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ECOSISTEMA DE
EMPRENDIMIENTO

Luis Carlos Arraut Camargo, PhD
TRANSFORMACIÓN




SOCIEDAD DE
EMPLEADOS




                     SOCIEDAD DE
                   EMPRENDEDORES
Universidad Empresarial…
Clark (1998, 2004) sostiene que las UnEm son aquellas que
maximizan el potencial de comercialización de sus ideas y
crean valor en la sociedad.
En efecto, ser una universidad con ―cultura emprendedora‖
implica desarrollar tres aspectos fundamentales:
a) Volver a la universidad una organización emprendedora,
 b) Hacer que sus miembros (estudiantes, profesores,
trabajadores) sean emprenedores y,
c) Que la universidad interactué con el ambiente económico y
social siguiendo patrones emprendedores.

                   Creando universidades innovadoras
                   Estrategias Organizacionales para la transformación
                   Burton R. Clark


                                                                         4
Misión de la UTB

SOMOS una institución de formación e investigación, con vocación
empresarial, donde la comunidad académica – estudiantes y profesores,
los empresarios y la sociedad, encuentran el escenario adecuado para
compartir un proyecto educativo crítico, flexible y global, a través del cual
aprenden a Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro de altas exigencias
académicas y con un sentido de responsabilidad social conducente al
mejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad y del Caribe.

  Nuestros valores
   Excelencia
   Liderazgo
   Respeto
   Transparencia
   Servicio
   Compromiso con el logro
   Responsabilidad Social
Mapa estratégicoPlan de desarrollo al 2014

1. Una Universidad
   Investigativa.
2. Una Universidad hacia la
   internacionalización.
3. Una Universidad con un
   modelo educativo siglo
   XXI.
4. Una Universidad para el
   desarrollo social,
   humano, empresarial y
   regional.
5. Una Universidad con una
   gestión innovadora.

     Vectores
                       Sistema de
                      indicadores
                                                6
Vision Institucional
 • En la Universidad Tecnólogica de Bolivar creemos
   que Cartagena, el Caribe y Colombia necesitan un
       nuevo modelo de desarrollo basado en el
                    Conocimiento.
• Tecnología e innovación elevan el valor agregado de
      los productos y servicios de la economía, y
             aumentan la competitividad.
Grupo de Investigación
       Gestion de la Innovación y el
               Conocimiento

• CUEE
• Parque Tecnológico
• Creación de empresas. Spin off
FACTORES A TENER EN CUENTA EN
                       EMPRENDIMIENTO COMO PROCESO

•Un ambiente de negocio amigable
•Personas con motivaciones y vocaciones claras para
emprender
•El rol social del emprendedor, sus valores, la actitud al riesgo,
necesidad de logro.
•La influencia de la familia, instituciones educativas y las
empresas.
•El grado de desarrollo del capital social
•El funcionamiento del mercado
•Grado de sofisticación de la demanda y los niveles de
adopción de nuevas tecnologías
•El grado de generación de conocimiento de las instituciones y
la existencia de mecanismos de transferencia para llegar a los
mercados
RESTRICCIONES DEL
                PROCESO EMPRENDEDOR


•Problemas de acceso a la información sobre
opción empresarial como carrera.
•Debilidad en la formación de RH con
capacidades para emprender
•Trabas para acceder a redes de apoyo.}
•Fallas del mercado de financiamiento
ANTECEDENTES
          • Año 1998, Inicio formal
•   2001 Creación de Incubar Bolívar
•   2003 Línea de Formación Empresarial
•   2007 Estructura de la formación empresarial
    UTB
•   2008 Dirección de Investigación e Innovación
• 2009 Modelo OPEN INNOVATION
• Año1998:
  Incorporación al plan de estudios en todos los
  programas de la UTB de la asignatura Cátedra
  Empresarial
• Año 1999:
  Se empieza a impartir la Asignatura Cátedra
  Empresarial.
  Primera participación en concurso VENTURES.
  Primer semifinalista Diana Barbosa.
• Año 2000
  Se inicia la feria de negocios denominada
  EXPOIDEAS
  Creación de la Cátedra de Negocios
  Internacionales.
  UTB coordinadora regional. Primeras conferencias
  de empresarios. Araujo, Mogollón, Pedro Medina.
  Primeras visitas de Incubadoras.
•Año 2001
Constitución de la Incubadora de Empresas de
Bolívar
INCUBAR BOLÍVAR.
Seguimos semifinales en VENTURES. Conferencias
empresarios.


•Año 2002
UTB asume Presidencia de Incubar Bolívar.
Primeras ponencias Internacionales modelo UTB
(Chile. República  Dominicana,    Nace   Grupo
Emprendedor.
• Año 2003
 Creación del Centro de Emprendimiento Universitario- CEU,
 ente encargado, entre otras actividades, de coordinar las
 Cátedras de Emprendimiento.
 División de la formación empresarial de la siguiente forma: 4
 Cátedras
 Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias y
 Humanas; 3
 Cátedras Empresariales en Ciencias Económicas y
 Administrativas.
 Ingreso al Sistema de Universidades Empresariales de
 América Latina, certificadas por la Agencia Certqua De la
 Unión Europea
• Año 2004
  Se entrega la Presidencia de Incubar Bolívar en la UTB.
  Primer premio nacional CEINFI. Con tres proyectos de
  empresas en gestación:
  – EART
  – MAYATEC
  – Sistemas de Información


• Año 2005
  Creación de la Cátedra Rafael del Castillo.
  Año del Emprendimiento y la Innovación UTB
• Año 2006
  Revisión profunda y reajustes de los contenidos de las
  cátedras empresariales, que se mantienen hasta la
  fecha: 3 Cátedras
  Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias
  y Humanas; 2 Cátedras Empresariales en Ciencias
  económicas y Administrativas.
  Banco Santander dona $ 20.0 millones al
  emprendimiento. Key nacional de emprendimiento.
Año 2007:
CEU pasa al programa de Administración.
Por segunda vez ganamos en CEINFI.


Año 2008:
CEU pasa a la dirección de Investigación e Innovación.
Finalistas en Premio Santander de Emprendimiento
(Estudiantes de ingeniería electrónica, administración de
empresas y finanzas y negocios internacionales).
Apoyo al grupo de investigación GIC.
Año 2009
Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: Ocho finalistas
incluyendo Ganador Categoría Industria y tres menciones
de honor.
VENTURES: Tres proyectos en la fase de capacitación y un
proyecto semifinalista. Ganadores proyecto OPTIMIZING
Alberto Escobar.
Destapa Futuro Bavaria: Ocho proyectos en la segunda
fase de la convocatoria.
Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos,
en curso.
Desafío Intel: Un proyecto finalista nacional. SIRIUS
TRAINIG.
Año 2010
Ganadores PREMIO a la Calidad e Innovación en la UTB 2009.
Modelo de asesores Junior.
CDE Ministerio de Industria. Aval


Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: ganadores categoría
servicio SIRIUS TRAINING.
VENTURES: Finalistas proyecto: Matemáticas con Valores .
Destapa Futuro Bavaria: dos proyectos finalistas.
Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos.
Fondo Emprender: “ASPING SAS” Robin Varela $ 40.0 millones
MODELO OPEN
                         INNOVATION
El modelo de emprendimiento hacia la creación de
empresa es un modelo dinámico que se anticipa a la
búsqueda de oportunidades de creación de empresas
de sus estudiantes.
Para lograr implementar un sistema que apoye y eduque
la formación en emprendimiento hacia la creación de
empresas, el Centro de Emprendimiento de la
Universidad     Tecnológica     de    Bolívar    viene
implementando un sistema de información que le
permita articular los diferentes ejes temáticos para
fortalecer la capacidad emprendedora de los
estudiantes.
Crear una base de
 datos de todos los
   concursos que       Informar por todos            Articular la
   existen a nivel          los medios           información de la               Articular la
regional, nacional e      existentes en la        base de datos de         participación de los     Establecer reglas
   internacional,           comunidad            concursos con las           planes de negocio          claras de
    destinados a          académica de la            temáticas                en los diferentes      compromiso y
     fomentar la         Universidad de tal     establecidas en las            concursos que      participación de los
 captación de ideas        forma que la            asignaturas de          aplican las empresas   estudiantes en estas
  por parte de las      información llegue        emprendimiento              en su modelo de         actividades.
  empresas y con       al mayor número de       hacia la creación de        innovación abierta.
especial enfoque a           personas.               empresas.
  la resolución de
problemas sociales.

       Para que este sistema funcione es necesario establecer las siguientes estrategias:



                                        Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad
                                                                                                                24
                                                  Tecnologica de Bolivar
SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO
     OPEN INNOVATION
COMPETENCIAS DEL MODELO




APRENDER             ARRIESGAR




           MOTIVAR
PILARES DEL MODELO

 PREGRADO           POSGRADOS
TECNOLOGIAS         (MAESTRIAS)

           Centro de
         Emprendimiento


INVESTIGACION      INVESTIGACIÓN
   GRUPOS            DOCENCIA
EJES TEMÁTICOS
             CENTRO DE EMPRENDIMIENTO UTB


                  INVESTIGACIÓN


                             DOCENCIA CATEDRA
CONSULTORIO                    EMPRESARIAL
EMPRESARIAL


SENSIBILIZACIÓN            PROYECTOS VIABILIDAD
  EXPOIDEAS                  IDEAS DE NEGOCIO
Fuentes
                Plan          De
                 De         Capital
              Negocios
   Ideas
innovadoras

EXPOIDEAS                  Creación
                              De
                           Empresas



  Actitud
Empresarial

               Capacidad   Capacidad
                   De         De
                 Riesgo     Gestion
Actitud                 Actitud              Plan de
   Empresarial             Empresarial           Negocios




                               Liderazgo y
                             Emprendimiento
• Conocimiento                                • Elaboración
  de Conceptos          • Generación y          Plan de
  Empresariales y         Evaluación de         Negocios
  Económicos              la Idea de
    Entorno Económico     Empres                     Gestión de
       y Empresarial                                 Proyectos
ECOSISTEMA EXTERNO




                              RED DE
                          EMPRENDIMIENTO
                             BOLIVAR
 Premio
            COLCIENCIAS
Santander
Facultad de
              Ciencias           Facultad de          Facultad de
              Sociales           Ingenierías            Ciencias
                                                      Económicas

Emprende
dores UTB
             Vicerrectoria Académica
            Dirección de Investigación                Sistema de
                   e Innovación                         Apoyo-
                                 CE                 Administracion
                                                     UTB-ACOPI

                                          MIPYMES
                      Alianzas
ECOSISTEMA EXTERNO CDE

                      ACOPI-Bolivar

    CUEE                              Andi Futuro
  Cartagena

                                              VENTURES
                         Centro
PT-CVP                 Empresarial
                       UTB-ACOPI
                                            CERES UTB
  Camara de
 Comercio de
  Cartagena

                         ASIMECAR     Destapa Futuro
               MICT
Futuro……. Centro
                   Empresarial




                        Facultad
                        Ciencias                        Facultad
Facultad                Sociales                        Administrati
Ingenierías                                             vas




                           Centro
                                                            Parque
                           Empresarial                      Tecnológico




              Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad
                                                                          34
                        Tecnologica de Bolivar
CONFERENCIAS EMPRESARIOS




                           GERARDO MENDEZ
ACTIVIDADES 2011
                    EXPOIDEAS
• Proyectos en curso de GP y terminados. Selección.
• Prototipos. No show room
• Jurado. Mejor iniciativas mejores.
ACTIVIDADES 2011
   ANDI Futuro
ACTIVIDADES 2011
        Participación en Programa
• Premio CUEE Las Américas
ACTIVIDADES 2011
 Concurso VENTURES
ACTIVIDADES 2011
               Fondo Emprender
•   Sistema nacional de incubación
•   Convenio marco SENA Bolivar
•   Aumentar la participación.
•   Productora de novillos. Robin Varela. $
    40.0 millones
ACTIVIDADES 2011
RED DE EMPRENDEDORES BAVARIA
ACTIVIDADES 2011
   ANDI FUTURO
ACTIVIDADES 2011
PILAS CARTAGENA DE INDIAS
ACTIVIDADES 2011
           CONFERENCIAS

•Espacios de Innovación
   •Gerardo Mendez Solano Criteriun
   •Gustavo de la Vega
   •Lanzamiento VENTURES
ACTIVIDADES 2011
                 CONGRESOS
•   Espíritu Empresarial ICESI
•   Formación Emprendimiento EAFIT.
•   Reunión Red de Emprendimiento Bolivia.
•   Concurso BID Ideas
•   Concurso TIC America
•   Camara de la juventud ACOPI
Ecopreneurship

“El estudio, análisis y explicación
   de las diferentes relaciones
 complejas entre instituciones y
personas emprendedoras con sus
 entornos académicos, sociales,
     políticas y económicos".
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Ecosistema de emprendimiento

  • 2.
  • 3. TRANSFORMACIÓN SOCIEDAD DE EMPLEADOS SOCIEDAD DE EMPRENDEDORES
  • 4. Universidad Empresarial… Clark (1998, 2004) sostiene que las UnEm son aquellas que maximizan el potencial de comercialización de sus ideas y crean valor en la sociedad. En efecto, ser una universidad con ―cultura emprendedora‖ implica desarrollar tres aspectos fundamentales: a) Volver a la universidad una organización emprendedora, b) Hacer que sus miembros (estudiantes, profesores, trabajadores) sean emprenedores y, c) Que la universidad interactué con el ambiente económico y social siguiendo patrones emprendedores. Creando universidades innovadoras Estrategias Organizacionales para la transformación Burton R. Clark 4
  • 5. Misión de la UTB SOMOS una institución de formación e investigación, con vocación empresarial, donde la comunidad académica – estudiantes y profesores, los empresarios y la sociedad, encuentran el escenario adecuado para compartir un proyecto educativo crítico, flexible y global, a través del cual aprenden a Conocer, Hacer, Convivir y Ser, dentro de altas exigencias académicas y con un sentido de responsabilidad social conducente al mejoramiento de la calidad de vida de nuestra ciudad y del Caribe. Nuestros valores  Excelencia  Liderazgo  Respeto  Transparencia  Servicio  Compromiso con el logro  Responsabilidad Social
  • 6. Mapa estratégicoPlan de desarrollo al 2014 1. Una Universidad Investigativa. 2. Una Universidad hacia la internacionalización. 3. Una Universidad con un modelo educativo siglo XXI. 4. Una Universidad para el desarrollo social, humano, empresarial y regional. 5. Una Universidad con una gestión innovadora. Vectores Sistema de indicadores 6
  • 7. Vision Institucional • En la Universidad Tecnólogica de Bolivar creemos que Cartagena, el Caribe y Colombia necesitan un nuevo modelo de desarrollo basado en el Conocimiento. • Tecnología e innovación elevan el valor agregado de los productos y servicios de la economía, y aumentan la competitividad.
  • 8. Grupo de Investigación Gestion de la Innovación y el Conocimiento • CUEE • Parque Tecnológico • Creación de empresas. Spin off
  • 9. FACTORES A TENER EN CUENTA EN EMPRENDIMIENTO COMO PROCESO •Un ambiente de negocio amigable •Personas con motivaciones y vocaciones claras para emprender •El rol social del emprendedor, sus valores, la actitud al riesgo, necesidad de logro. •La influencia de la familia, instituciones educativas y las empresas. •El grado de desarrollo del capital social •El funcionamiento del mercado •Grado de sofisticación de la demanda y los niveles de adopción de nuevas tecnologías •El grado de generación de conocimiento de las instituciones y la existencia de mecanismos de transferencia para llegar a los mercados
  • 10. RESTRICCIONES DEL PROCESO EMPRENDEDOR •Problemas de acceso a la información sobre opción empresarial como carrera. •Debilidad en la formación de RH con capacidades para emprender •Trabas para acceder a redes de apoyo.} •Fallas del mercado de financiamiento
  • 11.
  • 12. ANTECEDENTES • Año 1998, Inicio formal • 2001 Creación de Incubar Bolívar • 2003 Línea de Formación Empresarial • 2007 Estructura de la formación empresarial UTB • 2008 Dirección de Investigación e Innovación • 2009 Modelo OPEN INNOVATION
  • 13.
  • 14. • Año1998: Incorporación al plan de estudios en todos los programas de la UTB de la asignatura Cátedra Empresarial • Año 1999: Se empieza a impartir la Asignatura Cátedra Empresarial. Primera participación en concurso VENTURES. Primer semifinalista Diana Barbosa.
  • 15. • Año 2000 Se inicia la feria de negocios denominada EXPOIDEAS Creación de la Cátedra de Negocios Internacionales. UTB coordinadora regional. Primeras conferencias de empresarios. Araujo, Mogollón, Pedro Medina. Primeras visitas de Incubadoras.
  • 16. •Año 2001 Constitución de la Incubadora de Empresas de Bolívar INCUBAR BOLÍVAR. Seguimos semifinales en VENTURES. Conferencias empresarios. •Año 2002 UTB asume Presidencia de Incubar Bolívar. Primeras ponencias Internacionales modelo UTB (Chile. República Dominicana, Nace Grupo Emprendedor.
  • 17. • Año 2003 Creación del Centro de Emprendimiento Universitario- CEU, ente encargado, entre otras actividades, de coordinar las Cátedras de Emprendimiento. División de la formación empresarial de la siguiente forma: 4 Cátedras Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias y Humanas; 3 Cátedras Empresariales en Ciencias Económicas y Administrativas. Ingreso al Sistema de Universidades Empresariales de América Latina, certificadas por la Agencia Certqua De la Unión Europea
  • 18. • Año 2004 Se entrega la Presidencia de Incubar Bolívar en la UTB. Primer premio nacional CEINFI. Con tres proyectos de empresas en gestación: – EART – MAYATEC – Sistemas de Información • Año 2005 Creación de la Cátedra Rafael del Castillo. Año del Emprendimiento y la Innovación UTB
  • 19. • Año 2006 Revisión profunda y reajustes de los contenidos de las cátedras empresariales, que se mantienen hasta la fecha: 3 Cátedras Empresariales en la Facultades de Ingeniería y Ciencias y Humanas; 2 Cátedras Empresariales en Ciencias económicas y Administrativas. Banco Santander dona $ 20.0 millones al emprendimiento. Key nacional de emprendimiento.
  • 20. Año 2007: CEU pasa al programa de Administración. Por segunda vez ganamos en CEINFI. Año 2008: CEU pasa a la dirección de Investigación e Innovación. Finalistas en Premio Santander de Emprendimiento (Estudiantes de ingeniería electrónica, administración de empresas y finanzas y negocios internacionales). Apoyo al grupo de investigación GIC.
  • 21. Año 2009 Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: Ocho finalistas incluyendo Ganador Categoría Industria y tres menciones de honor. VENTURES: Tres proyectos en la fase de capacitación y un proyecto semifinalista. Ganadores proyecto OPTIMIZING Alberto Escobar. Destapa Futuro Bavaria: Ocho proyectos en la segunda fase de la convocatoria. Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos, en curso. Desafío Intel: Un proyecto finalista nacional. SIRIUS TRAINIG.
  • 22. Año 2010 Ganadores PREMIO a la Calidad e Innovación en la UTB 2009. Modelo de asesores Junior. CDE Ministerio de Industria. Aval Premio Emprendedor CUEE - Las Américas: ganadores categoría servicio SIRIUS TRAINING. VENTURES: Finalistas proyecto: Matemáticas con Valores . Destapa Futuro Bavaria: dos proyectos finalistas. Premio Santander Emprendimiento: 27 proyectos inscritos. Fondo Emprender: “ASPING SAS” Robin Varela $ 40.0 millones
  • 23. MODELO OPEN INNOVATION El modelo de emprendimiento hacia la creación de empresa es un modelo dinámico que se anticipa a la búsqueda de oportunidades de creación de empresas de sus estudiantes. Para lograr implementar un sistema que apoye y eduque la formación en emprendimiento hacia la creación de empresas, el Centro de Emprendimiento de la Universidad Tecnológica de Bolívar viene implementando un sistema de información que le permita articular los diferentes ejes temáticos para fortalecer la capacidad emprendedora de los estudiantes.
  • 24. Crear una base de datos de todos los concursos que Informar por todos Articular la existen a nivel los medios información de la Articular la regional, nacional e existentes en la base de datos de participación de los Establecer reglas internacional, comunidad concursos con las planes de negocio claras de destinados a académica de la temáticas en los diferentes compromiso y fomentar la Universidad de tal establecidas en las concursos que participación de los captación de ideas forma que la asignaturas de aplican las empresas estudiantes en estas por parte de las información llegue emprendimiento en su modelo de actividades. empresas y con al mayor número de hacia la creación de innovación abierta. especial enfoque a personas. empresas. la resolución de problemas sociales. Para que este sistema funcione es necesario establecer las siguientes estrategias: Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad 24 Tecnologica de Bolivar
  • 25. SISTEMA DE EMPRENDIMIENTO OPEN INNOVATION
  • 26. COMPETENCIAS DEL MODELO APRENDER ARRIESGAR MOTIVAR
  • 27. PILARES DEL MODELO PREGRADO POSGRADOS TECNOLOGIAS (MAESTRIAS) Centro de Emprendimiento INVESTIGACION INVESTIGACIÓN GRUPOS DOCENCIA
  • 28. EJES TEMÁTICOS CENTRO DE EMPRENDIMIENTO UTB INVESTIGACIÓN DOCENCIA CATEDRA CONSULTORIO EMPRESARIAL EMPRESARIAL SENSIBILIZACIÓN PROYECTOS VIABILIDAD EXPOIDEAS IDEAS DE NEGOCIO
  • 29. Fuentes Plan De De Capital Negocios Ideas innovadoras EXPOIDEAS Creación De Empresas Actitud Empresarial Capacidad Capacidad De De Riesgo Gestion
  • 30. Actitud Actitud Plan de Empresarial Empresarial Negocios Liderazgo y Emprendimiento • Conocimiento • Elaboración de Conceptos • Generación y Plan de Empresariales y Evaluación de Negocios Económicos la Idea de Entorno Económico Empres Gestión de y Empresarial Proyectos
  • 31. ECOSISTEMA EXTERNO RED DE EMPRENDIMIENTO BOLIVAR Premio COLCIENCIAS Santander
  • 32. Facultad de Ciencias Facultad de Facultad de Sociales Ingenierías Ciencias Económicas Emprende dores UTB Vicerrectoria Académica Dirección de Investigación Sistema de e Innovación Apoyo- CE Administracion UTB-ACOPI MIPYMES Alianzas
  • 33. ECOSISTEMA EXTERNO CDE ACOPI-Bolivar CUEE Andi Futuro Cartagena VENTURES Centro PT-CVP Empresarial UTB-ACOPI CERES UTB Camara de Comercio de Cartagena ASIMECAR Destapa Futuro MICT
  • 34. Futuro……. Centro Empresarial Facultad Ciencias Facultad Facultad Sociales Administrati Ingenierías vas Centro Parque Empresarial Tecnológico Luis Carlos Arraut Camargo- Universidad 34 Tecnologica de Bolivar
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39. CONFERENCIAS EMPRESARIOS GERARDO MENDEZ
  • 40. ACTIVIDADES 2011 EXPOIDEAS • Proyectos en curso de GP y terminados. Selección. • Prototipos. No show room • Jurado. Mejor iniciativas mejores.
  • 41. ACTIVIDADES 2011 ANDI Futuro
  • 42. ACTIVIDADES 2011 Participación en Programa • Premio CUEE Las Américas
  • 44. ACTIVIDADES 2011 Fondo Emprender • Sistema nacional de incubación • Convenio marco SENA Bolivar • Aumentar la participación. • Productora de novillos. Robin Varela. $ 40.0 millones
  • 45. ACTIVIDADES 2011 RED DE EMPRENDEDORES BAVARIA
  • 46. ACTIVIDADES 2011 ANDI FUTURO
  • 48. ACTIVIDADES 2011 CONFERENCIAS •Espacios de Innovación •Gerardo Mendez Solano Criteriun •Gustavo de la Vega •Lanzamiento VENTURES
  • 49. ACTIVIDADES 2011 CONGRESOS • Espíritu Empresarial ICESI • Formación Emprendimiento EAFIT. • Reunión Red de Emprendimiento Bolivia. • Concurso BID Ideas • Concurso TIC America • Camara de la juventud ACOPI
  • 50. Ecopreneurship “El estudio, análisis y explicación de las diferentes relaciones complejas entre instituciones y personas emprendedoras con sus entornos académicos, sociales, políticas y económicos".