SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Ambidextreous
        Organization
 Building Ambidexterity Into an
  Organization
   Julian Birkinshaw & Cristina Gibson




            KELOMPOK 5:
            KELOMPOK 5:
  L/O/G/O
OUTLINE

PENDAHULUAN



 PEMAPARAN



 PENUTUP
Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah
        cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang
        tidak jelas membuat perusahaan harus mampu bertahan
        dengan perubahan-perubahan tesebut

                                 how

      Adaptabiliti
Kemampuan untuk
                                                 Alignment
bergerak cepat terhadap                    Bagaimana nilai diciptakan
kesempatan baru,                           di dalam jangka pendek &
menyeseuaikan dengan                       bagaimana aktivitas dapat
keadan pasar & mencegah                    dikoordinasikan dan
komplain konsumen                          dipersingkat untuk
(fleksibilitas, eksternal)                 mengirim nilai tersebut
                                           (efisiensi, internal)



                               Kecakapan
                             (Ambidexterity)
Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment &
Adaptasi
                   Lloyds TSB Bank yang
                kehilangan 60% market share

      Terlalu fokus pada alignment memang kelihatannya
         bagus dalam jangka waktu pendek tetapi lama
       kelamaan akan menjadi blindside bagi perusahaan
                           itu sendiri

               Membengkaknya jumlah pegawai
                      Sony Ericsson

              Terlalu fokus pada adaptasi berarti
           membangun bisnis perusahaan yang akan
           datang dengan mengularkan biaya hari ini
2 Bentuk Kecakapan Organisasi

Kecakapan Struktural
      Biasanya berbentuk unit core business yang
           punya fokus tugas masing-masing
     Contoh: R&D, departemen keuangan, HRD, dll


Kecakapan Kontekstual
    Mengatasi kesenjangan hubungan antar unit core
                      business
         Contoh: adanya pilihan pegawai untuk
           berorientasi adaptasi & alignment
Kecakapan Kontekstual
                              1
Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada
   kesempatan di masa datang di luar batas pekerjaan mereka
                           sendiri
                             2
  Kecakapan individual itu kooperatif dan mencari kesempatan
   untuk menggabungkan usaha mereka dengan yang lainnya
                              3
    Kecakapan individual itu perantara, selalu melihat untuk
               membangun hubungan internal
                              4
  Kecakapan individual adalah orang yang multitasking (serba
  bisa) yang selalu nyaman mengenakan lebih dari satu “topi”
Kecakapan Struktural VS Kecakapan
 Kontekstual
                           Kecakapan Struktural          Kecakapan Kontekstual
Bagaimana kecakapan        Fokus alignment dan fokus     Pegawai individual membagi
didapat                    adaptibiliti dilakukan di     waktu mereka di antara
                           dalam tim atau unit yang      kegiatan fokus alignment dan
                           terpisah                      fokus adaptibiliti

Dimana keputusan dibuat    Organisasi puncak             Front line oleh salespeople,
mengenai pembagian antara                                supervisor perencana, pekerja
alignment dan adaptability                               kantor

Peran top manajemen        Untuk menjelaskan struktur,   Untuk mengembangkan
                           membuat pertukaran antara     konteks organisasional di
                           alignment dan adaptibiliti    dalam tindaka individual

Sifat peran                Dijelaskan secara jelas       Relatif fleksibel
Kemampuan pegawai          Lebih spesialis               Lebih umum (generalis)
4 Atribut Kecakapan Pegawai
              Bertindak di luar batas sempit suatu
             pekerjaan dan bertindak lebih luas dari
                 perhatian organisasi yang ada

            Seseorang yang cukup termotivasi dan tahu
             untuk bertindak secara spontan tanpa ijin
                atau dukungan dari atasan mereka

            Tindakan tersebut melibatkan adaptasi di
            dalam kesempatan yang baru tetapi masih
              sejajar dengan keseluruhan dari bisnis
                        organisasi tersebut

            Kemampuan individu untuk memamerkan
               kecakapan mereka difasilitasi oleh
             organisasi kontekstual dimana mereka
                            berada
Dimensi Konteks Organisasi
 Sumantra Ghopal & Chris Bartlett


     Performance         Social Support
     Management            (dukungan
    (stretch+disiplin)   +kepercayaan)
4 Tipe Konteks Organisasional

   high         Country Club Context
                                                    High Performance Context
           Tidak ada yang kinerja terlalu tinggi
                                                      Mendorong pegawai untuk
              dan kinerja biasa-biasa saja
                                                   berkinerja tinggi & pada saat yang
                 ditoleransi, tetapi pada
                                                   sama menyediakan social support
           sama ada rasa yang kuat terhadap
                                                       & jaminan jangka panjang
               dukungan dan kepercayaan
Social
                                            Rata-Rata
Support
            Low Performance Contex                        Burnout Context
            Hanya sedikit dukungan pada                 Menekankan pada kinerja
            kinerja, tidak ada kepercayaan                tetapi social support
               dan dukungan terhadap                       diabaikandan tidak
  low      karyawan. Kecakapan organisasi                     diberlakukan.
                     mustahil terjadi

          low                             Performance                          high
                                          Management
3 Kritikal Poin dari Kasus Renault &
                Oracle
Panduan Kecakapan Organisasi

 1   Mendiagnosa konteks organisasi kita



2    Fokus pada pengungkit kecil dan pekerjakan
     mereka secara konsisten

     Membangun pemahaman di seluruh level dalam
3    organisasi

     Pandanglah kecakapan struktural dan kecakapan
4    konstekstual sebagai pelengkap


5    Pandanglah inisiatif kecakapan kontekstual sebagai
     “pendorong kepemimpinan” bukan sebagai “alat
     kepemimpinan”
Thank You

L/O/G/O

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Ambidextreous organization

Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeniPgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeniitanuranggraeni
 
Sense of trust and loyalty to become great leadership
Sense of  trust and loyalty  to become great leadershipSense of  trust and loyalty  to become great leadership
Sense of trust and loyalty to become great leadershipAsep Heryadi Susanto
 
Transferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledgeTransferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledgeHARISA MARDIANA
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanSiti Sahati
 
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasiPengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasiRahmat Febrianto
 
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Hospitality Industry
 
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Hospitality Industry
 
Pengantar Manajemen.docx
Pengantar Manajemen.docxPengantar Manajemen.docx
Pengantar Manajemen.docxIkaPutriL
 
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptx
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptxGrowth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptx
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptxzainalmuttaqim3
 
Newsletter corvorate value
Newsletter corvorate valueNewsletter corvorate value
Newsletter corvorate valueD&D Consulting
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...Theofilus Pirri
 
Strategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxStrategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxDeddyRachman2
 
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku Organisasi
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku OrganisasiBab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku Organisasi
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku OrganisasiRizkiani Soraya
 
6. Adaptif.pdf
6. Adaptif.pdf6. Adaptif.pdf
6. Adaptif.pdffika370688
 
Thinking differently about managers
Thinking differently about managersThinking differently about managers
Thinking differently about managersBimo Arianto
 
M14 desain struktur organisasi
M14 desain struktur organisasiM14 desain struktur organisasi
M14 desain struktur organisasiJosua Sitorus
 
Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptLingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptiwanrizwan4
 

Ähnlich wie Ambidextreous organization (20)

Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeniPgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6  ita nur anggraeni
Pgmbgn sumber daya dan kapabilitas bab 6 ita nur anggraeni
 
Sense of trust and loyalty to become great leadership
Sense of  trust and loyalty  to become great leadershipSense of  trust and loyalty  to become great leadership
Sense of trust and loyalty to become great leadership
 
Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
Transferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledgeTransferring tacit and implicit knowledge
Transferring tacit and implicit knowledge
 
Kepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaanKepemimpinan & pemberdayaan
Kepemimpinan & pemberdayaan
 
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasiPengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi
Pengendalian untuk strategi yang terdiferensiasi
 
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
 
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
Supervisi Hospitality term-15 Memahami tentang Supervisor dengan Multi skill....
 
Pengantar Manajemen.docx
Pengantar Manajemen.docxPengantar Manajemen.docx
Pengantar Manajemen.docx
 
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptx
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptxGrowth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptx
Growth_mindset_dan_bisnis_acumen.pptx
 
Newsletter corvorate value
Newsletter corvorate valueNewsletter corvorate value
Newsletter corvorate value
 
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
Sm,theofilus pirri, hapzi ali, tools for strategy implementations , universit...
 
UTS Pengantar Bisnis.docx
UTS Pengantar Bisnis.docxUTS Pengantar Bisnis.docx
UTS Pengantar Bisnis.docx
 
Strategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptxStrategy Execution.pptx
Strategy Execution.pptx
 
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku Organisasi
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku OrganisasiBab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku Organisasi
Bab 9 dasar perilaku kelompok - Perilaku Organisasi
 
6. Adaptif.pdf
6. Adaptif.pdf6. Adaptif.pdf
6. Adaptif.pdf
 
Thinking differently about managers
Thinking differently about managersThinking differently about managers
Thinking differently about managers
 
M14 desain struktur organisasi
M14 desain struktur organisasiM14 desain struktur organisasi
M14 desain struktur organisasi
 
6 kepemimpinan
6   kepemimpinan6   kepemimpinan
6 kepemimpinan
 
Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).pptLingkungan Internal ( 3 ).ppt
Lingkungan Internal ( 3 ).ppt
 

Ambidextreous organization

  • 1. Ambidextreous Organization  Building Ambidexterity Into an Organization Julian Birkinshaw & Cristina Gibson KELOMPOK 5: KELOMPOK 5: L/O/G/O
  • 3. Melihat perubahan teknologi yang selalu berubah cenderung turun serta keadaan politik dan ekonomi yang tidak jelas membuat perusahaan harus mampu bertahan dengan perubahan-perubahan tesebut how Adaptabiliti Kemampuan untuk Alignment bergerak cepat terhadap Bagaimana nilai diciptakan kesempatan baru, di dalam jangka pendek & menyeseuaikan dengan bagaimana aktivitas dapat keadan pasar & mencegah dikoordinasikan dan komplain konsumen dipersingkat untuk (fleksibilitas, eksternal) mengirim nilai tersebut (efisiensi, internal) Kecakapan (Ambidexterity)
  • 4. Kesulitan dalam Menyeimbangkan Alignment & Adaptasi Lloyds TSB Bank yang kehilangan 60% market share Terlalu fokus pada alignment memang kelihatannya bagus dalam jangka waktu pendek tetapi lama kelamaan akan menjadi blindside bagi perusahaan itu sendiri Membengkaknya jumlah pegawai Sony Ericsson Terlalu fokus pada adaptasi berarti membangun bisnis perusahaan yang akan datang dengan mengularkan biaya hari ini
  • 5. 2 Bentuk Kecakapan Organisasi Kecakapan Struktural Biasanya berbentuk unit core business yang punya fokus tugas masing-masing Contoh: R&D, departemen keuangan, HRD, dll Kecakapan Kontekstual Mengatasi kesenjangan hubungan antar unit core business Contoh: adanya pilihan pegawai untuk berorientasi adaptasi & alignment
  • 6. Kecakapan Kontekstual 1 Kecakapan individual membawa inisiatif dan memberi sinyal pada kesempatan di masa datang di luar batas pekerjaan mereka sendiri 2 Kecakapan individual itu kooperatif dan mencari kesempatan untuk menggabungkan usaha mereka dengan yang lainnya 3 Kecakapan individual itu perantara, selalu melihat untuk membangun hubungan internal 4 Kecakapan individual adalah orang yang multitasking (serba bisa) yang selalu nyaman mengenakan lebih dari satu “topi”
  • 7. Kecakapan Struktural VS Kecakapan Kontekstual Kecakapan Struktural Kecakapan Kontekstual Bagaimana kecakapan Fokus alignment dan fokus Pegawai individual membagi didapat adaptibiliti dilakukan di waktu mereka di antara dalam tim atau unit yang kegiatan fokus alignment dan terpisah fokus adaptibiliti Dimana keputusan dibuat Organisasi puncak Front line oleh salespeople, mengenai pembagian antara supervisor perencana, pekerja alignment dan adaptability kantor Peran top manajemen Untuk menjelaskan struktur, Untuk mengembangkan membuat pertukaran antara konteks organisasional di alignment dan adaptibiliti dalam tindaka individual Sifat peran Dijelaskan secara jelas Relatif fleksibel Kemampuan pegawai Lebih spesialis Lebih umum (generalis)
  • 8. 4 Atribut Kecakapan Pegawai Bertindak di luar batas sempit suatu pekerjaan dan bertindak lebih luas dari perhatian organisasi yang ada Seseorang yang cukup termotivasi dan tahu untuk bertindak secara spontan tanpa ijin atau dukungan dari atasan mereka Tindakan tersebut melibatkan adaptasi di dalam kesempatan yang baru tetapi masih sejajar dengan keseluruhan dari bisnis organisasi tersebut Kemampuan individu untuk memamerkan kecakapan mereka difasilitasi oleh organisasi kontekstual dimana mereka berada
  • 9. Dimensi Konteks Organisasi Sumantra Ghopal & Chris Bartlett Performance Social Support Management (dukungan (stretch+disiplin) +kepercayaan)
  • 10. 4 Tipe Konteks Organisasional high Country Club Context High Performance Context Tidak ada yang kinerja terlalu tinggi Mendorong pegawai untuk dan kinerja biasa-biasa saja berkinerja tinggi & pada saat yang ditoleransi, tetapi pada sama menyediakan social support sama ada rasa yang kuat terhadap & jaminan jangka panjang dukungan dan kepercayaan Social Rata-Rata Support Low Performance Contex Burnout Context Hanya sedikit dukungan pada Menekankan pada kinerja kinerja, tidak ada kepercayaan tetapi social support dan dukungan terhadap diabaikandan tidak low karyawan. Kecakapan organisasi diberlakukan. mustahil terjadi low Performance high Management
  • 11. 3 Kritikal Poin dari Kasus Renault & Oracle
  • 12. Panduan Kecakapan Organisasi 1 Mendiagnosa konteks organisasi kita 2 Fokus pada pengungkit kecil dan pekerjakan mereka secara konsisten Membangun pemahaman di seluruh level dalam 3 organisasi Pandanglah kecakapan struktural dan kecakapan 4 konstekstual sebagai pelengkap 5 Pandanglah inisiatif kecakapan kontekstual sebagai “pendorong kepemimpinan” bukan sebagai “alat kepemimpinan”

Hinweis der Redaktion

  1. Content Layouts
  2. 2771ad4f
  3. 2771ad4f