Presentación sobre la planeación estratégica

2. Misión
Valores
Visión
Objetivos
Es un proceso sistémico, que consiste en prever, asignar
recursos y asumir retos en tiempos previamente definidos,
además de evaluar los resultados en términos de
rentabilidad (social o económica) para Las organizaciones.
Políticas
Es el proceso por el cual los
dirigentes ordenan sus objetivos
y sus acciones en el tiempo. Es
un proceso de comunicación y
de determinación de decisiones
en el cual intervienen todos los
niveles estratégicos de la
empresa.

4. Área
Directiva
Área
Académica
Área Adtiva
y F/ra
Área Social
Comunitaria
GESTIÓN PÚBLICA
PLANEACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN
RENDICIÓN DE
CUENTAS
Plan de
Acción
Plan de
Acción
Plan de
Acción
Plan de
Acción

5. PROGRAMAS SUBPROGRAMAS PROYECTOS
GESTIÓN
ESTRATÉGICA
GESTIÓN
OPERATIVA
PLAN DE
ACCIÓN
METAS
RESULTADO
METAS DE
PRODUCTO
METAS DE
GESTIÓN

6. Metas
Objetivos
Para concretar el logro de los objetivos de un plan. Las metas son
enunciados que definen con precisión lo que la entidad espera
alcanzar y en qué tiempo. Su principal característica es que son
medibles, lo que posibilita al equipo de gestión hacer seguimiento
periódico a su cumplimiento, así como evaluar los resultados en
términos cuantitativos y cualitativos.
Línea base
Las metas deben considerar una
Acción, ser medibles, tener una
temporalidad y un referente
geográfico con el propósito de
disminuir o solucionar un
problema, una necesidad o
aprovechar una potencialidad.
Expresión cuantitativa del
objetivo en términos de tiempo y
calidad.
Los resultados que se esperan
cumplir o alcanzar.

7. Metas de Resultado.
Responden directamente a
la cuantificación del objetivo
especifico o sectorial.
Metas de Producto.
Responden Directamente
a la cuantificación de los
objetivos programáticos.
Metas de Gestión.
Responde directamente a
la cuantificación de los
recursos utilizados en la
ejecución del proyecto.

8. Metas
Indicadores
Objetivos
Son una expresión numérica entre dos o más variables o datos que
permite medir, evaluar y comparar en el tiempo el desempeño de los
procesos, productos y servicios de la entidad, de acuerdo con sus objetivos
estratégicos y metas.
Línea base
Es una representación cuantitativa
(variable o relación entre
variables), verificable objetivamente, que
refleja la situación de un aspecto de la
realidad y el estado de cumplimiento de un
objetivo, actividad o producto deseado en
un momento del tiempo.
(Dimensión, Sujeto y Predicado)
Instrumentos de medición de las variables
asociadas a las metas.
Medidas que describen como una institución
esta alcanzando sus objetivos y metas.
Metas

9. Indicadores de Resultado.
Denominados Indicadores externos
y su función principal es medir el
cumplimiento de los objetivos del
proyecto y las variables
socioeconómicas. Responden al
Qué? y Para Qué?
Indicadores de Gestión.
Denominados indicadores
internos y su función principal es
medir el primer eslabón de la
cadena lógica de intervención, es
decir, la relación entre los
insumos, recursos y procesos.
Responde al cómo?
procesos
Eficacia Efectividad Impacto
Producto Logro
Los cambios.
Transformaciones
socioeconómicas
Eficiencia
Recursos

10. ATRIBUTOS DE LOS INDICADORES
 Variables.
 Pertinencia
 Funcionalidad.
 Oportuno.
 Confiable.
 Fáciles de medir e interpretar.
 Aplicables.

11. EJEMPLO METAS E INDICADORES
Objetivo: Aumentar la cobertura de niños en el sistema educativo.
Meta de Resultado: Aumentar en un 30% la cobertura educativa del municipio
de Dosquebradas para la vigencia 2013.
Meta de Producto: Construir dos sedes educativas en el área rural del
municipio de Dosquebradas para el año 2013.
Meta de Gestión: Ejecución del presupuesto aprobado < 100%
Indicador de Resultado: Tasa de cobertura educativa. (No. niños
matriculados/No. de niños en edad escolar)
Indicador de producto: No. de Sedes educativas construidas en el área rural del
municipio de Dosquebradas para la vigencia 2013.
Indicador de Gestión: (Presupuestado ejecutado/presupuesto aprobado)*100
Indicador de Efectividad: No. de niños efectivamente matriculados.
Indicador de Impacto: Condiciones de vida de los niños mejorada.

12. MUCHAS GRACIAS…