SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 30
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG
THƯƠNG MẠI ĐIÊN TỬ COLOMBO
Chính sách đ i lýạ
K t qu mong mu n đ t đ cế ả ố ạ ượ
S l c v công tyơ ượ ề
S l c v s n ph m Colomboơ ượ ề ả ẩ
S l c v công tyơ ượ ề
I. Giới thiệu chung
I.I Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ Phần Truyền Thông Văn Hóa Việt
•Là doanh nghiệp uy tín hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin
•Là đối tác chiến lược của các tập đoàn hàng đầu Việt Nam : FPT, SUDICO,
VCCORP...
•Là đơn vị chính phát triển các dự án nhà nước như :
 Xây dựng cổng thông tin du lịch cho Bộ Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch
 Xây dựng hệ thống quản trị cơ sở dữ liệu cho Cục Năng Lượng Nguyên
Tử
 Xây dựng Core đào tạo cho đại học Hồng Hà
I. Giới thiệu chung
TV Shopping
www.tvshopping.vn
www.enbac.com
FPT
www.vimua.com
www.honglam.vnwww.hanoiacademy.edu.vn
I.II Khách hàng tiêu biểu
I.III Công ty Cổ Phần Thương Mại Điện Tử Colombo
•Colombo là một dự án chiến lược của VHV
•Qua 7 năm đúc rút kinh nghiệm và trải qua thực tiễn về lĩnh vực thương mại điện
tử Việt Nam
•Ngày 15/06/2011, chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty Cổ Phần Truyền Thông
Văn Hóa Việt, ông Nguyễn Hoàng Long ký quyết định thành lập Công ty Thương
Mại Điện Tử Colombo
I. Giới thiệu chung
Colombo Là con thuyền tiên phong đưa các doanh nghiệp Việt
Nam đi khai phá những vùng đất mới, những lục địa mới trong
thế giới phẳng Internet
• Nghiên cứu chuyên sâu công nghệ thương mại điện tử.
• Nghiên cứu các quy trình sản xuất theo chuẩn CMM.
• Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó.
• Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Đề bạt những người có năng lực vào những vị trí phù hợp
Sứ mệnh
Định Hướng
Giá Trị Theo Đuổi
• Uy Tín
• Chân Thành
• Hiệu Quả
I. Giới thiệu chung
I.IV Giới thiệu thành viên
I. Giới thiệu chung
Phó giáo sư – Tiến sĩ Đỗ Năng Toàn
Các đề tài tham gia : Nghiên cứu một số vấn đề tổng quát hoá bản đồ và ứng dụng
trong các hệ thống thông tin địa lý
Nghiên cứu tiếp cận một số vấn đề hiện đại của CNTT
Giải nhất Giải thưởng sáng tạo khoa học kỹ thuật Việt nam -VIFOTEC 1999
Giải nhất Khoa học kỹ thuật thanh niên TT KHTN&CNQG 2001
Giải thưởng “Quả cầu vàng” về Công nghệ thông tin
Chủ tịch hội đồng quản trị Nguyễn Hoàng Long
•Giải nhì cuộc thi Olympic tin học sinh viên toàn quốc năm 2005.
•Giải nhất cuộc thi “Nhân Tài Đất Việt” năm 2007.
•Chứng chỉ FE Nhật Bản.
Các thành viên khác
•15 kỹ thuật viên, 10 nhân viên kinh doanh.
•Tất cả đều tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng trong cả nước.
I. Giới thiệu chung
S l c v s n ph m Colomboơ ượ ề ả ẩ
• Colombo là một hệ thống website thương mại điện tử B2B
• Bao gồm các hệ thống webiste thương mại điện tử lớn hoạt động trong nhiều lĩnh
vực
• Mỗi hệ thống đóng vài trò như một vệ tinh hoạt động xung quanh Colombo.vn
• Trang chung Colombo.vn chú trọng việc khai thác tài nguyên của các hệ thống
xung quanh
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
II.I Ý tưởng kinh doanh
- Ngành thương mại điện tử đang có tốc độ tăng trưởng nhanh, nhiều cơ hội
đầu tư.
- Mua hàng trực tuyến đang dần trở thành thói quen của người dân
- Cho thuê sản phẩm website giá rẻ và các dịch vụ quản lý cho các doanh
nghiệp địa phương trên cả nước với chất lượng tốt nhất, giá thành rẻ nhất.
- Với mục tiêu là mỗi doanh nghiệp trên cả nước đều có một cửa hàng
online của riêng mình.
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
Đặc điểm nổi bật của hệ thống
 Tính năng đấu thầu, đấu giá trên hệ thống
 Nhân viên môi giới hệ thống, được gọi là Broker, có chức năng môi giới và
xúc tiến các hoạt động thương mại trên hệ thống
 Hỗ trợ các doanh nghiệp xúc tiến hoạt động thương mại với các đối tác
nước ngoài công cụ đa tiền tệ, đa ngôn ngữ
 Hệ thống điều phối vận chuyển, kết nối với các hệ thống vận chuyển lớn ở
Việt Nam như VNPT, Viettelpost, Hợp Nhất
 Hỗ trợ nhiều hình thức thanh toán trực tuyến
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
Các dịch vụ Colombo cung cấp
 Dịch vụ thuê phần mềm website
 Dịch vụ trang trí mỹ thuật và thiết kế đồ họa
 Dịch vụ thuê phần mềm quản lý
 Dịch vụ chuyển giao công nghệ, giải pháp kỹ thuật
 Dịch vụ thuê vị trí quảng cáo
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
II.II Mô hình kinh doanh
Colombo
Association
Provaider
Reseller
Association
Reseller
Provaider
Reseller
Reseller
Provaider Provaider
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
II.III Phân tích thị trường
Th tr ng m c tiêu: cá nhân/doanhị ườ ụ
nghi p/t ch c đ a ph ng có s d ngệ ổ ứ ị ươ ử ụ
internet (doanh nghi p n c ngoài – XNK???)ệ ướ
Th tr ng m c tiêu: cá nhân/ị ườ ụ
doanh nghi p/t ch c đ a ph ngệ ổ ứ ị ươ
có s d ng internetử ụ
(doanh nghi p n c ngoài – XNK???)ệ ướ
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
• Trình độ học vấn/ nghề nghiệp/ thu nhập: thu nhập không cao, ít tiếp cận với
internet, thông tin sản phẩm còn hạn chế
• Đặc điểm tâm lý tiêu dùng: ưa thích chất lương tốt, giá cả phải chăng nhưng
còn dè dặt với việc mua bán trên mạng
• Đặc điểm tiêu dùng: trung thành với nhà cung cấp tin tưởng & sức mua tiềm
năng khá lớn
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
Hạn chế
của
Thị trường
Nhà cung
cấp
nhỏ lẻ,
thiếu tập
trung
Chưa phát
triển hình
thức
kinh doanh
TMĐT
Chưa có một công ty nào
trên cả nước phát triển
mô mình thương mại điện
tử ở các địa phương
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
2.5. Nguồn lực
1. Nguồn lực vô hình
• Công nghệ uy tín và kinh nghiệm của VHV trong lĩnh vực phát triển
sản phẩm thương mại điện tử
2. Nguồn lực hữu hình
• Đội ngũ nhiên viên trẻ, có năng lực cao đã làm việc với nhau nhiều
năm.
• Môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp
• Vốn điều lệ 20.000.000.000 VND
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
2.7. Ma trận SWOT
S
•Công nghệ, thương hiệu
•Vốn, đội ngũ nhân viên
W
•Tốn nhiều thời gian nghiên cứu
để đưa sản phẩm vào thực tế
•Hệ thống phân phối hạn chế
O
•Thị trường tiềm năng
•Tốc độ tăng trưởng
nhanh
•Xu hướng tmđt tăng
T
•Khả năng gia nhập của các đối
thủ cạnh tranh
•Thói quen và những ác cảm
của một số người lớn với môi
trường internet
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
• S + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trườngS + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trường
• S + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sảnS + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sản
phẩm mang tính khác biệt cao. Dùng lợi ích thực tế củaphẩm mang tính khác biệt cao. Dùng lợi ích thực tế của
tmđt xóa bỏ định kiến xã hội.tmđt xóa bỏ định kiến xã hội.
• W+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanhW+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanh
tích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cậntích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cận
khách hàng.khách hàng.
• W+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khảW+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khả
năng xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.năng xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.
II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
Chính sách đ i lýạ
III.I Chính sách chung
• Tạo dựng mối quan hệ lâu dài với mục tiêu 2 bên cùng
có lợi
• Chia sẻ thông tin, hỗ trợ kịp thời.
• Chính sách công bằng và hợp lý trên toàn bộ hệ thống.
• Cam kết bảo vệ tối đa cho các đại lý trước những hiểm
họa an toàn thông tin
III. Chính sách đại lý
3.2. Chính sách tài chính
• Chính sách giá
Doanh số cam
kế hàng năm
25 triệu 50 triệu 100
triệu
200
triệu
Đại lý Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3 Cấp 4
Website mới Giảm
30%
Giảm
35%
Giảm
40%
Giảm
50%
Website gia
hạn
Giảm
20%
Giảm
25%
Giảm
30%
Giảm
40%
III. Chính sách đại lý
• H p đ ng nguyên t cợ ồ ắ : Sau khi hai bên ký HĐĐL, Quý
đại lý sẽ được đưa vào danh sách ưu đãi của Colombo, được
hưởng các chính sách dành cho đại lý của Colombo.
Chính sách giá
Chính sách công nợ
Chính sách hỗ trợ kỹ thuật & giải pháp
Chính sách hỗ trợ PR, Marketing
III. Chính sách đại lý
• Công nợ mua hàng
 Quý đại lý lập bảo lãnh ngân hàng thời hạn 1 năm với
số tiền tuỳ thuộc vào nhu cầu kinh doanh và năng lực tài
chính của đại lý.
 Trên cơ sở đó Quý đại lý sẽ được hưởng hạn mức tín
dụng với thời hạn công nợ tối đa là 30 ngày.
 Trên cở sở kết quả hợp tác và lịch sử thanh toán, Quý đại
lý sẽ được hưởng các mức ưu đãi tốt hơn về chính sách
tín dụng, công nợ.
III. Chính sách đại lý
3.3. Chính sách hỗ trợ
 
Hỗ trợ về
kỹ thuật
& giải pháp
Chính sách
Hỗ trợ
Hỗ trợ về
PR &
Marketing
III. Chính sách đại lý
III. Chính sách đại lý
 Qua điện thoại / tại chỗ
 Đào tạo định kỳ & cung cấp tài
liệu
 Tư vấn, hỗ trợ KT & GP khi tham
gia thầu / dự án
 Tư vấn, hỗ trợ KT & GP
 khi tham gia thầu / dự án
Hỗ trợ Kỹ thuật &
Giải pháp
Hỗ trợ PR Maketing
 Quảng cáo trên các website danh
tiếng
 Tham gia các chương trình xúc tiến
bán (KM, quà tặng...)
 Cấp giấy chứng nhận đại lý chính
thức
 Update thông tin giá cả, SP, chương
trình marketing...
K t qu mong mu nế ả ố
• Trở thành tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam
trong 5 năm tới
• Mang các sản phẩm, tiện ích của các doanh nghiệp đến tận
tay của khách hàng.
• Mở rộng mô hình lên tầm khu vực và thế giới để thúc đẩy các
hoạt động giao thương giữa các đối tác trong nước và nước
ngoài.
Slide chính sách đại lý Colombo

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Bai tap nhom 2 - chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
Bai tap nhom 2 -   chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khenBai tap nhom 2 -   chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
Bai tap nhom 2 - chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
Quảng Cáo Vietnam
 
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
pikachukt04
 
Chuong 2 tỷ giá hối đoái
Chuong 2 tỷ giá hối đoáiChuong 2 tỷ giá hối đoái
Chuong 2 tỷ giá hối đoái
baconga
 
Ngang bằng lãi suất chương 3
Ngang bằng lãi suất chương 3Ngang bằng lãi suất chương 3
Ngang bằng lãi suất chương 3
baconga
 

Was ist angesagt? (20)

Đề cương chi tiết môn Văn Hóa Doanh Nghiệp
Đề cương chi tiết môn Văn Hóa Doanh NghiệpĐề cương chi tiết môn Văn Hóa Doanh Nghiệp
Đề cương chi tiết môn Văn Hóa Doanh Nghiệp
 
Chương 6: Hệ thống tài chính
Chương 6: Hệ thống tài chínhChương 6: Hệ thống tài chính
Chương 6: Hệ thống tài chính
 
Kinh tế vi mô_Chuong 1
Kinh tế vi mô_Chuong 1Kinh tế vi mô_Chuong 1
Kinh tế vi mô_Chuong 1
 
Bai tap nhom 2 - chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
Bai tap nhom 2 -   chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khenBai tap nhom 2 -   chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
Bai tap nhom 2 - chiến lược sản phẩm - nhom 2 tai khen
 
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
Quan hệ ngang bằng trong tài chính quốc tế (Phần 2)
 
BÀI GIẢNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
BÀI GIẢNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆBÀI GIẢNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
BÀI GIẢNG TÀI CHÍNH TIỀN TỆ
 
Hành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàngHành vi mua của khách hàng
Hành vi mua của khách hàng
 
Chuong 2 tỷ giá hối đoái
Chuong 2 tỷ giá hối đoáiChuong 2 tỷ giá hối đoái
Chuong 2 tỷ giá hối đoái
 
Ngang bằng lãi suất chương 3
Ngang bằng lãi suất chương 3Ngang bằng lãi suất chương 3
Ngang bằng lãi suất chương 3
 
Học thuyết ngang giá lãi suất Nho, 007
Học thuyết ngang giá lãi suất Nho, 007Học thuyết ngang giá lãi suất Nho, 007
Học thuyết ngang giá lãi suất Nho, 007
 
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa onlineLập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
Lập kế hoạch kinh doanh - Shop hoa online
 
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩmChương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
Chương 4 phân đoạn thị trường lựa chọn thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm
 
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanhGiáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Giáo án Nghệ thuật lãnh đạo - Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
 
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAYĐề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
Đề tài: Phân tích hoạt động truyền thông xã hội qua Facebook, HAY
 
Slide thị trường
Slide thị trườngSlide thị trường
Slide thị trường
 
Tài liệu bài giảng văn hóa doanh nghiệp
Tài liệu bài giảng văn hóa doanh nghiệpTài liệu bài giảng văn hóa doanh nghiệp
Tài liệu bài giảng văn hóa doanh nghiệp
 
TS. BÙI QUANG XUÂN . VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN . VĂN HÓA DOANH NGHIỆPTS. BÙI QUANG XUÂN . VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
TS. BÙI QUANG XUÂN . VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
 
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tếSự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
Sự ảnh hưởng của môi trường kinh tế
 
Bai4 thi truonghoandoi
Bai4 thi truonghoandoiBai4 thi truonghoandoi
Bai4 thi truonghoandoi
 
Bi kiep ktvm phan 2
Bi kiep ktvm phan 2Bi kiep ktvm phan 2
Bi kiep ktvm phan 2
 

Andere mochten auch

Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
 Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101 Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
Cương Nguyễn Bá
 
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoithiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
Hoang Le
 
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
Đinh Văn Tuyên
 
marketing chương 6: phân phối
marketing chương 6: phân phốimarketing chương 6: phân phối
marketing chương 6: phân phối
Trong Hoang
 
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhómBảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
gialang92monkey
 
Thành công của Coca Cola
Thành công của Coca ColaThành công của Coca Cola
Thành công của Coca Cola
Cuong Tran
 
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.HuyQuản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
Tuong Huy
 
Phân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩmPhân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩm
nganfuong411
 
Chuong 7 chính sách phân phối. marketing căn bản
Chuong 7   chính sách phân phối. marketing căn bảnChuong 7   chính sách phân phối. marketing căn bản
Chuong 7 chính sách phân phối. marketing căn bản
Khanh Duy Kd
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Khanh Duy Kd
 

Andere mochten auch (14)

Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
 Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101 Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
Hoan thien_he_thong_kenh_phan_phoi_sp_cua_cty_gach_op_lat_ha_noi_1101
 
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoithiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
thiet Lap Chinh Sach Phan Phoi
 
Hệ thống đánh giá đại lý, chi nhánh, cửa hàng
Hệ thống đánh giá đại lý, chi nhánh, cửa hàngHệ thống đánh giá đại lý, chi nhánh, cửa hàng
Hệ thống đánh giá đại lý, chi nhánh, cửa hàng
 
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
326326 hoan-thien-kenh-phan-phoi-san-pham-cua-c
 
Chuong 7
Chuong 7Chuong 7
Chuong 7
 
marketing chương 6: phân phối
marketing chương 6: phân phốimarketing chương 6: phân phối
marketing chương 6: phân phối
 
Hoàn thiện chiến lược kênh phân phối sản phẩm túi ...
 Hoàn thiện chiến lược kênh           phân phối sản phẩm túi ... Hoàn thiện chiến lược kênh           phân phối sản phẩm túi ...
Hoàn thiện chiến lược kênh phân phối sản phẩm túi ...
 
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhómBảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
Bảng đánh giá kỹ năng làm việc nhóm
 
Thành công của Coca Cola
Thành công của Coca ColaThành công của Coca Cola
Thành công của Coca Cola
 
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.HuyQuản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
Quản trị marketing - Chien luoc phan phoi - Mr.Huy
 
Phân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩmPhân phối sản phẩm
Phân phối sản phẩm
 
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt NamChính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
Chính sách phân phối của công ty coca-cola Việt Nam
 
Chuong 7 chính sách phân phối. marketing căn bản
Chuong 7   chính sách phân phối. marketing căn bảnChuong 7   chính sách phân phối. marketing căn bản
Chuong 7 chính sách phân phối. marketing căn bản
 
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6   chính sách giá cả. marketing căn bảnChương 6   chính sách giá cả. marketing căn bản
Chương 6 chính sách giá cả. marketing căn bản
 

Ähnlich wie Slide chính sách đại lý Colombo

Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàngQuản trị bán hàng
Quản trị bán hàng
khoaitaychien
 
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
thuythkt
 
Thương mại điện tử cho doanh nghiệp
Thương mại điện tử cho doanh nghiệpThương mại điện tử cho doanh nghiệp
Thương mại điện tử cho doanh nghiệp
hoatuy
 

Ähnlich wie Slide chính sách đại lý Colombo (20)

thao-luan
thao-luanthao-luan
thao-luan
 
Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàngQuản trị bán hàng
Quản trị bán hàng
 
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
80629127 thực-trạng-ứng-dụng-e-marketing-va-giải-phap-phat-triển
 
Ptit tmdt
Ptit   tmdtPtit   tmdt
Ptit tmdt
 
Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng và xây dựng chiến lược TMĐT cho ME...
Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng và xây dựng chiến lược TMĐT cho ME...Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng và xây dựng chiến lược TMĐT cho ME...
Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng và xây dựng chiến lược TMĐT cho ME...
 
Basic ecommerce expertise for beginners
Basic ecommerce expertise for beginnersBasic ecommerce expertise for beginners
Basic ecommerce expertise for beginners
 
Baigiang tmdt
Baigiang tmdtBaigiang tmdt
Baigiang tmdt
 
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptxChương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptx
 
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkavTiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
 
BÁO CÁO NHẬP MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 8 ĐIỂM
BÁO CÁO NHẬP MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 8 ĐIỂMBÁO CÁO NHẬP MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 8 ĐIỂM
BÁO CÁO NHẬP MÔN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ 8 ĐIỂM
 
IM 2015 - Chuong 1: Tổng quan Internet Marketing
IM 2015 - Chuong 1: Tổng quan Internet MarketingIM 2015 - Chuong 1: Tổng quan Internet Marketing
IM 2015 - Chuong 1: Tổng quan Internet Marketing
 
Tiểu luận marketing
Tiểu luận marketingTiểu luận marketing
Tiểu luận marketing
 
Nhóm 4-TMĐTCB.docx
Nhóm 4-TMĐTCB.docxNhóm 4-TMĐTCB.docx
Nhóm 4-TMĐTCB.docx
 
TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌCTIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
TIỂU LUẬN PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
 
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
 
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tửThương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
Thương mại điện tử - Chương 1: Tổng quan về thương mại điện tử
 
Thương mại điện tử cho doanh nghiệp
Thương mại điện tử cho doanh nghiệpThương mại điện tử cho doanh nghiệp
Thương mại điện tử cho doanh nghiệp
 
Chương 4_Nội dung mô hình kinh doanh B2C(Business To Customer)_ThS Lê Thị Bíc...
Chương 4_Nội dung mô hình kinh doanh B2C(Business To Customer)_ThS Lê Thị Bíc...Chương 4_Nội dung mô hình kinh doanh B2C(Business To Customer)_ThS Lê Thị Bíc...
Chương 4_Nội dung mô hình kinh doanh B2C(Business To Customer)_ThS Lê Thị Bíc...
 
Kỹ năng thuyết trình - dự án chosinhvien.net
Kỹ năng thuyết trình - dự án chosinhvien.netKỹ năng thuyết trình - dự án chosinhvien.net
Kỹ năng thuyết trình - dự án chosinhvien.net
 
Hoạch định chiến lược thương mại điện tử cho một ý tưởng kinh doanh thương mạ...
Hoạch định chiến lược thương mại điện tử cho một ý tưởng kinh doanh thương mạ...Hoạch định chiến lược thương mại điện tử cho một ý tưởng kinh doanh thương mạ...
Hoạch định chiến lược thương mại điện tử cho một ý tưởng kinh doanh thương mạ...
 

Slide chính sách đại lý Colombo

  • 1. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG THƯƠNG MẠI ĐIÊN TỬ COLOMBO
  • 2. Chính sách đ i lýạ K t qu mong mu n đ t đ cế ả ố ạ ượ S l c v công tyơ ượ ề S l c v s n ph m Colomboơ ượ ề ả ẩ
  • 3. S l c v công tyơ ượ ề
  • 4. I. Giới thiệu chung I.I Đơn vị chủ quản: Công ty Cổ Phần Truyền Thông Văn Hóa Việt •Là doanh nghiệp uy tín hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin •Là đối tác chiến lược của các tập đoàn hàng đầu Việt Nam : FPT, SUDICO, VCCORP... •Là đơn vị chính phát triển các dự án nhà nước như :  Xây dựng cổng thông tin du lịch cho Bộ Văn Hóa Thể Thao và Du Lịch  Xây dựng hệ thống quản trị cơ sở dữ liệu cho Cục Năng Lượng Nguyên Tử  Xây dựng Core đào tạo cho đại học Hồng Hà
  • 5. I. Giới thiệu chung TV Shopping www.tvshopping.vn www.enbac.com FPT www.vimua.com www.honglam.vnwww.hanoiacademy.edu.vn I.II Khách hàng tiêu biểu
  • 6. I.III Công ty Cổ Phần Thương Mại Điện Tử Colombo •Colombo là một dự án chiến lược của VHV •Qua 7 năm đúc rút kinh nghiệm và trải qua thực tiễn về lĩnh vực thương mại điện tử Việt Nam •Ngày 15/06/2011, chủ tịch hội đồng quản trị của Công ty Cổ Phần Truyền Thông Văn Hóa Việt, ông Nguyễn Hoàng Long ký quyết định thành lập Công ty Thương Mại Điện Tử Colombo I. Giới thiệu chung
  • 7. Colombo Là con thuyền tiên phong đưa các doanh nghiệp Việt Nam đi khai phá những vùng đất mới, những lục địa mới trong thế giới phẳng Internet • Nghiên cứu chuyên sâu công nghệ thương mại điện tử. • Nghiên cứu các quy trình sản xuất theo chuẩn CMM. • Xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, gắn bó. • Chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • Đề bạt những người có năng lực vào những vị trí phù hợp Sứ mệnh Định Hướng Giá Trị Theo Đuổi • Uy Tín • Chân Thành • Hiệu Quả I. Giới thiệu chung
  • 8. I.IV Giới thiệu thành viên I. Giới thiệu chung Phó giáo sư – Tiến sĩ Đỗ Năng Toàn Các đề tài tham gia : Nghiên cứu một số vấn đề tổng quát hoá bản đồ và ứng dụng trong các hệ thống thông tin địa lý Nghiên cứu tiếp cận một số vấn đề hiện đại của CNTT Giải nhất Giải thưởng sáng tạo khoa học kỹ thuật Việt nam -VIFOTEC 1999 Giải nhất Khoa học kỹ thuật thanh niên TT KHTN&CNQG 2001 Giải thưởng “Quả cầu vàng” về Công nghệ thông tin Chủ tịch hội đồng quản trị Nguyễn Hoàng Long •Giải nhì cuộc thi Olympic tin học sinh viên toàn quốc năm 2005. •Giải nhất cuộc thi “Nhân Tài Đất Việt” năm 2007. •Chứng chỉ FE Nhật Bản. Các thành viên khác •15 kỹ thuật viên, 10 nhân viên kinh doanh. •Tất cả đều tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng trong cả nước.
  • 10. S l c v s n ph m Colomboơ ượ ề ả ẩ
  • 11. • Colombo là một hệ thống website thương mại điện tử B2B • Bao gồm các hệ thống webiste thương mại điện tử lớn hoạt động trong nhiều lĩnh vực • Mỗi hệ thống đóng vài trò như một vệ tinh hoạt động xung quanh Colombo.vn • Trang chung Colombo.vn chú trọng việc khai thác tài nguyên của các hệ thống xung quanh II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 12. II.I Ý tưởng kinh doanh - Ngành thương mại điện tử đang có tốc độ tăng trưởng nhanh, nhiều cơ hội đầu tư. - Mua hàng trực tuyến đang dần trở thành thói quen của người dân - Cho thuê sản phẩm website giá rẻ và các dịch vụ quản lý cho các doanh nghiệp địa phương trên cả nước với chất lượng tốt nhất, giá thành rẻ nhất. - Với mục tiêu là mỗi doanh nghiệp trên cả nước đều có một cửa hàng online của riêng mình. II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 13. Đặc điểm nổi bật của hệ thống  Tính năng đấu thầu, đấu giá trên hệ thống  Nhân viên môi giới hệ thống, được gọi là Broker, có chức năng môi giới và xúc tiến các hoạt động thương mại trên hệ thống  Hỗ trợ các doanh nghiệp xúc tiến hoạt động thương mại với các đối tác nước ngoài công cụ đa tiền tệ, đa ngôn ngữ  Hệ thống điều phối vận chuyển, kết nối với các hệ thống vận chuyển lớn ở Việt Nam như VNPT, Viettelpost, Hợp Nhất  Hỗ trợ nhiều hình thức thanh toán trực tuyến II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 14. Các dịch vụ Colombo cung cấp  Dịch vụ thuê phần mềm website  Dịch vụ trang trí mỹ thuật và thiết kế đồ họa  Dịch vụ thuê phần mềm quản lý  Dịch vụ chuyển giao công nghệ, giải pháp kỹ thuật  Dịch vụ thuê vị trí quảng cáo II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 15. II.II Mô hình kinh doanh Colombo Association Provaider Reseller Association Reseller Provaider Reseller Reseller Provaider Provaider II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 16. II.III Phân tích thị trường Th tr ng m c tiêu: cá nhân/doanhị ườ ụ nghi p/t ch c đ a ph ng có s d ngệ ổ ứ ị ươ ử ụ internet (doanh nghi p n c ngoài – XNK???)ệ ướ Th tr ng m c tiêu: cá nhân/ị ườ ụ doanh nghi p/t ch c đ a ph ngệ ổ ứ ị ươ có s d ng internetử ụ (doanh nghi p n c ngoài – XNK???)ệ ướ II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 17. • Trình độ học vấn/ nghề nghiệp/ thu nhập: thu nhập không cao, ít tiếp cận với internet, thông tin sản phẩm còn hạn chế • Đặc điểm tâm lý tiêu dùng: ưa thích chất lương tốt, giá cả phải chăng nhưng còn dè dặt với việc mua bán trên mạng • Đặc điểm tiêu dùng: trung thành với nhà cung cấp tin tưởng & sức mua tiềm năng khá lớn II. Sơ lược về sản phẩm Colombo Hạn chế của Thị trường Nhà cung cấp nhỏ lẻ, thiếu tập trung Chưa phát triển hình thức kinh doanh TMĐT
  • 18. Chưa có một công ty nào trên cả nước phát triển mô mình thương mại điện tử ở các địa phương II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 19. 2.5. Nguồn lực 1. Nguồn lực vô hình • Công nghệ uy tín và kinh nghiệm của VHV trong lĩnh vực phát triển sản phẩm thương mại điện tử 2. Nguồn lực hữu hình • Đội ngũ nhiên viên trẻ, có năng lực cao đã làm việc với nhau nhiều năm. • Môi trường làm việc năng động và chuyên nghiệp • Vốn điều lệ 20.000.000.000 VND II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 20. 2.7. Ma trận SWOT S •Công nghệ, thương hiệu •Vốn, đội ngũ nhân viên W •Tốn nhiều thời gian nghiên cứu để đưa sản phẩm vào thực tế •Hệ thống phân phối hạn chế O •Thị trường tiềm năng •Tốc độ tăng trưởng nhanh •Xu hướng tmđt tăng T •Khả năng gia nhập của các đối thủ cạnh tranh •Thói quen và những ác cảm của một số người lớn với môi trường internet II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 21. • S + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trườngS + O: Dùng nguồn lực sẵn có để đón đấu thị trường • S + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sảnS + T: Dùng bí quyết công nghệ đặc biệt để tạo ra sản phẩm mang tính khác biệt cao. Dùng lợi ích thực tế củaphẩm mang tính khác biệt cao. Dùng lợi ích thực tế của tmđt xóa bỏ định kiến xã hội.tmđt xóa bỏ định kiến xã hội. • W+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanhW+O: Có chính sách khuyến khích Nhân viên Kinh doanh tích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cậntích cực mở rộng mạng lưới phân phối để dễ tiếp cận khách hàng.khách hàng. • W+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khảW+T: Bành trướng hệ thống phân phối để giảm thiểu khả năng xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.năng xâm nhập của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. II. Sơ lược về sản phẩm Colombo
  • 22. Chính sách đ i lýạ
  • 23. III.I Chính sách chung • Tạo dựng mối quan hệ lâu dài với mục tiêu 2 bên cùng có lợi • Chia sẻ thông tin, hỗ trợ kịp thời. • Chính sách công bằng và hợp lý trên toàn bộ hệ thống. • Cam kết bảo vệ tối đa cho các đại lý trước những hiểm họa an toàn thông tin III. Chính sách đại lý
  • 24. 3.2. Chính sách tài chính • Chính sách giá Doanh số cam kế hàng năm 25 triệu 50 triệu 100 triệu 200 triệu Đại lý Cấp 1 Cấp 2 Cấp 3 Cấp 4 Website mới Giảm 30% Giảm 35% Giảm 40% Giảm 50% Website gia hạn Giảm 20% Giảm 25% Giảm 30% Giảm 40% III. Chính sách đại lý
  • 25. • H p đ ng nguyên t cợ ồ ắ : Sau khi hai bên ký HĐĐL, Quý đại lý sẽ được đưa vào danh sách ưu đãi của Colombo, được hưởng các chính sách dành cho đại lý của Colombo. Chính sách giá Chính sách công nợ Chính sách hỗ trợ kỹ thuật & giải pháp Chính sách hỗ trợ PR, Marketing III. Chính sách đại lý
  • 26. • Công nợ mua hàng  Quý đại lý lập bảo lãnh ngân hàng thời hạn 1 năm với số tiền tuỳ thuộc vào nhu cầu kinh doanh và năng lực tài chính của đại lý.  Trên cơ sở đó Quý đại lý sẽ được hưởng hạn mức tín dụng với thời hạn công nợ tối đa là 30 ngày.  Trên cở sở kết quả hợp tác và lịch sử thanh toán, Quý đại lý sẽ được hưởng các mức ưu đãi tốt hơn về chính sách tín dụng, công nợ. III. Chính sách đại lý
  • 27. 3.3. Chính sách hỗ trợ   Hỗ trợ về kỹ thuật & giải pháp Chính sách Hỗ trợ Hỗ trợ về PR & Marketing III. Chính sách đại lý
  • 28. III. Chính sách đại lý  Qua điện thoại / tại chỗ  Đào tạo định kỳ & cung cấp tài liệu  Tư vấn, hỗ trợ KT & GP khi tham gia thầu / dự án  Tư vấn, hỗ trợ KT & GP  khi tham gia thầu / dự án Hỗ trợ Kỹ thuật & Giải pháp Hỗ trợ PR Maketing  Quảng cáo trên các website danh tiếng  Tham gia các chương trình xúc tiến bán (KM, quà tặng...)  Cấp giấy chứng nhận đại lý chính thức  Update thông tin giá cả, SP, chương trình marketing...
  • 29. K t qu mong mu nế ả ố • Trở thành tập đoàn thương mại điện tử hàng đầu Việt Nam trong 5 năm tới • Mang các sản phẩm, tiện ích của các doanh nghiệp đến tận tay của khách hàng. • Mở rộng mô hình lên tầm khu vực và thế giới để thúc đẩy các hoạt động giao thương giữa các đối tác trong nước và nước ngoài.