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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO


APLICACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS
Profesor:              Ingeniero Luis Quisimalín Santamaría

Correo electrónico:                 luis_quisimalin@hotmail.com
BLOG:                               luisquisimalin.blogspot.com

DESCRIPCIÓN DEL CURSO:


El módulo de Organización y sistemas, comprende la aplicación de las herramientas
para la planeación y control de las operaciones.

Todas las empresas requieren de una revisión constante de sus objetivos, estrategias,
políticas, procedimientos, estructuras orgánicas y sistemas administrativos para corregir
sus deficiencias y/o actualizarse, según sus necesidades. Las empresas exitosas son
resultado en gran parte de su buena organización ya que de ella depende la
implementación de la planeación y la distribución de actividades formales así como la
asignación de recursos y mecanismos de coordinación y decisión que a su vez
contribuya a determinar un comportamiento organizacional satisfaciente para la misma
empresa, sus trabajadores y la sociedad. Por estas razones, el diseño del trabajo resulta
una preocupación real para que las empresas adecuen sus estructuras organizacionales a
las condiciones internas y externas de su entorno y logren la competitividad que les
garantice su supervivencia, crecimiento y desarrollo. Y el licenciado en Administración
Industrial es uno de los profesionales que por excelencia presenta las características
idóneas para contribuir con su ejercicio laboral a crear, modificar y adecuar las
estructuras y funciones organizacionales a través del diseño de la organización y los
sistemas y procedimientos administrativos, misión de esta asignatura, que se integra en
el Área de Ciencias de la Administración que proporciona al alumno los conocimientos
básicos de la administración para una formación teórica y metodológica que dan el
soporte y directriz de la Ingenieria en Organización de Empresas

OBJETIVO DE LA ASIGNATURA

Al término del curso, el alumno:
Evaluará y propondrá el mejor diseño funcional del trabajo, en la estructura
organizacional de una empresa y en un sistema administrativo representativo, con base
en el marco teórico-conceptual de la organización y la aplicación de sus técnicas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:


   1. Establecer las herramientas necesarias para realizar un efectivo Planteamiento y
      control de sistemas de producción, que comprende: Función de Calidad y
      Productividad, Procesos, Distribución de la planta, Manejo de inventarios,
      Localización de la planta, Modelo de Transporte, Programación de producción
2. Determinar Técnicas modernas de administración de producción, que
      comprende: Comparación de métodos gerenciales, Métodos de diagnóstico,
      análisis y solución de problemas en la reducción de re-trabajos, arreglos y
      aumento de producción, Herramientas para la implantación de mejoras


METODOLOGÍA:

La relación enseñanza – aprendizaje utiliza la exposición de los temas en forma de
conferencias y foros de opinión abiertos con talleres relacionados.
La materia será siempre subida al blog luisquisimalin.blogspot.com revisen
constantemente la página para que se puedan descargar la información, como ustedes
pueden apreciar hay 2 asignaturas serán subidas con el nombre de las asignaturas,



EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL:




Sobre las lecturas

2 lecturas cada parcial evaluados rigurosamente a manera de evaluación oral o escrita
según decida su profesor

Sobre los talleres

Realizados en clase o en casa depende el caso de empresas reconocidas provinciales
nacionales e internacionales o casos de vida práctica empresarial y solución de
problemas

Sobre los trabajos

Realizados en casa pueden utilizar recursos auxiliares como web, libros, revistas,
periódicos, videos, que permitan retroalimentar los conocimientos adquiridos.

Sobre las pruebas

Las preguntas será un compendio del conocimiento adquirido en cada parcial las
preguntas son de distintas estructuras (abiertas, cerradas, selección multiple, unión,
crucigramas, etc) su bitácora (apuntes de materia) es muy importante durante el primer
y segundo parcial, recuerden su bitácora equivale a 0,3 decimas al final del semestre.
Sobre la asistencia y participación

Asistencia regla de 3 al cien por ciento de sus asistencia ejemplo

            asistencia
Clases      100
         10           100
          7       X

Total                  70
                       0.7


Es decir que el estudiante tiene 0,7 sobre 1 punto


Sobre el examen

Todo lo estudiado durante el primer parcial y segundo parcial respectivamente


REGLAS DE JUEGO


Para aprobar el curso de deberá obtener una nota de evaluación no inferior a 14 puntos
de 20 totales y no reportar faltas sobre el 75% del horario establecido.

La inasistencia no es justificada. Son estudiantes universitarios saben como manejar sus
faltas. Se justificará la falta bajo justificación del centro médico de la Universidad y
documento FIRMADO Y AUTORIZADO POR EL DECANO hasta 5 dias después
por causa de calamidad o enfermedad o muerte de un familiar en primer grado de
consanguinidad.

Sobre los atrasos pueden ingresar a cualquier hora de las clases si usted lo desea, por
ningún motivo se justificara la falta, una vez tomada lista no se moleste en justificar
faltas con el profesor.
Los criterios de evaluación serán de acuerdo a las siguientes condiciones:


                     Asistencia
                     5                    Siempre presente
                     4                    Ausencia
                     3                    Ausencia
                     2                    Ausencia
                     1                    Ausencia
                     0                    Siempre ausente

                     Desempeño
                     10 Y 9.1             Muy bien
                     9Y8                  Bien
                     7.9 Y 7              Aceptable
                     6.9 Y 6              Mal no aplica
                     5.9 Y 4.9            Muy Mal y no aplica
                     4.8 HASTA 0          No aplica
PROGRAMA:
Al finalizar este módulo el estudiante será capaz:

Distinguirá las diferentes formas del diseño organizacional, a través de su estructura y
asignación de tareas.
Analizará los componentes de un sistema administrativo.
Aplicará las técnicas de organización fundamentales, de manera metodológica.
Propondrá un sistema organizacional o una propuesta de reorganización, en una
empresa

Nota:

El contenido podrá ser ajustado en cuanto a temas a tratarse y en especial a fechas,
dependiendo de la evolución del módulo y de las necesidades de reprogramación
BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS DE AYUDA


    Chiavenato, Idalberto . Introducción a la Teoría General de la Administración. Ed.
     McGraw Hill, ed. 4a. Colombia ,1995-
    1998. 880 pp.
    Gibson, James L. Las Organizaciones: Comportamiento, Estructura y Procesos.
     Ed. Irwin. ed. 8a. España,
    1996 .908. pp.
    Gómez Ceja, Guillermo . Planeación y Organización de Empresas. Ed. McGraw
     Hiill, ed. 8a. México, 1994. 432, pp.
     Gómez Ceja, Guillermo Sistemas Administrativos: Análisis y diseño Ed.
       McGraw Hill México, 1997. 458 pp
    Rodríguez Valencia, Sistemas y Procedimientos Administrativos. Ed.. ECAFSA
     ed. 2a. México, 1997 274 pp.
    Stoner, James . A. F. Administración Ed. Prentice Hall ed. 11a. 950 pp
    Kast, Fremont E. Administración en las Organizaciones Ed. McGraw Hill México,
     1979,. 580 pp
    Organización Internacional. Introducción al Estudio del Trabajo, pp. 785
    del Trabajo (OIT).
    Administración de operaciones y producción: calidad total y respuesta sensible
     rápida. Hamid Noori, Russell W. Radford - 1997
    Administración de operaciones: estrategia y análisis, Lee J. Krajewski, Larry P.
     Ritzman - 2000
    Administración de operaciones: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman, Manoj
     Kumar Malhotra - 2008.
    Avella Camarero, Lucía; Fernández Sánchez, E. & Vázquez Ordás, C. J. (1999b).
     Análisis de las estrategias de fabricación como factor explicativo de la
     competitividad de la gran empresa industrial española. Cuadernos de Economía y
     Dirección de la Empresa, No. 4, julio-diciembre, pp. 235-258.
    Buffa, E.S. (1984). Meeting the Competitive Challenge. Homewood, Illinois:
     Irwin.
    Carrasco, J. (2000). Evolución de los enfoques y conceptos de la logística. Su
     impacto en la dirección y gestión de las organizaciones. Economía Industrial, No.
     331, pp. 17-34.
    Castán Farrero, J.M., Cabañero Pisa, Carlos & Núñez Carballosa, Ana. (1999). La
     Logística en la Empresa. Madrid: Pirámide.
    Chase, R.B. & Aquilano, N.J. (1995). Dirección y Administración de la
     Producción y de las Operaciones. Madrid: McGraw Hill - Irwin.
    Chase, R.B., Aquilano, N.J. & Jacobs, F.R. (2000). Administración de producción
     y operaciones. Manufactura y servicios, 8va edición. Santa Fe de Bogotá:
     McGraw-Hill.
    De Meyer, A. & Wittenberg-Cox, A. (1994). Nuevo enfoque de la Función de
     Producción. Barcelona: Folio.
    De Meyer, A. (1992). An Empirical Investigation of Manufacturing Strategies in
     European Industry. En C.A. Voss (Ed.), Manufacturing Strategy: Process and
     Content. Londres: Chapman & Hall.
    Domínguez Machuca, J.A.; García González, S.; Domínguez Machuca, M.A.;
     Ruiz Jiménez, A. & Álvarez Gil, María José (1998). Dirección de Operaciones:
     aspectos estratégicos. Madrid: McGraw-Hill de España S.A.,.
   Ferdows, K. (1989). International Manufacturing. Nueva York: North Holland.
   Fine, C.H. & Hax, A.C. (1985). Manufacturing Strategy: A Methodology and an
    Illustration. Interfaces, Vol. 15 No. 6, pp. 28-46.
   Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Administración de Producción y Operaciones,
    8va edición. México: International Thomson Editores, S.A.
   Grant, R.M. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones.
    Madrid: Civitas.
   Hax, A.C. & Majluf, N.S. (1999). Estrategias para el liderazgo competitivo. De la
    visión a los resultados. Buenos Aires: Granica.
   Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984). Restoring Our Competitive Edge:
    Competing Through Manufacturing. Nueva York: John Wiley & Sons.
   Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. & Baptista Lucio, P. (1995).
    Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill Interamericana, S.A.
   Hill, T. (1985). Manufacturing Strategy. Londres: McMillan Education.
   Hill, T. (1994). Manufacturing Strategy: Text and Cases, 2ª edition. Burr Ridge,
    Illinois: Richard D. Irwin.
   Ibarra Mirón, S. (2003). Modelo conceptual y procedimientos para el análisis y la
    proyección competitiva de unidades estratégicas de fabricación (UEF) en
    empresas manufactureras cubanas. Tesis Doctoral, 250 p. Universidad Central de
    Las Villas: Biblioteca Central.
   Kim, J.S. & Arnold, P. (1993). Manufacturing Competence and Business
    Performance: A Framework and Empirical Analysis. International Journal of
    Operations & Production Management, Vol. 13, p. 4.
   Kim, J.S. (1994). Beyond the Factory Walls: Overcoming Competitive Gridlock.
    Boston University School of Management: Manufacturing Roundtable Research
    Report Series.
   Leong, G.K., Snyder, D.L. & Ward, P.T. (1990). Research in the Process and
    Content of Manufacturing Strategy. Omega International Journal of Management
    Science, Vol. 18 No. 2, pp. 109-122.
   Menguzzato, Martina & Renau, J.J. (1991). La Dirección estratégica de la
    empresa. Un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel Economía.
   Miltenburg, J. (1995). Manufacturing Strategy. Oregon, Portland: Productivity
    Press.
   Platts, K.W. & Gregory, M.J. (1990). Manufacturing Audit in the Process of
    Strategy Formulation. International Journal of Operation & Production
    Management, Vol. 10 No. 9, pp.5-26.
   Quinn, J.B. (1993). Estrategias para el cambio. En H. Mintzberg & J.B. Quinn
    (Eds.), El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos, 2ª edición. México:
    Prentice-Hall.
   Schmenner, R.W. (1979). Look Beyond the Obvious in Plant Location. Harvard
    Business Review, enero - febrero, pp. 126-132.
   Schroeder, R.G. (1993). Operations Management. Nueva York: McGraw-Hill.
   Schroeder, R.G., Anderson, J.C. & Cleveland, G. (1986). The Content of
    Manufacturing Strategy: An Empirical Study. Journal of Operations Management,
    Vol. 6 No. 4, pp. 405-415.
   Skinner, W. (1969). Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Harvard
    Business Review, mayo - junio, pp. 136-145.
   Skinner, W. (1978). Manufacturing in the Corporate Strategy. Nueva York: John
    Wiley.
   Skinner, W. (1985). Manufacturing: The Formidable Competitive Weapon. Nueva
    York: John Wiley.
   Skinner, W. (1996). Three Yards and a Cloud of Dust: Industrial Management at
    Century End. Production and Operations Management, Vol. 5 No. 1, pp. 15-41.
   Stobaugh, R. & Telesio, P. (1983). Match Manufacturing Policies and Product
    Strategy. Harvard Business Review, Vol. 61 No. 2, marzo - abril, pp. 113-120.
   Voss, C.A (1989). Strategy Approaches to Manufacturing. International
    Management Development Review, Management Centre Europe, Brussels, p. 332.
   Wheelwright, S.C. (1984). Manufacturing Strategy: Defining the Missing Link.
    Strategic Management Journal, Vol. 5 No. 1, enero - febrero, pp. 77-91.


    .

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  • 1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO APLICACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS Profesor: Ingeniero Luis Quisimalín Santamaría Correo electrónico: luis_quisimalin@hotmail.com BLOG: luisquisimalin.blogspot.com DESCRIPCIÓN DEL CURSO: El módulo de Organización y sistemas, comprende la aplicación de las herramientas para la planeación y control de las operaciones. Todas las empresas requieren de una revisión constante de sus objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, estructuras orgánicas y sistemas administrativos para corregir sus deficiencias y/o actualizarse, según sus necesidades. Las empresas exitosas son resultado en gran parte de su buena organización ya que de ella depende la implementación de la planeación y la distribución de actividades formales así como la asignación de recursos y mecanismos de coordinación y decisión que a su vez contribuya a determinar un comportamiento organizacional satisfaciente para la misma empresa, sus trabajadores y la sociedad. Por estas razones, el diseño del trabajo resulta una preocupación real para que las empresas adecuen sus estructuras organizacionales a las condiciones internas y externas de su entorno y logren la competitividad que les garantice su supervivencia, crecimiento y desarrollo. Y el licenciado en Administración Industrial es uno de los profesionales que por excelencia presenta las características idóneas para contribuir con su ejercicio laboral a crear, modificar y adecuar las estructuras y funciones organizacionales a través del diseño de la organización y los sistemas y procedimientos administrativos, misión de esta asignatura, que se integra en el Área de Ciencias de la Administración que proporciona al alumno los conocimientos básicos de la administración para una formación teórica y metodológica que dan el soporte y directriz de la Ingenieria en Organización de Empresas OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Al término del curso, el alumno: Evaluará y propondrá el mejor diseño funcional del trabajo, en la estructura organizacional de una empresa y en un sistema administrativo representativo, con base en el marco teórico-conceptual de la organización y la aplicación de sus técnicas. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Establecer las herramientas necesarias para realizar un efectivo Planteamiento y control de sistemas de producción, que comprende: Función de Calidad y Productividad, Procesos, Distribución de la planta, Manejo de inventarios, Localización de la planta, Modelo de Transporte, Programación de producción
  • 2. 2. Determinar Técnicas modernas de administración de producción, que comprende: Comparación de métodos gerenciales, Métodos de diagnóstico, análisis y solución de problemas en la reducción de re-trabajos, arreglos y aumento de producción, Herramientas para la implantación de mejoras METODOLOGÍA: La relación enseñanza – aprendizaje utiliza la exposición de los temas en forma de conferencias y foros de opinión abiertos con talleres relacionados. La materia será siempre subida al blog luisquisimalin.blogspot.com revisen constantemente la página para que se puedan descargar la información, como ustedes pueden apreciar hay 2 asignaturas serán subidas con el nombre de las asignaturas, EVALUACIÓN PRIMER PARCIAL: Sobre las lecturas 2 lecturas cada parcial evaluados rigurosamente a manera de evaluación oral o escrita según decida su profesor Sobre los talleres Realizados en clase o en casa depende el caso de empresas reconocidas provinciales nacionales e internacionales o casos de vida práctica empresarial y solución de problemas Sobre los trabajos Realizados en casa pueden utilizar recursos auxiliares como web, libros, revistas, periódicos, videos, que permitan retroalimentar los conocimientos adquiridos. Sobre las pruebas Las preguntas será un compendio del conocimiento adquirido en cada parcial las preguntas son de distintas estructuras (abiertas, cerradas, selección multiple, unión, crucigramas, etc) su bitácora (apuntes de materia) es muy importante durante el primer y segundo parcial, recuerden su bitácora equivale a 0,3 decimas al final del semestre.
  • 3. Sobre la asistencia y participación Asistencia regla de 3 al cien por ciento de sus asistencia ejemplo asistencia Clases 100 10 100 7 X Total 70 0.7 Es decir que el estudiante tiene 0,7 sobre 1 punto Sobre el examen Todo lo estudiado durante el primer parcial y segundo parcial respectivamente REGLAS DE JUEGO Para aprobar el curso de deberá obtener una nota de evaluación no inferior a 14 puntos de 20 totales y no reportar faltas sobre el 75% del horario establecido. La inasistencia no es justificada. Son estudiantes universitarios saben como manejar sus faltas. Se justificará la falta bajo justificación del centro médico de la Universidad y documento FIRMADO Y AUTORIZADO POR EL DECANO hasta 5 dias después por causa de calamidad o enfermedad o muerte de un familiar en primer grado de consanguinidad. Sobre los atrasos pueden ingresar a cualquier hora de las clases si usted lo desea, por ningún motivo se justificara la falta, una vez tomada lista no se moleste en justificar faltas con el profesor.
  • 4. Los criterios de evaluación serán de acuerdo a las siguientes condiciones: Asistencia 5 Siempre presente 4 Ausencia 3 Ausencia 2 Ausencia 1 Ausencia 0 Siempre ausente Desempeño 10 Y 9.1 Muy bien 9Y8 Bien 7.9 Y 7 Aceptable 6.9 Y 6 Mal no aplica 5.9 Y 4.9 Muy Mal y no aplica 4.8 HASTA 0 No aplica
  • 6.
  • 7. Al finalizar este módulo el estudiante será capaz: Distinguirá las diferentes formas del diseño organizacional, a través de su estructura y asignación de tareas. Analizará los componentes de un sistema administrativo. Aplicará las técnicas de organización fundamentales, de manera metodológica. Propondrá un sistema organizacional o una propuesta de reorganización, en una empresa Nota: El contenido podrá ser ajustado en cuanto a temas a tratarse y en especial a fechas, dependiendo de la evolución del módulo y de las necesidades de reprogramación
  • 8. BIBLIOGRAFÍA Y REFERENCIAS DE AYUDA  Chiavenato, Idalberto . Introducción a la Teoría General de la Administración. Ed. McGraw Hill, ed. 4a. Colombia ,1995-  1998. 880 pp.  Gibson, James L. Las Organizaciones: Comportamiento, Estructura y Procesos. Ed. Irwin. ed. 8a. España,  1996 .908. pp.  Gómez Ceja, Guillermo . Planeación y Organización de Empresas. Ed. McGraw Hiill, ed. 8a. México, 1994. 432, pp.  Gómez Ceja, Guillermo Sistemas Administrativos: Análisis y diseño Ed. McGraw Hill México, 1997. 458 pp  Rodríguez Valencia, Sistemas y Procedimientos Administrativos. Ed.. ECAFSA ed. 2a. México, 1997 274 pp.  Stoner, James . A. F. Administración Ed. Prentice Hall ed. 11a. 950 pp  Kast, Fremont E. Administración en las Organizaciones Ed. McGraw Hill México, 1979,. 580 pp  Organización Internacional. Introducción al Estudio del Trabajo, pp. 785  del Trabajo (OIT).  Administración de operaciones y producción: calidad total y respuesta sensible rápida. Hamid Noori, Russell W. Radford - 1997  Administración de operaciones: estrategia y análisis, Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman - 2000  Administración de operaciones: Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman, Manoj Kumar Malhotra - 2008.  Avella Camarero, Lucía; Fernández Sánchez, E. & Vázquez Ordás, C. J. (1999b). Análisis de las estrategias de fabricación como factor explicativo de la competitividad de la gran empresa industrial española. Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, No. 4, julio-diciembre, pp. 235-258.  Buffa, E.S. (1984). Meeting the Competitive Challenge. Homewood, Illinois: Irwin.  Carrasco, J. (2000). Evolución de los enfoques y conceptos de la logística. Su impacto en la dirección y gestión de las organizaciones. Economía Industrial, No. 331, pp. 17-34.  Castán Farrero, J.M., Cabañero Pisa, Carlos & Núñez Carballosa, Ana. (1999). La Logística en la Empresa. Madrid: Pirámide.  Chase, R.B. & Aquilano, N.J. (1995). Dirección y Administración de la Producción y de las Operaciones. Madrid: McGraw Hill - Irwin.  Chase, R.B., Aquilano, N.J. & Jacobs, F.R. (2000). Administración de producción y operaciones. Manufactura y servicios, 8va edición. Santa Fe de Bogotá: McGraw-Hill.  De Meyer, A. & Wittenberg-Cox, A. (1994). Nuevo enfoque de la Función de Producción. Barcelona: Folio.  De Meyer, A. (1992). An Empirical Investigation of Manufacturing Strategies in European Industry. En C.A. Voss (Ed.), Manufacturing Strategy: Process and Content. Londres: Chapman & Hall.  Domínguez Machuca, J.A.; García González, S.; Domínguez Machuca, M.A.; Ruiz Jiménez, A. & Álvarez Gil, María José (1998). Dirección de Operaciones: aspectos estratégicos. Madrid: McGraw-Hill de España S.A.,.
  • 9. Ferdows, K. (1989). International Manufacturing. Nueva York: North Holland.  Fine, C.H. & Hax, A.C. (1985). Manufacturing Strategy: A Methodology and an Illustration. Interfaces, Vol. 15 No. 6, pp. 28-46.  Gaither, N. & Frazier, G. (2000). Administración de Producción y Operaciones, 8va edición. México: International Thomson Editores, S.A.  Grant, R.M. (1996). Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones. Madrid: Civitas.  Hax, A.C. & Majluf, N.S. (1999). Estrategias para el liderazgo competitivo. De la visión a los resultados. Buenos Aires: Granica.  Hayes, R.H. & Wheelwright, S.C. (1984). Restoring Our Competitive Edge: Competing Through Manufacturing. Nueva York: John Wiley & Sons.  Hernández Sampieri, R., Fernández Collado, C. & Baptista Lucio, P. (1995). Metodología de la investigación. México: McGraw-Hill Interamericana, S.A.  Hill, T. (1985). Manufacturing Strategy. Londres: McMillan Education.  Hill, T. (1994). Manufacturing Strategy: Text and Cases, 2ª edition. Burr Ridge, Illinois: Richard D. Irwin.  Ibarra Mirón, S. (2003). Modelo conceptual y procedimientos para el análisis y la proyección competitiva de unidades estratégicas de fabricación (UEF) en empresas manufactureras cubanas. Tesis Doctoral, 250 p. Universidad Central de Las Villas: Biblioteca Central.  Kim, J.S. & Arnold, P. (1993). Manufacturing Competence and Business Performance: A Framework and Empirical Analysis. International Journal of Operations & Production Management, Vol. 13, p. 4.  Kim, J.S. (1994). Beyond the Factory Walls: Overcoming Competitive Gridlock. Boston University School of Management: Manufacturing Roundtable Research Report Series.  Leong, G.K., Snyder, D.L. & Ward, P.T. (1990). Research in the Process and Content of Manufacturing Strategy. Omega International Journal of Management Science, Vol. 18 No. 2, pp. 109-122.  Menguzzato, Martina & Renau, J.J. (1991). La Dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Barcelona: Ariel Economía.  Miltenburg, J. (1995). Manufacturing Strategy. Oregon, Portland: Productivity Press.  Platts, K.W. & Gregory, M.J. (1990). Manufacturing Audit in the Process of Strategy Formulation. International Journal of Operation & Production Management, Vol. 10 No. 9, pp.5-26.  Quinn, J.B. (1993). Estrategias para el cambio. En H. Mintzberg & J.B. Quinn (Eds.), El proceso estratégico. Conceptos, contextos y casos, 2ª edición. México: Prentice-Hall.  Schmenner, R.W. (1979). Look Beyond the Obvious in Plant Location. Harvard Business Review, enero - febrero, pp. 126-132.  Schroeder, R.G. (1993). Operations Management. Nueva York: McGraw-Hill.  Schroeder, R.G., Anderson, J.C. & Cleveland, G. (1986). The Content of Manufacturing Strategy: An Empirical Study. Journal of Operations Management, Vol. 6 No. 4, pp. 405-415.  Skinner, W. (1969). Manufacturing - Missing Link in Corporate Strategy. Harvard Business Review, mayo - junio, pp. 136-145.  Skinner, W. (1978). Manufacturing in the Corporate Strategy. Nueva York: John Wiley.
  • 10. Skinner, W. (1985). Manufacturing: The Formidable Competitive Weapon. Nueva York: John Wiley.  Skinner, W. (1996). Three Yards and a Cloud of Dust: Industrial Management at Century End. Production and Operations Management, Vol. 5 No. 1, pp. 15-41.  Stobaugh, R. & Telesio, P. (1983). Match Manufacturing Policies and Product Strategy. Harvard Business Review, Vol. 61 No. 2, marzo - abril, pp. 113-120.  Voss, C.A (1989). Strategy Approaches to Manufacturing. International Management Development Review, Management Centre Europe, Brussels, p. 332.  Wheelwright, S.C. (1984). Manufacturing Strategy: Defining the Missing Link. Strategic Management Journal, Vol. 5 No. 1, enero - febrero, pp. 77-91.  .