1. Italy – The national Hub for XXI century’s thinking
about Learning, Leadership, Management
V FORUM DELLA FORMAZIONE
1. L’evoluzione del Management nel XXI secolo
2. MIT, Peter Senge, SoL, Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Learning Organizations : 5 discipline
5. Deep Innovation : Theory U
Perugia, 5 marzo 2012
2. Italy – The national Hub for XXI century’s thinking
about Learning, Leadership, Management
V FORUM DELLA FORMAZIONE
1. L’evoluzione del Management nel XXI secolo
2. MIT, Peter Senge, SoL, Global SoL
3. Progetto SoL Italy
4. Learning Organizations : 5 discipline
5. Deep Innovation : Theory U
Perugia, 5 marzo 2012
3. Albert Einstein
“Non si può
risolvere
un problema
con lo stesso
livello di
consapevolezza
che lo ha
originato”
4. 2009 - Manifesto MIX : dopo 100 anni
la fine del Management Scientifico
5. Gary Hamel : Il Futuro del management
Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato
dalla macchina del tempo in un’azienda dei nostri
giorni si troverebbe a vagare spaesato tra nuove
tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di
comunicazione, fino a quando... qualcuno gli
illustrasse gli stili di management in uso. Gli stessi
che conosceva e applicava ai suoi tempi. Uguali.
Immutati.
Il futuro del management evidenzia ciò che tutti
sanno ma nessuno ammette: il modo in cui si
gestiscono le aziende è sorpassato, e il management
deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide
del nuovo secolo.
6. Gary Hamel : Il Futuro del management
Il modello organizzativo centrato su controllo ed
efficienza non è più sufficiente in un mondo in cui
adattabilità e creatività sono i motori del successo.
L’autentica innovazione non è quella di prodotto, di
processo o di strategia. Il vantaggio competitivo che
dura più a lungo è quello che deriva dall’innovazione
del modo di gestire le aziende, e proprio questo,
dunque, è necessario cambiare.
7. I 4+1 livelli dell'Innovazione
LUNGO
PERIODO Innovazione di Theory U
E MAX di Paradigma System Thinking
EFFETTO
LEVA
Reinventing Management Model
Innovazione di Management House of Innovation Model
Blue Ocean Strategy
Innovazione di Modello di Business Strategic Architecture
Design Thinking
Innovazione di Prodotto-Servizio
Integrative Thinking
Innovazione Operativa o di Processo Lean Thinking
TQM - BPR
8. World is Changing !
SHAREHOLDER Complementor
Supplier
IMPRESA 1.0 Customer
con
POWER
Dominio informativo
Dominio organizzativo PERSONALE
Competitor
9. World is Changing !
SHAREHOLDER
Complementor
Supplier
IMPRESA 2.0
con
EMPOWERMENT
Customer
?
Competitor PERSONALE
Governo di un
ECOSISTEMA
10. World is Changing !
Seagram building – New York 1958
§ Mantenere la stabilità e l’ordine
§ Ridurre la complessità
§ Razionalità
§ Controllo emozioni e sentimenti
§ Spazio cartesiano
§ Massima efficienza
§ Catena di montaggio
§ Organizzazione tayloristica
RAZIONALISMO
11. World is Changing !
Museo Guggenheim - Bilbao – 1997
§ Forme disperse, ma correlate
§ Rete
§ Dinamismo
§ Ordine emergente e transitorio
§ Creatività e innovazione
§ Contaminazione
§ Complessità in divenire
§ Imprevedibilità
TEORIA DELLA
COMPLESSITA'
12. Eric Fromm
<< True freedom is not the
absence of structure – letting
people go off and do
whatever they want – but
rather a clear structure that
enables people to work
within established
boundaries in a autonomous
and creative way >>
14. MIX – Management Innovation Exchange
Il movimento MIX è stato promosso Gary Hamel e i 35 della
“Renegade Brigade, tra i quali Peter Senge.
I sei principi base del Manifesto del MIX del 2010:
Cura l'Anima,
Scatena Capacità,
Favorisci il rinnovamento,
Allarga le menti,
Distribuisci il potere,
Cerca l'equilibrio.
15. Dimensione dell'efficacia manageriale
Amplificare
lo sforzo Innovazione
Manageriale
Passione
Creatività
Iniziativa
Management 2.0
Intelletto
Diligenza
taylorismo
Obbedienza
Aggregare lo sforzo (Connessione e Collaborazione)
16. Il MIX valorizza l'intelligenza creativa collettiva
La valorizzazione della
“intelligenza creativa collettiva”
oggi incarnata da concetti come :
“open enterprise”
“community management”
“creative class”
“crowd-sourcing”
“co-creazione di valore”
“innovation through collaboration”
21. Le 4 dimensioni e gli 8 principi
Principi Principi
tradizionali alternativi
Gestione delle Burocrazia Emergenza
attività
MEZZI
Gestione delle Gerarchia Visione collettiva
decisioni
Gestione degli Allineamento Obliquità
obiettivi
SCOPI
Gestione della Estrinseca Intrinseca
motivazione
individuale
26. I due Paradigmi del Management
MANAGEMENT SCIENTIFICO MANAGEMENT EVOLUTIVO
MECCANICISTICO, SISTEMICO, DELLA
RIDUZIONISTA COMPLESSITA'
1910
2010
2020
28. Teoria Tradizionale Realtà Emergente
Finalità Generare valore per i shareholders Autopoiesi attraverso la soddisfazione degli
dell'impresa interessi di tutti i stakeholders
Ottica Di breve periodo, finanziaria, Di lungo periodo, generale,
gestionale valorizzazione asset tangibili Valorizzazione di tutti gli asset
Principali attori e Manager, burocrazie piramidali, Imprenditori, democrazie delle idee, mercati,
relative logiche dominio di oligopoli, proprietà di reti di valore
conglomerate
Modello Meccanicistico, lineare, ordine Complesso, sistemico,
ordine-caos
29. Teoria Tradizionale Realtà Emergente
Filosofie di Razionalismo aristotetelico e Relativismo, Teoria dei sistemi, cibernetica,
riferimento cartesiano, scienza meccanicistica Teoria della complessità
newtoniana
Visione Strutturalista, futuro prevedibile come Ricostruzionista, futuro non prevedibile ma
dell'ambiente trend esterno non soggetto agli influssi possibilità di contribuire a costruirlo
di mercato dell'impresa
Stratedgia Pianificazione strategica Archittetura strategica
d'impresa Teorie Y : gerarchica, lineare, Teorie O : diffusa, sistemica, divergente, pro-
convergente, reattiva (5 forces di attiva (delta model, blue ocean strategy,
Porter) house of innovation, design of business)
Leadership, Decisioni conservative, controllo Decisioni evolutive, auto-controllo,
controllo e esterno, motivazione estrinseca con motivazione intrinseca dalla visione e dai
motivazione premi e punizioni valori
Decisioni basate Potere e specialismo Intelligenza collettiva
su
30. Ma se vogliamo guardare
oltre le apparenze e la
superficie e capire che
tipo di cambiamenti
profondi ci sono dietro a
quelli del management,
puo’ essere utile fare un
piccolo viaggio nel mondo
delle filosofia e della
scienza … magari un
viaggio simile a quello
fatto da Peter Senge, Otto
Scharmer e tutti gli altri
del mondo SoL.
31. Le Origini e l'Evoluzione
dei Nuovi Paradigmi di Pensiero
35. 1981 - Fritjof Capra – Il Punto di Svolta
Fritjof Capra, uno dei padri del pensiero sistemico e
dell'evoluzionismo applicato alle scienze sociali, denuncia i
limiti e le lacune del sapere convenzionale occidentale.
Capra afferma che la scienza newtoniana che ha dominato
la cultura occidentale per più di due secoli ed alla quale
continuano ad ispirarsi non solo le scienze così dette
esatte, ma anche numerose scienze umane (come il
management) si fonda su un pensiero lineare e riduttivo
messo in crisi, già nei primi decenni del XX secolo, dagli
sviluppi della nuova fisica in cui sono state fondamentali le
intuizioni di Albert Einstein.
Solo un superamento del riduzionismo cartesiano ispirato
ad una visione olistica ed ecologica del mondo potrà
aiutarci a scioliere i nodi problematici del nostro tempo.
37. Epistemologia della Complessità - E.Morin
“L'unica conoscenza
che vale è quella che
si alimenta di incertezza,
e il solo pensiero
che vive è quello che
si mantiene alla temperatura
della propria distruzione”
Il Metodo
38. Video : Dinamiche Dominanti
http://www.youtube.com/watch?v=9tkpT8Ieo1w
