SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 6
Organisatoriske forandringer




Organisatoriske forandringer
Organisatoriske forandringer   23.   apr.   12




Kursets formål


Organisatoriske forandringer uddanner dig til at
tage del i forandringsprocesserne og hjælper dig til at
kunne etablere et velfungerende samarbejde på tværs i
virksomheden.




                                                                                       2
Organisatoriske forandringer   23.   apr.   12




Kursets fokus


Organisatoriske forandringer sætter fokus på, hvordan
du konkret planlægger og kommunikerer forandringer,
så din virksomhed forandrer sig mest effektivt.




                                                                                    3
Organisatoriske forandringer




Udbyttet af kurset
Efter kurset er du

• Blevet klædt på til at fungere som sparringspartner
  for ledelsen i forbindelse med organisatoriske
  forandringer
• Fået viden og værktøjer til at understøtte
  samarbejdssystem og organisationsudvikling
• Blevet i stand til at planlægge forandringsprocesser




                                                                         4
Organisatoriske forandringer




Modul 1

Dette modul dykker ned i, hvordan man planlægger
og arbejder med en forandringsproces. Du kommer
til at arbejde med dit konkrete forandringsprojekt og
får værktøjer til den videre planlægning af dine
organisatoriske forandringer.




                                                                       5
Organisatoriske forandringer




Modul 2

På dette modul arbejder vi med kommunikation af
forandringer. Du får mulighed for at præsentere dit
forandringsprojekt, og hvordan du vil tilrettelægge
det videre forløb og får feedback på dette.




                                                                       6

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (7)

Lean Excellence USA 2011
Lean Excellence USA 2011Lean Excellence USA 2011
Lean Excellence USA 2011
 
Di's innovationstur til usa i uge 3 2014
Di's innovationstur til usa i uge 3 2014Di's innovationstur til usa i uge 3 2014
Di's innovationstur til usa i uge 3 2014
 
Arbejdstidsregler
ArbejdstidsreglerArbejdstidsregler
Arbejdstidsregler
 
Sæt tal på HR
Sæt tal på HRSæt tal på HR
Sæt tal på HR
 
Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse
Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelseEksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse
Eksportværktøj: Struktureret markedsudvælgelse
 
Paradoxes in a global world 2014
Paradoxes in a global world 2014Paradoxes in a global world 2014
Paradoxes in a global world 2014
 
DI's lederuddannelse
DI's lederuddannelseDI's lederuddannelse
DI's lederuddannelse
 

Ähnlich wie Organisatoriske forandringer

Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016
Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016
Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016Ane Storm Ry
 
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptxAlberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptxRikkeBorger
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Nordiskt Nätverk för Vuxnas Lärande
 
Forandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringForandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringSFI-slides
 
Personlig Effektivitet
Personlig EffektivitetPersonlig Effektivitet
Personlig EffektivitetEt_b7
 
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserKapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserSamfundslitteratur
 
Videndeling og implementering i praksis
Videndeling og implementering i praksisVidendeling og implementering i praksis
Videndeling og implementering i praksislarsmunchs
 
Virksomhedsguide mind the gap (20100411)
Virksomhedsguide   mind the gap (20100411)Virksomhedsguide   mind the gap (20100411)
Virksomhedsguide mind the gap (20100411)thormonsted2
 
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøNis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøArbejdsmiljøNET
 
DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI - Dansk Industri
 
Business process management and innovation
Business process management and innovationBusiness process management and innovation
Business process management and innovationCharles Møller
 

Ähnlich wie Organisatoriske forandringer (20)

DI's Lean Facilitator
DI's Lean FacilitatorDI's Lean Facilitator
DI's Lean Facilitator
 
2014 Change management
2014 Change management2014 Change management
2014 Change management
 
DI's Executive Program
DI's Executive ProgramDI's Executive Program
DI's Executive Program
 
Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016
Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016
Når audit kræver forandringer - DFK Magasinet Kvalitet 1-2016
 
Lean Project Management 2
Lean Project Management 2Lean Project Management 2
Lean Project Management 2
 
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptxAlberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
Alberetslund Arbejdsseminar 250523 v4 (002).pptx
 
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
Ledelsesfokus på synergi mellem kompetenceudvikling og praksis, Marianne Karl...
 
Forandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringForandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevaluering
 
Personlig Effektivitet
Personlig EffektivitetPersonlig Effektivitet
Personlig Effektivitet
 
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesserKapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
Kapitel 14: Kommunikation i forandringsprocesser
 
CV 2016
CV 2016CV 2016
CV 2016
 
Videndeling og implementering i praksis
Videndeling og implementering i praksisVidendeling og implementering i praksis
Videndeling og implementering i praksis
 
Virksomhedsguide mind the gap (20100411)
Virksomhedsguide   mind the gap (20100411)Virksomhedsguide   mind the gap (20100411)
Virksomhedsguide mind the gap (20100411)
 
Mind The Gap
Mind The GapMind The Gap
Mind The Gap
 
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljøNis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
Nis Kjær, Workshop, Godt psykisk arbejdsmiljø
 
DI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelseDI’s videregående lederuddannelse
DI’s videregående lederuddannelse
 
Mindsetter_dk
Mindsetter_dkMindsetter_dk
Mindsetter_dk
 
Di's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelseDi's innovationsuddannelse
Di's innovationsuddannelse
 
Business process management and innovation
Business process management and innovationBusiness process management and innovation
Business process management and innovation
 
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformerChristian Dinesen -  Nutidens krav til læringsformer
Christian Dinesen - Nutidens krav til læringsformer
 

Mehr von DI - Dansk Industri (20)

Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
Billeder medlemsmøder 12.04.16-13.04.16
 
Women Deliver
Women DeliverWomen Deliver
Women Deliver
 
Women Deliver 2016
Women Deliver 2016Women Deliver 2016
Women Deliver 2016
 
Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016Biløkonomers dimission januar 2016
Biløkonomers dimission januar 2016
 
What is global leadership
What is global leadershipWhat is global leadership
What is global leadership
 
Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015Bilbranchen på folkemødet 2015
Bilbranchen på folkemødet 2015
 
Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015Bilbranchen 2015
Bilbranchen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015Pp årsdagen 2015
Pp årsdagen 2015
 
Byg April 2015
Byg April 2015Byg April 2015
Byg April 2015
 
Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415Virksomhedspanel 220415
Virksomhedspanel 220415
 
Industri handel 220415
Industri handel 220415Industri handel 220415
Industri handel 220415
 
Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415Fødevare handel 220415
Fødevare handel 220415
 
Engros 220415
Engros 220415Engros 220415
Engros 220415
 
Detail handel 220415
Detail handel 220415Detail handel 220415
Detail handel 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Byg 220415
Byg 220415Byg 220415
Byg 220415
 
Structured marked selection
Structured marked selectionStructured marked selection
Structured marked selection
 
Presentation leading across borders ny
Presentation leading across borders nyPresentation leading across borders ny
Presentation leading across borders ny
 
DI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in ChinaDI's work with Dolle A/S in China
DI's work with Dolle A/S in China
 

Organisatoriske forandringer

  • 2. Organisatoriske forandringer 23. apr. 12 Kursets formål Organisatoriske forandringer uddanner dig til at tage del i forandringsprocesserne og hjælper dig til at kunne etablere et velfungerende samarbejde på tværs i virksomheden. 2
  • 3. Organisatoriske forandringer 23. apr. 12 Kursets fokus Organisatoriske forandringer sætter fokus på, hvordan du konkret planlægger og kommunikerer forandringer, så din virksomhed forandrer sig mest effektivt. 3
  • 4. Organisatoriske forandringer Udbyttet af kurset Efter kurset er du • Blevet klædt på til at fungere som sparringspartner for ledelsen i forbindelse med organisatoriske forandringer • Fået viden og værktøjer til at understøtte samarbejdssystem og organisationsudvikling • Blevet i stand til at planlægge forandringsprocesser 4
  • 5. Organisatoriske forandringer Modul 1 Dette modul dykker ned i, hvordan man planlægger og arbejder med en forandringsproces. Du kommer til at arbejde med dit konkrete forandringsprojekt og får værktøjer til den videre planlægning af dine organisatoriske forandringer. 5
  • 6. Organisatoriske forandringer Modul 2 På dette modul arbejder vi med kommunikation af forandringer. Du får mulighed for at præsentere dit forandringsprojekt, og hvordan du vil tilrettelægge det videre forløb og får feedback på dette. 6