Ajude uma empresa fictícia a gerenciar seu portfólio de projetos e entenda na prática os modelos de tomada de decisão para selecionar projetos adequados aos objetivos estratégicos empresariais.

1. WORKSHOP

2. [
WORKSHOP
SOBRE O
WORKSHOP
O workshop PMRank® é um treinamento
prático e inovador sobre gestão de portfólio
de projetos. Desenvolvido por Ricardo Vargas
e pelo time da Macrosolutions, o PMRank utiliza
estudos de caso, conjuntos de critérios variados
e modelos de tomada de decisão multicritérios
tais como o Analytic Hierarchy Process (AHP),
que possibilitam que os participantes tenham
o conhecimento necessário para decidir sobre
a composição adequada do mix de projetos a
ser empreendido.
A base metodológica de todos os trabalhos
do PMRank está no Standard of Portfolio
Management publicado pelo Project
Management Institute e no MoP (Management
of Portfolios) publicado pelo UK Office of
Government Commerce (OGC).
O seminário PMRank é destinado a Executivos, Equipes de
Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento
de Investimentos, Gerentes de Projeto e demais envolvidos na
seleção da carteira de investimentos/projetos. O workshop não
requer nem experiência em projetos nem em gerenciamento
de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o
entendimento e a participação no workshop serão apresentados
ao longo do treinamento.
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 2/9

3. [ WORKSHOP
COMO
FUNCIONA
Ao longo de um dia de seminário, os participantes são divididos
em equipes para apoiar a Tiger Screws, uma fábrica fictícia de
parafusos e conectores com atuação global. Cada equipe, a partir
de um objetivo estratégico diferente, buscará a melhora da
posição da empresa no mercado.
MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL Ao receberem o mapa estratégico e seu
direcionamento para os próximos 2 anos,
FINANCEIRA
AUMENTAR AS RECEITAS
COM O MIX CERTO DE
AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE os participantes irão definir e escolher
FINANCEIRO PRODUÇÃO
PRODUTOS
quais conjuntos de critérios representam
adequadamente o direcionamento
estratégico solicitado, buscando comparar
MERCADO
SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO
DOMÉSTICO NO MERCADO
INTERNACIONAL e priorizar os critérios a serem aplicados
nos potenciais projetos.
PROCESSOS INTERNOS
RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL
MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS
REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE
Nessa etapa do treinamento os
ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS
CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS
COM AFASTAMENTO PRODUTOS
modelos de decisão multicritério são
REDUZIR AS MONITORAR AS
REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS REDUZIR O TEMPO DE
PROGRAMAÇÃO DAS
apresentados e aplicados. E visando
RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES
OPERACIONAIS DE MANUTENÇÃO
CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS
assegurar o entendimento do processo,
os participantes farão todos os cálculos do
E CRESCIMENTO
APRENDIZADO
DESENVOLVER OS
FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS Analytical Hierarchy Process (AHP) apenas
COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA
RECURSOS HUMANOS
E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO com uma folha de dados e uma calculadora
© 2012 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida. básica.
Em seguida, os critérios são aplicados nos potenciais projetos para
criar o ranking e direcionar o processo de escolha do portfólio.
Como cada equipe tem um direcionamento específico, o ranking
de cada uma será diferente, permitindo a discussão dos diferentes
resultados entre os grupos.
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 3/9

4. [ WORKSHOP
COMO FUNCIONA
Ao finalizar o ranking de projetos, direcionamentos “force-in/force-
out” e restrições de recursos e orçamentos são apresentados e o
portfólio é balanceado.
Finalmente, o portfólio é monitorado, controlado e adaptado com
base em informações de mercado, resultados do projeto e novos
direcionamentos, visando garantir o permanente alinhamento entre
o portfólio e a necessidade do negócio (Business justification).
MAPA
PROJETOS PROJETOS
VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL
CORRENTES POTENCIAIS
FINANCEIRA
AUMENTAR AS RECEITAS
AUMENTAR O RETORNO REDUZIR CUSTOS DE
COM O MIX CERTO DE
FINANCEIRO PRODUÇÃO
PRODUTOS
MAPA
MERCADO
SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO
ESTRATÉGICO
DOMÉSTICO NO MERCADO
INTERNACIONAL
MAPA VISÃO: SER O MAIOR FABRICANTE DE PARAFUSOS
ESTRATÉGICO DO PAÍS COM FORTE ATUAÇÃO INTERNACIONAL
FINANCEIRA
PROCESSOS INTERNOS
RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO AUMENTAR AS RECEITAS
COM O MIX CERTO DE
AUMENTAR O RETORNO
FINANCEIRO
EXCELÊNCIA OPERACIONAL
REDUZIR CUSTOS DE
PRODUÇÃO
PRODUTOS
MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS
REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE
MERCADO
ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS
SER LÍDER NO MERCADO CRESCER A PARTICIPAÇÃO
COM AFASTAMENTO PRODUTOS
DOMÉSTICO NO MERCADO
INTERNACIONAL
CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS
PROCESSOS INTERNOS
RELACIONAMENTO COM CLIENTES INTERNACIONALIZAÇÃO EXCELÊNCIA OPERACIONAL
MELHORAR O DESENVOLVER AUMENTAR OS
REDUZIR ACIDENTES OTIMIZAR O MIX DE
ATENDIMENTO AO MERCADOS RESULTADOS DOS
REDUZIR AS MONITORAR AS REDUZIR O TEMPO DE
COM AFASTAMENTO PRODUTOS
CLIENTE INTERNACIONAIS PROJETOS
REDUZIR PERDAS CONTROLAR OS CUSTOS
INFORMAÇÕES CORPORATIVAS +
RECLAMAÇÕES DE NECESSIDADES DE CLIENTES REDUZIR AS
RECLAMAÇÕES DE
CLIENTES
MONITORAR AS
EM OUTROS PAÍSES OPERACIONAIS
NECESSIDADES DE CLIENTES
REDUZIR PERDAS
OPERACIONAIS
CONTROLAR OS CUSTOS
DE MANUTENÇÃO
REDUZIR O TEMPO DE
DE MANUTENÇÃO
PROGRAMAÇÃO DAS
MÁQUINAS
PROGRAMAÇÃO DAS
CLIENTES EM OUTROS PAÍSES MÁQUINAS
E CRESCIMENTO
APRENDIZADO
FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS
DESENVOLVER OS
COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA
RECURSOS HUMANOS
E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO
E CRESCIMENTO
© 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
APRENDIZADO
FORTALECER A DESENVOLVER SISTEMAS
DESENVOLVER OS
COMUNICAÇÃO INTERNA DE GESTÃO DA
RECURSOS HUMANOS
E ENTRE AS ÁREAS INFORMAÇÃO
© 2011 - Macrosolutions SA e Symnetics Consultoria Empresarial Ltda. Todos os direitos reservados. Reprodução Proibida.
1 AVALIAÇÃO DEFINIÇÃO E PRIORIZAÇÃO
DOS CRITÉRIOS
CRITÉRIO A
CRITÉRIO C CRITÉRIO A CRITÉRIO D
2 PRIORIZAÇÃO
CRITÉRIO F
CRITÉRIO E CRITÉRIO B
CRITÉRIO C
CRITÉRIO F CRITÉRIO G
CRITÉRIOS CRITÉRIO H
3 BALANCEAMENTO PRIORIZADOS
ADIADOS
CANCELADOS
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 4/9

5. [
WORKSHOP
O WORKSHOP
ABORDA
Ao final do treinamento o aluno será capaz de:
✓✓Ver o resultado de uma estratégia específica refletida na
carteira de projetos escolhida.
✓✓Comparar as diferentes abordagens e suas implicações nos
resultados dos projetos selecionados.
✓✓Selecionar os critérios adequados a serem utilizados com
base no direcionamento estratégico.
✓✓Entender e diferenciar os critérios quantitativos, qualitativos
e estratégicos.
✓✓Traduzir objetivos estratégicos empresariais em critérios de
seleção.
✓✓Utilizar o Analytical Hierarchy Process (AHP) como base
matemática comparativa para priorizar projetos e critérios.
✓✓Decompor um direcionamento estratégico de alto nível em
critérios diretos, tangíveis e mensuráveis.
✓✓Balancear o portfólio de projetos levando em consideração
as restrições existentes de recursos e investimentos.
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 5/9

6. [
WORKSHOP
FICHA TÉCNICA
DESCRIÇÃO
Número de horas do curso. O número de dias é em
DURAÇÃO DO TREINAMENTO
função da carga-horária diária de cada curso.
8 Horas.
Número mínimo sugerido de alunos para assegurar a
NÚMERO DE PARTICIPANTES
viabilidade econômico-financeira do treinamento.
Mínimo de 30 alunos por workshop.
PÚBLICO-ALVO
Executivos, Equipes de Planejamento Estratégico, Responsáveis pelo Planejamento de
Investimentos, demais envolvidos na seleção da carteira de investimentos/projetos.
PRÉ-REQUISITOS
Nenhum. Não é necessário conhecimento anterior de projetos e portfólio
Idioma no qual o treinamento pode ser ministrado.
IDIOMA(S)
Português e Inglês.
LOCAL
Fornecido pelo contratante. Atendimento mundial.
Turmas fechadas são turmas contratadas por uma
REALIZADO EM TURMAS FECHADAS
determinada organização ou grupo. Nesse caso todos
(IN COMPANY)? os participantes são selecionados/escolhidos pela
Sim. organização.
Turmas abertas são turmas públicas onde as inscrições
REALIZADO EM TURMAS ABERTAS?
são realizadas individualmente por cada participante. O
Sim. Eventualmente participante pode fazer parte de uma empresa ou não.
Professional Development Units são unidades de
CERTIFICADO E PDU
desenvolvimento profissional emitidas pelo Project
Todos os participantes do treinamento Management Institute para os detentores de
receberão certificado de participação com 8 certificações para que os mesmos possam manter suas
PDUs do PMI. (Código PMI R.E.P: PMRank01) credenciais.
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 6/9

7. [
WORKSHOP
PADRÕES E
METODOLOGIAS
Padrões e metodologias de gerenciamento de projetos discutidos
e abordados no treinamento.
Project Management Institute (PMI) UK Office of Government Commerce (OGC)
PMBOK Guide — PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) —
PMI Practice Standard for Estimating — MSP (Managing Successful Programmes)
PMI Practice Standard for Earned Value Management — M_O_R (Management of Risks) —
PMI Practice Standard for Configuration P3M3 (Portfolio, Programme, and Project
— —
Management Management Maturity Model)
PMI Practice Standard for Risk Management — P3O (Portfolio, Programme and Project Offices)
PMI Practice Standard for Work Breakdown Structure — MoP (Management of Portfolios)
PMI Practice Standard for Scheduling — MoV (Management of Value) —
PMI Standard for Portfolio Management
Scrum Alliance
PMI Standard for Program Management
Scrum Methodology —
PMI Project Manager Development Competency
—
Framework
International Project Management Association (IPMA)
Organizational Project Management Maturity Model
— ICB® IPMA Competence Baseline
(OPM3®) —
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 7/9

8. [
WORKSHOP
PROGRAMA
BÁSICO
[
ABERTURA
[
A IMPORTÂNCIA DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO NA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
[
AVALIAÇÃO, PRIORIZAÇÃO E BALANCEAMENTO DE PROJETOS: FUNDAMENTOS
[
INTRODUÇÃO E REGRAS PMRANK®
[
FORMAÇÃO DAS EQUIPES
[
TIGER SCREWS COMPANY
[
IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO INICIAL DOS POTENCIAIS PROJETOS
[
DEFINIÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
[
PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO E ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP)
[
BALANCEAMENTO DO PORTFÓLIO
[
APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS E DISCUSSÃO
[
COMUNICAÇÃO, APROVAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO PORTFÓLIO
[
MONITORAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DO PORTFÓLIO
[
CONCLUSÕES FINAIS E ENCERRAMENTO
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 8/9

9. [
WORKSHOP
MAIORES
INFORMAÇÕES
Para maiores informações sobre este treinamento, por favor
entre em contato.
Fone: +55 31 3024-3003
Fax: +55 31 3024-3005
e-mail: info@macrosolutions.com.br
© Macrosolutions SA. Todos os direitos reservados. 9/9