Presentación de la charla "Cómo hago crecer mi empresa" realizada el día 14 de Octubre. Organizado por el Programa Lima Innova

1. COMO CRECER MI EMPRESA
DR.CARLOS BELLIDO TORRES ESTUDIO MASTER – A TELEFONO 435-1561 992730438

2. EMPRESA
PERSONA JURIDICA O NEGOCIO EL CUAL TIENE PERSONERIA JURIDICA INDEPENDIENTE A LA DE SUS PROPIETARIOS.
LEY DE SOCIEDADES

3. 3
FINANCIAMIENTO INTERNO VS FINANCIAMIENTO EXTERNO
AUTOFINANCIAMIENTO
.

4. COMO
-FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES
-FINANCIAMIENTO DE PROVEEDORES
-FINANCIAMIENTO DE PROPIETARIOS

5. PLATA
NICSP 2 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO
LA EMPRESA DEBE SABER CUANTO NECESITA.
LA EMPRESA DEBE SABER CUANDO LA DEVOLVERA.
LA EMPRESA DEBERA SABER DONDE BUSCARLA

6. QUE HACER
INVERTIR EL DINERO NO GASTARLO
NICSP 2 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO

7. MIS COLABORADORES
PRINCIPAL Y MAS GRANDE ACTIVO INTANGIBLE QUE TIENE LA EMPRESA
MI COLABORADOR ES EL PRIMERO

8. QUE HACER CON LOS COLABORADORES
BUSCAR PERSONAS CON TALENTOS , CONFIANZA , CONOCIMIENTOS Y ACTITUDES DE QUERER SER SOCIOS EN CRECIMIENTO Y NO SER CONSIDERADOS CON UN PERFIL DE PERSONAL ASALARIADO
SOCIOS ESTRATEGICOS EN CRECIMIENTO

9. CONOSER MI PRODUCTO
CONOCER INTEGRAMENTE BIEN O SERVICIO QUE SE PRESTA AL CLIENTE.
SINO LO ENTENDIO VOLVER A LEER
LO ANTERIORMENTE SENALADO

10. SERVICIO
PENSAR EN TODO MOMENTO QUE USTED ES EL CLIENTE NO MAS. LA INMEDIATEZ DEL SERVICIO PRESTADO. EN MIRAS DE BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD. UN PRODUCTO QUE TENGA VALOR.
COMO ASI DEBO HACERLO

12. 12
TODOS SOMOS VENTA
Actividades de Operación
EN LA EMPRESA SE TIEN QUE TENER EL SENTIMIENTO QUE TODOS ESTAN EN LA CADENA DE VALOR , LO CUAL REDUNDARA DIRECTAMENTE EN EL CLIENTE

13. Actividades de Operación
LA EMPRESA DEBERA EN FORMA PERMANENTE REVISAR SUS PROCESOS : PROCESO DE VENTAS PROCESO DE COMPRAS PROCESO DE INVERSIONES PROCESO DE CAJA PROCESO DE PRODUCCION PROCESO DE PLANILLAS PROCESO DE ENDEUDAMIENTO

14. CONOCE TUS COSTOS ADMINISTRARLOS
Actividades de Operación
MANO DE OBRA
MATERIAS PRIMAS
GASTOS Y/O DESEMBOLSOS

15. NICSP 2 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO
Actividades de operación
AUMENTA TUS INGRESOS
VENDE MAS ALTERNATIVAS DE INGRESOS
DISMINUYE TUS EGRESOS
GASTA MENOS COSTOS MENORES PRODUCTIVIDAD EFICIENCIA PROCESOS DESPERDICIOS

16. COMO AUMENTO INGRESOS
ME PREGUNTAS COMO TE RESPONDO:
COBRA LO JUSTO
OTORGA REBAJA O DESCUENTO
OTORGA CREDITO
VENDE EN COMBOS
PIDE ADELANTOS
BAJA TUS PRESIOS
TRANSLADA TUS VENTAS
DIVERSIFICA TUS PRODUCTOS
APOYA A TUS CLIENTES

17. CAJA
Aumento de efectivo y equivalentes por:
Disminución de efectivo y equivalentes por:
+ VENTAS.
- GASTOS
CAPITAL
Activos a largo plazo
INVERSIONES O PRESTAMOS

18. Actividades de Financiación
Producen cambios en el tamaño y la composición del patrimonio y el endeudamiento de la entidad.
CUIDADO QUE NO ES YA TU EMPRESA

19. Actividades de Financiación
Aumento de efectivo y equivalentes por:
Disminución de efectivo y equivalentes por:
Emisión de títulos de deuda, pagares, bonos, hipotecas, y otros prestamos de corto plazo.
Los pagos en efectivo para reducir la obligación de un contrato de arrendamiento financiero.
FINANCIACION
Deudas con terceros No Comercial
Patrimonio

20. CASUISTICA
.

21. UNA EMPRESA NO DURA TODA LA VIDA

22. INVERSION
FINANCIAMIENTO.
CUIDADO CON EL FLUJO DE CAJA DE LA EMPRESA NO BAYA SER QUE TE QUEDES SIN PLATA

23. CAPITAL
INVERSION MERCADERIAS
CUENTAS POR COBRAR
INVERSION
FINANCIAMIENTO

24. EN QUE
CAJA
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
SEGÚN SU ORIGEN
TODO AFECTA EL FLUJO DE CAJA

25. ACTIVIDAD DE OPERACION
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO
MERMAS
CAPITAL OCIOSO

26. ACTIVIDAD DE OPERACION
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO
Se paga con los flujos del efectivo de operación
Forma parte del costo para obtener recurso financieros
PRODUCCION
ADMINISTRAR LOS PASIVOS DE LA EMPRESA EN FORMA RAZONABLE
NICSP 2 ESTADOS DE FLUJO DE EFECTIVO

27. CLIENTE
BANCO
DESCUENTO
PAGO BANCO

28. IMPUESTO
RENTA
PAGO AL FISCO
AHORRO INVERTIRLO
FLUJOS IDENTIFICABLES
.

29. RED DE CONTACTOS
OTRAS REVELACIONES
FAMILIARES FACEBOOK WEBS CONTACTOS CAMARA DE COMERCIO TIENES QUE INVERTIR
EJEMPLOS

30. REVELA TUS VENTAJAS COMPETITIVAS
ORDINARIO VS EXTRAORDINARIO.
IMPOSIBLE VS POSIBLE.
OTRAS REVELACIONES…

31. .
ES IMPORTANTE CONOCER A TU PROVEEDOR Y RELACIONARTE CON EL EN FORMA PERMANENTE Y NO SOLAMENTE CUANDO LO NECESITAS.RECUERDA EL FORMA PARTE DE LA CADENA DE VALOR.

32. CONOCES A TU CLIENTE

33. CADENA DE VALOR
C
CLIENTES
EMPRESA
PROVEEDORES
P

34. OBJETIVO
CREAR
VALOR
SER
SOSTENIBLE EMPRESA

35. OBJETIVO GOBIERNO CORPORATIVO
VALORES
POLITICAS

36. APLICACION

37. EXCEPCIONES AL CONTABILIZAR PROVISIONES Y SUS PASIVOS Y ACTIVOS CONTINGENTES Los que provengan de los benef. sociales, prestados a la Entidad, por lo que no reciba directamente de los receptores una prestación igual al valor de Bs y Ss. proveídos. Provenientes de títulos financieros provenientes de valor razonable. Los que surjan en entidades de seguros, provenientes de contratos con tenedores de pólizas. Los cubiertos por otras NICSP. Provenientes de contratos de cumplimiento futuros, distintos a los onerosos, y sujetos a otras estipulaciones. Los que surjan con relación del IR o equivalentes a este. Los provenientes de beneficios sociales con excepción de beneficios por cese, como consecuencia de restructuración. HEAD HOLDERS INTERESADOS PROVEEDORES COLABORADORES CLIENTES ESTADO ACCIONISTAS. MERCADO SOCIEDAD

38. RECUERDE
Proveniente del cumplimiento de objetivos de Políticas Sociales del Gobiernos
Proveniente del cumplimiento de objetivos de Políticas Sociales del Gobiernos
EL SERVICIO LUEGO DE LA VENTA

39. PROVEEDOR
CONVERSA
NEGOCIA
CAPACITALO
APOYALO
EL GANA TU TAMBIEN
NO DEPENDASDE UNO SOLO CLIENTE
NO MIENTAS
NO SEAS FLOJO
NO SEAS USURERO
APOYALO
NO DEPENDAS DE UNO SOLO
incluyen

40. COLABORADORES
ANTES
PASADO
DURANTE
PRESENTE
DESPUES
FUTURO
VALORES
CAPACITALO
RECOMIENDALO
CONOCIMIENTO
APOYALO
NO PERDER CONTACTO
ACTITUD
CONVERSA
RECUERDALO
ENTRENALO

41. EQUILIBRIO NO RECONOCIDOS ADMINISTRALO EN FORMA INTELIGENTE GESTION EN UN AMBIENTE ALTAMENTE RIESGOSO NO RECONOCIDOS FLUJO DE CAJA

42. PASIVOS
PROVEEDORES.
BANCOS
PATRIMONIO
ACCIONISTAS
FAMILIARES
ACTIVOS
INVENTARIOS
ACTIVOS FIJOS.

43. Reconocimiento:
Provisiones
La entidad tenga una obligación presente de un reconocimiento pasado.
Probabilidad de liquidar la obligación que necesita un flujo de salida.
Pueda realizar una estimación confiable del monto de la obligación.

44. HONRAR LAS OBLIGACIONES
CUANTO NECESITO DE PLATA
CUANDO NECESITO LA PLATA
CUANDO DEVOLVERE LA PLATA

45. Hecho Pasado:
Genere una obligación. De flujos de salidas de Recursos.
Es necesario:
La entidad no tenga otra alternativa realista que asumir la obligación creado por el hecho.
En casos de esto se presenta únicamente:
- El pago de la obligación seria valido por ley. - Expectativas valida que la entidad cumplirá con la obligación.

46. TODA SALIDA DE DINERO DEBE DE GENERAR INGRESOS.
REMOTA
PROBABLE
CIERTA

47. •LOS INGRESOS GENERADOS POR LA EMPRESA DEBERAN DE SER MAYORES A LOS COSTOS Y GASTOS CAPASES DE GENERARLOS.
•LAS INVERSIONES DEBERAN DE RENDIR FRUTO MAS Y ANTES QUE LOS FINANCIAMIENTOS OBTENIDOS
UTILIDADES

48. VENTAJAS COMPETITIVAS
EN MIS SERVICIO
EN MIS PROCESOS
EN MIS COSTOS

49. CONTROL INTERNO
PROTECCION DE MIS ACTIVOS
INFORMACION RAZONABLE Y OPORTUNA
ADHESION DE LAS POLITICAS EMANADAS DE LA ALTA DIRECCION
OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
EMPRESA

50. TRABAJAR CON PRESUPUESTOS
PRESUPUESTOS DE INGRESOS
NO SOBRESTIMAR.
PRESUPUESTO DE COSTOS
NO SUBESTIMAR
PRESUPUESTO DE GASTOS
NO SUBESTIMAR.

51. PROTOCOLO FAMILIAR
ACUERDO DE FINANCIAMIENO
ACUERDOS DE GERENCIAMIENTO
ACUERDO DE TOMA DE DECISIONES
ACUERDO DE INVERSIONES
INCORPORACION DE TERCEROS ASESORES

52. Activos Bajo expectativa de Disposición
ACTIVOS
NO LLEVARSE LAS GANANCIAS

53. HAY CAJA QUE HAGO
INVERTIR
GASTAR
GUARDAR
DEVOLVER

54. CONOCER EL MERCADO
NO LO CONOCES PARATE
NO LO CONOCES VUELVE A OBSERVARLO
ESTUDIA EL MERCADO
APRENDE DE EL

55. ADMINISTRACION
TRABAJO EN EQUIPO
MARCA
ADMINISTRACION
ASIGNACION DE FUNCIONES
COMPETENCIAS

56. ESTOY BIEN
HACER MASDE LO MISMO
INNOVAR
ESTOY MAL
INNOVAR
SALIRSE DEL MERCADO

57. TOMA DE DECISIONES RAZONABLES
APOYARME EN MI ALMOHADA
APOYARME EN MI FAMILIA
ASESORES INTELIGENTES

58. ESTRATEGIA DE COMPRAS
MANEJO DESTOCK
CARTERA DE PROVEEDORES
COTIZAR

59. ESTRATEGIA DE VENTAS
PRECIOS COMPETITIVOS
CUMPLIMIENTO DE DESPACHOS
SERVICIO OPORTUNO

60. INFORMACION
RAZONABLE
OPORTUNA

61. CAMBIAR
CAMBIAR
CAMBIAR
EL PRODUCTO
COLABORADORES
CANALES DE VENTA
EL SERVICIO
LOS PROCESOS
LOS PRECIOS
CLIENTES
PROVEEDOR
SOCIOS
VALORES
Derechos y obligaciones
MISION O VISION
OBJETIVOS
MERCADO

62. MERCADO DE ALTA COMPETENCIA
OBJETIVOS
VENTAS
CONOCER Y GESTIONAR EL MERCADO
CONTROL
PRESUPUESTO DE VENTA
MARKETING
PRESUPUESTO DE COSTOS
CAJA
COSTOS
GASTOS
FLUJO DE CAJA
COMPETENCIA
PRODUCTO