2. Får du ligningen til at gå op?
+ Kundetilpassede løsninger
+ Masseproduktion i små mængder
+ reduceret lønandel
+ øget udvikling af viden
+ fleksibel teknologi
+ leverandører og kunder i hele verden
= Konkurrencedygtig fremstilling i Danmark

3. Produktiviteten i hele virksomheden
Forøgelse af produktiviteten med mere end 5 %
80
Procent af respondenter
70
60
50
40 75
30 57 51
20 42
10
0
Produktion af produkter og Logistik og planlægning
serviceydelser
Lean Ikke lean

4. Omkostninger versus tid
Kostpris pr. produceret Gennemløbstid fra ordre
enhed er reduceret med til levering er reduceret
mere end 5% med mere end 5%
20 20
15 15
10 10 18
14
5 10 5 11
0 0
Lean Ikke lean Lean Ikke lean
virksomhed virksomhed virksomhed virksomhed

5. Managers as Trainers
John Shook
Lean Enterprise Institute and
Lean Global Network
May 2012

6. The twin responsibilities of a lean leader
Get the job done and develop your people…
and accomplish those at the same time
Where to begin…

7. People & Process – aligned by
management to achieve purpose

8. Lean Enterprise
the ultimate “social-technical system”
• The operating processes ARE
people development processes
PDCA
LEARNING CYCLES
t
8

9. Design and Management of
Business Value-Streams
John Shook
Lean Enterprise Institute
May 2012

10. Three Observations
• Value streams in most organizations flow
horizontally
• But…
• Almost all complex organizations are
vertical in orientation
• As a result, all large organizations end up
in a matrix
• As a result, flow is difficult to achieve

11. Vertical Orientation of the World

12. Horizontal Focus for the World

13. Fleksibel Automation
Ole Madsen
om@m-tech.aau.dk
Institut for Mekanik og Produktion
Aalborg Universitet

14. Care about the
environment
Sustainable firm
Sustainability
Adopted from figure by Harry Boer, CIP, AAU
14

15. Develop automatic manufacturing systems:
•Faster
•Cheaper (reduce cost) Make automatic manufacturing
•Smarter (innovate) systems flexible as well as efficient
Automation2 Cost/diversity
Scalability
Develop manufacturing systems which fast
and efficient can be scaled (in terms of
capacity) to meet market demands.
15

16. Produktivitet i et ledelsesperspektiv
Indlæg på DI’s produktivitetskonference
9/5 2012
Per Asmussen

17. Produktivitet i et ledelsesperspektiv
Uanset hvor mange fabrikker vi bygger og uanset
hvor mange robotter og automatiserede
produktionslinier vi opstiller, så vil det aldrig
være bygninger og maskiner, der laver
forretninger.
Mennesker laver forretninger. De bedste
mennesker laver de bedste forretninger
Investering i produktivitet og effektivitet
betyder også investering i uddannelse og
udvikling af mennesker
Vi vil ikke ansætte gode medarbejdere, vi vil kun
ansætte fantastiske medarbejdere i Kamstrup

18. AARHUS
UNIVERSITET 9. MAJ 2012
ORGANISATORISK LÆRING
DI produktivitetskonference 2012
Ulrik Brandi
pRÆSEN
TATION

19. AARHUS
UNIVERSITET ULRIK BRANDI ULBR@DPU.DK 9. MAJ 2012
Proce På arbejdspladsen: Fokus på at udvikle og
forbedre træning, uddannelse,
s Lederudvikling, organisationen, etc.
Organizational The learning
learning organization
Teori Praksis
Organiszational Knowledge
knowledge management
Indhold
På arbejdspladsen: Fokus på at
indhente, opbevare og anvende viden

20. Lean
Leanrejsen filosofi
2014 mål
Udviklet
Copy rights by DI ®
Projektets hjemmeside
Lean
konvertering www.leanrejsen.dk
Strategi
Frigivet udrul-
ning
Tilmelding til Nyhedsbreve
Moderne produktion Hent værktøjer
Hent hæfter