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O controle está presente
em nossa vida o tempo
todo.
Você controla o tempo
para cozinhar um
alimento;
Controla as finanças
para não ficar apertado
no final do mês.
Alguém saiu dos eixos? Já
perdeu o controle as situação?“
Já ficou descontrolado?
E então, como o controle
acontece no seu dia a dia?
Algumas pessoas anotam
tudo, sabem as datas, os
valores, têm registro de tudo.
Já outras nem ligam, nunca se
lembram de nada, até pensam
que a vida fica mais divertida
quando param de querer
controlá-la.
Observe a
ilustração ao lado:
1.
• Que coisas na sua vida você
acha bom manter sob controle?
2.
• Que coisas você prefere deixar
mais soltas?
3.
• Que coisas você definitivamente
não consegue controlar?
À primeira vista, parece que o
controle depende só da
personalidade das pessoas.
Mas, na verdade, ele é algo bem
amplo, e nos acompanha desde
o início da vida.
Veja um bebê, por exemplo: ele
não consegue sobreviver se não
for monitorado, se não tiver
alguém que o ensine a se
alimentar.
E no trânsito, já pensou se não
houvesse nenhum controle? O
motorista precisa controlar a
própria velocidade, e o sistema de
trânsito, por sua vez, controla os
sinais e os motoristas.
Até os animais fazem coisas que
remetem ao controle.
Olhe só as formigas, por
exemplo, que monitoram seu
estoque de comida;
Os pássaros, que acompanham
o desenvolvimento do filhote até
o momento em que ele pode
voar sozinho. Tudo isso são
formas de controle.
Graças ao controle (e ao
autocontrole), as pessoas
podem viver em sociedade e
conviver umas com as outras.
Nas organizações também é
assim.
De que adiantaria fazer um belo
planejamento, se não houvesse
nenhum controle sobre os
processos e os resultados?
O controle é indispensável para
o sucesso. Controle na
organização é algo sadio e
positivo.
Veja a imagem a seguir:
Pela cena retratada, você
pode perceber um
momento difícil de uma
determinada
organização...
Veja que cada profissional
trouxe uma visão
diferente, para tratar de
um problema comum.
Agora é com você:
Escreva como a função Controle
entra na fala de cada um dos
participantes? Pelas informações
de que cada um dispõe, que
controle você percebe que ele
fez?
Analise as opiniões dos
representantes de cada
departamento. Relacione-as
com as frases com as funções
desempenhadas por eles na
empresa.
Na fala de cada participante da
reunião, há informações que
eles conseguiram passar aos
colegas porque usaram
instrumentos de controle.
Veja só:
A presidente falou da queda nas
vendas. Para isso ela se baseou
em relatórios com as vendas
mensais.
O diretor de Marketing falou em
mudar o produto. Baseou-se em
avaliações de reação dos
consumidores em relação ao
produto e a processos de
controle de qualidade.
A gerente de Recursos Humanos
baseou sua fala no
acompanhamento e avaliação
que ela faz dos funcionários da
empresa.
O gerente de vendas avaliou
que, se as entregas não chegam
em dia, os consumidores ficam
frustrados e não voltam a
comprar o produto.
Para dizer isso, ele dispõe de
controles sobre a opinião dos
consumidores e a pontualidade
das entregas.
A gerente de Suprimentos
indicou que o estoque não era
suficiente em função de
processos de controle do
volume de produtos estocados.
O diretor financeiro ponderou
que não havia dinheiro para
ampliar o estoque. Ele se baseou
nos controles de orçamentos e
em relatórios financeiros da
organização.
Como esses profissionais
sabiam de tudo isso?
Porque
realizam, regularmente, process
os de controle nas suas
respectivas áreas.
E você como realiza o controle
sobre seu trabalho?
Relacione algumas situações em
que identifica a presença do
controle no seu trabalho, e
algumas ferramentas que utiliza
para realizar esse controle.
Assista o vídeo a seguir:
BIBLIOGRAFIA
Administração : módulo 3 / [Andrea Cecília
Ramal, Silvina Ana Ramal, autoras]. - 2.ed.
- Rio de Janeiro : Fundação Roberto
Marinho, 2011. 262 p. : il. color. ; 28 cm. -
(Telecurso TEC)

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A importância do controle

  • 1.
  • 2.
  • 3. O controle está presente em nossa vida o tempo todo.
  • 4. Você controla o tempo para cozinhar um alimento; Controla as finanças para não ficar apertado no final do mês.
  • 5. Alguém saiu dos eixos? Já perdeu o controle as situação?“ Já ficou descontrolado?
  • 6.
  • 7. E então, como o controle acontece no seu dia a dia?
  • 8. Algumas pessoas anotam tudo, sabem as datas, os valores, têm registro de tudo.
  • 9. Já outras nem ligam, nunca se lembram de nada, até pensam que a vida fica mais divertida quando param de querer controlá-la.
  • 11. 1. • Que coisas na sua vida você acha bom manter sob controle? 2. • Que coisas você prefere deixar mais soltas? 3. • Que coisas você definitivamente não consegue controlar?
  • 12. À primeira vista, parece que o controle depende só da personalidade das pessoas. Mas, na verdade, ele é algo bem amplo, e nos acompanha desde o início da vida.
  • 13. Veja um bebê, por exemplo: ele não consegue sobreviver se não for monitorado, se não tiver alguém que o ensine a se alimentar.
  • 14. E no trânsito, já pensou se não houvesse nenhum controle? O motorista precisa controlar a própria velocidade, e o sistema de trânsito, por sua vez, controla os sinais e os motoristas.
  • 15. Até os animais fazem coisas que remetem ao controle.
  • 16. Olhe só as formigas, por exemplo, que monitoram seu estoque de comida;
  • 17. Os pássaros, que acompanham o desenvolvimento do filhote até o momento em que ele pode voar sozinho. Tudo isso são formas de controle.
  • 18. Graças ao controle (e ao autocontrole), as pessoas podem viver em sociedade e conviver umas com as outras.
  • 20. De que adiantaria fazer um belo planejamento, se não houvesse nenhum controle sobre os processos e os resultados?
  • 21. O controle é indispensável para o sucesso. Controle na organização é algo sadio e positivo.
  • 22. Veja a imagem a seguir:
  • 23.
  • 24. Pela cena retratada, você pode perceber um momento difícil de uma determinada organização...
  • 25. Veja que cada profissional trouxe uma visão diferente, para tratar de um problema comum.
  • 26. Agora é com você:
  • 27. Escreva como a função Controle entra na fala de cada um dos participantes? Pelas informações de que cada um dispõe, que controle você percebe que ele fez?
  • 28. Analise as opiniões dos representantes de cada departamento. Relacione-as com as frases com as funções desempenhadas por eles na empresa.
  • 29. Na fala de cada participante da reunião, há informações que eles conseguiram passar aos colegas porque usaram instrumentos de controle. Veja só:
  • 30. A presidente falou da queda nas vendas. Para isso ela se baseou em relatórios com as vendas mensais.
  • 31. O diretor de Marketing falou em mudar o produto. Baseou-se em avaliações de reação dos consumidores em relação ao produto e a processos de controle de qualidade.
  • 32. A gerente de Recursos Humanos baseou sua fala no acompanhamento e avaliação que ela faz dos funcionários da empresa.
  • 33. O gerente de vendas avaliou que, se as entregas não chegam em dia, os consumidores ficam frustrados e não voltam a comprar o produto.
  • 34. Para dizer isso, ele dispõe de controles sobre a opinião dos consumidores e a pontualidade das entregas.
  • 35. A gerente de Suprimentos indicou que o estoque não era suficiente em função de processos de controle do volume de produtos estocados.
  • 36. O diretor financeiro ponderou que não havia dinheiro para ampliar o estoque. Ele se baseou nos controles de orçamentos e em relatórios financeiros da organização.
  • 38. Porque realizam, regularmente, process os de controle nas suas respectivas áreas.
  • 39. E você como realiza o controle sobre seu trabalho?
  • 40. Relacione algumas situações em que identifica a presença do controle no seu trabalho, e algumas ferramentas que utiliza para realizar esse controle.
  • 41. Assista o vídeo a seguir:
  • 42. BIBLIOGRAFIA Administração : módulo 3 / [Andrea Cecília Ramal, Silvina Ana Ramal, autoras]. - 2.ed. - Rio de Janeiro : Fundação Roberto Marinho, 2011. 262 p. : il. color. ; 28 cm. - (Telecurso TEC)