
документации (технические
характеристики, цена,
продолжительность изготовления),
отношения с Заказчиками и
субпроектировщиками

37. Репутация проктной организации
СЕГОДНЯ:
 Цена репутации = объему работ в
"портфеле заказов"
 Цена репутации = 80% стоимости
активов проектной организации

38. Репутация проктной организации
СЕГОДНЯ:
 Репутация проектной организации
будет зависеть от репутации СРО
Руководитель проекта
"Формирование репутации
проектной организации –
Директор

39. Современное представление о
границах процесса проектирования
Вчера:
от заключения договора до
передачи ПСД заказчику
Сегодня:
от участия в тендере (конкурсе) до
ввода объекта в эксплуатацию

40. Современное представление о
границах процесса проектирования
Завтра:
инвестиционное обоснование – участие в
тендере (конкурсе)- подготовка исходных
данных- проектная (рабочая) документация-
участие в экспертизе – управление
строительством- модернизация,
расширение, реконструкция, техническое
перевооружение, капитальный ремонт
объектов строительства.

41. Основные изменения в
ОТНОШЕНИИ того, что
такое система менеджмента
качества

42. Что такое ISO

43. ISO – международная организация
по стандартизации
 Основная цель – выработка и
реализация политики в
области стандартизации во
всем мире
 196 стран все лучшее!!!
(в организации и управлении
производством)
9-11.09.2015 "ЦНИО-проект" 43

44. ISO
Более 1 200 000
предприятий в разных странах
имеют сертификаты
соответствия требованиям
ISO 9001:2008 (ISO 9001:2015)
9-11.09.2015 "ЦНИО-проект" 44

45. ISO
Это система, которая состоит из
всего лучшего, что накопили
передовые предприятия в 196
странах – членах ISO в области
организации и управления
производством.

46. Важно!
Система менеджмента качества
СУЩЕСТВУЕТ в любой проектной
(строительной) организации и в
любой СРО
СМК нельзя ВНЕДРИТЬ, ее можно
УЛУЧШИТЬ или УХУДШИТЬ
Если систему не УЛУЧШАТЬ, то она
УХУДШАЕТСЯ

47. ISO
Организационно-
управленческая
система, а не
техническая

48. ISO
Содержит НЕ технические
требования (плотность,
устойчивость, жесткость и т.п.), а
управленческие (обязанности,
права, ответственность,
взаимодействие, подчиненность,
контроль, анализ, мониторинг и
т.п.). Требования ISO и
технические требования к
продукции и технологии НЕ
ПЕРЕСЕКАЮТСЯ.

49. ISO
ИНСТРУМЕНТ в руках
руководителя для
реализации управленческих
решений.
Система НЕ ЗАМЕНЯЕТ
профессионала

50. ISO
Ориентируется
ТОЛЬКО на
руководителей и
не содержит
требований к
исполнителям

51. ISO
Наводит ПОРЯДОК в
организации, что
означает «Каждый
занимается СВОИМ
делом» и
минимизируется
величина
«СКРЫТОГО
ПРОИЗВОДСТВА»

52. ВАРИАНТЫ СИТУАЦИЙ,
когда работник организации занимается "не
своим делом"
1 группа ситуаций
 1. Выполняемая работа не
соответствует занимаемой должности;
 2. Выполняемая работа не
соответствует специальности
работника;
 3. Выполняемая работа не
соответствует квалификации
работника;

53. ВАРИАНТЫ СИТУАЦИЙ,
когда работник организации занимается "не
своим делом"
2 группа ситуаций
 4. Выполняемая работа ранее выполнена
другим работником;
 5. Выполняемая работа в это же время
делается другим работником;
 6. Выполняемая работа не имеет
потребителя;
 7. Выполняемая работа заведомо
потребует переделки;
 8. Выполняемая работа заведомо
невыполнима.

54. Слайд: 54
Скрытое производство в ПИО (1)
 Исправление ошибок в ПСД по
замечаниям заказчиков, строительных
подрядчиков и экспертных органов;
 Исправление ошибок в ПСД по
результатам проверки проектных решений
внутри ПИО ведущими инженерами,
руководителями групп, главными
специалистами, главными инженерами
проектов, главным инженером
организации;


55. Слайд: 55
Скрытое производство в ПИО (2)
То же, без использования типовых
проектных решений;
Проектирование объекта в тех случаях,
когда заранее известно, что принимаемые
проектные решения потребуют
корректировки, в связи с отсутствием
исходных данных для проектирования.

56. Слайд: 56
Скрытое производство в ПИО (3)
Простои, в связи с недостатками в
планировании проектных работ;
Прогулы, опоздания, бесконечные
"перекуры" из-за низкой производственной
дисциплины;
Принятие проектных решений без
использования (при возможности) раннее
разработанных индивидуальных
прогрессивных аналогичных проектных
решений;

57. Слайд: 57
Скрытое производство в ПИО (4)
Проведение бесполезных (не
эффективных) производственных
совещаний
Низкая исполнительская дисциплина (В
срок, в соответствии с заданием, приказом,
распоряжением, поручением, графиками,
протоколами … выполняются ТОЛЬКО 17%
управленческих решений)

58. Слайд: 58
Скрытое производство в ПИО (5)
Плохая организация рабочего места
руководителей и специалистов (поиск,
потери, не нужные перемещения
документов).

59. Важно!
 Реальное внедрение системы
менеджмента качества на основе ГОСТ
Р ИСО 9001-2015 позволяет снизить
величину "скрытого производства" в
проектной организации с
70%-80% до 15%-20%

60. Итак! ISO
Позволяет гарантировать
Заказчику ДО НАЧАЛА
проектирования, что его
требования к безопасности
объекта строительства будут
выполнены
Роль ГИПа

61. ISO
 Гарантирует, что однажды
выявленное несоответствие (БРАК!!!
Ошибка!!!), второй раз не
повториться ни у данного
исполнителя, ни у тех, которые
занимаются аналогичной работой
Роль ГИПа

62. Повторяющиеся ошибки
отсутствие необходимой исходно-
разрешительной документации или
ее несоответствие друг другу,
неграмотные проектные решения
вертикальной планировки участка
застройки,

63. Повторяющиеся ошибки
 недостаточное количество временных
автостоянок,
 нарушение норм противопожарной
безопасности,
 отсутствие достаточных решений по
выполнению требований норм
обеспечения жизнедеятельности
маломобильных групп населения,

64. Повторяющиеся ошибки
 недостаточное количество временных
автостоянок,
 нарушение норм противопожарной
безопасности,
 отсутствие достаточных решений по
выполнению требований норм
обеспечения жизнедеятельности
маломобильных групп населения,

65. Повторяющиеся ошибки
несоответствие исходно-
разрешительной документации
проектным решениям,
сокращение по объему и
содержанию информации в
пояснительных записках,

66. Повторяющиеся ошибки
несоответствие проектных решений
заданию на проектирование,
грубые технические ошибки в
расчетах и проектных решениях,
которые могут привести к
аварийным ситуациям.

67. Другие ошибки
отсутствие расчетных схем,
расчетных усилий, связей
жесткости.
отсутствуют обмерные чертежи,
отсутствуют данные по несущей
способности перекрытий, колонн,
прочности кирпичной кладки и т. п.

68. Другие ошибки
ошибки в расчетах инсоляции,
отсутствуют мероприятия по
пожарозащите объектов
капитального строительства,

69. Другие ошибки
выявляется недостаточность
решений по защите от шумового
воздействия как при строительстве,
так и при эксплуатации зданий,
 принимаются решения с
нарушением границ водоохранных
зон, прибрежных полос,

70. Другие ошибки
отсутствие расчетов и
принципиальных схем при выборе
оптимальных диаметров и
материалов трубопроводов,
отсутствие информации по
источникам бесперебойного
питания в электроснабжении,

71. Другие ошибки
ошибки при взаимоувязке сетей по
горизонтали и вертикали,
несоответствие проектных решений
исходным техническим условиям

72. Другие ошибки
принятые коэффициенты
теплопроводности строительных
материалов не всегда соответствуют
условиям эксплуатации,
не учитывается коэффициент
теплотехнической однородности в
многослойных конструкциях.

73. ISO
Заставляет
разрабатывать
регламентирующие
документы (Приказы,
распоряжения, планы,
протоколы и т.п.) таким
образом, что их нельзя
НЕ ВЫПОЛНИТЬ

74. Версия ISO 9001:2015

75. Было:
Системный, процессный, целевой
подходы
Добавился:
Риск-
ориентированный

76. Риск — это воздействие неопре-
деленности на ожидаемый результат.
Выше неопределенность (риски
больше) — больше
беспорядка.
Порядок наведен — снизился
уровень неопределенности
(риски меньше).

77. Версия ISO 9001:2015
2. Императив лидирующей роли
руководства организации;

78. Императив лидирующей роли
руководства организации
Питер Друкер, «Management is doing things right;
leadership is doing the right things».
Лидерство — это видение пути и
установление приоритетов,
менеджмент — это организация,
контроль, регулирование —
выполнение управленческого цикла
PDCA

79. Императив лидирующей роли
руководства организации
Менеджеры должны охранять
место, лидеры должны быть
впереди, на коне, с флагом.

80. ЛИДЕР должен:
Первый шаг — проснуться и
оглядеться вокруг, оценить
бизнес-среду, в которой
функционирует организация.

81. ЛИДЕР должен:
Второй шаг — интегрировать
требования СМК во все бизнес-
процессы организации.

82. ЛИДЕР должен:
Третий шаг - направлять и
поддерживать людей,
обеспечивающих
результативность СМК, не
бояться проявлений лидерства
со стороны других руководителей.

83. ЛИДЕР должен:
Четвертый шаг – обучаться сам и
обучать других.

84. Версия ISO 9001:2015
3. Расширение спектра
инструментов по обеспечению
компетентности персонала
организации;

85. "Знания организации"
 Сбор, хранение и распространение знаний,
необходимых для результативного
выполнения процессов и достижения
соответствия продукции
 Системе непрерывного производственного
обучения
 Наставничество
 Конференции
 Извлечение уроков

86. Учет ожиданий и
требований
Заинтересованных
сторон

87. Версия ISO 9001:2015
4. Предоставление организациям
большей свободы в
документировании СМК.

88. Внимание! Проблема!

89. Тема
Особенности механизма
формирования качества
проектных решений

90. 1.Набор свойств и
соответствие требованиям
(Классическое определение)
2.Удовлетворенность
Заказчика (Инвестора)
(ISO)
Качество

91. В проектировании всегда
было и ПЕРВОЕ и ВТОРОЕ
 Первое – требования
законодательства, НТД – известны
заранее (меняются медленно, являются
частью квалификации персонала и
технологии проектирования)
 Второе – требования заказчика -
известны при заключении договора
(оперативность реагирования, делать ЛУЧШЕ
требований, перестраивать технологию
проектирования)

92. 1.Набор свойств и
соответствие
требованиям
(Классическое определение)
Качество

93. Проектные решения состоят из:
 Модели будущего объекта (объемно-
планировочные и инженерные решения)
 Модели его создания (Проект
организации строительства)
 Модели его эксплуатации
(Организация и управление
производством)

94. 1. Техническая возможность
а)реализации (технологичность), в том
числе б) УДОБСТВО – Подрядчик
(Главные специалисты – техники
производственных отделов)
2.Информационная возможность –
Заказчик, Подрядчик (Главные
специалисты – техники
производственных отделов)
Качество проектного
решения

95. 3.Экономическая целесообразность-
Заказчик ,Инвестор. (ГИП)
4.Непротиворечивость другим
проектным решениям
Проектировщик. (Главные
специалисты производственных
отделов)
Качество проектного
решения

96. Слайд: 96
Циклический характер
принятия проектных решений
Общие решения
1.3.5 2.4.6
Детализированные решения

97. Принятие проектного решения
Подтверждение соответствия
ПРОЕКТНОЕ РЕШЕНИЕ

98. За принятое проектное
решение
Не платит
За подтверждение
соответствия
Заказчик (Инвестор) платит

99. Принятие проектного решения
– это выбор из альтернатив
Информация – альтернативна,
проектное решение -
единственное

100.  Работа с информацией –
Подразделение Научно-
технической информации
 Работа с проектными решениями –
Производственные
подразделения
Важно!

101. Слайд: 101
Уровни принятия проектных
решений
1 Уровень – ПРОЕКТ
Технико-экономические
показатели по проекту
2 Уровень – РАЗДЕЛ ПРОЕКТА Конструктивная схема
здания
3 Уровень - КОМПОНЕНТЫ
Ограждающие
конструкции, перекрытие,
лестничная клетка
4 Уровень - ЭЛЕМЕНТЫ Балка, колонна,
фундамент
5 Уровень – УЗЛЫ, ДЕТАЛИ
Арматурная сетка сварной
шов, узел опирания балки

102. 1. Проект – ГИП
2.Раздел проекта – Главный специалист
3.Компоненты – Ведущий инженер
4.Элементы – Инженер, Ст.инженер
5.Узлы, детали – Техник
Нет РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУПП
Распределение
ответственности:

103. Подтверждение соответствия
 Контроль (нормоконтроль)
 Оценка

104. Соответствие действующим
нормам и правилам
Новое требование ISO 9001:2015
8.3.3 Входные данные проектирования и
разработки
Организация должна определить:
b). применимые законодательные и
другие нормативные требования.
Контроль, оценка

105. Согласно ГОСТ Р 21.1101-2013 при проведении
нормоконтроля проверяется ПСД:
1. соответствие обозначений, присвоенных
ПСД, установленной системе обозначений
проектной документация и смет;
2. комплектность и состав ПСД;
3. наличие и правильность ссылок на
АКТУАЛЬНЫЕ нормативные документы;
4. правильность выполнения ПСД в
соответствии со стандартами системы
проектной документации для строительства;
5. возможность сокращения объема ПСД

106. Подтверждение соответствия
 Контроль (нормоконтроль)
 Оценка
 Проверка

107. 8.3.2 ISO 9001:2015. Верификация
(проверка), анализ и валидация
При определении этапов и средств
управления процессами проектирования
и разработки организация должна
учитывать:
b)методы АНАЛИЗА проектирования и
разработки,
c) требуемые методы ВЕРИФИКАЦИИ И
ВАЛИДАЦИИ проектирования и разработки,

108. !
 ОСНОВНЫЕ проектные решения
подписываются:
1. Главными специалистами
2. ГИПом
3. Начальником технического отдела
4. Главным инженером
Эти решения
НЕ ПРОВЕРЯЮТСЯ

109. Подтверждение соответствия
 Контроль (нормоконтроль)
 Оценка
 Проверка
 Анализ

110. 1. Технико-экономические
характеристики проектных
решений
2. Стоимость проектирования
3. Сроки выполнения проектных
работ
Объекты анализа

111. В начале проектирования – НЕТ
В процессе проектирования –
ДА
При окончании проектирования
- НЕТ
Сроки проведения анализа

112. Как правило, ГИП
Кто проводит анализ?

113. Подтверждение соответствия
Контроль (нормоконтроль)
 Оценка
 Проверка
 Анализ
 Валидация

114. Не валидация
Подтверждение делается "на
бумаге", т.е. проектное решение
находится на экране компьютера.

115. Валидация
Подтверждение возможно
только при строительстве или
эксплуатации построенного объекта.

116. Примеры валидации
Новые строительные материалы
или конструкции.
Неопределенные геологические
условия местности, где
осуществляется строительство
(пробная забивка свай).
Определение зон покрытий радио -
и телесигналов на местности.

117. Примеры валидации
Технический блок между жилыми
номерами в гостинице
Конструирование в натуре
водоподготовительных установок,
чтобы продемонстрировал
Заказчику преимущество перед
конкурентами в параметрах
водоподготовки.

118. Примеры валидации
Передача пуско-наладочной
организации уточнения некоторых
проектных решений, которые
используются непосредственно при
запуске оборудования

119. Что дает ПО валидация?
 Применение валидации позволяет
проектной организации занять
лидирующие позиции на рынке.
 Валидация обеспечивает непрерывное
ПОВЫШЕНИЕ удовлетворенности
заказчиков.
ГИП контролирует проведение
валидации.

120. Планирование валидации
На практике ответ на вопрос
"КОГДА" - в графиках
проектирования.
"КАК" – в специальной записи в
проектной документации (Эта
запись через Заказчика адресована
СМО).

121. Планирование валидации
 После проведения валидации ПО
достаточно получить от заказчика
результаты испытаний, но иногда
проектировщики считают необходимым
личное присутствие представителя
авторского надзора при проведении
валидации, и это вносится в указанную
запись.

122. Если валидация не требуется?
"Все проектные решения
работоспособны при
строительстве и эксплуатации
объекта".
Подпись, число.

123. Ответственные за валидацию
Главные специалисты по разделам
проектов (конструкторский,
санитарно-технический,
теплотехнический,
электротехнический и т.д.).

124. Можно ли исключить
валидацию из СМК?
Многие ПО длительное время не
применяют валидацию. ЭТО НЕ
МОЖЕТ СЛУЖИТЬ
ОСНОВАНИЕМ ДЛЯ
ИСКЛЮЧЕНИЯ ВАЛИДАЦИИ из
СМК.

125. Подтверждение соответствия
Контроль (нормоконтроль)
 Оценка
 Проверка
 Анализ
 Валидация
 Согласование

126. Во всех предыдущих случаях:
 Специальность исполнителя =
специальности проверяющего
 При согласовании:
 Согласующий имеет ДРУГУЮ
специальность
Ответственность за согласование -
СОГЛАСУЮЩИЙ
Особенность СОГЛАСОВАНИЯ

127. Подтверждение соответствия
Контроль (нормоконтроль)
 Оценка
 Проверка
 Анализ
 Валидация
 Согласование
 Утверждение

128. Утверждение
Разрешение к применению, т.е.
санкционирование отправки
проектной документации заказчику.
ГИП – ФЗ № 372 от 3 июля
2016

129. Анализ, проверка,
валидация
 Анализ – в отдельных случаях может НЕ
БЫТЬ (простые проекты)
 Проверка – должна быть ВСЕГДА
 Валидация – в отдельных случаях
МОЖЕТ НЕ БЫТЬ (когда применяются
старые, многократно проверенные
проектные решения)

130. Информация для
размышления
В проектировании достаточно
ОДНОРАЗОВОЙ проверки
Квалификации исполнителя и
проверяющего должна быть
ОДИНАКОВОЙ
Исполнитель и проверяющий НЕ
ДОЛЖНЫ административно
подчиняться ОДНОМУ
РУКОВОДИТЕЛЮ

131. Информация для размышления.
Хорошие практики!
Проверка проводится ТОЛЬКО ПО
ПРОСЬБЕ исполнителя
Проверяются ТОЛЬКО те проектные
решения, которые влияют на
БЕЗОПАСНОСТЬ объектов
строительства
Проектные решения принимаются БЕЗ
проверки, т.е. нет подписи
проверяющего

132. Информация для размышления.
Хорошие практики!
1. СБОРНИК типовых ошибок (Начало
работы)
2.Самопроверка по контрольному
вопроснику (Окончание работы)
 Если ошибка была в СБОРНИКЕ, то
повторение – ХАЛАТНОСТЬ
 Если не было, то это ЦЕННАЯ
НАХОДКА и КД

133. За КАЧЕСТВО проектного
решения несет
ответственность ТОТ
СПЕЦИАЛИСТ, который
подтвердил соответствие,
т.е. ПРОВЕРИЛ
К вопросу об
ответственности

134. 2.Повышение
удовлетворенности
Заказчика (ISO)
Качество

135. 5.1.2 "д" ISO 9001:2015
Высшее руководство должно
продемонстрировать свою
приверженность и принять
D). ориентации на повышение
удовлетворенности
потребителей.

136. ГИП контролирует
процессы,
обеспечивающие
повышение
удовлетворенности
заказчиков
!

137. Заказчик
Удовлетворен
проектировщиком
Неудовлетворен
Восхищен (делать ЛУЧШЕ,
чем Заказчик ожидает)

138. Делать лучше, чем Заказчик
ожидает
Способ "ВЫЖИВАНИЯ" в
условиях рынка
Почему в этом не было
необходимости при командно-
административной системе?

139.  Материалы, которые выдаются
Заказчику СВЕРХ четырех экземпляров
ПСД
 ГИП до начала проектирования
собирает предложения Начальников
производственных отделов и Главных
специалистов
 ГИП разрабатывает РЕЗЕРВНЫЙ
рабочий график короче чем основной
Примеры ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ
требований Заказчиков

140. Увеличенная полоса отвода при
проектировании трубопроводов
Дополнительно к спецификациям
на оборудование – заказные
спецификации
Примеры ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ
требований Заказчиков

141. Заказчик и ГИП должны ВЕСТИ
УЧЕТ выполненных
дополнительных требований и
отражать эту информацию в
ОФИЦИАЛЬНОМ ОТЗЫВЕ о
качестве проектной (рабочей)
документации и ее разработке ПОСЛЕ
ввода объекта в эксплуатацию.
Важно!

142. Авторский надзор

143. 143
Градостроительный кодекс РФ
Лицо, осуществляющее
строительство (подрядчик)
Застройщик (заказчик)
Лицо, осуществляющее
подготовку ПД
(проектировщик)
-
143

144. Качество строительства
С точки зрения Государства –
Государственный
строительный надзор –
ст. 54 ГК

145. Качество строительства
С точки зрения Генерального
подрядчика –
Строительный контроль
(технадзор) –
ст. 53 ГК

146. Качество строительства
С точки зрения проектной
организации –
Авторский надзор

147. СП 11-110-99
 Авторский надзор—один из видов услуг по
надзору автора проекта и других
разработчиков проектной документации
(физических и юридических лиц) за
строительством, осуществляемый в целях
обеспечения СООТВЕТСТВИЯ решений,
содержащихся в рабочей документации,
выполняемым строительно-монтажным
работам на объекте..

148. Минстрой РФ
ПРИКАЗ от 19 февраля 2016 г. N 98/пр
ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СВОДА ПРАВИЛ
"ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АВТОРСКОМ НАДЗОРЕ ЗА
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ"
СВОД ПРАВИЛ
СП 246.1325800.2016
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АВТОРСКОМ НАДЗОРЕ ЗА
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЗДАНИЙ И
СООРУЖЕНИЙ

149. Границы процесса
проектирования
 Начало - Разработка тендерного
(конкурсного) предложения
 Окончание - ввод в эксплуатацию
построенного объекта
Почему?

150. Зарубежная практика
Построенный объект
СООТВЕТСТВУЕТ нормам,
ДЕЙСТВОВАВШИМ на момент
ОКОНЧАНИЯ проектирования

151. Отечественное
законодательство
Построенный объект
СООТВЕТСТВУЕТ нормам,
ДЕЙСТВУЮЩИМ на момент
ввода объекта в эксплуатацию

152. Обязательность АН
АН автора - архитектора –
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЙ п. 2 ст. 20
Федерального закона от 17.11.1995 N 169-ФЗ «Об
архитектурной деятельности в Российской
Федерации»
АН проектной организации –
ПО РЕШЕНИЮ ЗАКАЗЧИКА

153. Технологическое
проектирование
 Если количество всех объектов принять
за 100%, по скольким объектам
осуществляется сегодня авторский
надзор

154. Технологическое
проектирование
 Привлекаются ли для проведения
авторского надзора специалисты
субпроектировщиков

155. Основные задачи АН
1. ВЫБОРОЧНАЯ проверка
строительных и монтажных работ
на соответствие рабочей
документации и строительных
норм и правил.

156. Основные задачи АН
2.ВЫБОРОЧНЫЙ контроль
технологии производства работ,
связанных с обеспечением
надежности, прочности…
конструкций и монтажа
технологического и инженерного
оборудования.

157. Основные задачи АН
3. Решение вопросов, связанных о
НЕОБХОДИМОСТЬЮ
ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ в
рабочую документацию и
контроль исполнения.
(В каких случаях – дальше)

158. Основные задачи АН
4. Информирование заказчика о
НЕСВОЕВРЕМЕННОМ И
НЕКАЧЕСТВЕННОМ
ВЫПОЛНЕНИИ УКАЗАНИЙ
АН, для принятия оперативных
мер.

159. Основные задачи АН
5. Участие:
в освидетельствовании скрытых
работ (Конфликт ОАО "Галургия" с
заказчиком)
в приемке в процессе
строительства отдельных
ответственных конструкций.

160. Основные задачи АН
6.Регулярное ведение журнала
авторского надзора ………..
7.И выполнение ДРУГИХ РАБОТ и
услуг, указанных в договоре,
например, участие в консервации
объекта, приемке объекта в
эксплуатацию и т.п.

161. В каких случаях АН
3. решает вопросы, связанные о
НЕОБХОДИМОСТЬЮ
ВНЕСЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ в
рабочую документацию и
контроль исполнения.
?

162. В каких случаях?
1. принятие новых законодательных и
нормативных правовых актов,
технических регламентов, содержащих
правовые и технические нормы,
обязательные для исполнения;
2.изменение (пересмотр) исходных
данных и технических условий на
проектирование;

163. В каких случаях?
3.выявление в ходе строительства
ошибок и недоработок РД или
результатов инженерных
изысканий, повлекших необходимость
уточнения технических решений,
принятых в РД;

164. В каких случаях?
4. выявление в ходе строительства
работ, не учтенных РД;

165. В каких случаях?
5.получение предписаний об
устранении нарушений при
строительстве органа
государственного
строительного надзора и это
связано с внесения изменений в
рабочую документацию);

166. В каких случаях?
6.замена предусмотренных РД
грунтов оснований, материалов,
конструкций, изделий, арматурных
каркасов, арматурной стали и т.д.,
потребность в которой выявилась в
процессе строительства

167. Кто должен осуществлять
АН?
ЖЕЛАТЕЛЬНО:
Авторы тех проектных
решений, которые выполняются
на строительной площадке

168. Кто должен осуществлять
АН?
НЕЖЕЛАТЕЛЬНО:
Проектировщики, которые не
являются авторами тех
проектных решений, которые
выполняются на строительной
площадке

169. Технологическое
проектирование
 Привлекаются ли для проведения
авторского надзора проектировщики,
которые НЕ принимали участия в
проектировании данного объекта

170. Кто должен осуществлять
АН?
СОВСЕМ НЕЖЕЛАТЕЛЬНО:
Проектировщики других
проектных организаций
Два варианта: 1)решение Заказчика
(согласование ПО)
2) Решение ПО (оценка, выбор,
переоценка, тип и объем управления)

171. АН
1. По графику, по вызовам
Заказчика
2.Постоянный авторский
надзор (Рекомендация –
ВМЕСТО технадзора Заказчика)

172. Ответственность за
безопасность АН
Генеральный подрядчик на
строительство

173. Зачем АН нужен ПО?
Уверенность, что будет
построено В СООТВЕТСТВИИ с
рабочей документацией
Самый достоверный способ
оценки качества рабочей
документации


174. Зачем АН нужен ПО?
Возможность на этом этапе
реализовать дополнительные
требования Заказчика (ГОСТ
Р ИСО 9001-2015 )
Повышение квалификации
проектировщиков, в том числе
молодых специалистов


175. Зачем АН нужен ПО?
Накопление информации по
критерию "УДОБСТВА в
строительстве -
ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ) + к
технической возможности и
экономической целесообразности
проектных решений


176. Зачем АН нужен ПО?
Формирование
РЕПУТАЦИИ ПО
Дополнительный объем
работ

177. Стоимость АН
 П. 4.91 Методики определения
стоимости строительной продукции на
территории РФ (МДС 81-35.2004)
ЛИМИТ ЗАТРАТ на проведение АН
предусматривается в главе 12 сводного
сметного расчета стоимости
строительства в размере до 0,2% от
итога глав 1 - 9 (графы 7 и 8).

178. !
Журнал авторского
надзора

179. Рекомендация
Привести ФОРМУ журнала АН в
СООТВЕТСТВИЕ
СОВРЕМЕННЫМ
информационным
технологиям

180. Таким образом!
Вопросы, требующие
решения:

181. 1.
На законодательном уровне
установить ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ
авторского надзора ПО при
строительстве производственных
объектов

182. 2.
На законодательном уровне четко
разграничить ответственность и
полномочия авторского надзора ПО,
технического надзора Заказчика и
Ростехнадзора на площадке строительства

183. 3.
Авторский надзор должны осуществлять
ТОЛЬКО те проектировщики, которые
принимали непосредственное участие в
проектировании данного объекта

184. 4.
В "команду" по Авторскому
надзору необходимо включать
молодых специалистов ПО

185. 5.
На законодательном уровне установить
порядок определения стоимости
авторского надзора на основе расчета
ПЛАНОВЫХ трудозатрат, с оплатой
работ по ФАКТИЧЕСКИМ трудозатратам

186. 6.
Разработать Стандарт НОП "Организация
и проведение авторского надзора" взамен
устаревшего СНиП 1.06.05-85 "Положение
об авторском надзоре проектных
организаций за строительством
предприятий, зданий и сооружений"

187. Минстрой РФ
ПИСЬМО от 2 июня 2016 г. N 20632-ОГ/08
О ПРИМЕНЕНИИ
СП 11-110-99 "АВТОРСКИЙ НАДЗОР ЗА
СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЗДАНИЙ
И СООРУЖЕНИЙ" И СП 246.1325800.2016
"ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АВТОРСКОМ
 НАДЗОРЕ ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ ЗДАНИЙ И
СООРУЖЕНИЙ"

188. 7.
В СТП проектных организаций по
АН установить порядок,
обеспечивающий адекватность
исполнительной РД и
архивного экземпляра РД:

189. 8.
Ведение "журнала авторского
надзора" привести в
соответствие современным
информационным
технологиям

190. 9.
В процессе проведения АН надзора
обсуждать с заказчиком и определять
основные вопросы, связанные с
модернизацией, техническим
перевооружением, расширением и
капитальным ремонтом объекта
строительства

191. 10.
В проектных организациях начинать
постепенный переход от авторского
надзора за строительством к
УПРАВЛЕНИЮ
СТРОИТЕЛЬСТВОМ.

192. Окончание первого дня
занятий

193. ВТОРОЙ день занятий

194. !
Отношения проектной
организации с СРО

195. ТРИ проблемы
1.СРО – это БРЕНД и
ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА
продукции ее членов

196. ТРИ проблемы
2.ВЫГОДА от членства в
СРО должна быть большей,
чем величина членских
взносов

197. ТРИ проблемы
3.В перспективе: член СРО –
заказчик, а СРО –
подрядчик.

198. СМК по ISO 9001:2008 – гарантия
безопасности объектов строительства
Продукция
(услуги)
Безопасностьобъектовстроительства
 Ресурсы
Кадры (количество, стаж,
квалификация), 6.2 ГОСТ ISO 9001-2011
информационные, программное
обеспечение, финансовые,
материально-технические, время,
инфраструктура, производственная среда
(6.3 6.4 7.5.1)
 Технологии (7.3 7.5)
(СМР, ПИР, инженерные изыскания)
 Организационная структура (7.5.1)
 Управление (5.4.1 5.6 8.2.3 8.2.4 и т.д.)
(планирование, контроль, учет, регулирование)

199. Плохие
стереотипы

200. Не столько почетно знать
и понимать суть плохих
стереотипов, сколь
позорно не понимать их и
думать, что они
правильные.
17.09.2015 "ЦНИО-проект"

201. Для размышления!
•"Консультационный центр Марка
ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" не против
ХОРОШИХ стереотипов, они гарантируют
разумный консерватизм и устойчивость
организационных систем.
•"Консультационный центр Марка
ПОДОЛЬСКОГО "ЦНИО-проект" против
ПЛОХИХ стереотипов. Они лежат в основе
затратного проектирования, коллективной
безответственности и организационной
неразберихи.

202. СЕБЕСТОИМОСТЬ работы НЕ
ЯВЛЯЕТСЯ критическим
фактором в современных условиях
для ВЫЖИВАНИЯ проектной
организации;
Плохие стереотипы

203. НАКАЗАНИЕ работников –лучший
способ для наведения ПОРЯДКА в
организации;
Плохие стереотипы

204. Аттестация персонала – это
ПАНАЦЕЯ от всех бед;
Плохие стереотипы

205. Ресурсы для повышения
квалификации персонала должны
выделяться по ОСТАТОЧНОМУ
принципу;
Плохие стереотипы

206. В проектной организации может НЕ
БЫТЬ утвержденной технической
политики;
Плохие стереотипы

207. …руководить проектированием
могут ГИП и ГАП
одновременно;
Плохие стереотипы

208. … ГИП отвечает за качество
проектной (рабочей)
документации;
Плохие стереотипы

209. … "клятва" ГИПа снимает с
остальных ответственность за
качество;
Плохие стереотипы

210. … ГИП отвечает за ВСЁ, т.е.
отсутствует персональная
ответственность за
конкретные проектные
решения;
Плохие стереотипы

211. Если что-то серьезное случится,
то первым «посадят» ГИПа;
Плохие стереотипы

212. … ГИП самый
квалифицированный
проектировщик по разделам
проекта;
Плохие стереотипы

213. … подпись ГИПа должна быть на
всех проектных материалах;
Плохие стереотипы

214. … если возникают разногласия
между главными специалистами
по разделам проектов, то ГИП
принимает окончательные
решения;
Плохие стереотипы

215. … решения ГИПа кто-то
контролирует, например,
Главный инженер;
Плохие стереотипы

216. … у ГИПа в первую очередь
должна быть техническая
специальность;
Плохие стереотипы

217. … в проектировании
квалификация проверяющего
должна быть ВЫШЕ, чем
квалификация исполнителя;
Плохие стереотипы

218. … проектные решения
необходимо проверять
несколько раз;
Плохие стереотипы

219. ИСПОЛНИТЕЛЬ и
ПРОВЕРЯЮЩИЙ могут
подчиняться ОДНОМУ
руководителю
Плохой стереотип

220. Плохой стереотип
На рынке не обязательно
быть четным

221. Плохой стереотип
Если Заказчик неправ, с этим
нужно смириться и
"прогнуться" под Заказчика

222. Плохой стереотип
Государственная экспертиза!
С экспертом спорить – себе
дороже!

223. ФЗ № 372 от 3 июля 2016
ГИП не должен
утверждать задание на
проектирование в
проектной организации

224. ФЗ № 372 от 3 июля 2016
ГИП не должен
утверждать проектную
документацию

225. 1. Четкую ПЕРСОНАЛЬНУЮ ответственность
основных участников строительства
(проектирования) за качество продукции
2.НОРМАВЛИЗАЦИЮ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ с
субподрядчиками
3. Удовлетворение РЕАЛЬНЫХ требований
Заказчиков (Инвесторов)
4.Увеличение числа ПОСТОЯННЫХ
Заказчиков
Что получает Руководство ПО отказавшись
от ПЛОХИХ стереотипов и совершенствуя
организацию проектирования?

226. Тема
Оптимальное взаимодействие Первого
руководителя, Главного инженера
(Технического директора),
ГИПа,
технического и производственных
подразделений

227. Первый руководитель
 Политика в области качества
 Цели в области качества филиала
 Цели в области качества
производственных и функциональных
подразделений

228. Главный инженер –
техническая политика
при проектировании
ориентироваться на использование
ТОЛЬКО отечественного
оборудования;
проектные решения по всем
разделам проекта должны
приниматься с учетом требований
охраны окружающей среды;

229. Главный инженер –
техническая политика
 архитектурно-строительные решения
должны приниматься с учетом
национальных особенностей и
традиций населения тех мест, где
будут возводиться проектируемые
объекты;
 основные проектные решения по
объектам жилищно-гражданского
назначения необходимо во всех случаях
согласовывать с населением;

230. Главный инженер –
техническая политика
 объем информации в ПСД должен быть
минимально необходимый для
возможности заказа оборудования,
выполнения СМР и эксплуатации
построенного объекта, не зависимо от уровня
квалификации конкретных строителей и
заказчиков-застройщиков;
 при проектировании конкретного объекта не
менее 30% проектных решений должны
приниматься, с использованием ранее
разработанных эффективных
индивидуальных проектных решений;

231. Главный инженер –
техническая политика
 при проектировании должна быть
обеспечена точная идентификация
ПЕРСОНАЛЬНОЙ ответственности за
принимаемые и проверяемые проектные
решения;
 в каждом проекте должно быть
реализовано не менее пяти
дополнительных требований
заказчиков (ГОСТ Р ИСО 9001-2015)

232. Технический отдел – плановый
уровень качества
 Технологические правила
проектирования.
 Эталоны по составу и содержанию ПСД.
 Регламенты подписей.
 Требования к документации,
регламентирующей процесс
эксплуатации построенного объекта.

233. Технический отдел – плановый
уровень качества
 Перечни исходных данных для
проектирования, в том числе:
материалов изысканий, документации
субподрядных ПИО, технических
условий на подключения к объектам
энергоснабжения, теплоснабжения,
водоснабжения, канализации и т.п.

234. Технический отдел – плановый
уровень качества
 Перечни нормативных документов
(ГОСТ, СНиП, СН и т.п.), используемые
при проектировании.
 Перечни обязательных для применения:
типовых проектов, типовых узлов и
деталей, ранее разработанных
индивидуальных проектных решений для
повторного применения.
 Перечни разрешенного для применения
оборудования, материалов, изделий и т.п.

235. Технический отдел – плановый
уровень качества
Состав законченных научно-
исследовательских работ, в том
числе технологических регламентов
производственных процессов.
Состав результатов
конструкторских разработок.
Перечень дополнительных
требования заказчика к ПСД
(ГОСТ Р ИСО 9001-2015).

236. ГИП
 Оценка оптимальных решений,
принятых главными специалистами по
разделам проектов на экономическую
целесообразность, которая
базируется на установленной
заказчиком (ТЭО) стоимости объекта
строительства

237. Хорошая практика!
Назначение на должность
 На конкурсной основе и на КАЖДЫЙ
объект проектирования, т.е. это
ВРЕМЕННАЯ (на период
проектирования и авторского надзора)
должность.
 На роль ГИПа может претендовать
любой высококвалифицированный
работник института

238. Требования к компетенции
Для гражданских объектов
преимуществом при назначении
является наличие
1.Экономического образования и
архитектурного (Управление проектом)
2.Если нет, то экономического
3.Если нет, то архитектурного
4.Если нет, то любого инженерного

239. Требования к компетенции
Для промышленных объектов
(ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ) преимуществом при
назначении является наличие
1.Экономического образования и
технологического (Управление проектом)
2.Если нет, то экономического
3.Если нет, то технологическое
4.Если нет, то любого инженерного

240. Четыре роли Руководителя
проекта (ГИПа, ГАПа)
1. Управление проектом (ГОСТ Р 54869―2011.
Проектный менеджмент. требования к
управлению проектом).
2. Ответственность за экономику
проектирования, строительства и
эксплуатацию объекта
3. Если речь идет о технологическом
проектировании, то у ГИПа должна быть ещё
роль ГЛАВНОГО СПЕЦИАЛИСТА –
ТЕХНОЛОГА
4.Снижение себестоимости проектных работ
"ЦНИО-проект"

241. Вторая роль. Три ситуации, когда ГИП
включается в проектирование
1.Принятие основных проектных
решений
2.Оценка вариантов проектных
решений
3.Необходимость достижения
компромисса при разногласиях
между главными специалистами по
разделам проекта
"ЦНИО-проект"

242. Производственные
подразделения
Проектные решения по
разделам проекта по
конкретному объекту
проектирования

243. Технический отдел
Производственные
отделы
Главные специалисты

244. ОСНОВНЫЕ проектные
решения
Схема генерального плана
Объемно-планировочные
решения здания
Конструктивная схема здания
Технологическая схема
производства

245. ОСНОВНЫЕ проектные
решения
Состав основного технологического
оборудования
Принципиальная схема
электроснабжения, водоснабжения,
теплоснабжения, газоснабжения ,
СЦБ связь и т.п.
Принципиальные экологические
решения

246. !
1. Политику и цели в области качества
подписывает Первый руководитель,
2. Техническую политику - Главный
инженер,
3.Материалы планового уровня
качества подписывает начальник
технического отдела, утверждает
Главный инженер.

247. Важно!
Особое значение для квалификации ГИПа
имеет знание контрактной
(договорной) системы.
1. Период анализа договора?
2. Управление участниками
анализа?
3. Персональная ответственность
участников?

248. Выполнимость договора и
АДЕКВАТНОЕ ПОНИМАНИЕ
условий договора
Важно!

249. Тема
Аутсорсинг

250. Почему эта тема ВАЖНАЯ?
 В объеме работ Генпроектировщиков
субпроектировщики занимают от
25% до 75%
 За последние 14 месяцев БОЛЬШАЯ
часть замечаний Государственной
экспертизы относится к результатам
работы субпроектировщиков

251. 1.Повышение качества проектной
(рабочей) документации
субпроектировщиков
2.Снижение себестоимости работ
у Генпроектировщика
Каковы цели совершенствования
аутсорсингового управления?

252. Взаимовыгодные отношения
Генпроектировщика и
Субпроектировщиков
Позиция Заказчика?
ВОСЬМОЙ принцип СМК

253. 1. Возрастает способность обеих
сторон создавать ценность;
2. Увеличивается гибкость и
скорость взаимных ответных
действий на изменения на
рынке, а также реакция на нужды
и ожидания Заказчиков;
Выгоды от реализации восьмого
принципа СМК

254. 3.Оптимизируются издержки;
4.Создается баланс между
краткосрочными и долгосрочными
целями;
 .
Выгоды от реализации восьмого
принципа СМК

255. 5. Общее использование
ресурсов и опыта партнеров;
6. Открытое и честное
взаимодействие и обмен
информацией.
Выгоды от реализации восьмого
принципа СМК

256.  Разработать, согласовать и утвердить
Генпроектировщиком и
Субпроектировщиком
регламентирующий документ, в
котором фиксируются:
Рекомендуется

257. Основные приемы
1.Взаимная ответственность
Генпроектировщика и
субпроектировщиков за установление
согласованных систем менеджмента
качества

258. Основные приемы
2.Полная независимость
предпринимательской деятельности
сторон и взаимное уважение прав на
автономное ведение деловых операций;

259. Основные приемы
3.Ответственность Генпроектировщика за
установление четких и полностью
понятных Субпроектировщику
требований к поставляемой им
проектной (рабочей) документации

260. Основные приемы
4.Принятие сторонами согласованных
понятий и требований, относящихся к
КАЧЕСТВУ и количеству ПСД, ее
стоимости, правилам поставки и
взаимных расчетов;

261. Основные приемы
5.Ответственность
Субпроектировщика за
обеспечение уровня качества
ПСД ПЕРЕД
ГЕНПРОЕКТИРОВЩИКОМ.

262. Основные приемы
6.Согласованность методов
проверки ПСД
Субпроектировщиком (выходной
контроль) и Генпроектировщиком
(входной контроль)

263. Основные приемы
7.Знание Генпроектировщиком
существующих у
Субпроектировщика
производственных процессов и
обмен информацией

264. Основные приемы
8.Совместное управление
планированием работ по
разработке ПСД сторонами
!!!

265. Основные приемы
9.совместное установление
порядка и правил разрешения
возникающих разногласий и
проблем в отношениях между
сторонами.
10. Одинаковость понимания
условий договора

266. !!!
Взаимовыгодность отношений
гарантирует сторонам сохранение
долговременных конкурентных
преимуществ за счет
объединения возможностей
сторон.

267. Когда передаем по аутсорсингу?
Сами МОЖЕМ, но
нецелесообразно
Сами НЕ МОЖЕМ

268. нормальные;
монополисты;
креатура заказчиков;
выигравшие тендер.
Четыре типа
субпроектировщиков
Проблема!

269. Оценка, выбор и переоценка,
управление
субпроектировщиками

270. !РИСКИ!
Большая часть ошибок в
проектах приходится на
работы выполненные
именно
субпроектировщиками.

271. Выход?
 Генпроектировщик должен
рассматривать субпроектировщика
как собственное подразделение, и
соответствующим образом
«принимать на работу».

272. Аутсорсинг
Субпроектировщиком необходимо
управлять! Для чего?
 Качество ПСД, себестоимость
Генпроектировщика
Тип и объем управления –
величина входного контроля ПСД

273. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Оценка
Список одобренных
субпроектировщиков

274. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Оценка субпроектировщика –
насколько он компетентен и
каковы риски при взаимодействии
с ним.

275. Оценка и выбор
субпроектировщиков
критерии для оценки работы
субпроектировщика.

276. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Рекомендуется в обязательный состав критериев
включить:
Цена
Сроки
 Наличие опыта работы с этим
субпроектировщиком

277. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Рекомендуется в обязательный состав
критериев включить:
Положительные отзывы
Внедренная система менеджмента
качества (ГОСТ ISO 9001-2011)
Свидетельство о допуске, полученное
в конкретной СРО
Регламент подписей

278. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Наивысший рейтинг - А.
Он создает субпроектировщику
режим наибольшего
благоприятствования.

279. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Рейтинг В
одобренный субпроектировщик, к
которому у генпроектировщика
остались некоторые претензии.

280. Оценка и выбор субподрядчиков
- Рейтинг С - сохраняет
субпроектировщику надежду
на повторную оценку
- Рейтинг D – к работе не
привлекается.

281. Оценка и выбор
субпроектировщиков
 После выбора субпроектировщика
рекомендуется провести
аудит «второй стороной» для
подтверждения предоставленных
данных

282. Оценка и выбор
субпроектировщиков
 Аудит "второй стороной" – это
 ГАРАНТИЯ отсутствие обмана
Наличие ресурсов для выполнения
работы

283. Оценка и выбор
субпроектировщиков
Проведение аудита "второй стороной" –
Возможность выявить и
исправить недостатки в
работе субпроектировщика

284. ?
Что проверяется в при
проведении аудита
"второй стороной" и
почему

285. Обязательно!
1. Анализ договора подряда, в том числе
требований заказчика,
2. Механизм выбора
субсубпроектировщиков,
3. Планирование проектных работ,
4. Контроль, проверка, анализ и
валидация проектных решений и
записи, которые подтверждаю
выполнение указанных действий,

286. Обязательно!
5. Распределение ответственности за
качество проектных решений,
6. Внесение изменений в проектную
документацию.
7. Работа с замечаниями экспертных и
надзорных органов, заказчика и
генерального подрядчика по
строительству,

287. Обязательно!
8. Механизм выявления причин ошибок
и мероприятия по устранению
указанных причин.
9. Управление нормативно-технической
документацией, используемой при
проектировании.

288. Желательно!
10.Проведение полноценных
внутренних аудитов в
системе менеджмента
(контроля) качества (ГОСТ Р
ИСО 9001-2015 )

289. Желательно!
11.Управление документацией
системы менеджмента
(контроля) качества (ГОСТ Р
ИСО 9001-2015 )

290. Желательно!
12.Проведение анализа системы
менеджмента (контроля)
качества высшим
руководством (ГОСТ Р ИСО
9001-2015 )

291. Итак! Результаты аудита "второй
стороной" используются для:
 Установления рейтинга
субпроектировщиков
 Определения типа и объема управления
субпроектировщиком
 Определения величины входного
контроля проектной (рабочей)
документации
 Рекомендаций по улучшению работы
субпроектировщика

292. Особые условия к договору
подряда Генпроектировщика с
субпроектировщиком

293. Важно!
Состав Особых условий является
исчерпывающим!

294. Важно!
В каждом конкретном случае ГИП -
Генпроектировщик, в зависимости от
результатов оценки
субпроектировщика, включает
соответствующие пункты Особых условий в
проект Договора подряда с
субпроектировщиком

295. Субподрядная проектная организация
(Субпроектировщик) ОБЯЗАНА:
 Оценивать, выбирать и
переоценивать привлекаемых ею для
работы третьих лиц -
субсубпроектировщиков;
 Согласовать с Генеральной проектной
организацией (Генпроектировщик) всех
субсубпроектировщиков, которых она
намерена привлечь к выполнению
проектных работ;

296. Субподрядная проектная организация
(Субпроектировщик) ОБЯЗАНА:
 Документально подтвердить наличие у
неё и привлекаемых ею
субсубпроектировщиков
лицензированного программного
обеспечения, которое будет
использоваться для подготовки
проектной документации;