SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Download to read offline
Italy

L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo
su Apprendimento, Leadership e Management

Academy for the Future
La prima scuola in Italia per la Leadership ed il Management
del XXI secolo, 2.0 (social) e 3.0 (systemic)

Marzo 2013
Stanley Kubrick
<<Ora i tempi erano
cambiati, e la saggezza
ereditata dal passato era
diventata pura follia>>.
Arthur C. Clarke, nel libro
di Stanley Kubrick
“2001 Odissea nello Spazio”
Michael Focault

<<Probabilmente il
nostro obiettivo
fondamentale non è
scoprire quello che
siamo, bensì rifiutare
quello che siamo.
Dovremmo immaginare
quello che potremmo
diventare>>
Gary Hamel
<<Se un dirigente degli anni Sessanta
fosse catapultato dalla macchina del
tempo in un’azienda dei nostri giorni, si
troverebbe a vagare spaesato tra
nuove tecnologie, prodotti, sistemi,
modelli di comunicazione, fino a
quando ... qualcuno gli illustrasse gli
stili di management in uso: gli stessi
che conosceva e applicava ai suoi
tempi ! Uguali ! Immutati ! Il futuro del
management evidenzia ciò che tutti
sanno ma nessuno ammette: il modo
in cui si gestiscono le aziende è
sorpassato, e il management deve
svecchiarsi e cambiare per non fallire
le sfide del nuovo secolo>>.
Peter Senge
<<Più veloce non significa
necessariamente
più brillante.
In questo mondo che
accelera di continuo, molte
aziende diventano
incredibilmente reattive,
ma la gara verrà vinta da
coloro che saranno in grado
di pensare e riflettere
velocemente piuttosto che
da coloro che inizieranno
semplicemente a correre>>
Otto Scharmer
<<Oggi, i leader e i responsabili
del cambiamento in tutte le
istituzioni sono divisi tra due
mondi: da un lato si trovano a
confrontarsi con un insieme di
sfide della leadership del 21°
secolo senza precedenti, e
dall'altro si trovano attrezzati con
un kit di strumenti di gestione del
20° secolo che è inadeguato a
risolvere i problemi che incontrano.
Tra questi due mondi si spalanca
un abisso che oggi i leader
faticano a colmare>>.
Margaret Wheatley
<<Per navigare nella vita di
oggi abbiamo bisogno senza
dubbio di nuove mappe.
Le nostre vecchie mappe ci
confondono senza fine.
Queste nuove mappe ci
stanno aspettando>>
Anteprima sul progetto
Il progetto ha diversi punti di inizio, concettuali, relazionali, organizzativi e
operativi.
Dal punto di vista concettuale Academy for the Future avrà le seguenti
caratteristiche:
• 

la nuova visione quantistica delle scienze di fine XX secolo

• 

l'approccio del pensiero sistemico per affrontare i sistemi complessi

• 

la nuova visione integrale (Integral Institute)

• 

metodologie di apprendimento coerente con l'evoluzione delle neuroscienze

• 

la valorizzazione delle nuove metodologie del Management 2.0 e 3.0

• 

l'unione dei tre ambiti "Business, Society, Self"

• 

la sensibilità verso le tematiche della sostenibilità (Natural Capitalism)

• 

la valorizzazione di "consciusness" e dimensione "transpersonale"
Per saperne di più

Puoi contattare Luigi Spiga : luigi.spiga@solitaly.org

More Related Content

Similar to Accademy future

So l italia pres parte 1
So l italia   pres parte 1So l italia   pres parte 1
So l italia pres parte 1
luigi spiga
 

Similar to Accademy future (6)

01 Il Ruolo In Azienda Nella Società In Rete
01 Il Ruolo In Azienda Nella Società In Rete01 Il Ruolo In Azienda Nella Società In Rete
01 Il Ruolo In Azienda Nella Società In Rete
 
AMMASSO REGOLATO - STRATEGIE DI COMMUNITY DETECTION
AMMASSO REGOLATO - STRATEGIE DI COMMUNITY DETECTIONAMMASSO REGOLATO - STRATEGIE DI COMMUNITY DETECTION
AMMASSO REGOLATO - STRATEGIE DI COMMUNITY DETECTION
 
Blog invisibili: la morte virtuale del pensiero critico?
Blog invisibili: la morte virtuale del pensiero critico?Blog invisibili: la morte virtuale del pensiero critico?
Blog invisibili: la morte virtuale del pensiero critico?
 
Gestire la complessità
Gestire la complessitàGestire la complessità
Gestire la complessità
 
So l italia pres parte 1
So l italia   pres parte 1So l italia   pres parte 1
So l italia pres parte 1
 
Robotica ed Etica
Robotica ed EticaRobotica ed Etica
Robotica ed Etica
 

More from luigi spiga

Evol 3.0 preliminary presention
Evol 3.0 preliminary presentionEvol 3.0 preliminary presention
Evol 3.0 preliminary presention
luigi spiga
 
Sol italy 2014 bis
Sol italy 2014   bisSol italy 2014   bis
Sol italy 2014 bis
luigi spiga
 
Frg 0 - pubblicità
Frg   0 - pubblicitàFrg   0 - pubblicità
Frg 0 - pubblicità
luigi spiga
 
Frg 6 - local systems network
Frg   6 - local systems networkFrg   6 - local systems network
Frg 6 - local systems network
luigi spiga
 
Frg 5 - oltrepo' pavese
Frg   5 - oltrepo' paveseFrg   5 - oltrepo' pavese
Frg 5 - oltrepo' pavese
luigi spiga
 
Frg 4 - eco-district
Frg   4 - eco-districtFrg   4 - eco-district
Frg 4 - eco-district
luigi spiga
 
Frg 0 - container
Frg   0 - containerFrg   0 - container
Frg 0 - container
luigi spiga
 
Frg 1 - eco 2 buildings
Frg   1 -  eco 2 buildingsFrg   1 -  eco 2 buildings
Frg 1 - eco 2 buildings
luigi spiga
 
Frg 2 - montalfeo cv
Frg   2 - montalfeo cvFrg   2 - montalfeo cv
Frg 2 - montalfeo cv
luigi spiga
 
Frg 3 - farm club
Frg   3 - farm clubFrg   3 - farm club
Frg 3 - farm club
luigi spiga
 
B0 present future re-gener intro new - container
B0   present future re-gener intro new - containerB0   present future re-gener intro new - container
B0 present future re-gener intro new - container
luigi spiga
 
B3 present eco-2-building - estratto
B3   present eco-2-building - estrattoB3   present eco-2-building - estratto
B3 present eco-2-building - estratto
luigi spiga
 
B0 present future re-gener intro new - container
B0   present future re-gener intro new - containerB0   present future re-gener intro new - container
B0 present future re-gener intro new - container
luigi spiga
 
B0 present future re-gener intro new - 40p public
B0   present future re-gener intro new - 40p publicB0   present future re-gener intro new - 40p public
B0 present future re-gener intro new - 40p public
luigi spiga
 
B5 present ppopp - mcv - public
B5   present ppopp - mcv - publicB5   present ppopp - mcv - public
B5 present ppopp - mcv - public
luigi spiga
 
Pmc m1 principles
Pmc m1 principlesPmc m1 principles
Pmc m1 principles
luigi spiga
 
From sol it to fu rege
From sol it to fu regeFrom sol it to fu rege
From sol it to fu rege
luigi spiga
 
B5 present pp op pavese - rid
B5   present pp op pavese - ridB5   present pp op pavese - rid
B5 present pp op pavese - rid
luigi spiga
 
B0 present future re-gener intro - 30 - it
B0   present future re-gener intro - 30 - itB0   present future re-gener intro - 30 - it
B0 present future re-gener intro - 30 - it
luigi spiga
 
B0 present future re-gener intro - 30 - en
B0   present future re-gener intro - 30 - enB0   present future re-gener intro - 30 - en
B0 present future re-gener intro - 30 - en
luigi spiga
 

More from luigi spiga (20)

Evol 3.0 preliminary presention
Evol 3.0 preliminary presentionEvol 3.0 preliminary presention
Evol 3.0 preliminary presention
 
Sol italy 2014 bis
Sol italy 2014   bisSol italy 2014   bis
Sol italy 2014 bis
 
Frg 0 - pubblicità
Frg   0 - pubblicitàFrg   0 - pubblicità
Frg 0 - pubblicità
 
Frg 6 - local systems network
Frg   6 - local systems networkFrg   6 - local systems network
Frg 6 - local systems network
 
Frg 5 - oltrepo' pavese
Frg   5 - oltrepo' paveseFrg   5 - oltrepo' pavese
Frg 5 - oltrepo' pavese
 
Frg 4 - eco-district
Frg   4 - eco-districtFrg   4 - eco-district
Frg 4 - eco-district
 
Frg 0 - container
Frg   0 - containerFrg   0 - container
Frg 0 - container
 
Frg 1 - eco 2 buildings
Frg   1 -  eco 2 buildingsFrg   1 -  eco 2 buildings
Frg 1 - eco 2 buildings
 
Frg 2 - montalfeo cv
Frg   2 - montalfeo cvFrg   2 - montalfeo cv
Frg 2 - montalfeo cv
 
Frg 3 - farm club
Frg   3 - farm clubFrg   3 - farm club
Frg 3 - farm club
 
B0 present future re-gener intro new - container
B0   present future re-gener intro new - containerB0   present future re-gener intro new - container
B0 present future re-gener intro new - container
 
B3 present eco-2-building - estratto
B3   present eco-2-building - estrattoB3   present eco-2-building - estratto
B3 present eco-2-building - estratto
 
B0 present future re-gener intro new - container
B0   present future re-gener intro new - containerB0   present future re-gener intro new - container
B0 present future re-gener intro new - container
 
B0 present future re-gener intro new - 40p public
B0   present future re-gener intro new - 40p publicB0   present future re-gener intro new - 40p public
B0 present future re-gener intro new - 40p public
 
B5 present ppopp - mcv - public
B5   present ppopp - mcv - publicB5   present ppopp - mcv - public
B5 present ppopp - mcv - public
 
Pmc m1 principles
Pmc m1 principlesPmc m1 principles
Pmc m1 principles
 
From sol it to fu rege
From sol it to fu regeFrom sol it to fu rege
From sol it to fu rege
 
B5 present pp op pavese - rid
B5   present pp op pavese - ridB5   present pp op pavese - rid
B5 present pp op pavese - rid
 
B0 present future re-gener intro - 30 - it
B0   present future re-gener intro - 30 - itB0   present future re-gener intro - 30 - it
B0 present future re-gener intro - 30 - it
 
B0 present future re-gener intro - 30 - en
B0   present future re-gener intro - 30 - enB0   present future re-gener intro - 30 - en
B0 present future re-gener intro - 30 - en
 

Accademy future

  • 1. Italy L’HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo su Apprendimento, Leadership e Management Academy for the Future La prima scuola in Italia per la Leadership ed il Management del XXI secolo, 2.0 (social) e 3.0 (systemic) Marzo 2013
  • 2. Stanley Kubrick <<Ora i tempi erano cambiati, e la saggezza ereditata dal passato era diventata pura follia>>. Arthur C. Clarke, nel libro di Stanley Kubrick “2001 Odissea nello Spazio”
  • 3. Michael Focault <<Probabilmente il nostro obiettivo fondamentale non è scoprire quello che siamo, bensì rifiutare quello che siamo. Dovremmo immaginare quello che potremmo diventare>>
  • 4. Gary Hamel <<Se un dirigente degli anni Sessanta fosse catapultato dalla macchina del tempo in un’azienda dei nostri giorni, si troverebbe a vagare spaesato tra nuove tecnologie, prodotti, sistemi, modelli di comunicazione, fino a quando ... qualcuno gli illustrasse gli stili di management in uso: gli stessi che conosceva e applicava ai suoi tempi ! Uguali ! Immutati ! Il futuro del management evidenzia ciò che tutti sanno ma nessuno ammette: il modo in cui si gestiscono le aziende è sorpassato, e il management deve svecchiarsi e cambiare per non fallire le sfide del nuovo secolo>>.
  • 5. Peter Senge <<Più veloce non significa necessariamente più brillante. In questo mondo che accelera di continuo, molte aziende diventano incredibilmente reattive, ma la gara verrà vinta da coloro che saranno in grado di pensare e riflettere velocemente piuttosto che da coloro che inizieranno semplicemente a correre>>
  • 6. Otto Scharmer <<Oggi, i leader e i responsabili del cambiamento in tutte le istituzioni sono divisi tra due mondi: da un lato si trovano a confrontarsi con un insieme di sfide della leadership del 21° secolo senza precedenti, e dall'altro si trovano attrezzati con un kit di strumenti di gestione del 20° secolo che è inadeguato a risolvere i problemi che incontrano. Tra questi due mondi si spalanca un abisso che oggi i leader faticano a colmare>>.
  • 7. Margaret Wheatley <<Per navigare nella vita di oggi abbiamo bisogno senza dubbio di nuove mappe. Le nostre vecchie mappe ci confondono senza fine. Queste nuove mappe ci stanno aspettando>>
  • 8.
  • 9. Anteprima sul progetto Il progetto ha diversi punti di inizio, concettuali, relazionali, organizzativi e operativi. Dal punto di vista concettuale Academy for the Future avrà le seguenti caratteristiche: •  la nuova visione quantistica delle scienze di fine XX secolo •  l'approccio del pensiero sistemico per affrontare i sistemi complessi •  la nuova visione integrale (Integral Institute) •  metodologie di apprendimento coerente con l'evoluzione delle neuroscienze •  la valorizzazione delle nuove metodologie del Management 2.0 e 3.0 •  l'unione dei tre ambiti "Business, Society, Self" •  la sensibilità verso le tematiche della sostenibilità (Natural Capitalism) •  la valorizzazione di "consciusness" e dimensione "transpersonale"
  • 10. Per saperne di più Puoi contattare Luigi Spiga : luigi.spiga@solitaly.org