Presentación muy completa acerca del estándar CMMI

1. CMMI
Modelo de Madurez de la Capacidad
Integrantes:
Juana Lizbeth Herrera Díaz
Anabel Martínez Esparza

2. Introducción
Modelo de Madurez de la Capacidad CMMI
(Capability Maturity Model Integration), es un
modelo de evaluación de los procesos de una
organización.

3. Historia
Fue desarrollado inicialmente para los procesos relativos al
software por la Universidad Carnegie-Mellon para el SEI
(Software Engineering Institute).
A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimiento del
Gobierno Federal de los Estados Unidos de América,
desarrolló una primera definición de un modelo de madurez de
procesos en el desarrollo de software, que se publicó en
septiembre de 1987. Este trabajo evolucionó al modelo CMM o
SW-CMM (CMM for Software), cuya última versión (v1.1) se
publicó en febrero de 1993.

5. Modelo CMMI-
Representaciones y Niveles

6. Los 4 niveles de capacidad de
CMMI
3 Definido
El nivel de capacidad de un
área de proceso se logra 2 Administrado
cuando todos los objetivos
genéricos son satisfechos hasta
1 Realizado
ese nivel.
0 Incompleto

7. 0 Incompleto
Un proceso incompleto es un proceso que, o
bien no se realiza o se realiza parcialmente.
Uno o más de los objetivos específicos del
área de proceso no está satisfecho y no
existen objetivos genéricos de este nivel ya
que no hay razón para institucionalizar un
proceso ejecutado parcialmente.

8. 1 Realizado
A nivel de la capacidad de un proceso se
caracteriza como un proceso que se
realiza. Un proceso que se realiza es un
proceso que lleva a cabo el trabajo necesario
para producir productos de trabajo, los
objetivos específicos del área de proceso está
satisfecho.

9. 2 Administrado
A nivel de capacidad 2 se le conoce también como
gestionado. Un proceso administrado es un
proceso realizado que se planifica y ejecuta de
acuerdo con la política, cuenta con personal
calificado que los recursos adecuados para
producir salidas controladas; involucra las partes
interesadas; es monitoreado, controlado y
revisado, y se evalúa la adhesión a la descripción
del proceso.

10. 3 Definido
Un proceso definido es un proceso controlado
que se adapta la organización del conjunto de
procesos estándar según las directrices de la
adaptación de la organización, tiene una
descripción del proceso mantenida, y aporta
experiencias de los procesos relacionados con
los activos de los procesos de la organización

11. Nota:
Los niveles de capacidad de un área de
proceso se logra a través de la aplicación de
prácticas genéricas o alternativas
adecuadas a los procesos asociados con el
área de proceso

12. Los 5 niveles de madurez de
CMMI
Un nivel de madurez consiste en las prácticas específicas
y genéricas para un conjunto predefinido de áreas de
procesos que mejoren el rendimiento global de la
organización.
El nivel de madurez de una organización proporciona una
manera de caracterizar su desempeño. La experiencia ha
demostrado que las organizaciones hacen todo lo posible
cuando se centran sus esfuerzos de mejora de procesos
en un número manejable de áreas de proceso a la vez y
que esas áreas requieren de una sofisticación cada vez
mayor a medida que la organización mejore.

14. Nivel 1: Inicial
Las organizaciones en este nivel no disponen de un
ambiente estable para el desarrollo y
mantenimiento de software. Aunque se utilicen
técnicas correctas de ingeniería, los esfuerzos se
ven minados por falta de planificación. El éxito de
los proyectos se basa la mayoría de las veces en el
esfuerzo personal, aunque a menudo se producen
fracasos y casi siempre retrasos y sobrecostes. El
resultado de los proyectos es impredecible.

15. Nivel 2: Administrado
En este nivel las organizaciones disponen de unas
prácticas institucionalizadas de gestión de
proyectos, existen unas métricas básicas y un
razonable seguimiento de la calidad. La relación
con subcontratistas y clientes está gestionada
sistemáticamente.

16. Nivel 3: Definido
En el nivel de madurez 3, los procesos son bien
caracterizados y comprendidos y se describen en
estándares, procedimientos, herramientas y
métodos.
El conjunto de procesos estándar de la
organización, que es la base del nivel de madurez
3, se establece y mejora a lo largo del tiempo.
Estos procesos estándar se usan para establecer
la consistencia en toda la organización.

17. Nivel 4: Gestionado
Cuantitativamente
Se caracteriza porque las organizaciones disponen
de un conjunto de métricas significativas de
calidad y productividad, que se usan de modo
sistemático para la toma de decisiones y la gestión
de riesgos. El software resultante es de alta
calidad.

18. Nivel 5: Optimizado
A un nivel de madurez 5, se considera que una
organización mejora continuamente sus procesos
basados ​en una comprensión cuantitativa de sus
objetivos de negocio y las necesidades de
rendimiento. La organización utiliza un enfoque
cuantitativo para entender la variación inherente
en el proceso y las causas de los resultados del
proceso.

19. Este nivel de madurez se centra en la mejora
continua de desempeño de los procesos a través
de procesos incrementales e innovadores y
mejoras tecnológicas. La calidad de la
organización y los objetivos de desempeño de
los procesos se
establecen, revisados ​continuamente para
reflejar cambios en los objetivos de negocio y el
desempeño organizacional, y se utilizan como
criterios en la gestión de la mejora de procesos.

20. Nota:
Desde la madurez de la organización la
mejora se asocia con una mejoría en el
rango de resultados esperados que se
puede lograr por una organización, la
madurez es una forma de predecir los
resultados generales del próximo proyecto
de la organización.

22. SCAMPI
El método SCAMPI se utiliza para la evaluación de
las organizaciones que usan CMMI, y un resultado
de una evaluación es una calificación.
Los métodos de evaluación SCAMPI son
generalmente métodos aceptados que se usan para
realizar evaluaciones utilizando modelos CMMI. El
Documento de definición del método (Method
Definition Document) de SCAMPI define las reglas
para asegurar la consistencia de las calificaciones de
la evaluación.

23. Para realizar una comparativa frente a otras
organizaciones, las evaluaciones deben de
asegurar calificaciones consistentes. El logro
de un nivel de madurez específico o la
satisfacción de un área de proceso debe
significar lo mismo para las diferentes
organizaciones evaluadas.

24. La siguiente figura ilustra tanto el perfil objetivo como el perfil
alcanzado. La parte de color negro de cada barra representa el nivel
alcanzado. La parte no sombreada representa lo que queda por
conseguir para cumplir el perfil objetivo.

25. La familia SCAMPI de evaluaciones
incluye los métodos de evaluación
de Clase A, B y C
• SCAMPI A es el método más riguroso y el único
método que puede dar lugar a una calificación.
• SCAMPI B proporciona opciones en el alcance del
modelo, pero la caracterización de las prácticas está
fijada en una escala y se realiza sobre prácticas ya
implementadas.
• SCAMPI C ofrece un amplio rango de
opciones, incluyendo la caracterización de enfoques
planificados para la implementación de procesos de
acuerdo a una escala definida por el usuario.

26. Consideraciones de la
Evaluación de CMMI
El SCAMPI permite la selección de opciones
predefinidas para usar en una evaluación. Estas
opciones de evaluación están diseñadas para
ayudar a las organizaciones a alinear CMMI con sus
necesidades y objetivos de negocio.

27. La documentación de los planes de
evaluación CMMI y de los resultados debe
incluir siempre una descripción de las
opciones de evaluación, del alcance del
modelo y del alcance de la organización
seleccionada. Esta documentación confirma
si una evaluación cumple los requerimientos
para la comparativa.

28. Conclusión
Consideramos que CMMI es una excelente
opción para estandarizar los procesos de una
empresa siempre y cuando esta no sea
perjudicada con el estándar planteado.