1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
ASIGNATURA:
Planificación estratégica.
AUTOR: LUIS WBALDINO RIVAS GOMEZ
TUTOR: DOCTOR DOUGLAS PASTOR BARRAEZ
BUENAVENTURA, COLOMBIA JULIO DE 2015

2. TEMA:
ELEMENTOS DE VINCULACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS QUE PERMITEN CONTRUIR LA
INFRAESTRUCTURA OPERACIONAL, COMO A EL
PROCESO DE EVALAUCION ESTRATEGICA EN EL
AMBITO EDUCACIONAL

3. PROCESO PARA EJECUCIÓN
DE ESTRATEGIAS.
La ejecución es fundamental para darle forma a
la Estrategia, es planificada tomando en cuenta la
capacidad de la organización. Proceso
Sistemático, discutir cómo y qué cuestionar, dar
seguimiento con tenacidad, asegurara rendición de
cuentas. Procesos para ejecutar la estrategia: -
El proceso del personal - El proceso de la
estrategia - el proceso de las operaciones líder
dirige Los 3 procesos, con intensidad y vigor

4. PROCESO PARA EJECUCIÓN
DE ESTRATEGIAS
• Incluye: hacer suposiciones sobre el ambiente, evaluar
capacidad, vincular estrategias de operaciones, de la empresa.
Implementar estrategias sincronizadas exponer la realidad y
actuar en ella analizar causas profundas, identificar función
óptima para desempeño de la empresa. Vincular las
recompensas a los resultados. Investigar, ensayar, crear nuevas
estructuras, reforzar valores

5. ELEMENTOS VINCULANTES – ESTRUCTURA
OPERACIONAL
Detalles concretos de objetivos ampliados niveles
inferiores resultados, actividades, responsables, recursos,
plazos, coste fija su atención con prioridad en asuntos
internos de la organización detalla a profundidad la
intervención a departamentos, área funcional o sector, se
realiza a corto plazo, con periodicidad anual.
Recursos, metas que me permiten cumplir los objetivos
parte operativa del plan de acción ejecución de estrategias,
significa hacerla operativa, institucionalizarla y alinearla a la
estructura organizativa con indicadores de gestión eficacia y
eficiencia determinar el éxito de un proyecto o una
organización tener recursos para visión de futuro; clara,
precisa y motivante (metas concretas y plan de acción
realista).

6. EL PROCESO DE EVALUACION DE ESTRATEGIAS
EN EL CAMPO EDUCATIVO.
Quiero partir de un análisis realizado por un
estudiante de posgrado en educación de la
Universidad Santa María de Caracas, en donde
pretende a todas luces, mostrar a través de un análisis
pragmático el proceso de evaluación en el campo que
nos compete: el educativo
Con el objeto de que realmente se cumplan el
cometido de las Estrategias implantadas es necesario
la revisión, evaluación y control de las mismas.
Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un
medio ambiente externo e interno de transformación
continua que por lo general hace que las estrategias
tomadas se vuelvan obsoletas.

7. IGUALMENTE
Los que operan en la empresa toman las
decisiones rindiendo cuentas a la parte funcional,
pero estos no se involucran con la parte
operacional detonantes de valor, actividades que
integran el proceso, propósito de razón de ser
(misión), necesidades del cliente estructura
adaptada a la posición de empujar el valor hacia el
cliente externo estructura operativa elementos
vinculantes – estructura operacional.
Elementos vinculantes – estructura operacional
definir, ubicar, diseñar, estructurar, renovar los
procesos búsqueda de mejora continua encadenar
todos los procesos y actividad

8. La evaluación de estrategias se basa:
En la retroalimentación oportuna y adecuada.
Por qué adecuada?, porque debemos controlar la
presión ejercida para medir los resultados, de
forma que los datos a recaudar no sean alterados
por la presión de la alta gerencia. La alta gerencia
es responsable de la evaluación por lo que debe
cuidar que los resultados sean lo más objetivos
posibles.
El proceso de la Evaluación Estratégica es
complejo ya que al ejercer demasiada énfasis el
efecto es contrario, porque como sabemos a nadie
le gusta ser evaluado en forma estricta. Pero
contrariamente la falta de evaluación ocasiona
peores problemas, concluyendo podemos decir
que la aplicación adecuada de la Evaluación
Estratégica garantiza el cumplimiento de las metas
y objetivos propuestos.

9. EL PROCESO DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
ESTA COMPUESTO POR 3 PASOS:
• Análisis de los factores internos y externos que sustentan las
estrategias tomadas.
• Medición del desempeño organizativo.
• Realización de acciones correctivas.

10. Tomando en cuenta que
Qué pasa si las estrategias tomadas no nos
conducen a las metas formuladas o por el contrario
nos generan problemas difíciles de solucionar. He allí
la importancia de alertar a la Gerencia antes de que
sean peores los resultados que la situación inicial.
El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases
donde la Estrategia las afecta, comparando los
resultados con las metas propuestas y de no ser así
tomar las acciones pertinentes de manera tal que se
consiga lo esperado con el plan. Estas acciones
pueden incluir replanteamiento de las estrategias,
objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la
empresa.

11. Conclusión
La evaluación de las estrategias sobre una base
continua y no periódica, permite la fijación de
puntos de referencia de progreso y control más
efectivo. Ciertas estratégicas requieren años para su
ejecución y por ello sus resultados no se verán por
mucho tiempo. Los buenos estrategas combinan la
paciencia con el deseo de llevar a cabo medidas
correctivas en forma rápida cuando se estimen
necesarias.